Mindmap-Galerie Schlüsselverbindung OKR Performance Appraisal Management Model Scheme Mind Map
Die Mindmap des OKR-Leistungsbeurteilungsmanagementmodells organisiert den Inhalt der Schlüsselverbindungen, die Ausrichtung und die Bestätigung der Konsistenz der verbundenen OKRs. Wenn Sie interessiert sind, können Sie einen Blick darauf werfen.
Bearbeitet um 2023-02-20 20:49:25Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Schlüsselverbindung OKR Performance Appraisal Management Model Scheme Mind Map
1. Wichtige Verbindungen
OKRs verknüpfen
Verbinden Sie OKRs innerhalb der Organisation von oben nach unten
Erläutern Sie den Einfluss der Mitarbeiter auf die Gesamtstrategie des Unternehmens
Kupplung:
Erstellen Sie eine Reihe von OKRs innerhalb des Unternehmens und richten Sie diese an den OKRs der höchsten Ebene aus, um die einzigartigen Beiträge der Organisation hervorzuheben, von Teams bis hin zu Einzelpersonen.
Vorteile der Verbindung:
Fähigkeit, wechselseitiges Lernen zu ermöglichen
Damit ein Team sein eigenes OKR erstellen kann, muss es zunächst die Strategie des Unternehmens verstehen
Lernen und vertiefen Sie ihr Verständnis für Unternehmensziele und -strategien
Analysieren Sie OKR-Ergebnisse im Unternehmen und verstehen Sie die Ausführungsergebnisse des Unternehmens
So verbinden Sie OKRs
Wie tief eine Verbindung herstellen kann
Mögliche Vorteile, wenn OKRs an Personen gebunden sind:
Steigern Sie das OKR-Bewusstsein
Diese Verbindungsebene bietet einen starken Impuls für die Bereitstellung von OKR-Framework-Prinzipien und -Techniken.
Akzeptanz und Unterstützung steigern
Den Prozess zu verstehen und die Möglichkeit zu haben, direkt daran beteiligt zu sein, stärkt das Engagement aller dafür
Bringen Sie jeden im Unternehmen dazu, ein tiefes Verständnis für OKRs zu entwickeln
Um effektive OKRs zu entwickeln, müssen Mitarbeiter die OKRs ihres Teams und verwandter Teams genau kennen
Verbessern Sie das Engagement
Weil die Mitarbeiter klar erkennen können, wie ihre Bemühungen mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens zusammenhängen. Sie werden engagierter und bereit sein, alle notwendigen Anstrengungen zu unternehmen, um das Fachgebiet voranzubringen
Fähigkeiten entwickeln
Auf individueller Ebene spiegelt OKR die Verbindung des persönlichen Wachstums eines Mitarbeiters und seines Beitrags zum Unternehmen wider.
Mögliche Nachteile bei der Verknüpfung von OKRs mit Einzelpersonen:
Engagement schwächen
Manche Leute verstehen OKR möglicherweise als ein vom Unternehmen auferlegtes Compliance-Tool, das die Komplexität erhöht und dazu führt, dass die Arbeit kürzer ist.
Verwirrung über verschiedene Anreizmechanismen
Wenn das von Ihrer Organisation verwendete Anreizsystem nichts mit OKR zu tun hat, werden die Mitarbeiter verwirrt sein, warum es zwei Systeme gibt, OKR und Anreizsystem.
mangelnde Teamarbeit
Mitarbeiter konzentrieren sich möglicherweise zu sehr auf ihre individuellen OKRs statt auf die OKRs des Teams
Machen Sie OKR zu einer To-Do-Liste
Effektive OKRs konzentrieren sich auf Ergebnisse, nicht auf Aufgaben
Kein Mehrwert
Vielleicht haben einige Teams bereits OKRs und es wäre überflüssig, sie zu bitten, OKRs zu schreiben.
Bestimmen Sie die Anzahl der OKRs
Anstatt zu lange darüber nachzudenken, wie viele OKRs angemessen sind, ist es besser, Zeit damit zu verbringen, darüber nachzudenken, wie man fokussierter vorgehen kann (die ursprüngliche Absicht, die Anzahl der OKRs festzulegen).
Bereiten Sie Ihr Team auf die Zusammenarbeit vor
Jede OKR-Nexus-Gruppe muss eine grundlegende Frage beantworten:
Wie unterstützen wir die Mission und Strategie der Organisation?
Teams, die sich darauf vorbereiten, OKRs zu erstellen und zu verbinden, sollten zunächst eine Mission erstellen, die ihren Wert demonstriert.
Stellen Sie sicher, dass jeder die OKRs der obersten Ebene versteht
Stellen Sie sicher, dass jeder in der Organisation Folgendes versteht:
Was bedeuten sie konkret? Warum sie wählen? Warum sind sie so wichtig für den Erfolg eines Unternehmens?
Der Schlüssel zur Verbindung ist Einfluss
Die Geschäftseinheiten studieren die OKRs des Unternehmens und beantworten eine Frage:
Welche OKRs können wir im Unternehmen beeinflussen? Wie?
Standardagenda für ein Crowdfunding-Meeting:
Führungskräfte beschreiben kurz Ihre OKR-Reise
Warum implementieren Sie OKRs, was haben Sie bisher getan und welche Erwartungen haben Sie an dieses Treffen?
Überprüfung des OKR-Wissens
Für das gesamte Unternehmen wurden zahlreiche OKR-Schulungsmaterialien (Artikel, Bücher, Präsentationen usw.) vorbereitet. Nutzen Sie diese Gelegenheit im Sinne der Überkommunikation, um sicherzustellen, dass das OKR-Bewusstsein aller Teilnehmer auf das gleiche Niveau gebracht wird.
Eine umfassende Durchsicht des Dokuments und ein kurzer Überblick über die wichtigsten Themen reichen aus.
Demonstrieren Sie die OKRs des Unternehmens
OKR-Entwürfe
Geben Sie dem Team 90 Minuten Zeit, um das erste OKR seiner Geschäftseinheit zu erstellen
OKR veröffentlichen:
Geben Sie jedem Team etwa 10 Minuten Zeit, um die OKRs seines Teams zu teilen und Fragen zu beantworten
Ideen seitlich kommunizieren:
Besprechen Sie mit anderen relevanten Geschäftsteams (Teams, die mit der anderen Partei zusammenarbeiten müssen oder auf deren Zusammenarbeit angewiesen sind)
OKR-Überarbeitung:
Jedes Team überprüft, aktualisiert und verfeinert seine eigenen OKRs sorgfältig, basierend auf dem Feedback anderer Kollegen.
Nochmals posten
Jedes Team veröffentlicht erneut aktualisierte OKRs und beantwortet die von allen gestellten Fragen
2. Ausrichtung
Vertikale Ausrichtung:
Unter vertikaler Verbindung versteht man die Schaffung von 0KR von oben nach unten bis hin zur Mitarbeiterebene
Wissen und Erfahrung fließen von unten nach oben zurück und bilden einen nie endenden Kreislauf
Horizontale Ausrichtung:
Wenn alle Abteilungen zusammenarbeiten müssen, bilden Sie eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
3. Bestätigen Sie die Konsistenz der verknüpften OKRs
Bei der Überprüfung verknüpfter OKRs zu berücksichtigende Faktoren:
1. Zielabdeckung:
Stellen Sie sicher, dass Ihre wichtigsten Ziele im gesamten Unternehmen vollständig abgedeckt sind
2. Vertikale Ausrichtung und horizontale Ausrichtung:
Sehen Sie einen angemessenen Anteil an vertikaler und horizontaler Ausrichtung in verknüpften OKRs
3. Angemessenes Bewertungsniveau des Indikators:
Die Indikatorstufen spiegeln ein mäßiges Maß an Herausforderung wider, liegen aber dennoch unter der Kontrolle des Teams
4. Strategische Wirkung:
Der grundsätzliche Zweck der Verbindung: Kann das Erreichen dieses OKRs das Erreichen eines oder mehrerer OKRs im Unternehmen fördern?
5. Befolgen Sie alle von Ihnen festgelegten Regeln:
Durch Verbindungen können Einzelpersonen ihrer Kreativität bei der Formulierung von OKRs freien Lauf lassen
Kreativität hat Spielräume und stellt sicher, dass jeder einheitliche Regeln befolgt