Relación de suministro: puede ser competencia, cooperación, estrategia o destino compartido.

Gestión de costos: se refiere al costo total desde la emisión de requisitos de adquisición hasta la venta de productos y los servicios posventa y eliminación.

Orientado a la demanda, centrado en el cliente.

aprendizaje y educación

Manejo y liderazgo

desarrollar

elegir

revisar

Evaluación del desempeño

Es el foco del trabajo de gestión de proveedores, tiene un impacto directo en la estructura de costos y es el contenido central.

gestión de la información

Calidad: Conformidad del producto con los requisitos.

costo

El tiempo de entrega

Atender

tecnología

Encuesta de información básica

Autoevaluación de proveedores

certificado iso

licencia de negocios

Realizar una evaluación inicial y establecer contacto.

Envíe una cotización y el comprador negociará y negociará la cotización.

archivo de imagen

especificaciones

muestra

El proveedor prepara muestras basándose en la información y las envía al comprador para su evaluación.

Una vez calificada la evaluación de la muestra, el proveedor será auditado en el sitio.

Los proveedores que hayan superado la auditoría quedarán registrados en la lista de proveedores cualificados.

Código de proveedor

nivel de proveedor

Nombre del producto de suministro

Número de producto

Lugar de registro del proveedor

Información del contacto

Uno de los contenidos importantes de la gestión de adquisiciones.

Lista de proveedores aprobados (AVL)

Se refiere a la compra de un determinado tipo de material o piezas subcontratadas a un solo proveedor.

La relación de suministro es uno de los contenidos importantes de la gestión de proveedores.

Factores precio/calidad:

Factores de entrega a tiempo/Plazo de entrega de compra/Factores de ubicación geográfica Entrega a tiempo

No hay partes interesadas integradas durante la evaluación.

Los indicadores de evaluación no son razonables.

Sistema de reconocimiento de proveedores

Los resultados de la evaluación del desempeño no se comunican.

El departamento de adquisiciones apoya la comunicación externa en toda la cadena de suministro.

La información no se entrega a tiempo.

Estos materiales se caracterizan por su bajo valor y bajo riesgo.

El método de dicha gestión de proveedores es simplificar el proceso de adquisición y reducir los costos de adquisición.

Dichos suministros tienen fines de lucro, son de alto valor y de bajo riesgo.

Dichos materiales tienen un gran impacto en el costo del proveedor y hay muchos factores a considerar en la relación con el proveedor.

Dichos materiales tienen las características de garantizar la seguridad del suministro, el bajo valor y el alto riesgo.

La gestión de proveedores se centra en garantizar la seguridad del suministro y la continuidad de la producción.

Dichos materiales son de importancia crítica, alto valor y alto riesgo para el comprador.

El enfoque de la gestión es desarrollar y gestionar relaciones estrechas y de largo plazo con los proveedores, y buscar maximizar los intereses de ambas partes a través de la cooperación.

Para monitorear la calidad de los materiales entrantes de proveedores, proveedores, compradores y terceros subcontratados, se pueden adoptar inspecciones y pruebas.

Realizar auditorías periódicas a los proveedores.

Preste atención al control de la logística y elija métodos y rutas de transporte razonables.

Aboga por reducir eficazmente los costos de adquisiciones y logística en las actividades de producción.

Exigir un suministro de calidad de alto nivel a los proveedores.

Buenas relaciones con los proveedores y previsiones precisas de la demanda.

Selección de clasificación de proveedores.

Desarrollo de relaciones estratégicas con proveedores.

negociación con proveedores

Evaluación del desempeño de proveedores

programa maestro de producción

Lista de materiales (BOM)

Registros de inventario

tiempo de espera

Integre la automatización de procesos empresariales

Reducir los costos del proceso

Mejorar la eficiencia y la flexibilidad

Normalización de datos

Comparta datos y experiencias en toda la empresa

Información necesaria para decisiones de producción en tiempo real

Respuesta al cliente más rápida y servicio al cliente mejorado

Promover la comunicación y el intercambio de datos dentro de la empresa.

Ayuda a facilitar la gestión de la cadena de suministro y las relaciones con los proveedores.

Nivel de calidad: Sistema de gestión de calidad

Rendimiento del suministro: tasa de rendimiento del contrato, tiempo de entrega.

Capacidad de oferta: ciclo de suministro de materiales.

Nivel de precios: ventaja de precio de productos similares

Servicio postventa y gestión honesta: gestión honesta, mejora tecnológica