Bewertungsziel: Gesamt: 519 Millionen (Summe der ersten und zweiten Kategorie);

Bewertungsziel: 80 Millionen (Summe der Kategorien 1, 2 und 3)

Bewertungsziel: 75 Millionen

1. Die Inspektionsabdeckungsrate der im Bau befindlichen Projekte beträgt 100 %. 2. Die Behebungsrate der rechtzeitigen Bearbeitung von Problemen beträgt 100 %.

1. Die Inspektionsabdeckungsrate der im Bau befindlichen Projekte beträgt 100 %. 2. Die Behebungsrate der rechtzeitigen Bearbeitung von Problemen beträgt 100 %.

1. Die Inspektionsabdeckungsrate der im Bau befindlichen Projekte beträgt 100 %. 2. Die Behebungsrate der rechtzeitigen Bearbeitung von Problemen beträgt 100 %.

Organisieren Sie regelmäßig Teambuilding-Aktivitäten

Qualitätstechnik

Besuchen Sie uns an wichtigen Feiertagen

Die Verwaltung des Echtnamensystems ist zu 100 % standardisiert und hat keinen Einfluss auf die Bonitätsbewertung.

Schließen Sie den Aufbau der Projektinformationsplattform ab

1. Vollständiges Prozessmanagement der Kategorie 1, Abschluss der Implementierung standardisierter Betriebsabläufe vor Ende März; 2. Schließen Sie die Überarbeitung des „First Class Project Management System“ ab und schließen Sie die Unterzeichnung und Ausstellung durch das Unternehmen vor Ende März ab.

Keine größeren Sicherheits- und Qualitätsunfälle (wirtschaftlicher Schaden ≥500.000)

1. Die fristgerechte Unterzeichnungsrate des Projektvertrags beträgt 100 %;

2. Integritätskonstruktion: keine Verstöße gegen Vorschriften, Disziplinen etc.

3. Die fristgerechte Streitbeilegungsrate beträgt 100 %

4. Der Fortschritt entspricht den Anforderungen des Eigentümers

5. Sicheres und zivilisiertes Bauen, Staubschutz und Umweltschutz entsprechen den Anforderungen der zuständigen Behörden

6. Keine Arbeitsmigranten oder Lieferantenstreitigkeiten

1. Maßnahmen zur Verwaltung von Internet-of-Things-Informationsstempeln

2. Internes Ausschreibungsmanagementsystem für Kooperationsprojekte

3. Erstklassiges Projektmanagement-Abteilungssystem

4. Projektmanagementsystem der Kategorien II und III

5. Managementmaßnahmen für von externen Einheiten gewonnene Projekte

6. Unternehmensinterner Standard, überarbeitet in 17 Jahren (endgültige Version)

7. Vertragsmanagementsystem 2018

8. Intelligentes Anwesenheitsverwaltungssystem DingTalk

9. Managementsystem des Engineering Corps (Mechanical Commander).

1. Überprüfen Sie die Umsetzung der Projektbauspezifikationen und Bauprozessstandards, beheben, überprüfen und bewerten Sie Qualitätsprobleme und formulieren Sie Qualitätsnotfallpläne

2. Überprüfen Sie die Umsetzung der Projektsicherheitsmaßnahmen und -spezifikationen, legen Sie die Projektsicherheit offen, beheben Sie, überprüfen und bewerten Sie Sicherheitsrisiken und formulieren Sie Sicherheitsnotfallpläne

1. Verantwortlich für das umfassende Management und die Kontrolle des Projektbaus sowie die Umsetzung der Managementpläne und Bewertungsmaßnahmen für Projekte der zweiten und dritten Kategorie

2. Abteilungssysteme formulieren, Arbeitsfehler korrigieren und Prozesse ordnen

3. Vereinen Sie das Abteilungspersonal und organisieren Sie das Lernen, um das Geschäftsniveau zu verbessern

4. Kümmern Sie sich um Kernangelegenheiten der Abteilung, wie Geschäftsverhandlungen, Streitbeilegung, Verfolgung wichtiger Projekte usw.

5. Verantwortlich für das abteilungsbezogene Wirtschaftsmanagement, einschließlich: Vertragsmanagement, Kostenrechnungseinzug, Fondszahlungsverfahren, Überprüfung spezieller Verfahren, Überprüfung von Projektdaten usw.

1. Formulieren Sie Projektbaupläne und Bauspezifikationen und überarbeiten Sie die Bautechnikstandards

2. Unterstützen Sie die verantwortlichen Führungskräfte dabei, im Projektmanagement gute Arbeit zu leisten, und formulieren und implementieren Sie die Projektmanagementsysteme und -prozesse des ersten, zweiten und dritten Typs

3. Unternehmenspläne ausführen, Abteilungspläne formulieren, Projektabteilungspläne überwachen, prüfen und bewerten

1. Vertragsrisikokontrolle

2. Managementrisikokontrolle

Koordination interner und externer Beziehungen

1. Lieferantenzugriffsbibliothek

2. Arbeiten Sie mit anderen Abteilungen zusammen, um die Projektkostenplanung abzuschließen

3. Überprüfen und bestätigen Sie die Vertragsvorlage und den Vertragsinhalt

4. Vertragsanbahnung und -verfolgung

5. Schließen Sie den Druck, die Versiegelung und die Archivierung des Vertrags ab

1. Rechnungsprüfung und -prüfung

2. Abwicklung des Rechnungsprozesses

3. Vervollständigen Sie die Rechnungserfassung

1. Zahlungsplanerklärung

2. Zahlungsinformationen und Überprüfung des Verfahrens

3. Zahlungsvorgang

4. Schließen Sie die Zahlung ab

1. Stempelung und Überprüfung von technischen Dokumenten

2. Vervollständigen Sie die Zusammenstellung der Rechte und Schulden des Gläubigers

3. Fertigstellung des Inspektionsberichts

4. Abschluss der Geschäftsanalyse

5. Verschiedene Berichte und Hauptbücher wurden aktualisiert

Arbeiten Sie mit Führungskräften zusammen, um alle zugewiesenen Aufgaben rechtzeitig zu erledigen

Talententwicklung

1. Projektverträge und Dokumente werden archiviert

2. Rechtzeitige Einreichung der gegengezeichneten Materialien durch Gruppen- und Unternehmensleiter

3. Rechtzeitige Aktualisierung des Dateiregisters

1. Arbeiten Sie mit verschiedenen Projekten zusammen, um die DingTalk-Teilnahme abzuschließen

2. Dynamische Verfolgung von Anwesenheitssysteminformationen, Feedback und Hauptbuchaktualisierungen

1. Arbeiten Sie mit verschiedenen Projekten zusammen, um den Antrag für Pläne für Tabak, Alkohol und Bürobedarf abzuschließen

2. Arbeiten Sie mit verschiedenen Projekten zusammen, um den Antrag für Büromaterial, Tabak und Alkohol auszufüllen

1. Nach Übergabe des Bauauftrags an den Eigentümer kommuniziert die Marketingabteilung mit der Abteilung für öffentliche Sicherheit, um die Siegelgravurarbeiten abzuschließen

2. Überprüfen Sie die IoT-Siegelinformationen jeder Projektabteilung und schließen Sie die Genehmigung und Versiegelung ab

3. Mitarbeit bei der Installation und Nutzung von Internet-of-Things-Systemen für verschiedene Projekte

1. Reichen Sie den Erstattungsplan fristgerecht alle 6 Stunden ein und schließen Sie die Gegenzeichnung ab

2. Gegenzeichnung bei Abschluss der Personalvergütung

1. Arbeiten Sie mit den Projektmaschinen zusammen, um die Installation des Engineering-Systems abzuschließen

2. Zeitnahe und dynamische Verfolgung von Informationen, Rückmeldungen und Koordination des technischen Systems

3. Lösen Sie Probleme, die während der Nutzung auftreten, rechtzeitig

Führen Sie die Registrierung von Anlagevermögen und die Aktualisierung des Hauptbuchs rechtzeitig durch

Termingerechter Abschluss der Projektliquidationsarbeiten für geprüfte Projekte

Arbeiten Sie mit Führungskräften zusammen, um alle zugewiesenen Aufgaben rechtzeitig zu erledigen

Monatliche Projektinspektionen; unregelmäßige Sonderinspektionen; tägliche Arbeitsbelastungsberichte der WeChat-Gruppe;

Reichen Sie den gesamten Baufortschrittsplan und die Unterpunktfortschrittspläne fristgerecht ein

Besondere Inspektion der Sicherheit und Zivilisation

Nehmen Sie an der Auswahl des Yangtze Cup teil

Teilnahme an der Auswahl hochwertiger Strukturprojekte und am Jinling Cup

Beteiligen Sie sich an der Auswahl zivilisierter Baustellen auf Provinz- und Gemeindeebene

Fördern Sie den Betrieb von 3 intelligenten Baustellen

Förderung der Auswahl von 2 Projektqualitäts-, Sicherheits- und zivilisierten Beobachtungsstandorten

Vertragsrisiko

Risiken bei der Unterauftragsvergabe von Einheiten

Lieferantenrisiko

Robbenrisiko

Bereiten Sie Fondsbudgets für Projekte der Kategorien II und III vor

Erstellen Sie Statistiken zum Zahlungseinzug für Projekte der zweiten und dritten Kategorie (monatlich, jährlich).

Bereiten Sie wöchentliche/monatliche Finanzierungspläne für Projekte der Kategorien II und III vor

Bereiten Sie wöchentliche/monatliche Zahlungspläne für Projekte der Kategorien II und III vor

Bereiten Sie Projektkosten-/Gemeinkostenzahlungen der Kategorien II und III vor

Beteiligen Sie sich an der Aushandlung, Überprüfung, Unterzeichnung und Erfüllung von Lieferantenverträgen für Projekte der Kategorien II und III

Offenlegung der Kostenverträge für Projekte der Kategorien II und III (Vorlagen, Bedingungen)

OA-Systemschulung

Aktualisierung der Vertragsbuchstatistik

Tägliche Statistiktabelle der Talentmaschine

Prozess- und Visabuch (elektronische Akte)

Gewinnkennzahlenbuch (elektronische Datei)