Galería de mapas mentales Estrategia y Gestión Estratégica
El mapa mental del primer capítulo del marco de estrategia corporativa y gestión de riesgos, que incluye principalmente la definición de la estrategia corporativa, la misión y objetivos de la empresa y los niveles de estrategia corporativa.
Editado a las 2022-09-18 14:35:03,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Estrategia y Gestión Estratégica
Conceptos básicos de estrategia corporativa.
Definición de estrategia corporativa
concepto tradicional
Porter representante: enfatiza los atributos importantes de la planificación estratégica de la empresa, general y a largo plazo.
concepto moderno
Representado por Mintzberg: una serie o conjunto de decisiones o acciones, incluidas estrategias deliberadas (es decir, planificadas) y cualquier estrategia improvisada (es decir, no planificada)
La diferencia entre conceptos tradicionales y conceptos modernos.
Principales diferencias: El concepto moderno sostiene que la estrategia sólo incluye los medios para lograr el fin de la empresa, no el fin de la empresa en sí.
La diferencia esencial es que el concepto moderno pone más énfasis en otro aspecto de la estrategia: la adaptabilidad, la competencia y el riesgo.
Misión y objetivos de la empresa.
Misión de la empresa
Objeto social (por qué existe)
organización con fines de lucro
El objetivo principal es aportar valor económico a su propietario.
El segundo propósito es cumplir con las responsabilidades sociales para asegurar la realización de los principales objetivos económicos de la empresa.
Organizaciones sin ánimo de lucro
El objetivo principal es mejorar el bienestar social y promover el cambio político y social, no obtener ganancias.
Objeto de la empresa (lo que quiero hacer)
Su objetivo es profundizar en las intenciones estratégicas a largo plazo de la empresa. Su contenido específico explica principalmente el alcance comercial actual y futuro de la empresa.
Filosofía empresarial (lo que creo)
Son los valores, creencias básicas y códigos de conducta establecidos por la empresa para sus actividades comerciales. Es un resumen de alto nivel de la cultura corporativa.
objetivos de la empresa
Los objetivos corporativos son la encarnación de la misión de la empresa.
Los objetivos son la estrategia básica de una empresa.
niveles de estrategia corporativa
Estrategia general (estrategia a nivel corporativo)
De acuerdo con los objetivos de la empresa, seleccionar las áreas comerciales en las que la empresa puede competir, asignar racionalmente los recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa y hacer que las diversas operaciones comerciales se apoyen y coordinen entre sí.
Estrategia de unidad de negocio (estrategia competitiva)
Competir eficazmente en sus respectivas áreas de negocio en respuesta al entorno externo cambiante (énfasis en la competencia)
Estrategia funcional (estrategia de nivel funcional)
Mejorar la eficiencia operativa de los departamentos funcionales (énfasis en la sinergia)
gestión estratégica corporativa
La connotación de gestión estratégica.
La gestión estratégica empresarial es un proceso de gestión dinámico que analiza científicamente el entorno y las condiciones internos y externos de la empresa, toma decisiones estratégicas, evalúa, selecciona e implementa planes estratégicos y controla el desempeño estratégico para lograr la misión y los objetivos estratégicos de la empresa.
Características de la gestión estratégica.
gestión integral
gestión de alto nivel
gestión dinámica
el proceso de gestión estratégica
Análisis estratégico: comprensión del entorno de la organización y su posición competitiva relativa.
análisis del entorno externo (oportunidad, amenaza)
Macro ambiente
entorno industrial
El entorno competitivo
análisis del ambiente interno (Ventajas y desventajas)
Análisis de recursos y capacidades empresariales.
análisis de la cadena de valor
análisis de cartera de negocios
Elección estratégica: formulación, evaluación y selección de estrategias
Estrategia a nivel corporativo (general)
estrategia de desarrollo
estrategia de estabilización
estrategia de contracción
Estrategia de unidad de negocio (competitiva)
estrategia competitiva basica
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
estrategia de centralización
Estrategias competitivas para pequeñas y medianas empresas
estrategia de océano azul
Estrategia funcional (nivel funcional)
estrategia de mercadeo
Estrategia de producción y operación.
estrategia de investigación y desarrollo
Estrategia de adquisiciones
estrategia de recursos humanos
estrategia financiera
…
proceso de selección de estrategia
Desarrollar opciones estratégicas
Enfoque de arriba hacia abajo (centralizado)
Enfoque ascendente (democracia)
Un enfoque de arriba hacia abajo (democracia centralizada)
Evaluar alternativas estratégicas
Criterios de idoneidad (ambientales, análisis FODA)
Criterios de aceptabilidad (relevancia de los intereses)
Estándares de viabilidad (implementados en beneficios estratégicos, riesgos y otros indicadores financieros)
Elección estratégica
Elija una estrategia basada en los objetivos comerciales
Presentar al departamento de gestión superior para su aprobación.
Contratar expertos externos para trabajos de selección estratégica.
Implementación de la estrategia: tomar medidas para que la estrategia funcione
Ajustar y mejorar la estructura organizativa de la empresa para adecuarla al posicionamiento estratégico de la empresa.
Promover la construcción de la cultura corporativa para que la cultura corporativa se convierta en el motor y soporte importante para el logro de los objetivos estratégicos de la empresa, así como la garantía para movilizar el entusiasmo de los empleados corporativos para promover la implementación estratégica.
Utilizar medios y métodos financieros y no financieros para supervisar el proceso de implementación de la estrategia, descubrir y corregir desviaciones de manera oportuna, garantizar que la implementación de la estrategia alcance los objetivos predeterminados o realizar las modificaciones apropiadas a la estrategia para facilitar la mejora continua del desempeño corporativo.
Utilice tecnologías avanzadas, especialmente tecnologías digitales, para construir nuevas organizaciones corporativas, transformar modelos de negocios y respaldar la transformación digital corporativa y la implementación de estrategias digitales.
Coordinar la relación entre estrategia corporativa, estructura organizacional, construcción cultural, innovación tecnológica y cambio.
gestión estratégica de la innovación
La innovación estratégica empresarial significa que para obtener ventajas competitivas sostenibles, las empresas deben combinar los principios de coordinación dinámica entre el entorno, la estrategia y la organización en función de los cambios que han ocurrido o se prevé que ocurrirán en el entorno interno y externo, e involucrar todos los aspectos. La sincronización de elementos apoya el cambio, un proceso sistemático de búsqueda, selección, implementación y adquisición de nuevas ideas.
La importancia de la innovación
La innovación es una capacidad vital para que las empresas se adapten al entorno externo cambiante y garanticen su propia supervivencia y desarrollo.
La innovación es la fuente más importante para que las empresas obtengan una ventaja competitiva sostenida
Tipos de innovación estratégica
Innovación de producto
Cambios en los productos y servicios proporcionados por la organización.
Proceso de innovación
Cambios en la forma en que se producen y pagan los productos y servicios
Posicionamiento de la innovación
Cambios en el entorno en el que los productos y servicios ingresan al mercado.
Innovación paradigmática
Cambios en las mentalidades subyacentes que impactan el negocio de una organización.
Explora diferentes aspectos de la innovación estratégica.
novedad de la innovación
Gradualidad
Descubrimiento
Productos básicos y familias de productos innovadores
nivel de innovación
nivel de componente
nivel arquitectónico
El momento oportuno: el ciclo de vida de la innovación
Reología (exploración, incertidumbre, flexibilidad)
Transición (diseño principal)
Madurez (estandarización, integración)
El contexto de la innovación estratégica
organización innovadora
Misión compartida, liderazgo y voluntad de innovar.
estructura organizativa adecuada
individuo clave
Todos los empleados participan en la innovación.
trabajo en equipo efectivo
atmósfera creativa
cruzar fronteras
Principales procesos de gestión de la innovación
Búsqueda (señales de cambio potencial)
Elegir (hacer una elección)
Implementación (cómo lograr la innovación)
Obtener (cómo obtener beneficios)
Poder y partes interesadas en la gestión estratégica
Partes interesadas internas
Partes interesadas que invierten en el negocio.
clase gerencial
Empleados corporativos
interesados externos
gobierno
compradores y proveedores
acreedor
sociedad
Conflictos y equilibrio de intereses entre los stakeholders corporativos
Contradicciones y equilibrio entre inversores y gestores
El modelo de "maximización de ventas" de Baumol
El modelo de crecimiento de Maris
La teoría de la autoridad gerencial de Williamson
El conflicto y equilibrio de intereses entre los empleados de la empresa y la empresa (accionistas o directivos)
La contradicción y el equilibrio entre intereses corporativos y beneficios sociales
El poder y el proceso estratégico
Fuentes de poder para las partes interesadas del negocio
Control sobre los recursos y poder para intercambiar.
posición en la jerarquía gerencial
Cualidades e influencias personales
Participar o influir en la toma de decisiones estratégicas y el proceso de implementación de la empresa.
El grado en que las partes interesadas están concentradas o alineadas
El uso del poder en los procesos estratégicos de toma de decisiones e implementación
confrontación
reconciliación
cooperación
compromiso
evitar