Mindmap-Galerie Kapitel 01, Strategie und strategisches Management
Kapitel 01, Strategie und strategische Management-Mindmap: einschließlich Unternehmensstrategie, Definition der Unternehmensstrategie, traditionelle Konzepte: Planung, Gesamtkonzept, langfristige Konzepte, moderne Konzepte: Anpassungsfähigkeit, Wettbewerb, Risiko usw.
Bearbeitet um 2022-05-25 13:55:53Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Unternehmensstrategie
Definition der Unternehmensstrategie
Traditionelle Konzepte: Planung, insgesamt, langfristig
Moderne Konzepte: Anpassungsfähigkeit, Wettbewerb, Risiko
Umfassendes Konzept:
Die Konnotation der Unternehmensstrategie
Unternehmensmission
Unternehmenszweck: Positionierung des Überlebenszwecks
Unternehmenszweck: Positionierung des Geschäftsumfangs
Geschäftsphilosophie: Die Positionierung geschäftlicher Gedanken
Unternehmensziele
finanzielle Ziele, strategische Ziele
Positionierungsziele, quantitative Ziele
kurzfristige Ziele, langfristige Ziele
Ebenen der Unternehmensstrategie
Gesamtstrategie (Strategie auf Unternehmensebene): Was wir tun sollten und wie wir diese Unternehmen verwalten sollten
Geschäftseinheitsstrategie (Wettbewerbsstrategie): So erzielen Sie Wettbewerbsvorteile
Funktionale Strategie (Strategie auf Funktionsebene): Wie können interne Ressourcen des Unternehmens besser zugewiesen werden, um Strategien auf allen Ebenen zu unterstützen?
Strategisches Unternehmensmanagement
Die Konnotation des strategischen Unternehmensmanagements
Merkmale des strategischen Unternehmensmanagements
umfassendes Management
Management auf hohem Niveau
dynamisches Management
Der Prozess der strategischen Unternehmensführung (statischer Prozess)
Strategische Analyse
Außenumgebung
Makroumgebungsanalyse
Analyse der industriellen Umgebung
Analyse des Wettbewerbsumfelds
interne Umgebung
Analyse der Unternehmensressourcen und -fähigkeiten
Analyse der Wertschöpfungskette
Analyse des Geschäftsportfolios
Strategische Wahl
Strategietyp
Strategie auf Unternehmensebene
Strategie der Geschäftseinheit
funktionale Strategie
Strategischer Auswahlprozess
Entwickeln Sie strategische Optionen: Top-Down-, Bottom-Up-, Top-Down-Kombination
Bewerten Sie strategische Alternativen
Eignungskriterien
Akzeptanzkriterien
Machbarkeitskriterien
Wählen Sie eine Strategie: basierend auf Zielen, übergeben Sie sie an Vorgesetzte, stellen Sie Experten ein
Strategieumsetzung: 1-5
Strategische Innovation (der dynamische Prozess des strategischen Unternehmensmanagements)
Definition strategischer Innovation
Die Bedeutung strategischer Innovation
Arten strategischer Innovation
Produktinnovation: Produkte und Dienstleistungen
Prozessinnovation: Produktions- und Liefermethoden
Innovation positionieren
Paradigmeninnovation: Denkmodell
Entdecken Sie verschiedene Aspekte strategischer Innovation
Neuheit der Innovation: Allmählichkeit, Mutation
Innovative Plattformen und Produktfamilien
Innovationsebenen: Komponentenebene, Architekturebene
Zeitpunkt der Innovation: Innovationslebenszyklus (A-U-Modell): Evolution, Übergang, Reife
Strategische Innovationsszenarien
Aufbau einer innovativen Organisation: 1-7
Entwickeln Sie innovative Strategien
Hauptprozesse des Innovationsmanagements
Suche: Mögliche Signale für Veränderung
Auswahl: marktspezifische Auswahl
Umsetzung: der Prozess, durch den Wissen zu Innovation wird
Get: Holen Sie sich etwas Wert
Rechte und Stakeholder im strategischen Management
Interessenkonflikte und Ausgewogenheit zwischen Unternehmensakteuren
Investoren und Manager
Unternehmensmitarbeiter und Unternehmensaktionäre oder -manager
Unternehmensinteressen und soziale Interessen
Macht und der strategische Prozess
Der Unterschied zwischen Macht und Autorität
Energiequelle
Das Recht, Ressourcen zu kontrollieren und auszutauschen
Stellung auf Führungsebene: Rechtsmacht, Belohnungsmacht, Zwangsgewalt
Persönliche Qualität und Einfluss: Expertenmacht und Vorbildmacht
Beteiligen Sie sich am strategischen Entscheidungs- und Umsetzungsprozess eines Unternehmens oder nehmen Sie Einfluss darauf
Das Ausmaß, in dem die Stakeholder konzentriert oder aufeinander abgestimmt sind
Anwendung von Macht
Konfrontation: entschlossener Widerstand
Versöhnung: völliger Kompromiss
Zusammenarbeit: Win-Win-Kooperation
Kompromiss: Teilkompromiss auf beiden Seiten
Vermeiden: vermeiden, zurückziehen