Galería de mapas mentales Mapa Mental de Reclutamiento y Configuración de Personal
Un mapa mental sobre contratación y asignación de personal, que incluye principalmente contratación interna, principios de contratación interna y contratación externa, asignación espacial de recursos humanos, etc.
Editado a las 2023-12-07 14:24:23,La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
Reclutamiento y despliegue de personal
reclutamiento
reclutamiento interno
Ventaja
Alta precisión
Adaptarse rápidamente
Altamente motivador
costo más bajo
insuficiente
Manejo inadecuado de injusticias o conflictos organizacionales causados por motivos personales de los empleados.
endogamia
nepotismo
La formación no es económica.
En términos de antigüedad, la promoción del cuidado no favorece la asunción de riesgos ni el espíritu innovador.
método principal
Método de recomendación
aviso de ley
Ley de Archivos
Reclutamiento externo
Ventaja
Traer nuevas ideas y nuevos métodos.
Propicio para reclutar los mejores talentos
Desempeñar un papel en el establecimiento de la imagen.
insuficiente
La detección es difícil y lleva mucho tiempo.
Lento para entrar en el personaje.
Los costos de contratación son altos.
Tomar decisiones es arriesgado
Influir en la motivación de los empleados internos.
método principal
Colocar un anuncio
Con la ayuda de un intermediario.
Centro de intercambio de talentos
Reclutamiento justo
Cuestiones que deberían preocupar
Comprender los niveles de las ferias de empleo y recopilar información.
Comprenda a quién se enfrenta en la feria de empleo
Atención organizadores de ferias de empleo
Preste atención a la promoción de información en las ferias de empleo.
empresa de cazatalentos
Reclutamiento del campus
Cuestiones que deben tenerse en cuenta
Estar al tanto de las políticas y regulaciones laborales.
Presta atención al fenómeno de pisar dos barcos o varios barcos.
Tienen estimaciones poco realistas del trabajo social y falta de evaluación precisa de las propias capacidades.
Esté preparado para preguntas de interés para los estudiantes.
Reclutamiento en línea
Recomendado por conocidos
Principales procedimientos para participar en ferias de empleo
Prepara tu stand
Preparar materiales y equipos.
preparación del reclutador
Comunicación con colaboradores.
Trabajos de publicidad para ferias de empleo.
Empleos después de la feria de empleo
Pasos clave en el embudo de reclutamiento
Analizar los requisitos de reclutamiento de unidades.
Reducir el número de turnos de noche.
Identificar fuentes de reclutamiento adecuadas
Elija el método de contratación adecuado
Principios de contratación interna y externa.
La selección de talentos de la alta dirección debe seguir el principio de prioridad interna.
Cuando el entorno externo cambia drásticamente, las organizaciones deben adoptar una combinación de métodos de selección de talento internos y externos.
Las organizaciones que se encuentran en una situación de largo plazo deberían ampliar los canales externos.
Proyección inicial
Cómo elegir un currículum
Analizar la estructura del currículum
Revisar el currículum para ver contenido objetivo.
Determinar si cumple con los requisitos técnicos y de experiencia del puesto.
Revisa la lógica de tu currículum
Impresión general del currículum.
Cómo filtrar formularios de solicitud
Determinar la actitud del solicitante.
Centrarse en cuestiones relacionadas con la carrera
Indique cualquier cosa sospechosa
Organización e implementación de entrevistas.
Procedimientos básicos de entrevista
Etapa de preparación antes de la entrevista.
comienzo de la entrevista
Etapa de entrevista formal
Fin de la fase de entrevista
Etapa de evaluación de la entrevista
Método de entrevista
Entrevistas preliminares y diagnósticas.
Entrevistas estructuradas y no estructuradas.
Consejos para hacer preguntas en la entrevista
Preguntas de final abierto
preguntas cerradas
preguntas de la lista de verificación
preguntas hipotéticas
preguntas repetitivas
confirmando preguntas
Preguntas de ejemplo
Presta atención al problema
Trate de evitar hacer preguntas capciosas
Hacer preguntas deliberadamente contradictorias.
Comprender las motivaciones laborales de los candidatos
Las preguntas formuladas son sencillas y el lenguaje es conciso. Si tiene alguna pregunta, hágala de inmediato y tome notas de manera oportuna.
Observa su comportamiento no verbal.
Otros métodos de selección de personal.
Examen psicológico
test de personalidad
prueba de interés
Prueba de aptitud
prueba de aptitud general
Prueba especial de capacidad profesional
prueba de función psicomotora
Prueba de simulación de escenario
Clasificación de pruebas
prueba de capacidad de expresión del lenguaje
prueba de habilidades organizativas
Prueba de capacidad de procesamiento de transacciones
ventaja
Observación, análisis, juicio y evaluación integral de los solicitantes desde múltiples ángulos para obtener el mejor candidato.
La prueba se centra en la capacidad laboral real, lo que ahorra a las empresas muchos costes de formación.
Métodos de prueba
Método de simulación de procesamiento de documentos
Entrega a cada sujeto una recopilación de documentos.
Introducir información general relevante para el tema. El sujeto será responsable de manejar todos los documentos oficiales en el edificio de documentos.
Enviar los resultados del procesamiento al equipo de evaluación.
discusión en grupo sin líder
Método de juego de roles
Precauciones
Preste atención a proteger la privacidad de los solicitantes.
Deben existir procedimientos estrictos.
Los resultados de las pruebas psicológicas no se pueden utilizar como única base para la evaluación y son solo como referencia.
Decisiones de contratación de empleados
Principales modos de toma de decisiones
eliminación múltiple
compensado
Conjunto
Consideraciones para las decisiones de contratación
Intente utilizar métodos de medición integrales.
Reducir la cantidad de personas que toman decisiones de contratación.
No puedo culpar a todos
Análisis estadístico de métricas de evaluación de reclutamiento
costo de reclutamiento
costo de reclutamiento
Costo de selección
Costo de reclutamiento
costos de colocación
costos de rotación
costo de remplazo
Evaluación costo-beneficio del reclutamiento
Evaluación de la cantidad y calidad de la contratación de personal.
Evaluación del proceso de actividad de reclutamiento.
fiabilidad
Coeficiente de estabilidad
Coeficiente equivalente
coeficiente de consistencia interna
validez
Validez predictiva
validez de contenido
Misma validez de prueba
Evaluación de reclutamiento
Atractivo de los canales de contratación.
Evaluación de la eficacia de los canales de contratación.
Evaluación durante el proceso de selección
Evaluación de métodos de entrevista.
Efectividad de las preguntas
¿Evitan conscientemente los entrevistadores la aparición de diversos sesgos psicológicos?
Evaluación del examinador de la entrevista sobre el uso de habilidades
Evaluación de discusiones en grupos sin líder.
Efectividad de los temas de discusión en grupos sin líder
Evaluación integral del desempeño del examinador.
Evaluación durante el proceso de selección
Calidad de los empleados contratados.
Oportunidad con la que se cubren los puestos
Satisfacción del empleador o departamento con el trabajo de contratación
Satisfacción de los nuevos empleados con su puesto
Eficacia de los esfuerzos de contratación
Razonabilidad de los procedimientos de selección.
Asignación efectiva de recursos humanos
Asignación espacial de recursos humanos
Principios básicos de la asignación de recursos humanos.
El principio de utilidad de los elementos.
puede ser el principio correspondiente
principio de valor añadido complementario
principio de adaptación dinámica
principio de redundancia elástica
División empresarial del trabajo
Forma de división del trabajo empresarial
División técnica del trabajo
División del trabajo profesional.
División funcional del trabajo
Principios de división del trabajo en las empresas.
Separar la producción directa del trabajo de gestión y servicio.
Separar diferentes etapas del proceso y tipos de trabajo.
Separar el trabajo preparatorio del trabajo de ejecución.
Separar trabajos básicos y trabajos auxiliares.
Trabajos separados con diferentes habilidades.
Colaboración laboral empresarial
forma
Colaboración sencilla
colaboración compleja
grupo de trabajo
Las operaciones de producción requieren que los empleados trabajen juntos.
Cuidar maquinaria y equipos grandes y complejos.
El trabajo de los empleados está estrechamente relacionado entre sí.
Para facilitar la gestión y la comunicación mutua.
Fortalecer los lazos laborales
Fácil de movilizar y distribuir.
Métodos para mejorar la división detallada del trabajo.
ampliar el derecho empresarial
Enriquecer el derecho empresarial
método de continuidad del trabajo
Prácticas de trabajo en rotación
método de trabajo en grupo
Trabajo de medio tiempo
Responsabilidad personal
Métodos básicos de dotación de personal.
Configurar según estándares humanos
Configuración según posición
Selección bidireccional para configurar de serie
Contenidos de la optimización del entorno laboral.
Iluminación y color
ruido
temperatura y humedad
verdeado
Asignación de tiempo de recursos humanos
sistema de horas de trabajo
Horas de trabajo estándar
Sistema integral de jornada laboral.
Horas de trabajo flexibles
turnos de trabajo
dos turnos
Tres turnos
tres turnos intermitentes
Tres turnos continuos.
Múltiples turnos
cuarenta y ocho cruz
4-6 días laborables
Cinco turnos pueden turnarse
Cosas a tener en cuenta
Según las condiciones específicas de producción, aprovechar al máximo las horas de trabajo y ahorrar mano de obra.
Dotación de personal paralela para turnos individuales
Establecer y mejorar un sistema de cambio de turnos.
Al organizar a los empleados de varios turnos para que trabajen alternativamente
El sistema de turnos de trabajo tiene cierto impacto en la fisiología y psicología de las personas, especialmente los turnos de noche, que tienen el mayor impacto en las personas.
Incrementar adecuadamente el tiempo de descanso antes y después de los turnos de noche.
Reducir el número de turnos de noche.