Mindmap-Galerie Vollständige Prozesskontrolle intelligenter Projekte
Intelligentes Projektmanagement, vollständige Prozesskontrolle, einschließlich Projektstart, Projektplanung, Projektabwicklung, Projektabschluss, Projektbewertung, Projektüberwachung usw.
Bearbeitet um 2024-04-06 12:28:37Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Vollständige Prozesskontrolle intelligenter Projekte
Projektbeginn
Projekt-Kick-off-Meeting
Projektziele festlegen (*****Projektname)
Entwickeln Sie einen Projektplan (Zeiten für wichtige Projektmeilensteine, Prioritäten)
Projektressourcen zuweisen (interne Ressourcen, externe Ressourcen, Machbarkeitsstudienberichte und Genehmigungsdokumente)
Bildung von Projektteams
Projektmitglieder bestimmen (kaufmännischer Leiter, technischer Leiter)
Projektverantwortlichkeiten klären (Designprojekte, Engineering-Projekte, Produktprojekte)
Kommunikationsmechanismus einrichten (WeChat, DingTalk, Sondertreffen)
Projektplanung
Bedarfsanalyse
Sammeln Sie Benutzerbedürfnisse (Pre-Sales-Technologie: ausführliche Kommunikation mit Vorgesetzten über tatsächliche Bedürfnisse)
Analysieren Sie die Benutzerbedürfnisse (positionieren Sie den Plan vorläufig entsprechend den Bedürfnissen: hoch, mittel und niedrig)
Bestimmen Sie den Projektumfang (klären Sie die Aufteilung von Projektschnittstellen und Projektzielsegmenten)
Design
Designpläne entwickeln (vorläufige Designpläne, Planpositionierung, Markenpositionierung)
Designlösungen bewerten (Lösungskosten, Gewinn, Lieferzeit)
Bestimmen Sie den endgültigen Plan (Konstruktionszeichnung, Mengenverzeichnis, Projektkostenbudget).
Risikobewertung
Projektrisiken identifizieren (Investitionsrisiko, Lieferzyklusrisiko, Managementrisiko)
Bewerten Sie Projektrisiken (Bewertung des Risikoniveaus: R1/R2/R3/R4/R5)
Risikoreaktionsmaßnahmen formulieren (vertragliche Vereinbarungen, Risikotransfer und Alternativen beachten)
Projektumsetzung
Projektumsetzung
Ausführung gemäß Projektplan (PSP-Zeit, Knoten, Aufgaben, Optimierung der Konstruktionszeichnungen, klare Marke, technische Parameter)
Überwachen Sie den Projektfortschritt (Gründe des Eigentümers, andere berufliche Gründe für den Projektfortschritt, eigene beschaffungstechnische/technische/arbeitsbezogene Gründe)
Sicherstellung der Projektqualität (technische Parameter des gekauften Produkts, Fähigkeiten des Bauteams)
Resourcenmanagement
Projektressourcen verwalten (Projektmanager, Teammitglieder)
Optimieren Sie die Ressourcenallokation (flexibler Einsatz verschiedener Projektmitglieder)
Sorgen Sie für ausreichende Ressourcen (Personen, Materialien, Maschinen)
Projektüberwachung
Überwachung des Projektfortschritts
Überwachen Sie den Projektfortschritt (vor dem Zeitplan, hinter dem Zeitplan, innerhalb des Plans)
(Abweichung des Projektumsetzungsplans) Analyse der Terminabweichung
(WEB-Zeitplan ändern) Korrekturmaßnahmen ergreifen
Überwachung der Projektqualität
Überwachen Sie die Projektqualität
Analysieren Sie Qualitätsprobleme
korrigierende Maßnahmen ergreifen
Überwachung der Projektkosten
(Einzug von Projektzahlungen, Beschaffungsinvestitionen) Überwachung der Projektkosten
(Gebotsmenge, Ist-Menge) Analyse von Kostenabweichungen
(Achten Sie auf die Erstellung von Überprüfungsprotokollen, Visa-Änderungsverfahren und die Positionierung von Markenparametern.) Ergreifen Sie vorbeugende und korrigierende Maßnahmen
Projektbewertung
Bewertung des Projektfortschritts
(Monatliche regelmäßige Bewertung) Bewerten Sie den Projektfortschritt
(Externe Faktoren, interne Faktoren) Fortschrittsabweichungen analysieren
(Kommunikation zur Outreach-Unterstützung, interne Personalanpassung) Ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen
Bewertung der Projektqualität
(Funktionsbewertung, Bewertung der Bauqualität, Bewertung der Benutzerfreundlichkeit erreichen) Projektqualität bewerten
Analysieren Sie Qualitätsprobleme
korrigierende Maßnahmen ergreifen
Bewertung der Projektkosten
(Tatsächliche Rückgewinnungsrate und Gewinnmargenbewertung) Bewerten Sie die Projektkosten
(Lieferprozess- und Zyklus- und Überwachungsprozessanalyse) Analysieren Sie Kostenabweichungen
(Interne Gründe, externe Gründe) Ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen
Projektabschluss
Projektabnahme
(Abnahmebericht und Projektauditabrechnung) Abnahme der Projektergebnisse
(Vollständige Projektliefermaterialien, interne Ausführungs- und Überwachungsmaterialien) Abnahme der Projektdokumente
(Belohnungen und Bestrafungen, Gehaltsanpassungen und Jobübertragungen) Akzeptanz im Projektteam
Projektübersicht
(Erfahrung, gewonnene Erkenntnisse) Fassen Sie die Projekterfahrung zusammen
(Externe Faktoren, interne Faktoren) Analysieren Sie Projektprobleme
(Managementmaßnahmen modifizieren) Verbesserungsvorschläge unterbreiten
Projektänderungsmanagement
Änderungsanforderung
Analyse der Änderungsgründe
Entwicklung eines Änderungsplans
Projektänderungsmanagement
Änderungsbewertung
Änderungsauswirkungsanalyse
Entscheidung ändern