Bezeichnet die Kombination von Möglichkeit und Folgen einer konkreten Gefahrensituation.

1. Die Objektivität und Universalität der Existenz.

2. Die Eventualität eines bestimmten Risikos.

3. Die Unvermeidlichkeit einer Vielzahl von Risiken.

4. Variabilität des Risikos.

5. Diversität und mehrstufiges Risiko.

1. Zufälligkeit

2. Relativität

3. Variabilität

Minimieren Sie die negativen Auswirkungen von Risiken auf Projektziele, nutzen Sie die Chancen, die Risiken mit sich bringen, und erhöhen Sie den Nutzen für Projektbeteiligte.

Klassifizierung nach Risikofolgen

Klassifizierung nach Risikoquelle

Durch Risikobeherrschbarkeit

durch Vorhersehbarkeit

1. Erstellung eines Risikomanagementplans

2. Risikoidentifizierung

3. Qualitative Risikoanalyse

4. Quantitative Risikoanalyse

5.Erstellung eines Risikoreaktionsplans

6. Risikoüberwachung

Definition: Wird verwendet, um die für das Projektrisikomanagement geplanten und angeordneten Aktivitäten zu bestimmen, was die Hauptaufgabe des Projektrisikomanagements darstellt.

Identifizieren Sie bestehende Risiken, um die Faktoren zu klären, die eine Bedrohung für das Projekt darstellen, um Pläne und Strategien zur Vermeidung und Reduzierung von Risiken zu formulieren.

Ein Bewertungsprozess, der die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung von Risiken identifiziert, potenzielle Auswirkungen auf die Projektziele priorisiert und den Grundstein für eine quantitative Risikoanalyse legt.

Der qualitative Risikoanalyseprozess erfordert die Verwendung der Ergebnisse des Risikomanagementplanungsprozesses und des Risikoidentifizierungsprozesses. Nach Abschluss des qualitativen Risikoanalyseprozesses können Sie in den quantitativen Risikoanalyseprozess oder direkt in den Risikoreaktionsplanungsprozess einsteigen.

Um besser zu verstehen, wie wahrscheinlich das Risiko eintritt und wie schwerwiegend die Folgen sind, ist nach der qualitativen Risikoanalyse eine quantitative Analyse erforderlich, um den Grad der Gesamtanalyse des Projekts zu analysieren.

Häufig: Minderungs-, Präventions-, Transfer-, Vermeidungs-, Akzeptanz- und Sicherungsmaßnahmen usw.

Für jedes Risiko sollte die Strategie oder Kombination von Strategien ausgewählt werden, die am wahrscheinlichsten einen Effekt hervorruft, und die am besten geeignete Reaktionsmethode sollte mithilfe von Risikoanalysetools (z. B. Methoden der Entscheidungsbaumanalyse) ausgewählt werden.

Umwelt- und Organisationsfaktoren

organisatorische Prozessressourcen

Aussage zum Projektumfang

Projektcharta

Projektmanagementplan

Formulierung: meist in Form eines Treffens.

Einführung

Risikoübersicht

Aufgaben des Risikomanagements

Organisation und Verantwortlichkeiten

Budget

Werkzeuge und Techniken

Zu verwaltende Risikopositionen usw.

Risiko-Checklisten-Ansatz

Risikomanagementformular

Risikodatenbankschema

Bestimmen Sie die Quellen von Risiken und die Bedingungen, unter denen sie entstehen, beschreiben Sie ihre Risikomerkmale, bestimmen Sie, welche Risikoereignisse sich auf das Projekt auswirken können, und halten Sie diese in Dokumenten fest.

Identifizieren und ermitteln Sie potenzielle Projektrisiken.

Identifizieren Sie die Hauptfaktoren, die diese Risiken verursachen.

Identifizieren Sie mögliche Folgen von Risiken.

Jeder macht mit

Systematisch

Dynamisch

Informationsabhängigkeit

Dokumentenprüfung

Informationserfassungstechnologie

Checkliste

Was, wenn die Analyse

Illustrationstechnik usw.

Risikowahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung

Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix

Verfolgung der zehn größten Risikofaktoren

Analyse der Risikodatenqualität

Risikoklassifizierung

Risiko-Dringlichkeitsbewertung

Unter Risikowahrscheinlichkeit versteht man die Möglichkeit des Risikoeintritts

Die Folgenabschätzung ist die Auswirkung, die ein Risiko auf die Projektziele haben wird, sobald es auftritt.

Konzentrieren Sie sich auf bestimmte Risikoereignisse, nicht auf das gesamte Projekt.

Die Wahrscheinlichkeits- und Konsequenzanalyse hilft dabei, Risiken zu identifizieren, die vorrangiges Management erfordern.

Es kann in qualitativen Begriffen wie extrem hoch, hoch, mittel, niedrig und sehr niedrig beschrieben werden.

Eine Risikobewertungsmatrix, die Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsskalierung kombiniert.

Risiken mit hoher Wahrscheinlichkeit und hoher Auswirkung erfordern möglicherweise eine weitere Analyse, einschließlich quantitativer und aktiver Risikosteuerung.

Bei der Bewertung des Risikoniveaus muss jedes Risiko über eine eigene Matrix und Risikoskala verfügen.

Häufig verwendetes Tool zur qualitativen Risikoanalyse. Behalten Sie das Risikobewusstsein während des gesamten Projekts bei.

Die Managementabteilung überprüft gemeinsam mit den Benutzern regelmäßig die wichtigsten Risikoelemente des Projekts und fasst den Risikoquellenstatus, Rangänderungen, die Häufigkeit des Erscheinens der Liste innerhalb eines Zeitraums und eine Zusammenfassung der Fortschritte bei der Lösung dieses Risikos zusammen während der letzten Rezension.

Eine qualitative Risikoanalyse muss glaubwürdig sein und genaue und unvoreingenommene Daten verwenden.

Eine Technik zur Bewertung des Nutzens von Risikodaten für das Risikomanagement.

Dazu gehört die Überprüfung, wie gut die Menschen die Risiken verstehen, sowie die Genauigkeit, Qualität, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der Risikodaten.

Klassifizieren Sie Projektrisiken nach Risikoquelle (mithilfe einer Risikostruktur), betroffenen Projektbereichen (mithilfe einer Projektstruktur) oder anderen Klassifizierungskriterien (z. B. Projektphase), um die Projektbereiche zu identifizieren, die am stärksten von Unsicherheit betroffen sind.

Die Segmentierung von Risiken basierend auf gemeinsamen Grundursachen hilft bei der Entwicklung wirksamer Risikoreaktionen.

Risiken, die in naher Zukunft Reaktionsmaßnahmen erfordern;

Die zur Umsetzung von Risikomaßnahmen, Risikozeichen, Warnungen und Risikostufen erforderliche Zeit kann als Indikatoren zur Bestimmung der Risikopriorität oder -dringlichkeit verwendet werden.

Risiken, die im Rahmen der qualitativen Risikoanalyse an erster Stelle stehen und einen erheblichen Einfluss auf die Projektanforderungen haben, werden analysiert und den Risiken ein numerischer Wert zugewiesen.

Es handelt sich um eine quantitative Methode zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, bei der Technologien wie Monte-Carlo-Simulation und Entscheidungsbaumanalyse zum Einsatz kommen.

1. EMV

2. Berechnen Sie Analysefaktoren

3. PERT

4. Monte-Carlo-Analyse

Darunter versteht man die Vermeidung von Risiken durch eine Änderung des Projekts, wenn die potenzielle Gefahr von Projektrisiken äußerst wahrscheinlich ist und schwerwiegende Folgen mit sich bringt, die nicht übertragbar und nicht tolerierbar sind.

Die in Projekten am häufigsten eingesetzte Methode ist die Übertragung von Projektrisiken auf Dritte durch Mittel wie Partner, Projekt-Outsourcing und Garantien.

Risiken durch Minderung oder Vorhersage mindern, die Möglichkeit des Risikoeintritts verringern oder die Auswirkungen und das Ausmaß nachteiliger Folgen nach Eintreten des Risikos verringern und versuchen, die Wahrscheinlichkeit oder Folgen nachteiliger Risikoereignisse auf einen akzeptablen kritischen Wert zu reduzieren.

Wenn eine Organisation sicherstellen möchte, dass Chancen realisiert werden, kann sie eine zukunftsweisende Strategie für Risiken verfolgen, die sich positiv auswirken.

Ziel ist es, die mit einem bestimmten positiven Risiko verbundene Unsicherheit zu beseitigen, indem sichergestellt wird, dass die Chance mit Sicherheit eintritt.

Unter positiver Risikoteilung versteht man die Zuweisung der Verantwortung für Risiken an Dritte, die die besten Chancen haben, Vorteile für das Projekt zu erzielen, einschließlich der Einrichtung von Risikoteilungspartnerschaften.

Verbesserungsstrategie: Zielt darauf ab, die „Größe“ von Chancen zu ändern, indem die Treiber positiver Risiken identifiziert und maximiert werden, indem ihre Wahrscheinlichkeit oder ihre positiven Auswirkungen erhöht werden.