Mindmap-Galerie 1. Strategie und strategisches Management
Dies ist eine Mindmap zum Thema 1. Strategie und strategisches Management. Der Hauptinhalt umfasst die grundlegende Theorie der Unternehmensstrategie und einen Überblick über das strategische Management.
Bearbeitet um 2022-08-13 12:41:01Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Grundlegende Theorie der Unternehmensstrategie
Definition
Tradition
Planung, insgesamt, langfristig
modern
Anpassungsfähigkeit, Wettbewerb, Risiko
umfassend
Setzen Sie Pläne um und reagieren Sie auf Notfälle
Mission und Ziele
Mission
Unternehmenszweck
Gemeinnützig oder gemeinnützig; Existenzgrund
Unternehmenszweck
Langfristige strategische Absichten und Geschäftsumfang
Geschäftsphilosophie
Werte, Überzeugungen, Verhaltenskodex
abstrakt; langfristig; stabil
Ziel
1. Strategische Ziele 2. Finanzielle Ziele (Kurs, Aktienkurs, Vertrauen)
Unternehmensstrategische Ebene
Gesamtstrategie
Wählen Sie Bereiche aus, in denen Sie konkurrieren können, und weisen Sie die erforderlichen Ressourcen angemessen zu.
Strategie der Geschäftseinheit
Entwickeln Sie Wettbewerbs- und Geschäftsstrategien basierend auf Zielen und Richtungen. sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen
funktionale Strategie
Weisen Sie interne Ressourcen gut zu, um Effizienz und Synergien zu verbessern
Überblick über das strategische Management
Konnotation
Besonderheit
Umfassend
Einbindung aller Abteilungen und Geschäftsbereiche
hohes Level
Es muss von hochrangigen Führungskräften gefördert werden
Dynamisch
Nehmen Sie entsprechende Anpassungen an interne und externe Faktoren vor
Verfahren
Strategische Analyse
äusserlich innerlich
Strategische Wahl
einen Plan machen
①Von oben nach unten ②Bottom-up ③Kombination von oben und unten
Evaluierungsplan
1. Eignungskriterium (SWOT-Analyse) 2. Akzeptanzkriterium (Akzeptieren die Stakeholder es?) 3. Machbarkeitskriterium (Passen die Vorteile zu den Risiken?)
Wählen Sie eine Strategie
1. Auswahl auf Grundlage der Unternehmensziele 2. Vorlage zur Genehmigung bei der übergeordneten Managementabteilung 3. Einstellung externer Experten
Strategieumsetzung
Strategisches Innovationsmanagement
Arten strategischer Innovation
1. Produktinnovation: Änderungen bei Produkten und Dienstleistungen 2. Prozessinnovation: Änderungen bei Produktions- und Liefermethoden 3. Positionierungsinnovation: Änderungen im Umfeld für den Markteintritt 4. Paradigmeninnovation: Änderungen potenzieller Denkmuster, die sich auf das Geschäft der Organisation auswirken
Entdecken Sie verschiedene Aspekte strategischer Innovation
1. Die Neuheit der Innovation (inkrementell oder bahnbrechend) 2. Die Basisprodukte und Produktfamilien der Innovation 3. Innovationsebene (Komponentenebene oder Architekturebene) 4. Zeitpunkt der Innovation – Innovationslebenszyklus: ① Fluss: Erkundung, Unsicherheit, Flexibilität ② Übergang: führendes Design ③Reife: Standardisierung und Integration
Strategische Innovationssituation – Komponentenelemente
1. Gemeinsame Mission, Führung und Innovationsbereitschaft (Führungsverpflichtung); 2. Angemessene Organisationsstruktur (Gleichgewicht zwischen organischer: sich schnell ändernder Umgebung und mechanischer: stabile Umgebung) 3. Schlüsselpersonen (Organisationsinitiatoren, Erfinder, Führungskräfte, technische Gatekeeper, Projektmanager) 4. Alle Mitarbeiter beteiligen sich an Innovationen 5. Effektive Teamarbeit; 6. Kreative Atmosphäre (Methoden zur Stimulierung der Kreativität – Anreiz) 7. Grenzüberschreitung (interne und externe Kundenorientierung, umfangreiches Netzwerk; Aufbau von Beziehungen zu externen Kunden und anderen Stakeholdern)
Hauptprozesse des Innovationsmanagements
Erkundungsphase
So finden Sie Innovationsmöglichkeiten
Auswahlphase
Was zu tun ist und warum
Implementierungsphase
Wie man innovativ ist
Akquisitionsphase
So erhalten Sie Vorteile
Macht und Stakeholder im strategischen Management
Interessenkonflikte und Ausgewogenheit zwischen den Beteiligten
Investoren und Manager
Baumol – Umsatzmaximierung Maris – Wachstumsmaximierung Williams – Manager-Nutzenmaximierung (Management-Autoritätstheorie)
Unternehmensmitarbeiter und Unternehmen
Leontief
Unternehmensinteressen und soziale Interessen
1. Sicherstellung der Grundinteressenanforderungen der Unternehmensinteressenten 2. Schutz der natürlichen Umwelt 3. Förderung und Unterstützung sozialer Wohlfahrtsunternehmen
Macht und der strategische Prozess
Energiequelle
①Die Macht, Ressourcen zu kontrollieren und auszutauschen (unter Berücksichtigung der Ressourcenknappheit und der Abhängigkeit von Unternehmen) ②Position in der Managementhierarchie (rechtliche Macht = Belohnungsmacht und Zwangsmacht) ③Persönliche Qualität und Einfluss (Vorbildmacht, Expertenmacht) ④Beteiligung Oder beeinflussen Sie das Strategische Entscheidungs- und Umsetzungsprozess des Unternehmens ⑤ Der Grad der Stakeholder-Konzentration oder Allianz
Ausübung von Macht
①Konfrontation (entschlossen nicht kooperieren) ②Versöhnung (eine Partei macht Zugeständnisse) ③Kollaboration (entschlossen kooperieren) ④Kompromiss (beide Parteien machen Zugeständnisse und können kooperieren) ⑤Vermeidung (nicht entschlossen und kooperieren nicht)