Galería de mapas mentales Estrategia y Gestión Estratégica
Estrategia CPA Capítulo 1 Estrategia y desarrollo estratégico La misión, objetivos y niveles estratégicos de la estrategia; las características y procesos de la gestión estratégica, tipos, consideraciones, situaciones, procesos y etapas de la gestión de la innovación estratégica, el poder y las partes interesadas, y el uso del poder;
Editado a las 2023-02-03 07:36:54,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Estrategia y Gestión Estratégica
estrategia
misión
Objetivo
organización de lucro
Valor económico
organización sin ánimo de lucro
Valor social
objetivo (posición)
Alcance del negocio
Filosofía empresarial
Conclusión (código de conducta)
Objetivo
Finanzas (Cuantitativa)
largo plazo corto plazo
Estrategia (Cualitativa)
largo plazo corto plazo
estrategia
concepto
Tradición
Estadísticas completas
moderno
Competir con la tendencia actual
integral
Tratamiento integral primero
nivel
estrategia global
Nivel de compañia
Áreas de negocio generales
Unidad de negocio (Estrategia competitiva)
nivel de unidad de negocio
Zona única/competencia
estrategia inteligente
nivel de departamento funcional
Coordinación dentro de los departamentos.
coordinación interdepartamental
gestión estratégica
característica
Integral
Correspondiente a los tres niveles de estrategia.
nivel alto
Previsión
Debe ser promovido por la alta dirección.
Dinámica
Ajustes y cambios
proceso
Análisis estratégico (Dónde estás)
externo
interno
Elección estratégica (A donde)
tipo de estrategia
estrategia global
Estrategia de unidad de negocio (competitiva)
Estrategia funcional
proceso de selección
hacer plan
Arriba → abajo, abajo → arriba, combinación de arriba y abajo
Plan de evaluación
idoneidad
Adecuado o no
aceptabilidad
¿Pueden aceptarlo todas las partes interesadas?
factibilidad
¿Es factible?
Elige una estrategia
La solución más ventajosa → llévelo al superior → contrate a un experto
Implementación de la estrategia (cómo llegar a)
Ajustar y mejorar la estructura organizacional corporativa.
Promover la construcción cultural
Supervisar el proceso de implementación.
Soporte de tecnología digital.
Coordinar la relación entre todas las partes.
proceso de ciclo
gestión estratégica de la innovación
El proceso sistemático de buscar, seleccionar, implementar y adquirir nuevas ideas.
Cambio e innovación
¿Hay alguna idea nueva?
cuatro tipos
Innovación de producto
Cambios de producto/servicio
Orientado al usuario
Proceso de innovación
Cambios en los métodos de producción/entrega.
mirando hacia adentro
Posicionamiento de la innovación
Reposicionar productos existentes
Innovación paradigmática
Modelo de pensamiento/modelo de beneficios/modelo de negocio (Cambios de objeto y alcance empresarial)
Considere 4 aspectos
novedad
innovación incremental (innovación sostenible)
Continuo, estable, algunas partes.
hacerlo mejor
Innovación revolucionaria (innovación no sostenible)
abrir nuevo, completo
destrucción creativa
Productos básicos y familias de productos innovadores
nivel de innovación
Componentes o nivel de precio
Es hora de innovar
ciclo de vida de la innovación
etapa reológica
Rendimiento, variedad, flexibilidad pero ineficiencia.
etapa de transición
Diferenciación, Estabilidad/Diseño Dominante
etapa madura
Costo/precio, producto estándar, eficiente
dos situaciones
Construir una organización innovadora
Voluntad
sentido de misión
estructura organizativa adecuada
individuo clave
Todos los empleados participan en la innovación.
trabajo en equipo efectivo
atmósfera creativa
Conflicto y controversia → chispas
cruzar fronteras
conciencia orientada hacia el exterior
permanecer abierto al mundo exterior
Desarrollar estrategias innovadoras
proceso/etapa
buscar
elegir
implementar
Obtener
obtener beneficios
Poder y partes interesadas
fuente de poder
Control sobre los recursos y poder para intercambiar.
Escasez y dependencia
posición en la jerarquía gerencial
Poder formal, poder de recompensa, poder obligatorio;
Cualidades e influencias personales
Informalidad; modelos a seguir y expertos, persistencia
Participar o influir en la toma de decisiones estratégicas y el proceso de implementación de la empresa.
Estar cerca de personas poderosas también es una especie de poder en sí mismo.
El grado en que las partes interesadas están concentradas o alineadas
la Unión hace la fuerza
uso del poder
confrontación
hacer que la otra parte se someta completamente
reconciliación
concesión unilateral
asistir
intereses de ambas partes
compromiso
ceder el uno al otro
evitar
Ni siquiera me dejes, sólo escóndete si pasa algo.