Mindmap-Galerie Strategie und strategisches Management
CPA-Strategie Kapitel 1 Strategie und strategische Entwicklung Die Mission, Ziele und strategischen Ebenen der Strategie; die Merkmale und Prozesse des strategischen Managements; Arten, Überlegungen, Situationen, Prozesse und Phasen des strategischen Innovationsmanagements, Macht und Stakeholder sowie der Einsatz von Macht
Bearbeitet um 2023-02-03 07:36:54Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Strategie
Mission
Zweck
Profitorganisation
Ökonomischer Wert
gemeinnützige Organisation
Sozialen Wert
Zweck (Position)
Business-Bereich
Geschäftsphilosophie
Fazit (Verhaltenskodex)
Ziel
Finanzen (quantitativ)
langfristig kurzfristig
Strategie (qualitativ)
langfristig kurzfristig
Strategie
Konzept
Tradition
Statistiken in voller Länge
modern
Im Wettbewerb mit dem aktuellen Trend
umfassend
Zuerst eine umfassende Behandlung
Ebene
Gesamtstrategie
Unternehmensebene
Gesamtgeschäftsfelder
Geschäftsbereich (Wettbewerbsstrategie)
Geschäftsbereichsebene
Einzelgebiet/Wettbewerb
kluge Strategie
funktionale Abteilungsebene
Koordination innerhalb der Abteilungen
abteilungsübergreifende Koordination
strategisches Management
Besonderheit
Umfassend
Entsprechend den drei Ebenen der Strategie
hohes Level
Voraussicht
Muss von der Geschäftsleitung gefördert werden
Dynamisch
Anpassungen und Änderungen
Verfahren
Strategische Analyse (Wo bist du)
extern
intern
Strategische Wahl (Wohin)
Strategietyp
Gesamtstrategie
(Wettbewerbs-)Strategie der Geschäftseinheit
funktionale Strategie
Auswahlverfahren
einen Plan machen
Auf → Ab, Ab → Auf, Kombination aus Auf und Ab
Evaluierungsplan
Eignung
Passend oder nicht
Annehmbarkeit
Können alle Beteiligten es akzeptieren?
Durchführbarkeit
Ist es machbar?
Wählen Sie eine Strategie
Die vorteilhafteste Lösung → dem Vorgesetzten vortragen → Experten beauftragen
Strategieumsetzung (wie gehts zum)
Anpassen und Verbessern der Unternehmensorganisationsstruktur
Kulturaufbau fördern
Überwachen Sie den Implementierungsprozess
Unterstützung digitaler Technologien
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen allen Parteien
Zyklusprozess
Strategisches Innovationsmanagement
Der systematische Prozess des Suchens, Auswählens, Umsetzens und Akquirierens neuer Ideen
Veränderung und Innovation
Gibt es neue Ideen?
vier Typen
Produktinnovation
Produkt-/Dienstleistungsänderungen
Benutzerorientiert
Prozessinnovation
Änderungen in den Produktions-/Liefermethoden
nach innen gerichtet
Innovation positionieren
Neupositionierung bestehender Produkte
Paradigmeninnovation
Denkmodell/Gewinnmodell/Geschäftsmodell (Änderungen des Zwecks und des Geschäftsumfangs)
Betrachten Sie 4 Aspekte
Neuheit
inkrementelle Innovation (nachhaltige Innovation)
Durchgehend, stabil, einige Teile
Machs besser
Bahnbrechende Innovation (nicht nachhaltige Innovation)
Neues, umfassendes eröffnen
kreative Zerstörung
Innovative Basisprodukte und Produktfamilien
Innovationsgrad
Komponenten oder Preisniveau
Zeit für Innovation
Innovationslebenszyklus
rheologisches Stadium
Leistung, Vielfalt, Flexibilität, aber Ineffizienz
Übergangsphase
Differenzierung, Stabilität/Dominantes Design
Reifestadium
Kosten/Preis, Standardprodukt, effizient
zwei Situationen
Bauen Sie eine innovative Organisation auf
Bereitschaft
Sinn für Mission
entsprechende Organisationsstruktur
Schlüsselperson
Alle Mitarbeiter beteiligen sich an Innovationen
effektive Teamarbeit
kreative Atmosphäre
Konflikte und Kontroversen → Funken
Grenzen überqueren
nach außen gerichtetes Bewusstsein
Bleiben Sie offen für die Außenwelt
Entwickeln Sie innovative Strategien
Prozess/Stadium
suchen
wählen
implementieren
Erhalten
Vorteile erlangen
Macht und Stakeholder
Energiequelle
Kontrolle über Ressourcen und Macht zum Austausch
Knappheit und Abhängigkeit
Position in der Führungshierarchie
Formal; gesetzliche Macht, Belohnungsmacht, Zwangsgewalt
Persönliche Qualitäten und Einflüsse
Ungezwungenheit; Vorbilder und Experten, Beharrlichkeit
Beteiligen Sie sich am strategischen Entscheidungs- und Umsetzungsprozess des Unternehmens oder nehmen Sie Einfluss darauf
Auch die Nähe zu mächtigen Menschen ist eine Art Macht an sich
Das Ausmaß, in dem die Stakeholder konzentriert oder aufeinander abgestimmt sind
Einigkeit ist Stärke
Gebrauch von Macht
Konfrontation
Bringen Sie die andere Partei dazu, sich vollständig zu unterwerfen
Versöhnung
einseitiges Zugeständnis
helfen
Interessen beider Parteien
Kompromiss
einander nachgeben
vermeiden
Lass mich nicht einmal, versteck dich einfach, wenn etwas passiert