Mindmap-Galerie C-seitige Produktnachfrageanalyse
Dieses Bild zeigt Ihnen, wie Sie ein grundlegendes Framework für C-seitige Produktanforderungen erstellen. Zu den Inhalten gehören Nachfragequellen, Nachfrageverfeinerung und qualifizierte Anforderungen. Freunde, die sich in diesem Bereich engagieren, beeilen Sie sich und lernen Sie!
Bearbeitet um 2019-06-18 07:50:17Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
C-seitige Produktnachfrageanalyse
Quelle der Nachfrage
Nachfragepool
Benutzerfeedback, Vorschläge von Kollegen, Anweisungen des Chefs, eigenes Brainstorming, Wettbewerbsproduktanalyse, Datenanalyse, technische Anforderungen, betriebliche Anforderungen, Geschäftsanforderungen, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit usw.
Verfeinerung der Bedürfnisse
Kern: Geteilte Anforderungen
Aufgeteilt in vier Dimensionen
Benutzerdimension
Wer hat diese Anfrage gestellt?
Wer ist der Nutzer dieser Anforderung?
Wer wird diese Anforderung nutzen?
Sind sie unsere Zielbenutzer?
Welcher Anteil dieser Benutzer entfällt auf unsere Benutzer?
Was ist mit Benutzerattributen?
Unterschiedliche Produkte haben unterschiedliche Definitionen von Benutzerattributen, diese hängen jedoch hauptsächlich vom Wert des Benutzers ab, z. B. ob er viel Geld ausgibt, ob er aktiv ist, ob er ein großer Influencer ist usw.
Szenendimension
Wie sieht diese Szene aus?
Je realistischer die Szene, desto realer sind die Bedürfnisse.
Ist die Szene hochfrequent?
Die hohe Frequenz der Szene bestimmt bis zu einem gewissen Grad, ob die Nachfrage hochfrequent ist, was natürlich die Leistung Ihrer Produktdaten bestimmt.
Passt es zu den Szenarien, die unsere Produkte derzeit bieten?
Es ist möglich, dass dieses Szenario nicht mit dem vom aktuellen Produkt bereitgestellten Szenario übereinstimmt.
Treffen Sie Entscheidungen nicht blind. Sie müssen analysieren, ob dieses Szenario in früheren Überlegungen übersehen wurde und tatsächlich vorliegt, wenn Benutzer das Produkt verwenden (da unterschiedliche Szenarien durch dasselbe Produkt/dieselbe Funktion erfüllt werden können).
Die von Benutzern verwendeten Szenarien stimmen tatsächlich nicht mit den aktuellen Szenarien ihrer eigenen Produkte überein.
Nach der Analyse können Sie es tun, wenn Sie es für notwendig halten, dieses Szenario bereitzustellen, oder Sie können es entschieden aufgeben, weitere Beobachtungen machen oder ein völlig neues Projekt starten.
Aktuelles Problem des Benutzers
Auf welche Probleme stoßen Benutzer im vorherigen Szenario jetzt?
Hören Sie mehr auf Benutzerfeedback und beobachten Sie mehr Benutzervorgänge. Wenn Sie Benutzer nicht kontaktieren können, versuchen Sie, das Szenario und die Erfahrung des Benutzers zu simulieren und es selbst zu verwenden, um die aktuellen Probleme zu finden.
Aktuelle Lösungen für Anwender
Was tut der Benutzer derzeit, um diesen Bedarf zu decken?
Sortieren Sie die aktuelle Lösung des Benutzers, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Betriebsprozess des Benutzers, die verwendeten Funktionen, Produkte und Eingabeinhalte.
In zwei Dimensionen aufgeteilt
Aufgabendimension
Was muss der Benutzer tun, um diese Anforderung zu erfüllen?
Was Benutzer in unserem Produkt tun müssen, um diese Anforderung zu erfüllen, ist wahrscheinlich ein grundlegender Betriebspfad für Benutzer. Zu diesem Zeitpunkt müssen wir auf die Vielfalt der Aufgaben achten. (Vielfalt bedeutet, dass es viele Möglichkeiten gibt, diesen Bedarf zu decken. Sie sollten sich mindestens zwei vorstellen und deren Vor- und Nachteile kennen.)
Sie können es im ersten Schritt mit der aktuellen Lösung des Benutzers vergleichen, um zu sehen, ob es besser als die aktuelle Lösung ist, ob das Erlebnis optimiert wurde und ob das aktuelle Problem des Benutzers gelöst wurde.
Was müssen wir tun, um diesem Bedarf gerecht zu werden?
Welche Funktion/Seite müssen wir für Benutzer erstellen, um dieser Nachfrage gerecht zu werden?
Zu beachten ist die Komplexität der Aufgabe (einfach verstanden als Entwicklungsschwierigkeit, erforderliche Ressourcen und Kosten). Wenn die technische Schwierigkeit zu hoch ist oder wir einfach nicht über die Ressourcen verfügen, wird es im Grunde unmöglich sein, sie zu erfüllen. Oder die Kosten sind zu hoch und die Rendite unzureichend, und wir können kein Geschäft machen, das zu verlustbringend ist.
Ziel
Benutzerziele
Warum der Benutzer dies tun sollte und welche Vorteile er daraus ziehen kann, ist für Benutzer die treibende Kraft, das Produkt/die Funktion zu nutzen.
Unser Ziel
Warum machen wir das und was sind die Vorteile für uns? Am besten sind quantitative Standards!
Transformation der Bedürfnisse
Formular-Feature-Liste (Anforderungsliste)
Beschreiben Sie bestimmte Funktionen
Priorität
Bei Verwendung des KANO-Modells ist die Nachfrage in den vier Quadranten wichtig – Notfall
quantitative Standards
Jeder Anforderungs-/Funktionspunkt muss mit einem Post-Launch-Bewertungsstandard festgelegt werden, und relevante Datenindikatoren nach dem Launch müssen mit diesem Standard verglichen werden.
Es wird auf der Grundlage Ihrer Bedürfnisse und Zwecke sowie der vorhandenen Daten bestimmt, nicht auf der Grundlage Ihrer Vorstellungskraft.
qualifizierte Nachfrage
Erreichen können
Beschreibbar
Quantifizierbar