Planificación general a largo plazo

Adaptabilidad, competencia, riesgo.

organización lucrativa

Organizaciones sin ánimo de lucro

Intenciones estratégicas a largo plazo, alcance comercial y posicionamiento.

Cultura, actitud hacia las partes interesadas, estilo de gestión.

Confianza en la empresa, evaluación del precio de las acciones, buen flujo de caja.

varias tarifas

cuota de mercado

Abrumar a los competidores en términos de calidad, servicios de productos, innovación de productos, etc.

bajo costo

reputacion de la compañia

Presencia en el mercado internacional, posición de liderazgo, ventaja competitiva, oportunidades de crecimiento.

Asignar adecuadamente los recursos y coordinar diversas operaciones comerciales.

La diversidad sólo existe a este nivel. Tener divisiones comerciales significa diversidad.

Colaborar funciones y funciones, funciones y unidades de negocio

método

estándar

Tipos de estrategias opcionales

Cambios dinámicos coordinados entre el entorno, la estrategia y la organización.

Cambio progresista versus cambio revolucionario

Etapas de desarrollo del cambio estratégico.

Métodos, procesos, tecnologías de cambio tecnológico.

Cambios de productos y servicios.

Cambio estructural y sistémico

cambio de personal

Ajustar la filosofía corporativa

Reposicionamiento de la estrategia corporativa

Rediseñar la estructura organizacional corporativa.

apoyo

resistir