Mindmap-Galerie Partielle Kontrolltheorie des Organisationsmanagements
Dies ist eine teilweise kontrolltheoretische Mindmap zum Organisationsmanagement, einschließlich Kontrollspielraum, Kontrollhebeln usw. Hoffe das hilft!
Bearbeitet um 2023-11-14 11:37:23Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kontrolle
Kontrollspielraum
Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse
Weg
Folge Leuten
Achten Sie auf die Dinge
wählen
Seien Sie vorsichtig
Der Kern besteht nicht darin, sich darauf zu konzentrieren, was kontrolliert werden soll, sondern darin, Diskrepanzen zu bestimmten Zeitpunkten und bestimmte Kontrollverbindungen zu vermeiden.
wie man wählt
Je klarer das Ziel formuliert wird, desto mehr Wert muss auf Stewardship, Feedback zum Timing und mikroskopische Kontrollmethoden gelegt werden.
Achten Sie auf das Management
Je unklarer das Ziel ist, desto wichtiger ist die Kontrolle über den Ablauf und desto mehr Wert muss auf die Führung von Menschen gelegt werden. In einer solchen Situation muss der Schwerpunkt auf die zeitliche Vorwärtskopplung gelegt werden und umso mehr Wert muss auf die makroökonomische Kontrolle im Hinblick auf die Kontrollmethoden gelegt werden.
Achten Sie auf den Umgang mit Menschen
Zeitbreite
Kontrollaktivitäten werden nach Zeit unterteilt
Feedforward-Steuerung
Zeitraum des Auftretens
vor Arbeitsaktivitäten
Zweck
Verhindern Sie, dass Probleme auftreten
Synchrone Steuerung
Zeitraum des Auftretens
Während der Arbeitsaktivitäten
Zweck
Reduzieren Sie die Wahrscheinlichkeit unangemessenen Verhaltens und beheben Sie Probleme rechtzeitig
Treffen Sie Vorsichtsmaßnahmen, bevor sie passieren
Rückmeldungskontrolle
die Situation zu verbessern, bevor es zu spät ist
Zeitraum des Auftretens
Nachdem ein Problem aufgetreten ist
Zweck
Um alle Aspekte der Investition, des Prozesses und der Ziele usw. zu verbessern und zu korrigieren.
Fall
Verhindern Sie, dass Lagerverwalter Artikel stehlen, indem Sie die Aktivitätszeitabschnitte kontrollieren
Feedforward-Steuerung
Führen Sie vor der Einstellung von Depotbanken eine sorgfältige Prüfung ihrer bisherigen Erfahrungen durch und überprüfen Sie sie sogar, indem Sie die erforderlichen Überprüfungsmechanismen entwerfen.
Synchrone Steuerung
Dazu gehört, dass sie relevante Managementsysteme erlernen, die Diebstahlschutzfunktionen des Unternehmens zur Abschreckung verstehen oder mit technischen Mitteln überwachen können, um Diebstähle zu reduzieren oder zu vermeiden.
Rückmeldungskontrolle
Durch die Überprüfung der Bestandsmenge und die Stärkung des Bestandsmanagements können wir Probleme finden, das System zeitnah verbessern und relevantes Personal belohnen und bestrafen, um dies zu erreichen.
Feedforward-Steuerung
Das Feedforward-Management wichtiger Manager ist sehr wichtig
Obwohl Familienmitglieder auf niedrigem Niveau sind, haben sie dennoch große Macht im Unternehmen, was im Wesentlichen ein Feed-Forward-Kontrollmechanismus ist.
Das sogenannte: Verwandte nutzen, ohne Fähigkeiten einzusetzen
Spielraum für den Führungsstil
Einstufung
mikroskopische Bedeutung
Achten Sie auf mikroskopische Prozesse und Indikatoren
Makroskopische Bedeutung
Konzentrieren Sie sich auf Richtung und Strategie im makroökonomischen Sinne
wählen
An der Spitze der Organisation ist das Feedforward-Management relativ wichtig, und es sollte mehr Zeit für die Rekrutierung und Motivation von Mitarbeitern aufgewendet werden, während die gleichzeitige Kontrolle relativ weniger wichtig und das Feedback-Management sehr wichtig ist. Dementsprechend geht es darum, strategische Kontrolle durchzuführen und Helden nach Erfolg oder Misserfolg zu beurteilen.
Bei der Kontrollmethode liegt der Schwerpunkt eher auf der Delegation von Macht und der Führung von Menschen als auf der Verwaltung von Dingen.
Auf der Basisebene der Organisation, insbesondere auf der Basisebene großer Unternehmen, ist die Gesamtverwaltungsmethode der Organisation Planmanagement und Indikatorenmanagement und die Anzahl der Personen in der Organisation ist besonders groß. Dies ist der Standard, den Unternehmen beurteilen müssen Es geht darum, ob die Leistung erbracht wurde und alle Mitarbeiter bei Problemen gleich behandelt werden. Gehen Sie einfach nach den Regeln damit um. In einer solchen Organisation werden Basismitarbeiter oft sehr konkret und mikroskopisch geführt.
Im Hinblick auf Kontrollmethoden ist die Verwaltung von Dingen wichtiger als die Verwaltung von Menschen.
Steuerhebel
Logikdiagramm des Steuerhebelsystems
Steuerhebelsystem
Glaubenskontrollsystem
Steuerung auf niedrigster Ebene
Die unterste Ebene der Glaubenskontrolle ist das persönliche Vertrauen in einen bestimmten Führer. Aufgrund des Vertrauens in diese Person wird er an den Wert der von dieser Person vertretenen Sache glauben und in dieser Angelegenheit ein Gefühl der Bedeutung wecken. Auf der Grundlage all dessen wird dann jeder etwas teilen, das man Werte nennt
Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern dabei helfen, ihre Überzeugungen zu formen, sind ein wichtiges Mittel zur Umsetzung der Glaubenskontrolle
Gemeinsame Merkmale großartiger Ideen
Sie sind nicht egoistisch, sondern dienen anderen
Sie dienen nicht nur kurzfristigen Zielen, sondern haben einen langfristigen Wert
Dieses Konzept und die davon geleitete Arbeit sind nicht radikal, sondern wie Frühlingsbrise und Regen und können die Herzen der Menschen direkt erreichen.
Das Ziel des Aufbaus eines Glaubenskontrollsystems
Grenzkontrollsystem
Kontrolle auf niedrigem Niveau
Verhaltenskodex für Mitarbeiter
Compliance-Probleme
Schaffen Sie ein Bewusstsein für Normen und rote Linien
Anzeigekontrollsystem
Kernkontrolle
Voraussetzungen für die Indikatorsteuerung
Aktualität
Lösung
Aufbau von Managementkontrollinformationen
Genauigkeit
Lösung
Machen Sie die Organisation auf rote Linien aufmerksam
Um die untenstehenden abzuschrecken
rote Linie
Konten konsistent
Wenn Sie Geschäfte machen, müssen Sie genau wissen, wie viel Sie ausgegeben haben und wie Sie es ausgegeben haben, und Ihre Finanzbuchhaltung muss in Übereinstimmung mit den Regeln geführt werden.
Die Rechnungen stimmen mit den Tatsachen überein
Stimmt das, was in der Buchführung steht, mit dem überein, was tatsächlich passiert ist?
Konten stimmen überein
Der Schlüssel und die Grundlage für Unternehmen, sich bei der Verwaltung und Kontrolle auf Leistungsindikatoren zu verlassen
Ausgehend von allen Aspekten und Hinweisen auf der untersten Ebene, wie z. B. physischen Objekten, Aktionen, Aufzeichnungen usw., um ein hohes Maß an Konsistenz mit dem tatsächlichen Inhalt zu erreichen, der im Finanzkontrollsystem widergespiegelt wird, kann erst dann das Indikatorkontrollsystem eingerichtet werden , und erst dann kann die Steuerlogik im Wassertemperatur-Anpassungsmodell etabliert werden.
interaktives Steuerungssystem
Was ist zu tun, wenn bei der Anzeigesteuerung ungewöhnliche Bedingungen auftreten?
zwei Fragen
Angesichts hoher Leistung müssen wir rechtzeitig misstrauisch sein
Um hohen Druck auf Untergebene auszuüben, müssen Sie die Logik des Stressmanagements verstehen
Hochdruckmanagementmodell
Ursache
Viele Unternehmen verfügen nicht über ausgeprägte strategische Management- und Planmanagementfähigkeiten und ihre Budgetsysteme können nicht auf einer sehr glaubwürdigen Grundlage aufgebaut werden. Zu diesem Zeitpunkt werden sie Leistungsziele in völlig unangemessener Höhe festlegen.
zugrunde liegende Logik
Ich hoffe, mit hohen Indikatoren das gesamte Potenzial des Teams hervorheben zu können
Nachteilige Folgen
Verlassen
erste Reaktion
Schummeln
Zweite Reaktion
gefälscht
Dritte Reaktion
kurzfristiges Verhalten
Vorbereitung vor der Auswahl
Ich muss immer wieder testen, ob der Druck zu groß ist.
Verhindern Sie Betrug auf untergeordneter Ebene
Stellen Sie Ihren Untergebenen die notwendige Ressourcenunterstützung zur Verfügung
Kombination aus Motivation und Kontrolle