El método de análisis FODA es un método de análisis integral de fortalezas, debilidades y riesgos, también conocido como método de análisis de situación, también conocido como matriz de Dawes.

En 1965, Learned propuso los factores cambiantes de fortalezas y debilidades internas, oportunidades y amenazas externas involucradas en el análisis FODA, pero solo los analizó de forma aislada.

Heinz Weihrich, profesor de gestión internacional y ciencias del comportamiento en la Universidad de San Francisco, desarrolló el análisis FODA y propuso el método de análisis TOWS a principios de los años 1980.

Las cuatro letras inglesas de FODA representan

El análisis FODA en realidad sintetiza y resume las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas que están estrechamente relacionadas con las condiciones internas y externas de la empresa, las enumera mediante investigación, las organiza en forma matricial y luego utiliza la idea de ​​​Análisis del sistema para unir varios factores entre sí y analizarlos para sacar una serie de conclusiones correspondientes.

En general, el FODA se puede dividir en dos partes.

El análisis de ventajas y desventajas se centra principalmente en la propia fortaleza de la empresa y su comparación con la competencia. Son los factores positivos y negativos que existen en el propio desarrollo de la empresa y son factores activos.

Desde la perspectiva de la competencia empresarial, las llamadas Fortalezas y Debilidades son los resultados de la comparación entre una empresa y sus competidores o competidores potenciales (con una determinada tecnología, producto o servicio Las ventajas de la propia empresa son Las desventajas de los competidores). y las ventajas de los competidores son sus propias desventajas, por lo que las ventajas y desventajas son internas y externas entre sí.

Fortaleza

Debilidad

En el método de análisis FODA, las oportunidades y las amenazas se refieren a factores externos. Son factores favorables y desfavorables que el entorno externo tiene un impacto directo en el desarrollo de la empresa. Son factores objetivos. Las oportunidades para una parte son amenazas para la otra. y el análisis de amenazas se centrará en los cambios en el entorno externo y su posible impacto en la empresa.

oportunidad

amenazas

Fortalezas

 Producción (fuerte en sí misma)

 Ventas (fuertes en sí mismas)

 Mano de obra (fuerte en sí misma)

 Tecnología I+D+ (fuerte en sí misma)

 Finanzas + inversión + impuestos (fuerte en sí mismo)

 Ley (fuerte en sí misma)

 Modelo de negocio (fuerte en sí mismo)

 Relaciones públicas gubernamentales (fuerte en sí mismo)

Oportunidades

 Social (beneficioso)

 Tecnología (favorable)

 Económico (beneficioso)

 Entorno (favorable)

 Política (favorable)

 Legal (favorable)

 Moral (beneficioso)

 Proveedores upstream (favorables)

 Compradores intermedios (favorables)

Paso 1: describir el entorno empresarial.

Paso 2: Identificar todos los factores externos que afectan el negocio.

Paso 3: Pronosticar y evaluar cambios futuros en los factores externos.

Paso 4: Examinar las fortalezas y debilidades dentro de la empresa.

Paso 5: Confirmar las capacidades clave y las limitaciones clave de la empresa según la cartera de recursos de la empresa.

Paso 6: Utilice el análisis FODA para construir estrategias viables.

Paso 7: Coloque los resultados en el diagrama de análisis FODA.

Paso 8: Elija estrategias y formule un plan de acción

Invertir recursos para fortalecer capacidades superiores y aprovechar oportunidades (SO: Máxima y máxima estrategia)

Invertir recursos para fortalecer capacidades superiores y reducir amenazas (ST: estrategias máximas y mínimas

Invertir recursos para mejorar las capacidades débiles y buscar oportunidades (WO: Estrategia Mínima y Máxima)

Invertir recursos para mejorar capacidades débiles y reducir amenazas (WT: estrategias mínimas y mínimas)

El análisis de combinación FODA anterior se basa en el principio de divisibilidad de elementos matemáticos. Sin embargo, la situación real es muy compleja. Las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades están entrelazadas, y la solución al problema también es integral y equilibrada, con ventajas y desventajas. contras compartidas, un enfoque en el que todos ganan, es decir, (SW) versus O, (SW) versus T, (SW) versus (OT) y otros métodos combinados.

El análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas importantes en comparación con otros métodos de análisis.

Capaz de analizar de forma sistemática y exhaustiva diversos factores que afectan la estrategia corporativa. Al formular estrategias, los tomadores de decisiones corporativas deben considerar de manera sistemática y integral factores cambiantes como las fortalezas y debilidades internas de la empresa y las oportunidades y amenazas externas.

FODA hace dos distinciones entre la información necesaria para la toma de decisiones estratégicas: una es la distinción interna y externa, que sirve para distinguir la información propia de la empresa de la información de su entorno, la otra es la distinción entre intereses y daños, que es; Distinguir entre las ventajas internas, las oportunidades externas y la información que es beneficiosa para la empresa. Distinguir entre las debilidades internas y las amenazas externas que son perjudiciales para la empresa. Esta clasificación aclara y simplifica en gran medida la información y las fuentes que las empresas deben dominar al formular. estrategias.

El FODA en sí es simple e intuitivo, pero tiene connotaciones ricas y amplias. Dependiendo de las diferentes necesidades, los tomadores de decisiones corporativas pueden usar este método para aclarar la dirección general a través de un análisis aproximado o mediante investigaciones e investigaciones en profundidad para extraer bases detalladas y confiables. conclusiones claras.

Dado que FODA es un método de análisis relativamente estático y cualitativo, y es difícil tener estándares objetivos para identificar fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, el efecto final de la aplicación de este método depende del análisis de la comprensión de la empresa por parte de los tomadores de decisiones y su entorno externo.

Tres supuestos implícitos sobre las limitaciones del análisis FODA

En primer lugar, aunque los cuatro elementos del marco FODA deberían incluirse en la teoría del éxito empresarial y la ventaja competitiva, este marco no proporciona orientación sobre cómo las empresas identifican estos cuatro elementos, lo que limita su aplicación.

En segundo lugar, en términos de contenido, el análisis FODA debe incluir tanto análisis estático como dinámico, es decir, no solo debe analizar las ventajas y desventajas reales del objeto de investigación y sus competidores, sino también explorar las respectivas ventajas y desventajas de la investigación. objeto y sus competidores y sus respectivas ventajas y desventajas. Las oportunidades de estímulo amenazan la regularidad del desarrollo y el cambio.

En tercer lugar, en la gestión estratégica, el análisis FODA no puede aislarse, sino que debe combinarse con el análisis de las causas de la situación actual, especialmente el análisis de las condiciones que deben cumplirse para lograr metas estratégicas o metas de etapa futuras.

En cuarto lugar, es necesario dejar claro que en el análisis FODA el estado de ventajas, desventajas y oportunidades y amenazas son diferentes. Los factores ambientales externos generan ciertas oportunidades o amenazas para el objeto de investigación al cambiar la comparación de ventajas y desventajas entre los mismos. partes en competencia. Este es el propósito del análisis FODA.

 Al realizar un análisis FODA, se debe tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa.

 Al realizar un análisis FODA, es necesario distinguir entre la situación actual y las perspectivas de la empresa.

 Se debe adoptar un enfoque integral al realizar un análisis FODA.

 Al realizar un análisis FODA, debe comparar con la competencia, por ejemplo, si es mejor o peor que sus competidores.

 Mantenga el método de análisis FODA simple y evite complicaciones y análisis excesivos.

 El método de análisis FODA varía de persona a persona.

Realizar un análisis FODA antes de que los objetivos generales sean claros y acordados.

Utilice el análisis FODA como estrategia viable

Para utilizar FODA para analizar IBM, debe tener una comprensión completa de la propia empresa y profundizar su comprensión de la teoría de la inteligencia competitiva de la empresa desde una perspectiva práctica.

Siga los pasos del análisis FODA, de la siguiente manera:

Análisis de oportunidades y amenazas de la empresa.

Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.

Construir el marco de la matriz FODA de la empresa.

Análisis FODA de Wal-Mart

Análisis FODA de Starbucks (Starbucks)

Caso de análisis FODA de Nike (Nike)

El método de análisis TOWS también se denomina método de análisis FODA invertido. El método de análisis TOWS es muy similar al método de análisis FODA y su secuencia de análisis es exactamente opuesta al método de análisis FODA.

Primero analiza las oportunidades y peligros del mercado, y luego analiza las fortalezas y debilidades de la empresa.

Los problemas que surgen del análisis FODA básico se pueden resolver mediante un análisis FODA PODER más avanzado.

PODER es el acrónimo de Personal, Experiencia, Orden, Ponderación, Enfatizar detalles y Clasificar y priorizar. Este es el llamado método de análisis FODA avanzado.

P=Experiencia personal

O = Reglas - Ventajas o Desventajas, Oportunidades o Amenazas

W = gravedad específica (ponderación)

E = enfatizar el detalle

R = Clasificar y priorizar

Aquellos elementos que pueden tener un impacto más significativo en tu estrategia de marketing. Los clasifica en orden de palabras de mayor a menor y luego prioriza los elementos que ocupan el puesto más alto.