A partir de las previsiones de costes, la clave es determinar el coste objetivo y establecerlo de forma práctica.

El plan de costos estimado en la etapa de licitación y firma del contrato se basa en los planos de diseño y la lista de cantidades de los documentos de licitación.

El plan de costos presupuestarios en la etapa de selección del director del proyecto es el objetivo de costos de responsabilidad del director del proyecto y se basa en el precio del contrato.

El plan de costos del presupuesto de construcción en la etapa de preparación de la construcción del proyecto adopta la cuota de construcción de la empresa y el plan de costos de implementación formado mediante la preparación del presupuesto de construcción.

Es la base principal para preparar el plan de costos de implementación. Con el fin de fortalecer la contabilidad económica interna de la empresa, la empresa de construcción, bajo el control del presupuesto del plano de construcción, se basa en la cuota de construcción interna de la empresa, de acuerdo con los planos de construcción, las especificaciones de construcción y aceptación de cuotas de construcción, y los documentos técnicos y económicos sobre los turnos de mano de obra, materiales y maquinaria de construcción requeridos para el proyecto unitario diseñado y elaborado por la organización constructora.

1. Método de preparación de los componentes del costo

2. Método de preparación de la estructura del proyecto.

3. Método de preparación de la etapa de implementación.

1. Documentos del contrato

2. Plan de costos

3. Informe de progreso

4. Cambios de ingeniería e información sobre reclamaciones.

5. Información de mercado de diversos recursos.

1. Desarrollar procedimientos estandarizados de control de procesos. Uno es el programa de control del comportamiento directivo y el otro es el programa de control de indicadores.

2. Procedimientos de control del comportamiento directivo

3. Programa de control de indicadores

1. Método de control de ingeniería de costos.

2. Método del valor ganado

3. Método de expresión del análisis de desviación.

4. Análisis de desviaciones y medidas correctivas.

Los tres principios de sincronización: progreso de la imagen, estadísticas del valor de salida y sincronización de la recopilación de costos.

1. Información sobre la recepción, recibo, devolución, transferencia, desguace e inventario de bienes y materiales diversos

2. Registros originales y estadísticas de cantidad de proyectos relacionados con la contabilidad de costos.

3. Cuotas de consumo interno por horas de trabajo, materiales, gastos, etc.

Recursos humanos, otros costos directos, costos indirectos, costos de subcontratación

método de contabilidad tabular

Derecho Contable

1. Contabilidad

2. Contabilidad empresarial

3. Contabilidad estadística

1. Análisis de costos del nodo de tiempo

2. Análisis de costos de las unidades de descomposición de tareas de trabajo.

3. Análisis de costos unitarios organizacionales

4. Análisis de costos de un solo artículo

5. Análisis integral de costos del proyecto.

1. Elija un método de análisis de costos

2. Recopilar información de costos

3. Procesar datos de costos

4. Analizar las causas del coste.

5. Determinar los resultados de costos

1. Métodos básicos de análisis de costes.

2. Método integral de análisis de costos.

3. Método de análisis de partidas de costos.

4. Método especial de análisis de costes.

1. Por un lado, se trata de las medidas adoptadas en el aspecto organizativo. El control de costes es una actividad que involucra a todo el personal, implementar el sistema de responsabilidad del director de proyectos, implementar la estructura organizativa y el personal de gestión de costes, y aclarar las tareas y la división funcional. del trabajo, derechos y responsabilidades del personal de gestión de costes en todos los niveles.

2. Preparar un plan de trabajo de control de costos y determinar un proceso de trabajo razonable y detallado. Fortalecer la gestión de cuotas de construcción y la gestión de órdenes de tareas de construcción para controlar el consumo de mano de obra. Fortalecer la programación de la construcción para evitar problemas como pérdida de trabajo, reducción de la utilización de maquinaria y retrasos en los materiales debido a una mala planificación de la construcción y una programación ciega.

3. Las medidas organizativas son condición previa y garantía para otros tipos de medidas. No requieren costes adicionales y pueden lograr buenos resultados si se utilizan correctamente.

Las medidas técnicas para reducir costos incluyen: determinar el mejor plan de construcción, determinar el plan de uso de maquinaria y equipos de construcción más apropiado, reducir los costos de inventario de materiales y los costos de transporte, etc.

Los administradores deben preparar un plan de uso de fondos y determinar y desglosar los objetivos de gestión de costos. Durante el proceso de construcción, se controlaron estrictamente diversos gastos y los gastos reales se recopilaron, clasificaron y contabilizaron de manera oportuna y precisa. Para diversos cambios, se deben preparar cuentas de aumento y disminución de manera oportuna, se deben implementar visas de propietario y se deben liquidar los pagos del proyecto.

1. Al negociar un contrato, seleccione un modelo de estructura de contrato adecuado a la escala, naturaleza y características del proyecto. 2. Todos los factores que afectan los costos y beneficios, especialmente los factores de riesgo potenciales, deben considerarse cuidadosamente en los términos del contrato.

Elaborar un plan escrito en forma monetaria sobre los gastos de producción, niveles de costos, tasas de reducción de costos del proyecto de construcción durante el período de planificación, así como las principales medidas y planes tomados para reducir costos. Preparado por la unidad de construcción.

El control de costos significa fortalecer la gestión de diversos factores que afectan los costos durante el proceso de construcción y tomar diversas medidas efectivas para controlar estrictamente el consumo y los gastos reales dentro del alcance del plan de costos. El control de costes recorre todo el proceso del proyecto desde la fase de licitación hasta la devolución del depósito, y es una parte importante de la gestión integral de costes de la empresa.

La agencia de gestión de proyectos aclara los principios, alcance, procedimientos, métodos, contenido, responsabilidades y requisitos de la contabilidad de costos del proyecto con base en el sistema de gestión de costos, y establece y mejora los libros de contabilidad del proyecto. La organización de gestión de proyectos debe realizar la contabilidad de costos del proyecto con regularidad. La organización de gestión del proyecto debe preparar un informe de costos del proyecto.

El análisis de costos se basa en la contabilidad de costos, analizando el proceso del itinerario de costos y los factores que afectan el aumento y la disminución de costos, con el fin de encontrar formas de reducir aún más los costos. El análisis de costos recorre todo el proceso de gestión de costos. Para controlar las desviaciones de costos, el análisis es la clave y la corrección es el núcleo.

La evaluación de costos consiste en comparar y evaluar los indicadores reales del costo del proyecto con el plan, la cuota y el presupuesto una vez completado el proyecto, y evaluar la finalización del plan de costos del proyecto de construcción de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las personas responsables objetivo del proyecto. y el desempeño de cada responsable, y otorgar las recompensas y sanciones correspondientes.