Galería de mapas mentales gestión de costos del proyecto
La revisión de conocimientos sobre gestión de costos de proyectos PMP incluye cuatro partes: planificación de la gestión de costos, estimación de costos, formulación de presupuestos y control de costos.
Editado a las 2022-11-16 03:20:38,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
gestión de costos del proyecto
planificación de gestión de costes
El concepto de varios grupos de costos.
Costos fijos y costos variables.
costos directos y costos indirectos
Costos directos: se pueden rastrear económicamente dentro de un proyecto, generalmente el costo de los recursos dedicados a un proyecto.
Costos indirectos: costos de recursos que no se pueden rastrear económicamente dentro de un proyecto y que generalmente se comparten entre varios proyectos o proyectos y operaciones funcionales.
Costo de oportunidad, costo marginal y costo hundido
Costo marginal: se refiere al aumento en el costo total generado por cada unidad de productos recién producidos (o productos comprados).
Costos hundidos: se refiere a gastos que ocurrieron en el pasado pero que son irrecuperables y no tienen nada que ver con la decisión actual (objetivamente)
Costo de oportunidad: se refiere al valor máximo de algo al que se debe renunciar para obtener otra cosa. (Ante el análisis de costos de oportunidad, las empresas deben elegir los proyectos comerciales correctos en sus operaciones. La base es que los beneficios reales deben ser mayores que los costos de oportunidad, para que los recursos limitados puedan asignarse de manera óptima)
plan de gestión de costos
Costo estimado
TT
Estimación ascendente
estimación de tres puntos
estimación de parámetros
estimación de analogía
juicio experto
…
Similar a la estimación del cronograma
oh
costo
Base de estimación
nivel de estimación de costos
Estimación aproximada de la magnitud del ROM (rango flotante 100%, -25%~75%)
Estimación de presupuesto (rango flotante 35%, -10%~25%)
Estimación de certeza (rango flotante 15%, -5%~10%)
Presupuesto
I: Documentos del proyecto (base de estimación, estimación de costos, etc.)
TT: Resumen de costos
oh
base de costo
Requisitos de financiación del proyecto
La financiación del proyecto generalmente se invierte en incrementos.
Controlar costos
Análisis del valor ganado valor triple
Valor del plan PV
Valor ganado EV
Se utiliza para juzgar el progreso.
Costo real CA
EV está a la izquierda Encuentre PV para el progreso y AC para el costo. Resta la desviación y divide el exponente.
Determinación del estado del proyecto.
Cuanto más grande sea el vehículo eléctrico, mejor
SV, CV>0, SPI, CPI>1, programar antes de lo previsto, equilibrio de costos (¡bien!)
SV, CV<0, SPI, CPI<1, retraso, sobrecoste (¡no es bueno!)
Cómo analizar y responder
SV>0, CV>0, (sobre cronograma, saldo presupuestario) bien hecho, sigan con el buen trabajo;
SV>0, CV<0, (sobre cronograma, sobrepaso del presupuesto), fuerza excesiva, organizar el trabajo de manera razonable;
SV<0, CV>0, (programación retrasada, superávit presupuestario) gastar costos para aprovechar el progreso y apresurarse a trabajar;
SV<0, CV<0, (programación retrasada, presupuesto excedido) el proyecto tiene un problema y necesita ser analizado y modificado para resolverlo;
análisis de tendencia
Presupuesto al finalizar (BAC): el presupuesto total para realizar el trabajo.
Estimado para completar (ETC): el costo estimado para completar el trabajo restante.
Estimación al finalizar (EAC): el costo total esperado para completar todo el trabajo, igual al costo real hasta la fecha más el presupuesto restante para la finalización.
desviación
Desviación atípica (accidental)
Cálculo de ETC: ETC1=BAC-EV
EAC1=CA ETC1=CA (BAC-EV)
Desviación típica (largo plazo)
Cálculo de ETC: ETC2=ETC1/IPC
CAE2=BAC/IPC