Galería de mapas mentales 1. Estrategia y gestión estratégica
Este es un mapa mental sobre 1. Estrategia y gestión estratégica. El contenido principal incluye la teoría básica de la estrategia corporativa y una descripción general de la gestión estratégica.
Editado a las 2022-08-13 12:41:01,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Estrategia y Gestión Estratégica
Teoría básica de la estrategia corporativa.
definición
Tradición
Planificación general a largo plazo
moderno
Adaptabilidad, competencia, riesgo.
integral
Implementar planes y responder a emergencias.
Misión y objetivos
misión
Objeto social
Razón de existencia con o sin fines de lucro;
Objeto social
Intenciones estratégicas a largo plazo y alcance empresarial
Filosofía empresarial
Valores, Creencias, Código de Conducta
abstracto; a largo plazo;
Objetivo
1. Metas estratégicas 2. Metas financieras (tasa, precio de las acciones, confianza)
nivel estratégico corporativo
estrategia global
Elija áreas en las que pueda competir y asigne los recursos necesarios de forma adecuada.
estrategia de unidad de negocio
Formar estrategias competitivas y comerciales basadas en objetivos y direcciones. obtener una ventaja competitiva
Estrategia funcional
Asignar bien los recursos internos para mejorar la eficiencia y la sinergia.
Descripción general de la gestión estratégica
connotación
característica
Integral
Involucrar a todos los departamentos y unidades de negocio.
nivel alto
Debe ser promovido por altos dirigentes.
Dinámica
Hacer los ajustes apropiados a los factores internos y externos.
proceso
Análisis estratégico
externo interno
Elección estratégica
hacer plan
①De arriba hacia abajo ②De abajo hacia arriba ③Combinación de arriba y abajo
Plan de evaluación
1. Criterio de idoneidad (análisis FODA) 2. Criterio de aceptabilidad (¿lo aceptan las partes interesadas?) 3. Criterio de viabilidad (¿los beneficios coinciden con los riesgos?)
Elige una estrategia
1. Seleccionar en función de los objetivos corporativos 2. Presentar al departamento de gestión superior para su aprobación 3. Contratar expertos externos
Implementación de la estrategia
gestión estratégica de la innovación
Tipos de innovación estratégica
1. Innovación de productos: cambios en productos y servicios 2. Innovación de procesos: cambios en los métodos de producción y entrega 3. Innovación de posicionamiento: cambios en el entorno para ingresar al mercado 4. Innovación de paradigma: cambios en los patrones de pensamiento potenciales que afectan el negocio de la organización
Explora diferentes aspectos de la innovación estratégica.
1. La novedad de la innovación (incremental o revolucionaria) 2. Los productos básicos y familias de productos de la innovación 3. Nivel de innovación (nivel de componente o nivel de arquitectura) 4. Momento de la innovación - ciclo de vida de la innovación: ① Flujo: exploración, incertidumbre, flexibilidad ② Transición: diseño líder ③Madurez: estandarización e integración
Situación de innovación estratégica: elementos componentes
1. Misión compartida, liderazgo y voluntad de innovar (compromiso ejecutivo); 2. Estructura organizativa adecuada (equilibrio entre orgánico: entorno que cambia rápidamente y mecánico: entorno estable) 3. Personas clave (iniciadores organizacionales, inventores, líderes, guardianes técnicos, gerentes de proyectos) 4. Todos los empleados participan en la innovación. 5. Trabajo en equipo eficaz; 6. Ambiente creativo (Métodos para estimular la creatividad - Incentivos) 7. Cruce de fronteras (orientación al cliente interno y externo, red extensa; establecimiento de relaciones con clientes externos y otras partes interesadas)
Principales procesos de gestión de la innovación
etapa de exploración
Cómo encontrar oportunidades de innovación
etapa de selección
Que hacer y por que
Fase de implementación
Cómo innovar
fase de adquisición
Cómo obtener beneficios
Poder y partes interesadas en la gestión estratégica
Conflictos de intereses y equilibrio entre las partes interesadas
Inversores y gestores
Baumol - maximización de ventas Maris - maximización del crecimiento Williams - maximización de la utilidad del gerente (teoría de la autoridad gerencial)
Empleados corporativos y empresas.
Leontief
Intereses corporativos e intereses sociales.
1. Garantizar los requisitos de interés básico de las partes interesadas de la empresa 2. Proteger el medio ambiente natural 3. Patrocinar y apoyar empresas de bienestar social
El poder y el proceso estratégico
fuente de poder
①El poder de controlar e intercambiar recursos (teniendo en cuenta la escasez de recursos y la dependencia de las empresas) ②Posición en la jerarquía de gestión (poder legal = poder de recompensa y poder coercitivo) ③Calidad e influencia personal (poder modelo, poder experto) ④Participación O afectar el estratégico proceso de toma de decisiones e implementación de la empresa ⑤ El grado de concentración o alianza de las partes interesadas
ejercicio del poder
①Confrontación (resueltamente no cooperar) ②Reconciliación (una de las partes hace concesiones) ③Colaboración (resueltamente coopera) ④Compromiso (ambas partes hacen concesiones y pueden cooperar) ⑤Evitación (no determinado y no cooperan)