Mindmap-Galerie Strategie und strategisches Management
Hinweis – Strategie – Kapitel 1 Strategische Managementstrategie Strategisches Management bezieht sich auf die Entscheidungsfindung und Managementkunst der allgemeinen, langfristigen Entwicklungsrichtung, Ziele, Aufgaben und Richtlinien eines Unternehmens oder einer Organisation sowie der Ressourcenzuweisung in einem bestimmten Zeitraum .
Bearbeitet um 2021-05-21 17:14:25Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Definition der Unternehmensstrategie
Traditionelles Konzept: Strategie ist eine Kombination aus einigen Endpunkten, die das Unternehmen anstrebt, und den Wegen, die das Unternehmen anstrebt, diese zu erreichen. Dabei wird der planerische, allgemeine und langfristige Charakter der Unternehmensstrategie betont
Modernes Konzept: eine Reihe oder Reihe von Entscheidungen oder Maßnahmen, die die Anpassungsfähigkeit, den Wettbewerb und das Risiko einer Strategie betonen
Unternehmensmission und -ziele
Unternehmensmission
Unternehmenszweck (gewinnorientiert und gemeinnützig): Er spiegelt direkt die grundlegende Natur und den Existenzgrund der Unternehmensorganisation wider. Gemeinnützige Organisation] Der Hauptzweck besteht darin, die soziale Wohlfahrt zu verbessern und den politischen und sozialen Wandel zu fördern.
Unternehmenszweck (Geschäftsumfang): Ziel ist es, die langfristigen strategischen Absichten des Unternehmens zu erläutern und vor allem den Geschäftsumfang zu erläutern, den das Unternehmen in Zukunft verfolgen wird.
Unternehmensphilosophie (Werte): Werte, Grundüberzeugungen und Verhaltenskodizes sind eine übergeordnete Zusammenfassung der Unternehmenskultur.
Unternehmensziele
Finanzielles Zielsystem: Marktanteil, Marktwachstumsrate, Kapitalrendite, Dividendenwachstumsrate, Aktienkursbewertung, guter Cashflow und Unternehmensvertrauen usw.
Strategisches Zielsystem: Erzielen Sie ausreichende Marktanteile, übertreffen Sie die Konkurrenz in Bezug auf Produktqualität, Kundenservice oder Produktinnovation, senken Sie die Gesamtkosten gegenüber der Konkurrenz, verbessern Sie den Ruf des Unternehmens bei den Kunden und etablieren Sie eine stärkere Marke auf dem internationalen Markt. Verschaffen Sie sich einen Platz, um die Technologieführerschaft zu etablieren, sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und attraktive Wachstumschancen zu nutzen.
Ebenen der Unternehmensstrategie
Gesamtstrategie
Strategie der Geschäftseinheit
funktionale Strategie
strategisches Management
Konnotation: Um die Unternehmensmission und die strategischen Ziele zu erreichen, handelt es sich um einen dynamischen Managementprozess, der das interne und externe Umfeld des Unternehmens wissenschaftlich analysiert, strategische Entscheidungen trifft, strategische Pläne bewertet, auswählt und umsetzt und die strategische Leistung steuert.
Merkmale: Umfassend, dynamisch, auf hohem Niveau, effizient
Verfahren
Strategische Analyse: Analyse der externen Umgebung und der internen Umgebung
Strategische Wahl
Auswählbare Strategietypen: Gesamtstrategie, Geschäftseinheit und Funktion
Strategieauswahlprozess
Strategische Optionen formulieren: drei Methoden – Bottom-Up (Demokratie), Top-Down (Zentralisierung), Top-Down-Kombination (Demokratie-Zentralisierung)
Bewerten Sie strategische Alternativen: Eignung (SWOT-Analyse), Akzeptanz (Akzeptanz durch Geschäftsinteressengruppen, Manager), Machbarkeit (finanzielle, strategische Machbarkeit)
Strategie auswählen: Wählen Sie eine Strategie basierend auf den Unternehmenszielen aus, legen Sie sie dem übergeordneten Management zur Genehmigung vor und beauftragen Sie externe Agenturen
Strategieumsetzung
Damit eine Strategie erfolgreich ist, muss ein Unternehmen über eine effektive Organisationsstruktur verfügen
Das Management von Personal und Systemen ist sehr wichtig
Unternehmenspolitik spielt eine wichtige Rolle
Die Umsetzung der Strategie beinhaltet die Auswahl geeigneter organisatorischer Koordinations- und Kontrollsysteme
Um eine erfolgreiche Strategieumsetzung zu gewährleisten, müssen alle Aspekte der Unternehmensstrategie, -struktur, -kultur und -steuerung aufeinander abgestimmt sein
Strategisches Change Management
Definition
Allmählicher Wandel: Tritt häufig im Lebenszyklus eines Unternehmens auf, fördert stetig den Wandel und wirkt sich auf bestimmte Teile des Unternehmenssystems aus.
Revolutionäre Veränderungen: treten im Lebenszyklus eines Unternehmens selten auf, verändern sich umfassend und wirken sich auf das gesamte Unternehmenssystem aus
Entwicklungsstadium
Kontinuierliche Phase: Es treten keine großen Änderungen auf, nur kleine Korrekturen
Inkrementelles Stadium: Veränderungen erfolgen langsam, entweder stückweise oder systemisch
Ständig wechselnde Phase: Charakterisiert durch fehlende Richtung oder Fokus
Umfassende Phase: Revolutionäre oder transformative Veränderungen treten in kurzer Zeit auf
Typ
technologische Veränderung
Produkt- und Serviceänderungen
Struktureller und systemischer Wandel
Personalwechsel
Hauptmission
Unternehmensphilosophie anpassen
Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
Neugestaltung der Organisationsstruktur des Unternehmens
erreichen
Schritte für Change Champions, um strategische Veränderungen voranzutreiben
Die Geschäftsleitung ist der Stratege des Wandels und entscheidet, was getan werden soll
Benennen Sie einen Agenten, der die Kontrolle über die Änderung übernimmt
Gründe für den Widerstand gegen Veränderungen und Hindernisse bei der Umsetzung
Ursachen: Physiologische, umweltbedingte und psychologische Veränderungen
Barrieren: kulturelle Barrieren (Trägheit der Geschäftsaktivitäten, Trägheit von Managementsystemen, interner Widerstand des Teams gegen Veränderungen, Mangel an Erfahrung und Fähigkeiten, Konservatismus der gesamten Organisation), persönliche Barrieren (Gewohnheiten, finanzielles Einkommen, Angst vor dem Unbekannten, selektive Informationsverarbeitung). )
Strategien zur Überwindung des Widerstands gegen Veränderungen
Rhythmus der Veränderung
Change-Management-Ansatz
Umfang der Veränderung
Strategisches Management ist ein zyklischer Prozess und keine einmalige Aufgabe. Der strategische Umsetzungsprozess muss kontinuierlich überwacht und bewertet werden.