Mindmap-Galerie 1Strategie und strategisches Management
Hinweis – Strategie – Kapitel 1 Strategische Managementstrategie Strategisches Management bezieht sich auf die Entscheidungsfindung und Managementkunst der allgemeinen, langfristigen Entwicklungsrichtung, Ziele, Aufgaben und Richtlinien eines Unternehmens oder einer Organisation sowie der Ressourcenzuweisung in einem bestimmten Zeitraum .
Bearbeitet um 2021-05-25 16:38:31Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Strategie
Definition
Tradition
Ziele und Wege
Planung, insgesamt, langfristig
modern
Einziger Weg
Anpassungsfähigkeit, Wettbewerb, Risiko
Mission und Ziele
Mission
Die grundlegende Natur und Existenzberechtigung von Unternehmensorganisationen
Zweck
Profitorganisation
Gemeinnützige Organisationen
Sozialfürsorge, Politikförderung, sozialer Wandel
Unternehmenszweck
Langfristige strategische Absichten, Geschäftsumfang und Positionierung
Geschäftsphilosophie
Kultur, Einstellung gegenüber Stakeholdern, Führungsstil
Werte
Grundüberzeugungen
Verhaltenskodex
Ziel
finanzielles Zielsystem
Unternehmensvertrauen, Aktienkursbewertung, guter Cashflow
verschiedene Tarife
strategisches Zielsystem
Marktanteil
Überwältigen Sie die Konkurrenz in Bezug auf Qualität, Produktdienstleistungen, Produktinnovation usw.
niedrige Kosten
Ruf des Unternehmens
Internationale Marktposition, Führungsposition, Wettbewerbsvorteil, Wachstumschancen
strategische Ebene
Link Kapitel 3 Strategische Entscheidungen
Strategie auf C-Suite-/Unternehmensebene: Unternehmensstrategie
Wählen Sie einen Wettbewerbsbereich
Weisen Sie Ressourcen ordnungsgemäß zu und koordinieren Sie verschiedene Geschäftsabläufe
Beinhaltet häufig finanzielle/organisatorische Strukturprobleme
Sekundäre Unternehmensstrategie/Wettbewerbsstrategie: Geschäftseinheitsstrategie
Kontrollieren Sie die Zuweisung und Nutzung von Ressourcen
Vielfalt gibt es nur auf dieser Ebene. Geschäftsbereiche zu haben, bedeutet Vielfalt.
funktionale Strategie
Weisen Sie interne Ressourcen zu, um Strategien auf allen Ebenen zu unterstützen und die Effizienz der Organisation zu verbessern
Arbeiten Sie an Funktionen und Funktionen, Funktionen und Geschäftseinheiten zusammen
strategisches Management
Konnotation
Analysieren Sie interne und externe➡️(treffen Sie strategische Entscheidungen➡️Pläne bewerten und auswählen) und setzen Sie Pläne➡️Missionsziele um
Besonderheit
Umfassend, auf hohem Niveau, dynamisch
Verfahren
Strategische Analyse
Link Kapitel 2 Strategische Analyse
Außenumgebung
interne Umgebung
Strategische Wahl (Prozess)
einen Plan machen
Methode
von oben nach unten
von unten nach oben
Ober- und Unterteil kombinieren
Alternativen bewerten
Standard
Eignung
Befolgen Sie SWOT
Annehmbarkeit
Die Stakeholder akzeptieren
Durchführbarkeit
Zum Beispiel: ob Finanzindikatoren den Cashflow unterstützen
Optionale Strategietypen
Link Kapitel 3 Strategische Entscheidungen
wählen
planen
Strategieumsetzung
organisatorische Struktur
Effektives Management von Personal und Systemen
Koordinieren Sie die internen Beziehungen innerhalb des Unternehmens
Organisatorisches Koordinations-/Kontrollsystem
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen Strategie, Struktur, Kultur und Kontrolle
strategische Veränderung
Definition
Dynamische koordinierte Veränderungen zwischen Umgebung, Strategie und Organisation
Bedeutung
Progressiver Wandel vs. revolutionärer Wandel
schrittweise Veränderung
Tritt häufig auf, ändert sich ständig und betrifft bestimmte Teile des Systems
revolutionärer Wandel
Tritt selten auf, verändert sich umfassend und betrifft das gesamte Unternehmenssystem
Entwicklungsstadien des strategischen Wandels
aufeinanderfolgende Etappen
Im Wesentlichen unverändert und kleinere Korrekturen
asymptotisches Stadium
Langsame Änderungen können null oder systematisch sein
Wechselnde Etappen
Keine Richtung, kein Schwerpunkt
Umfassende Bühne
Revolutionär/transformativ in kurzer Zeit
Typ
Technologische Veränderungsmethoden, Prozesse, Technologien
Produkt- und Serviceänderungen
Entwicklung neuer Produkte
Bestehende Produkte verbessern
Struktureller und systemischer Wandel
organisatorische Struktur
Unternehmenspolitik
Kontrollsystem
Personalwechsel
Werte, Arbeitseinstellungen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen
Hauptmission
Unternehmensphilosophie anpassen
Mission
Geschäftsgedanken
Verhaltenskodex
Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
Produkt
Markt
Unternehmenswertesystem
Reichweite
Neugestaltung der Unternehmensorganisationsstruktur
erreichen
Unterstützung
Verantwortlichkeiten von Senioren
Unterstützen Sie Agenten, überprüfen und überwachen Sie den Fortschritt, unterzeichnen und genehmigen Sie Änderungen
Verantwortlichkeiten des Change Agents
Vorgesetzter
Gewinnen Sie Managerunterstützung
Runter
Fordern Sie die Manager auf, sofort Maßnahmen zu ergreifen
widerstehen
Gründe für einen Boykott
Physiologische Veränderungen
Akklimatisiert
psychologische Veränderungen
Verwirrt, hilflos, unsicher
Umweltveränderungen
Beziehungen, neue Regeln, neue Häuser
Hindernis
kulturelle Barrieren
Die Unkontrollierbarkeit der Kultur macht sie träge
private Barrieren
Gewohnheiten, Einkommen, Angst vor dem Unbekannten, selektive Informationsverarbeitung
Wege zur Überwindung
Tempo des Wandels
Schritt für Schritt
Change-Management-Ansatz
Konfliktdialog
persönliche Teilnahme
Training anbieten
Umfang der Veränderung
Kleines Sortiment
Auch wenn sich das Ziel der Veränderung ändert, kann das gleiche Ziel im Kleinen erreicht werden