(1) Determinar el director del proyecto y estipular sus facultades. (2) Confirmar oficialmente la existencia del proyecto y otorgarle estatus legal. (3) Especificar los objetivos generales del proyecto, incluido el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, etc. (4) Al describir las razones para lanzar el proyecto, vincule el proyecto con las operaciones comerciales diarias y los planes estratégicos de la organización ejecutora. atar

El estatuto del proyecto es emitido por la alta dirección para reflejar el enfoque de principios de la alta dirección hacia el proyecto.

El estatuto del proyecto es la base para que el director del proyecto busque el apoyo de todas las partes interesadas principales.

El director del proyecto puede participar e incluso redactar el estatuto del proyecto, pero el estatuto del proyecto lo emite una entidad ajena al proyecto.

En general, permanece sin cambios. Si cambia, se deduce que "quien lo emitió tiene derecho a modificarlo". Sólo la dirección y el patrocinador tienen derecho a realizar cambios. La modificación del estatuto del proyecto por parte del director del proyecto no está dentro de sus competencias. alcance de la autoridad.

Declaración de trabajo del proyecto (SOW): (1) Necesidades comerciales (2) Descripción del alcance del producto (3) Plan estratégico

Caso de negocio: Los gerentes y ejecutivos por encima del nivel de proyecto suelen utilizar este documento como base para decidir si vale la pena invertir en un proyecto.

protocolo

Activos del proceso organizacional: Las políticas, procedimientos, planes y principios formales o informales de la organización para la gestión de proyectos. Los activos de los procesos organizacionales también reflejan las lecciones y aprendizajes que la organización ha aprendido de proyectos anteriores, como cronogramas de finalización, datos de riesgo, implementación. Datos de valor, procedimientos de control financiero, información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas, guías operativas, etc.

factores del entorno empresarial

Juicio experto y tecnología de orientación.

(1) Descripción del proyecto y producto. (2) Propósito o motivo para aprobar el proyecto (3) Requisitos generales del proyecto (4) Objetivos y criterios de éxito relacionados. (Propósito-objetivo-requisitos a describir) (5) Principales riesgos (6) Calendario de hitos (7) Presupuesto general (8) Requisitos de aprobación (el presupuesto del calendario de riesgos necesita aprobación) (9) Responsabilidades y facultades de los directores y patrocinadores del proyecto. (dos poderes)

(1) Proporcionar una base para la inspección, supervisión y control del proyecto para guiar la ejecución, el seguimiento y el cierre del proyecto. (2) Proporcionar puntos de referencia para la evaluación del desempeño del proyecto y el control del proyecto. (3) Registre los supuestos subyacentes al plan del proyecto. (4) Registrar las opciones de programas relevantes en el proceso de formulación del plan del proyecto. (5) Promover la comunicación entre las partes interesadas del proyecto. (6) Especificar el momento, el contenido y el método para que la dirección revise los proyectos.

Carta del proyecto, resultados de otros procesos, activos de los procesos organizacionales y factores ambientales de la empresa.

Plan para la dirección del proyecto: es un documento del proyecto que afectará el trabajo de dirección del proyecto, pero no forma parte del plan para la dirección del proyecto.

Juicio experto y tecnología de orientación.

El proceso de liderar y ejecutar el trabajo identificado en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para lograr los objetivos del proyecto.

plan de gestión de proyectos

Solicitudes de cambio aprobadas: Las actividades incluyen: (1) Acciones correctivas. (2) Medidas preventivas. (3) Solución de defectos.

Activos de procesos organizacionales, factores del entorno empresarial.

Sistema de información de gestión de proyectos: herramienta de planificación de cronogramas, sistema de autorización de trabajo, sistema de gestión de configuración, sistema de recopilación y publicación de información.

reuniones, juicio de expertos

Entregable: Es verificable

Datos de desempeño laboral: los resultados de observación originales y los valores de medición recopilados se utilizan como entradas para cada proceso de monitoreo. El desempeño laboral se obtiene después del análisis y comparación de cada proceso de monitoreo.

Actualización del plan de gestión del proyecto

Actualizaciones de archivos de proyecto

Contenido: (1) Comparación del desempeño real y el plan. (2) Evaluar el desempeño y recomendar medidas correctivas o preventivas. (3) Identificar nuevos riesgos y realizar un seguimiento de los riesgos existentes. (4) Mantener y actualizar la base de datos de información. (5) Proporcionar información para informes y pronósticos. (6) Hacer predicciones (7) Supervisar la implementación de cambios. (8) Informar el progreso y el estado

ingresar

Herramientas y técnicas

producción

(1) El proceso general de control de cambios se implementa durante todo el proyecto y se aplica a todas las etapas del proyecto. (2) El director del proyecto es el responsable final de esto. (3) Cualquier parte interesada en el proyecto puede presentar una solicitud de cambio. Puede realizarse oralmente pero debe constar por escrito. (4) La CCB es un órgano de toma de decisiones que revisa, aprueba o rechaza específicamente cambios, y no es un órgano ejecutivo. (5) Después de que la CCB apruebe los cambios específicos, también pueden requerir la aprobación del cliente o patrocinador. (6) El director del proyecto puede ser uno de los miembros, pero normalmente no es el líder del equipo.

Planes de gestión de proyectos, informes de desempeño laboral, solicitudes de cambio, activos de procesos organizacionales y factores ambientales empresariales.

Herramientas de control de cambios, reuniones, juicio de expertos.

Solicitudes de cambio aprobadas, registros de cambios, actualizaciones del plan para la dirección del proyecto, actualizaciones de documentos del proyecto

Plan de gestión del proyecto, entregables aceptados, activos del proceso organizacional.

Técnicas analíticas, reuniones, juicio de expertos.

Productos, servicios o resultados transferidos, actualizaciones de activos de procesos organizacionales.