Galería de mapas mentales Gestión general del proyecto.
Gerente de proyectos de sistemas de información-gestión general de proyectos
Editado a las 2020-03-18 12:42:01,La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
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Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
Gestión general del proyecto.
6 procesos
Desarrollar la carta del proyecto.
Carta del proyecto
concepto
Anunciar el lanzamiento oficial del proyecto.
Una descripción general de los objetivos, el alcance, los entregables clave, las limitaciones clave y los supuestos clave del proyecto.
Es la base para que los directores de proyectos busquen partes interesadas clave.
El director del proyecto es el implementador de la carta del proyecto.
Sólo la dirección y los patrocinadores tienen derecho a modificar
efecto
Determinar el director del proyecto y delegar autoridad.
Formaliza la existencia de un proyecto, dándole personalidad jurídica al proyecto.
Definir los objetivos generales del proyecto.
Describe las razones para iniciar el proyecto.
ingresar
Declaración de trabajo del proyecto
Una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que entregará el proyecto (contrato, licitación, etc.)
caso de negocio
protocolo
producción
Descripción resumida del proyecto y descripción del producto del proyecto.
El propósito del proyecto o la razón para aprobar el proyecto.
Requisitos generales del proyecto.
Objetivos generales mensurables y criterios de éxito asociados.
Principales riesgos del proyecto
Calendario general de hitos
presupuesto general
Requisitos de aprobación del proyecto (quién debe aprobar en cada grupo de procesos)
Directores de proyecto y sus responsabilidades y autoridades.
Nombre y autoridad del patrocinador u otra persona que aprueba el estatuto del proyecto
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
plan de gestión de proyectos
Características
gradualmente se vuelve claro
Debe ser aprobado por las partes interesadas clave
De abajo hacia arriba, primero desarrolle subplanes en cada área y luego intégrelos en un plan de gestión del proyecto.
Orientar la ejecución y seguimiento de proyectos.
Las solicitudes de cambio deben aprobarse a través del proceso general de control de cambios.
Los cambios aprobados deben actualizar el plan para la dirección del proyecto.
ingresar
Carta del proyecto
Resultados de otros procesos de planificación
Activos de los procesos organizacionales: políticas, procedimientos, planes y principios formales e informales para la gestión de proyectos.
producción
Planes de subgestión y puntos de referencia
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de progreso
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
plan de gestión de mejora de procesos
Plan de Gestión de Recursos Humanos
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
Plan de gestión de partes interesadas
Cómo gestionar el cambio
Herramientas y técnicas para la gestión de terminaciones
plan de gestión de configuración
Cómo realizar el trabajo para completar la gestión.
Instrucciones para mantener líneas base de desempeño de la gestión de proyectos
Requisitos y técnicas para comunicarse con las partes interesadas.
Modelo de ciclo de vida seleccionado para el proyecto.
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Descripción general
Generalmente marcado por una reunión de "inicio": celebrada conjuntamente por las partes interesadas clave
Se ha definido la estructura organizativa del proyecto.
Definir los miembros del equipo, roles y responsabilidades.
Confirmar y aprobar el alcance del proyecto, el cronograma, el costo, la respuesta al riesgo y otros asuntos durante la reunión.
Llegar a un consenso con las partes interesadas del proyecto.
Seguir el sistema de aprobación de obras.
Recopilar datos de desempeño laboral.
Implementar control de cambios
ingresar
plan de gestión de proyectos
Solicitud de cambio aprobada
producción
Entregables: Incluye plan de gestión del proyecto.
Datos escolares de rendimiento laboral
solicitud de cambio
Acción correctiva
Precaución
Corrección de defectos
renovar
Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Monitorear el trabajo del proyecto
ingresar
plan de gestión de proyectos
información de desempeño laboral
pronóstico de progreso
previsión de costes
Cambios confirmados
producción
solicitud de cambio
informe de desempeño laboral
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Implementar un control de cambios holístico
Descripción general
El director del proyecto tiene la responsabilidad final.
Cualquier interesado puede presentar una solicitud, que deberá presentarse por escrito.
Debe haber una persona responsable de la aprobación o desaprobación, generalmente el patrocinador del proyecto o el director del proyecto.
La Junta de Control de Cambios (CCB) es responsable de decidir si se implementan cambios generales en el proyecto. Las solicitudes de cambios específicas generalmente requieren la aprobación del cliente o del patrocinador del proyecto.
Proceso: Solicitud de cambio->PM o el equipo evalúa el impacto->Notifica a las partes interesadas del proyecto sobre los resultados de la evaluación->Aprobación CCB->Ejecutar el cambio->Registrar la implementación del cambio->Distribuir nuevos documentos
Proceso: solicitud de cambio, evaluación de cambios, toma de decisiones de cambios, implementación de cambios, verificación de cambios, archivo de comunicaciones
ingresar
plan de gestión de proyectos
informe de desempeño laboral
solicitud de cambio
activos del proceso organizacional
producción
Solicitud de cambio aprobada
Registro de cambios
Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Finalizar proyecto o fase
Revise la línea base del alcance para garantizar que todo el trabajo del proyecto se complete antes de declararlo cerrado.
Para los proyectos que finalizan prematuramente, se deben desarrollar procedimientos, se deben investigar y registrar las razones y se debe invitar a participar a las partes interesadas apropiadas del proyecto.
La diferencia entre cierre administrativo y cierre de contrato
Cada etapa del proyecto tiene un cierre administrativo, y el cierre del contrato es específico del contrato.
Para todo el proyecto, el cierre del contrato se produce antes del cierre administrativo.
Desde la perspectiva del contrato, el cierre del contrato también incluye el cierre administrativo.
El cierre administrativo requiere confirmación por escrito del patrocinador del proyecto o la alta dirección, mientras que el cierre del contrato solo requiere confirmación por escrito del miembro de la gestión de adquisiciones.
ingresar
plan de gestión de proyectos
Resultados aceptables que se pueden lograr.
activos del proceso organizacional
producción
Entrega del producto, servicio o resultado final.
Actualizaciones de los activos de los procesos organizacionales
4 aspectos
Integrar entre proyectos u objetivos en competencia
Integrar a las partes interesadas del proyecto con diferentes intereses.
Integrar entre los diferentes esfuerzos profesionales requeridos para el proyecto.
Integrar entre los procesos de gestión de proyectos
concepto
estado
Paralelamente a las nueve áreas principales de conocimiento, es el núcleo
Ejecutor
Los gerentes de proyectos son integradores
Método de selección de proyectos
análisis del valor actual neto
Ingreso de inversión
retorno de la inversión
Objetivos del proyecto
Debe ser cuantificado y mensurable.
Dividido en indicadores de logro e indicadores de restricción o indicadores de gestión
Las metas restrictivas dan paso a indicadores de resultados