Galería de mapas mentales Guan Zong escribiendo Lao Lu 33 artículos Gestión estratégica
Este es un artículo sobre gestión escrito por Lao Lu 33: Mapa mental de gestión estratégica La formulación de la estrategia tendrá un impacto decisivo en la asignación de fuentes y la demanda de la empresa.
Editado a las 2023-11-06 12:42:41,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
gestión estratégica
Es necesario
La estrategia determina los objetivos corporativos (punto de partida y base)
La estrategia es el plan a largo plazo para la trayectoria de desarrollo de una empresa.
Definir la dirección comercial del negocio.
Clarificar las pautas de actuación de la empresa
Orientación de las actividades de gestión económica.
La formulación de la estrategia tendrá un impacto decisivo en la asignación de recursos y las necesidades de la empresa.
La estrategia determina la asignación de recursos (según el teorema de Coase: los recursos son limitados)
El núcleo de la planificación estratégica: asignación eficiente de recursos
sin plan estratégico
Los administradores tienden a centrarse en intereses de corto plazo, lo que lleva a la dispersión de recursos.
No se puede maximizar la relación de producción
Priorización confusa de la asignación de recursos
Cansado de lidiar con "necesidades urgentes" e ignorar "tareas urgentes"
Las empresas pierden competitividad fundamental
La estrategia determina la estrategia empresarial
La dirección estratégica determina la planificación del proceso de negocio.
Pero sin estrategia
Todos los enlaces operativos han perdido el control.
No hay un código de conducta específico ni indicadores de evaluación
Provocando un panorama operativo caótico
Decisiones Estratégicas Planificación de Recursos Humanos (Lineamientos y Bases Importantes)
La planificación de recursos humanos está subordinada y sirve a la estrategia corporativa.
Claro posicionamiento estratégico
Aclarar la planificación de recursos humanos de la empresa.
Incrementar el capital humano corporativo
Mejorar la competitividad de los recursos humanos corporativos
Por supuesto que hay dificultades.
La estrategia está limitada por las capacidades de los gerentes.
Los gerentes que carecen de visión estratégica también carecen de la capacidad de predecir las condiciones operativas del negocio y el entorno del mercado.
Vulnerable a la tentación de ganancias a corto plazo
Perseguir "resultados rápidos y menos dinero"
Énfasis en los intereses ignorando la planificación estratégica corporativa
Persiguiendo ciegamente los puntos calientes del mercado → diversificación excesiva de las inversiones corporativas
Un entorno económico turbulento creará enormes riesgos empresariales
La estrategia está limitada por los recursos internos de la empresa.
Debido a las limitaciones de la escasez de diversos recursos, las empresas pueden sufrir
La planificación estratégica se queda atrás
Debido a la falta de recursos y capacidad de apoyo, es difícil integrar objetivos estratégicos en las actividades comerciales.
Restricciones macroambientales (análisis PESTEL)
Si el entorno macroeconómico es turbulento y las empresas sobreviven en las grietas → las estrategias corporativas se ven afectadas negativamente
Las dificultades se pueden superar
Haga un buen trabajo en el análisis del modelo de cinco fuerzas.
Competitividad del competidor
Capacidad de entrada de competidores potenciales.
Sustituibilidad de sustitutos
El poder de negociacion de los proveedores
El poder de negociación del comprador
Identificar objetivamente sus propios recursos y capacidades para formular un plan de desarrollo estratégico que sea más adecuado para la empresa y tenga competitividad a largo plazo.
Haz un buen análisis FODA
Prediga el tamaño del riesgo y su capacidad para afrontarlo.
a uno mismo
S
W.
Externamente
oh
t
Hacer un buen trabajo en posicionamiento corporativo
Analizar el entorno empresarial específico de la empresa.
El primer paso: descubrir el valor central y la ventaja competitiva de la empresa (encontrar el posicionamiento)
Paso 2: seleccione el negocio principal (seleccione una pista)
Lograr objetivos estratégicos y lograr la expansión y extensión del valor corporativo, para que la empresa pueda obtener ganancias a largo plazo y lograr un desarrollo estable y a largo plazo.
combinación de dos
SO (estrategia de crecimiento)
Confíe en las fortalezas internas y aproveche las oportunidades externas para crear el mejor estatus comercial
WO (estrategia de recuperación)
Aprovecha las oportunidades externas y supera las desventajas internas. No pierdas la oportunidad.
ST (estrategia de negocio diversificada)
Confiar en las ventajas internas, evitar las amenazas externas y afrontarlas con decisión
WT (estrategia defensiva)
Reducir las desventajas internas, evitar amenazas externas y recuperarse.