Galería de mapas mentales Guan Zong Writing·Lao Lu 33 artículos Mapa mental de toma de decisiones científicas
Este es un artículo sobre Guan Zong Writing · Lao Lu 33: Mapa mental de toma de decisiones científicas, que incluye las dificultades necesarias, beneficiosas y que se pueden superar, etc.
Editado a las 2023-11-06 12:35:48,El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
Toma de decisiones científicas
Es necesario
La toma de decisiones científicas es el requisito previo para resolver problemas.
Tres pasos para resolver problemas: identificación del problema, diagnóstico del problema y selección de acciones.
Cualquier problema en cualquier enlace hará que el problema sea difícil de resolver.
La toma de decisiones científicas es la clave para aprovechar las oportunidades
Surgen varias oportunidades cuando la demanda del mercado cambia significativamente
La oportunidad es adecuada.
Oportunidad no adecuada
Tomar una decisión (toma de decisiones científicas)
La toma de decisiones científicas es una exigencia de recursos escasos
Todos los recursos son limitados (supuesto de escasez de recursos)
Maximizar los recursos limitados (máxima prioridad)
Toma de decisiones científicas → optimizar el uso de los recursos
hay beneficios
Las decisiones determinan el destino de una organización.
La toma de decisiones consiste en elegir la solución más adecuada para la empresa entre múltiples soluciones viables.
Las decisiones estratégicas son particularmente importantes
Diferentes decisiones llevan a las organizaciones a diferentes destinos y las decisiones estratégicas determinan el éxito o el fracaso de una organización.
La toma de decisiones afecta la eficacia de la gestión
decisión → selección de camino
Bueno para ir
No es fácil caminar
Gestión→Cómo tomar este camino
El camino es más fácil de recorrer y la gestión es más eficiente.
El camino es difícil y la gestión es difícil.
Por supuesto que hay dificultades.
La asimetría de la información afecta la naturaleza científica de la toma de decisiones
Tomar decisiones utilizando información incompleta y unilateral.
propenso a riesgos
Depender de información pasada para tomar decisiones.
Se toman decisiones para el futuro.
La incertidumbre sobre el futuro aumenta los riesgos en la toma de decisiones
Las propias limitaciones de los gerentes afectan la naturaleza científica de la toma de decisiones.
Existen limitaciones en la capacidad de los gerentes para utilizar la información para la toma de decisiones.
El apetito por el riesgo del propio gestor
Los radicales corren demasiados riesgos; los conservadores tienden a perder oportunidades.
Las dificultades se pueden superar
Resolver el problema de la asimetría de la información.
1. Realizar investigaciones suficientes
La información de la investigación debe ser completa.
Macro (políticas nacionales, entorno de mercado, etc.)
Micro (relacionado con la toma de decisiones: condiciones comerciales, problemas existentes, etc.)
2. Filtrar bien la información
El grado científico de la toma de decisiones depende de la precisión de la información para la toma de decisiones.
Evitar que las propias limitaciones de los gerentes afecten la naturaleza científica de la toma de decisiones.
1. Mejorar la capacidad de tomar decisiones
Adquirir conocimientos relacionados con la toma de decisiones científicas (gestión estratégica, análisis de datos, etc.)
Controle su propio apetito por el riesgo
Ni demasiado radical ni demasiado conservador → Tomar decisiones racionales
2. Establecer un mecanismo eficaz de toma de decisiones
Lluvia de ideas
Recopile sugerencias más creativas
método Delphi
Escuchar opiniones de expertos (escuchar → resumir comentarios → escuchar nuevamente → resumir comentarios nuevamente hasta que se forme una opinión final)