Mindmap-Galerie Mitarbeiter- und Schulungsbedarfsanalyse
Mindmap der Mitarbeiter- und Schulungsbedarfsanalyse, einschließlich der Gründe (Notwendigkeit): wenn keine angemessenen Schulungsziele durchgeführt werden: leitende Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, Schulungsmethoden;
Bearbeitet um 2021-10-25 19:26:19Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Ausbildung braucht Analyse
Grund (Notwendigkeit)
Ohne entsprechende Ausbildung
1. Training kann fälschlicherweise als Lösung für Leistungsprobleme genutzt werden
2. Das Schulungsprogramm verwendet möglicherweise falsche Inhalte, Ziele oder Methoden.
3. Auszubildende, die nicht über die für die Ausbildung erforderlichen grundlegenden oder notwendigen Fähigkeiten und Lernsicherheit verfügen, müssen am Schulungsprogramm teilnehmen
4. Schulungen vermitteln nicht die gewünschten Lerninhalte, Verhaltensänderungen oder finanziellen Ergebnisse, die das Unternehmen erwartet
5. Verschwenden Sie Geld für Schulungsprojekte, die nichts mit der Geschäftsstrategie des Unternehmens zu tun haben.
Trainingsobjekte
Top-Management
Vorsitzende
CEO
Vizepräsident
mittlere Führungskräfte
Büroleiter
Personalmanager
Verkaufsleiter
Trainingsspezialist
Methode
Überwachung
Vorteil
1. Materialien können direkt ohne weitere Zwischenverbindungen bezogen werden.
2. Erfassen Sie das auftretende Phänomen rechtzeitig
Mangel
1. Es sind hochrangige Beobachter und Mitarbeiter erforderlich
2. Das Verhalten der Mitarbeiter kann durch Beobachtung beeinflusst werden
3. Wenn die Arbeitsinhalte oder der Arbeitsplatz der Mitarbeiter nicht festgelegt sind, ist es schwierig, kurzfristig Informationen über die Arbeitsumgebung aller Mitarbeiter zu sammeln.
Fragebogen
Vorteil
1. Niedrige Kosten
2. Daten können von einer großen Anzahl von Personen gesammelt werden
3. Einfache Zusammenfassung der Daten
Mangel
1. Nehmen Sie sich viel Zeit für die sorgfältige Recherche und Vorbereitung des Fragebogens
2. Die Rücklaufquote ist möglicherweise sehr niedrig und die Antworten entsprechen möglicherweise nicht den Anforderungen. ● Dies schränkt die Meinungsfreiheit ein und macht die Informationen nicht spezifisch genug.
3. Geben Sie nur Informationen an, die sich direkt auf das Problem beziehen
Interviewmethode
Vorteil
1. Es ist hilfreich, spezifische Probleme des Schulungsbedarfs sowie die Ursachen und Lösungen der Probleme zu ermitteln.
2. Die Arbeit ist flexibel und die benötigten Informationen können direkt eingeholt werden
3. Erhalten Sie problemlos Unterstützung und Kooperation von Mitarbeitern
Mangel
1. Zeitaufwändig
2. Schwer zu quantifizieren und schwer zu analysieren
3. Erfordern Sie hochrangige Besucher
Methode für kritische Vorfälle CIM
Vorteil
1. Starke Objektivität (Angabe der Fakten)
2. Stellen Sie praktische und aussagekräftige Informationsquellen bereit
Mangel
1. Versteht möglicherweise Fachbegriffe nicht
2. Das durchschnittliche Leistungsniveau ignorieren
3. Es lässt sich leicht verallgemeinern (konzentriert sich nur auf positive oder negative Ereignisse in der Arbeitsleistung)
Netzwerktechnik (Online-Technik)
Vorteil
1. Objektive Datenberichterstattung
2. Arbeitsunterbrechungen minimieren
3. Kurze Zusammenfassung
Mangel
1. Kann eine Gefahr für Mitarbeiter darstellen
2. Manager können diese Informationen nutzen, um zu bestrafen statt zu trainieren
3. Einschränkungen und Arbeiten, die die Interaktion mit Kunden über Computer oder Mobiltelefone erfordern
Brainstorming
Vorteil
1. Fördert die Entdeckung komplexer oder widersprüchlicher Themen, die Menschen nur schwer entdecken können oder die sie nicht entdecken wollen.
2. Kann unvorhergesehene Probleme erkennen und beheben
Mangel
1. Organisatorische Arbeit ist zeitaufwändig
2. Hohe Anforderungen an die Gesamtqualität der Teammitglieder
Verfahren
Organisationsanalyse
1. Feststellung, ob die Schulung die strategische Ausrichtung des Unternehmens (Organisationsziele) unterstützt
2. Strukturelle Merkmale des Systems, kulturelle Merkmale und Merkmale der Informationsverbreitung (organisatorische Merkmale)
13. Verfügen Sie über Schulungsressourcen (organisatorische Ressourcen)?
Personenanalyse
Helfen Sie dabei, festzustellen, welche Mitarbeiter eine Schulung benötigen und welche Schulung erforderlich ist
Vorbereitung der Mitarbeiterschulung (zwei Bedingungen)
Mitarbeiter verfügen über die nötigen Persönlichkeitsmerkmale, um die Schulungsinhalte zu erlernen und am Arbeitsplatz anzuwenden
Das Arbeitsumfeld ist lernförderlich und beeinträchtigt nicht die Erreichung der Arbeitsleistung
Aufgabenanalyse
1. Wählen Sie die zu analysierende Stellenposition aus
2. Erstellen Sie eine grundlegende Liste der für den Job erforderlichen Aufgaben
3. Stellen Sie die Verlässlichkeit und Gültigkeit der grundlegenden Aufgabenliste sicher und lassen Sie eine Gruppe von Kernexperten (beschäftigtes Personal, Manager usw.) Fragen zur Arbeit in Form von Besprechungen oder schriftlichen Umfragen beantworten
4. Sobald die Arbeitsaufgaben festgelegt sind, müssen die Kenntnisse, Fähigkeiten oder Fertigkeiten geklärt werden, die erforderlich sind, um für die jeweilige Aufgabe kompetent zu sein.
Ergebnis
Trainingsziele
Verbessern Sie das Rollenbewusstsein der Mitarbeiter/erwerben Sie Wissen und verbessern Sie Fähigkeiten/Änderung von Einstellungen und Motivation/Wohlfahrtsschulung
Trainingsobjekte
Wissensschulung/Qualitätsschulung/Einstellungsschulung...
Schulungsinhalte
Neue Mitarbeiter/alte Mitarbeiter/Führungskräfte/Basismitarbeiter