Galería de mapas mentales análisis estratégico
Este es un mapa mental sobre análisis estratégico. Los contenidos principales incluyen: análisis integral de entornos internos y externos (FODA), análisis del entorno interno y análisis del entorno externo.
Editado a las 2024-12-16 15:08:05,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
análisis estratégico
análisis del entorno externo
Análisis del macroentorno
modelo plagas
Entorno político y jurídicoP: Política fiscal
Entorno económico E: estructura de consumo, nivel impositivo
Entornos Sociales y Culturales: Psicología del Consumidor
Entorno técnico
Análisis del entorno industrial
Ciclo de vida del producto: período de introducción (investigación y desarrollo para mejorar la calidad), período de crecimiento (comercialización), período de madurez (reducción de costos y aumento de la eficiencia), período de recesión (control de costos, tráfico positivo)
Cinco tipos de competitividad industrial (modelo de las cinco fuerzas de Porter)
Participantes potenciales: barreras, barreras estructurales, barreras de comportamiento
Sustitutos (indirectos): Productos antiguos, aumentan el valor (menor coste y precio)
Proveedores y compradores establecen alianzas
negociar
Los cuatro niveles de modernización que afectan el poder de negociación: centralización, diferenciación, integración y transparencia
Estrategia de afrontamiento: construir alianzas
Empresas existentes: estrategias competitivas básicas, liderazgo en costos, diferenciación, concentración.
Factores clave para el éxito
Factores clave para el éxito en diferentes industrias
Factores clave para el éxito en diferentes ciclos
Período de introducción: nuevo, inicio.
Periodo de crecimiento: calidad
Vencimiento: Costo
Período de recesión: reducción, recuperación
Recursos financieros: tasa de integración del oro
Factores clave para el éxito en diferentes áreas funcionales: Tecnología, Fabricación, Distribución, Marketing (4P), Habilidades, Otros
Análisis del entorno competitivo.
análisis de la competencia
Hipótesis: Juicio y análisis del entorno interno y externo, declaraciones, opiniones y prácticas de los competidores.
Metas futuras: las metas estratégicas del propio competidor y de la empresa matriz del competidor.
Estrategia actual: políticas operativas clave, interrelaciones entre funciones comerciales
capacidad
competencias básicas
Capacidad de crecimiento
Capacidad de respuesta rápida
capacidad de adaptarse a los cambios
poder de permanencia
análisis de grupo estratégico
Desde la perspectiva de un único grupo estratégico: ayuda a comprender el principal foco de competencia entre las empresas dentro del grupo estratégico.
Desde la perspectiva de múltiples grupos estratégicos
Ayuda a tener una buena comprensión de la competencia entre grupos estratégicos, a descubrir de manera proactiva competidores cercanos y distantes, y también ayuda a tener una buena comprensión de las diferencias entre un determinado grupo y otros grupos.
Ayuda a comprender las “barreras al movimiento” entre grupos estratégicos
Desde la perspectiva de todo el mercado competitivo: el uso de diagramas de grupos estratégicos también puede predecir cambios en el mercado o generar oportunidades estratégicas.
análisis del ambiente interno
Análisis de recursos y capacidades
Análisis de recursos
Tipo: recursos tangibles, recursos intangibles, recursos humanos
Criterios de juicio: escasez; inimitabilidad; irremplazabilidad;
Análisis de capacidad
Capacidades de I+D
Capacidades de gestión de producción.
Capacidades de marketing: competitividad del producto, capacidades de actividad de ventas, capacidades de toma de decisiones de mercado.
capacidad financiera
Capacidad de gestión organizacional.
Análisis de competencias básicas
Características de las capacidades centrales: valor, singularidad, escalabilidad, irremplazabilidad, dinámica e integración.
Identificación y evaluación de competencias básicas.
Autoevaluación empresarial
comparación intraindustrial
Análisis de referencia
Punto de referencia competitivo: competencia en la misma industria
Punto de referencia general: no hay competencia en la misma industria
Punto de referencia de proceso o actividad: no hay competencia entre industrias
Benchmarks internos: Comparativas entre empresas del grupo y comparativas entre cada departamento de la empresa
Punto de referencia del cliente: comparación con los resultados de la encuesta de usuarios
Generadores de costos y cálculo de costos basado en actividades
Recopilar información sobre los competidores.
modelo de diamante
Factores de producción: recursos primarios y avanzados, generales y profesionales, recursos humanos;
Requisitos
Industrias relacionadas y de apoyo
Estrategia corporativa, estructura corporativa y competencia industrial.
análisis de la cadena de valor
Actividades básicas: logística interna, operaciones de producción, logística externa, marketing y servicio.
Actividades de soporte: desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos, gestión de adquisiciones, infraestructura corporativa (finanzas, planificación, etc.)
Tres pasos del análisis de la cadena de valor
Actividades clave: fortalezas centrales, enfoque comercial, comenzando con **
Conexiones entre actividades: encontrar actividades de apoyo; múltiples actividades de valor que aparecen en sucesión, adquisiciones e integraciones que ocurren;
Sistema de valor: adquisición, upstream y downstream; estrategia de plataforma de industrias de apoyo, estrategia ecológica, etc.
análisis de cartera de negocios
Boston Matrix (tasa de crecimiento del mercado industrial 10%, cuota de mercado relativa 1)
Negocio problemático: desarrollo, cosecha, abandono; grupo de expertos o equipo de proyecto están a cargo;
Negocio estrella: departamento de desarrollo comercial responsable de operadores expertos tanto en tecnología de producción como en ventas;
Negocio fuente de ingresos: unidad de negocio de mantenimiento y cosecha;
Negocio de perros delgados: cosechar, darse por vencido; fusionarse con otros departamentos comerciales, gestión unificada
Matriz general: atractivo de la industria, posición competitiva, 9 grillas
Análisis integral de entornos internos y externos (FODA)
Estrategia SO: estrategia de crecimiento
Estrategia WO: estrategia de cambio
Estrategia ST: múltiples estrategias de negocio
Estrategia WT: estrategia defensiva