Mindmap-Galerie OKR-Methode zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Implementierung einer Mindmap
Formulierung der Methode zur OKR-Leistungsbeurteilung und Teilen der Implementierungsmethode ~ Der Inhalt umfasst die Erstellung eines ehrgeizigen Ziels, die Formulierung von KR, die OKR-Bewertung, verschiedene zu klärende Probleme und den OKR-Formulierungsprozess.
Bearbeitet um 2023-02-21 22:19:09Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
OKR-Methode zur Leistungsbeurteilung, Entwicklung und Implementierung einer Mindmap
1. Setzen Sie sich ein ehrgeiziges Ziel
Wie sieht ein gutes Ziel aus (Standard)?
inspirierend
Anspruchsvoll und ansteckend
erreichbar
Die Balance zwischen Ideal und Realität
Tipps zum Erstellen von Zielen
Vermeiden Sie Stillstand
Klären Sie Fragen zeitnah
Verwenden Sie eine positive Sprache, um Ziele auszudrücken
Menschen verfolgen, was sie wollen, und vermeiden, was sie nicht wollen
Bieten Sie einfache Anleitungen
Beginnen Sie mit dem Verb
Zum Beispiel „Kundenbindung erhöhen“
Was hält dich zurück?
Verwenden Sie eine einfache Sprache
Zielbeschreibung
Was die Zielbeschreibung beinhalten sollte:
Warum sind Ziele wichtig?
Wie hängt es mit den Unternehmenszielen zusammen und welche spezifischen Abhängigkeiten gibt es?
Welche internen Kunden unterstützt oder verlässt sich auf sie?
2. Formulieren Sie KR
Wesentliche Merkmale eines guten KR
Quantitativ
Das Ziel ist eine qualitative Ausrichtung
KR ist quantitativ
herausfordernd
Finden Sie das Gleichgewicht zwischen Schwierigkeit und Herausforderung, indem Sie KR effektiv bewerten
Spezifisch
Um ein einheitliches Verständnis zu gewährleisten, müssen Begriffe und Konzepte geklärt werden
unabhängig formuliert
Der KR-Verantwortliche muss sich aktiv an der Formulierung des KR beteiligen
Fortschrittsbasiert
Regelmäßige Fortschrittskontrollen ermöglichen es Ihnen, Ihre Fortschritte und Änderungen regelmäßig zu sehen
Von den vielen Faktoren, die bei Mitarbeitern Klarheit, Motivation und Wahrnehmung fördern, ist die Fähigkeit, bei sinnvoller Arbeit voranzukommen, der wichtigste
Nach oben, unten, links und rechts ausrichten
Fördern Sie das richtige Verhalten
Tipps zur Formulierung von KR
Schreiben Sie nur die wichtigsten Punkte, anstatt sie alle aufzulisten
Arbeit wie gewohnt sollte kein KR sein
Basierend auf Ergebnissen, nicht auf Aufgaben
Die Verwendung von „help“, „participate“, „assisted“ und anderen ähnlichen Passivverben ist eher eine Aufgabe als eine KR
Verwenden Sie eine positive Sprache
Positive Informationen steigern die Arbeitsmotivation und das Engagement
Zum Beispiel:
„Genauigkeit auf 90 % erhöhen“ ist besser als „Fehlerrate auf 10 % reduzieren“
Halten Sie es einfach und klar
Jeder kann die Natur, Bedeutung und Wirksamkeit dieser KR leicht verstehen
alle Möglichkeiten in Betracht ziehen
Benennen Sie unbedingt eine verantwortliche Person
Wenn sich mehrere Personen die Verantwortung teilen, sind die Menschen weniger bereit, Maßnahmen zu ergreifen oder Verantwortung zu übernehmen
Der KR-Verantwortliche ist nicht die einzige Person, die für die Erreichung des KR verantwortlich ist, sondern wird als Informationssammelstelle für den KR bezeichnet.
Verantwortlich für die Verfolgung und Aktualisierung des KR-Fortschritts während der KR-Implementierung und am Ende der Implementierung
KR-Typ
5 gängige Typen und wann man sie verwendet
Nutzungsszenarien
Bisher gab es keine metrischen Daten zum Ziel
Wenn Sie eine „Je besser“-Metrik einrichten müssen
Wenn Sie eine „Weniger ist mehr“-Metrik einrichten müssen
Wenn Sie einen Bereich für ein Messelement festlegen müssen
Wenn das Ergebnis nicht durch einen metrischen Wert ausgedrückt werden kann
Basistyp:
Wenn zuvor keine Referenzdaten vorliegen, kann in diesem Quartal ein Basiswert festgelegt werden, der als Referenz für das nächste Quartal verwendet werden kann.
Metrische KR:
Nach vorne:
Normalerweise werden „erhöhen“, „wachsen“ und „aufbauen“ verwendet.
Negativ:
Normalerweise werden „reduzieren“, „eliminieren“ und „reduzieren“ verwendet.
Sortimentstyp KR:
Es ist schwierig, genau zu quantifizieren und einen Bereichswert abzugrenzen.
Meilenstein KR:
Wenn es unmöglich ist, KR in metrische KR umzuwandeln, und das Ergebnis normalerweise eine zweite Dimension hat, lautet die Antwort entweder, dass es getan wurde oder nicht.
3. OKR-Bewertung
KR-Bewertung
0~1-Punkte-Bewertungssystem
erklären:
Die Ergebnisse übertrafen die Erwartungen bei weitem, fast unerreichbar
Das hoffen wir das erreichte Ausmaß. Obwohl es schwierig ist, aber Es kann erreicht werden.
wir wissen es genau inwieweit es erreicht werden kann. braucht wenig Hilfe oder keine Hilfe brauchen soweit das erreichbar ist
keine Fortschritte
Rückblick zur Quartalsmitte
Sie sollten nicht bis zum Ende des Quartals warten, um sich die KR-Ergebnisse anzusehen, sondern diese für eine jederzeitige Nachverfolgung aufbewahren.
Wie sollte ein OKR-Score idealerweise aussehen?
Der KR sollte für mehrere Quartale zwischen 0,6 und 0,7 Punkten liegen
Ein Wert über 0,7 kann darauf hindeuten, dass die Einstellung des Indikators nicht anspruchsvoll genug ist.
Talentvorteile und Teampotenzial können nicht voll ausgeschöpft werden
Unterhalb von 0,6 Punkten ist das Ziel möglicherweise zu hoch angesetzt
Wird der Teammoral schaden
4. Mehrere Fragen, die geklärt werden müssen
OKR-Einstellungshäufigkeit
Doppelter Rhythmus:
Das Unternehmen entwickelt zunächst einen Satz jährlicher OKRs, gliedert ihn dann in mehrere OKR-Sätze und schließt vierteljährlich einen Teil davon ab.
Vorgegebener Zeitraum:
Legen Sie je nach Geschäftsumfeld des Unternehmens einen festen Zyklus fest, der monatlich oder vierteljährlich sein kann.
Sollen Tore geschossen und bewertet werden?
Das sollte nicht sein!
Überprüfen Sie die OKR-Definition
Wie viele KRs sind geeignet?
Im Allgemeinen sind 2–4 KR für jedes Ziel angemessen.
Sind die OKRs jedes Quartal gleich?
Es hängt von der Situation ab
Können OKRs mitten im Quartal geändert werden?
Im Allgemeinen werden die OKRs nicht im Einzelfall angepasst.
5. OKR-Formulierungsprozess
CRAFT-Prozess
1. Erstellen
Draft 1~ herausfordernder KR für 1~3 Ziele
Tipp: Arbeiten Sie als kleines Team
Durch die Einbindung der Menschen in den Prozess steigt die Bereitschaft, die erstellten OKRs zu akzeptieren und zu unterstützen
2. Verfeinern
Reichen Sie den OKR-Entwurf dem gesamten Team ein und aktualisieren Sie ihn in Workshops
Fähigkeiten: Betrieb in großen Teams, Bestimmung der KR-Bewertungsmethode
Tolerieren Sie unterschiedliche Stimmen und Perspektiven und fördern Sie die Einheit
3. Ausrichtung
Abhängigkeiten identifizieren und gemeinsam KR definieren
Tipp: Sprechen Sie persönlich mit Ihrem Team, vereinbaren Sie Abhängigkeiten und aktualisieren Sie die KR entsprechend
Die Perspektive anderer Teams kann dabei helfen, potenzielle Schwachstellen in den Zielen zu erkennen und zu klären
4. Abschließen
Senden Sie OKR zur Genehmigung an den Vorgesetzten
Tipp: Erklären Sie den OKR-Ausrichtungsprozess und seine Ergebnisse während der Überprüfung durch Vorgesetzte
veranschaulichen:
1. Wie haben Sie dieses OKR erhalten?
2. Ihre Bemühungen bei der Ausarbeitung von OKRs
3. Kooperationsvereinbarungen zwischen Ihnen und anderen abhängigen Teams
5. Senden
Kommunizieren und veröffentlichen Sie OKRs
Tipps: Platzieren Sie OKRs an einem zentralen Ort und kommunizieren Sie OKRs in All-Hands-Meetings und Teambesprechungen
Laden Sie zunächst die OKRs in ein Softwaresystem oder ein Produkt hoch, das für die langfristige Ergebnisverfolgung geeignet ist.
Zweitens: Verteilen Sie OKRs an Teammitglieder und andere relevante Personen