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Mindmap-Galerie „Werte-Symbiose – Organisationsmanagement im digitalen Zeitalter“ – Chen Chunhua
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„Werte-Symbiose – Organisationsmanagement im digitalen Zeitalter“ – Chen Chunhua
Ein sehr empfehlenswertes Buch ist „Value Symbiosis – Organizational Management in the Digital Era“. Dieser Artikel fasst den Inhalt zusammen, einschließlich der Natur der Digitalisierung, der digitalen Umgestaltung des Organisationsmanagements, neuer Personen, neuer Organisationen, neuer Werte, neuem Wissen usw.
Bearbeitet um 2022-11-11 11:53:03
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
„Werte-Symbiose – Organisationsmanagement im digitalen Zeitalter“ – Chen Chunhua
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
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Der gesamte Prozess der Abteilung für technisches Projektmanagement (einschließlich Geschäftsprozesse, Projektanreize und Betriebsmanagement)
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Einleitende Worte des Autors
Es ist offensichtlich, dass eine neue und seltsame Ära angebrochen ist und die moderne Welt, die wir einst kannten, zu einer längst vergangenen Realität geworden ist. ——Peter Drucker
Das Wesen der Digitalisierung
Digitalisierung
Es handelt sich um eine Rekonstruktion der realen Welt in der virtuellen Welt, und durch „Verbindung“ werden verschiedene technologische Innovationen, organisatorische Innovationen und Modellinnovationen erreicht
3 wesentliche Eigenschaften
Verbindung – die Fähigkeit, eine Verbindung herzustellen, ist größer als das Haben
Symbiose – die Integration der realen Welt und der digitalen Welt
Gegenwart – Vergangenheit und Zukunft werden in der Gegenwart komprimiert
6 wichtige Erkenntnisse
Alles wird zu Daten
2 spezifische Datenwerte
Daten sind Erkenntnisse. Nur wenn wir Daten verstehen, können wir Verbraucher und den Markt verstehen und die Beziehung zwischen Industriepartnern verstehen.
Daten sind inklusiv. Mit Daten können Sie mehr Bedürfnisse integrieren und mehr Wert schaffen.
Daten lösen drei grundlegende Veränderungen im Geschäftsleben aus
Vom Kunden zum Benutzer
Unterscheiden Sie den Unterschied zwischen Kunden und Benutzern
Von Produkten zu Daten
Von der Versorgung bis zur gemeinschaftlichen Symbiose
Verbindung ist wichtiger als Besitz
Im digitalen Zeitalter
Dynamik ist das grundlegende Merkmal
Iteration und Optimierung sind die Grundformen
Weisheit zu sammeln ist die Lösung
Offenheit, Vertrauen und Zusammenarbeit sind der Schlüssel
Offenheit füreinander, Vertrauen und Zusammenarbeit und eine Schicksalsgemeinschaft
Von der Logik des Wettbewerbs zur Logik der Symbiose
Viele Bedürfnisse im digitalen Zeitalter werden neu geschaffen
Symbiose mit Partnern: Finden Sie symbiotische Partner, erneuern Sie Kundenbedürfnisse und schaffen Sie Kundennutzen
Symbiose mit Wettbewerbern: Große Unternehmen treten oft paarweise auf und müssen mit Wettbewerbern koexistieren und vorankommen.
Es ist nicht der Inhalt dieses Buches und wurde vom Autor dieser Karte perfektioniert.
Zurück zum Kundennutzen
Der Schlüssel zur Innovation liegt in der Rückkehr zum Kundennutzen
langfristige Strategie
Nur Langfristigkeit kann Zeit und Krisen überwinden
digitale Neuerfindung Organisationsmanagement
5 Veränderungen durch die Digitalisierung
Digitale Neuerfindung, technologische Veränderungen machen alles möglich
Grenzüberschreitende Disruption, digitale Technologie sprengt Branchengrenzen
Starke Allianzen, Verbindungen und Zusammenarbeit werden zu neuen Fähigkeiten
Grenzfusion, digitale Technologie integriert die Verbraucherseite und die Produktionsseite
Mit dem Aufstieg des Einzelnen muss sich das individuelle Management von Kontrolle hin zu Aktivierung und Ermächtigung verlagern.
Große Veränderungen im Organisationsmanagement
Vier Vorschläge des Organisationsmanagements haben sich geändert
Einzelpersonen und Ziele: Wenn es keine Synergie zwischen persönlichen Zielen und organisatorischen Zielen gibt, wird die Organisation mit Herausforderungen und sogar Auswirkungen konfrontiert sein.
Einzelpersonen und Organisationen: Einzelpersonen werden mithilfe neuer Technologien zu „starken Individuen“, die sich auf Organisationen auswirken
Organisation und Umfeld: Das Umfeld ist unsicher und dynamisch, und Organisationen können sich nicht in einem „stabilen Zustand“ befinden.
Organisationen und Veränderungen: Die Auswirkungen von Veränderungen selbst auf die organisatorische Leistung gehen manchmal über die Organisation selbst hinaus, daher müssen sich Organisationen dynamisch an Veränderungen anpassen
Veränderungen im Wert des Personalmanagements in Organisationen
Der Wert des Personalmanagements
Unterstützen Sie die Strategieumsetzung, unterstützen Sie Strategien zur dynamischen Anpassung an die Umgebung und schaffen Sie weiterhin Werte, um Unsicherheiten zu kontrollieren.
Grundlegende Veränderungen im Personalmanagement
Das Personalmanagement ist ein wichtiger Teil der Unternehmensstrategie und muss sich auf die Verknüpfung der Leistung mit dem dynamischen Umfeld konzentrieren
Im Bereich der Beurteilung müssen wir uns auf die Wertschöpfung und nicht auf die Leistungsbeurteilung konzentrieren.
Die Personalabteilung ist nicht nur eine funktionale Fachabteilung, sondern auch „Berater“ für andere Abteilungen des Unternehmens.
Während wir den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, müssen wir auch auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter achten.
3 Schlüsselwörter für organisatorische Wertesymbiose
Ermächtigen
Wechseln Sie von der Kontrolle zur Ermächtigung
Symbiose
Übergang vom Wettbewerb zur Symbiose
Zusammenarbeit
Übergang von der Arbeitsteilung zur Zusammenarbeit
Kernschlüssel
3 Veränderungen durch die digitale Technologie
Effizienz entsteht nicht mehr durch Arbeitsteilung, sondern durch Zusammenarbeit
Fördern Sie Innovationen, nicht Leistungsbeurteilungen
Es braucht eine neue Kultur, die gegenseitige Subjektivität, Mitschöpfung und Symbiose betont.
Überwinden Sie Abteilungsmauern und Grenzen
neues Individuum
Der Aufstieg des individuellen Wertes
Individuelle Faktoren, die mit der Organisation zusammenarbeiten
Persönlichkeit
Fähigkeit
Erkenntnis
Die Wahrnehmung wird durch drei Prozesse beeinflusst: Assimilation, Akkommodation und Gleichgewicht
Einige der wichtigsten Konzepte der Individual-Organisation-Passform
hohe Selbstwirksamkeit
Verstehe dich selbst
Sehr realistisch
Folgen Sie Autoritäten nicht blind
Diversität
Der Hauptunterschied zwischen den Individuen der neuen Ära und den Individuen der alten Ära ist Dem Management sollte besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden
Kompetenzentwicklung
Drei Hauptmerkmale der Kompetenz
im Zusammenhang mit einer bestimmten Tätigkeit
Schaffen Sie Höchstleistungen
Enthält menschliche Persönlichkeitsmerkmale
Die richtigen Leute sollten an der richtigen Stelle eingesetzt werden
Psychologische Verträge, die von individuellen Erwartungen dominiert werden
Es gibt 3 Arten von psychologischen Verträgen
Transaktional
Relational
Teamspieler
Starke Individuen können bei allen drei Typen gute stabilitätsfördernde Wirkungen zeigen.
Eine neue Position für Führungskräfte
kontinuierlicher Wandel
Änderung der Denkweise
Echte Kundenorientierung
Den Kundennutzen als Leitlinie des Handelns nehmen
menschliche Aktivierung
Organisatorische Veränderungen sind letztendlich Veränderungen im Menschen, und die Selbsttranszendenz und Selbstrevolution des Menschen sind auch die Aktivierung des Menschen. Setzen Sie die richtigen Leute ein (Menschen, die nicht an ihrer ursprünglichen Erfahrung festhalten und mit den Werten des Unternehmens im Einklang stehen)
offene Zusammenarbeit
Huawei: Gegenseitiges Wachstum, Symbiose und Regeneration
Interne Transformation des Systemdenkens
Strukturwandel, auch Strukturgewinn genannt
Grenzenlose Integration zwischen Unternehmen und Kunden
Gesicht in die Zukunft
Konzentrieren Sie sich auf das Wachstum der Menschen
Entwickeln Sie Fähigkeiten und Talente für die Zukunft
Schaffen Sie eine Organisation, die ständig lernt
Passen Sie die Koordinaten so an, dass sie in die Zukunft zeigen
Was kann man für die Zukunft lernen?
Was tun für die Zukunft?
Schaffen Sie Möglichkeiten für die Zukunft
Erstens: Ermöglichen Sie der Organisation, in einem sich verändernden Umfeld effizient zu agieren. Zweitens den Weg weisen, Menschen inspirieren und Hoffnung wiederbeleben; Drittens: Reagieren Sie auf die durch Unsicherheit verursachte Krise und führen Sie das Team aus der Krise.
Selbstentwicklung
Selbsttranszendenz
Jeder Erfolg ist ein Vorspiel
Werden Sie Ihr eigener Anführer (3 Schritte)
Setzen Sie sich neue Ziele
Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich in der Praxis kontinuierlich zu verbessern
Nehmen Sie praktische Herausforderungen an und lösen Sie Probleme
Seien Sie an der Spitze der Praxis und schaffen Sie neue Möglichkeiten
Verfügen Sie über eine ausgeprägte Lernfähigkeit
Verfügen Sie über eine ausgeprägte Lernfähigkeit
Einsicht durch Lernen
Verbessern Sie die Belastbarkeit durch Lernen
Lernen Sie, zu überzeugen
Konzentration durch Lernen steigern
Führung selbst ist ein Einfluss, der Menschen dazu bringt, das zu tun, was sie tun wollen, und ein gemeinsames Ziel zu erreichen
Die Fähigkeit, dasselbe Motiv aus der Ferne und aus der Nähe zu sehen
Die Fähigkeit, die Welt aus mehreren Perspektiven zu sehen
Eine Krise ist nicht nur eine Gefahr, sondern auch eine Chance
neue Organisation
Neues Organisationsverständnis
Organisationsdynamik
Nur organisatorische Dynamik kann Organisationen dabei helfen, weiterhin kontinuierliche Stabilität und Wachstum zu erreichen.
Um die Dynamik einer Organisation zu verstehen, muss man sich auf Unsicherheit vorbereiten
Suche nach Schlüsselelementen im Organisationsentwicklungsprozess
Achten Sie auf die internen Entwicklungstrends und Veränderungsrichtungen der Organisation und deren Einflussfaktoren
Bereiten Sie sich kognitiv auf die Zukunft vor, lernen Sie, Unsicherheit zu erkennen und mit Unsicherheit zu leben
organisatorische Wirksamkeit
Perspektive offener Systeme: Organisatorische proaktive Anpassungsfähigkeit, organisatorische Effizienz
Ein offenes System bezieht sich auf ein System, das Materie, Energie und Informationen mit der äußeren Umgebung austauscht.
Um organisatorische Effizienz zu erreichen, müssen Organisationen anpassungsfähiger und innovativer sein
Anpassungsfähigkeit ermöglicht es einer Organisation, effektiv auf Veränderungen in der externen Umgebung zu reagieren und Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
Innovationsleistung ermöglicht es Unternehmen, neue Ressourcen aus der externen Umgebung zu erschließen und Mehrwert für Kunden zu schaffen.
Perspektive des organisatorischen Lernens: organisatorische Lernfähigkeiten
Die Wirksamkeit einer Organisation hängt von der Fähigkeit der Organisation ab, sich Wissen anzueignen, d. h. von den Lernfähigkeiten der Organisation
Der Prozess des organisatorischen Lernens umfasst den Erwerb, die Erstellung, den Austausch, die Anwendung und die Speicherung von Wissen
Stakeholder-Perspektiven: Verantwortung für organisatorische Vielfalt
Neben unserer Verantwortung gegenüber den Aktionären tragen wir auch Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Gemeinden, der Gesellschaft und der Umwelt.
Selbstentwicklung
individuelle Entwicklung
Vom Erwachen des Selbstbewusstseins zum Bewusstsein für Altruismus und Symbiose
Organisationsentwicklung
Durch das teambasierte autonome Managementmodell wird die spirituelle Integrität der Mitarbeiter und der Organisation zu einem sich selbst entwickelnden, lebendigen System
selbstorganisierend
Selbstorganisation ist der Prozess von der Unordnung zur Ordnung innerhalb eines Systems. Es ist eine Organisation, die auf Vertrauensbeziehungen von Emotionen, Identität, gemeinsamer Sache und gemeinsamen Interessen basiert.
Selbstorganisation ist eine Gemeinschaft, die aus gemeinsamen Werten und gemeinsamen Regeln besteht
Unfähig, Veränderungen vorherzusagen, wird die Evolution zum grundlegenden Weg, mit Veränderungen umzugehen
Die Organisation ist ein Ganzes
Integration ist das wahre Wesen des Managements
Behandeln Sie das Unternehmen als Ganzes und nicht als geteilten Staat, mit Ober- und Unterseite im selben Bad und umfassenden und einheitlichen Auswirkungen
Management Holistic diskutiert 7 Prinzipien
Die Überzeugung des Betreibers besteht darin, Kundennutzen zu schaffen
Der Kundenwert ist ein Verhaltenskodex und muss beim Handeln als Maßstab dienen
Kundennutzen ist eine strategische Denkweise
Wo die Kunden sind, da sind die Grenzen der Organisation
In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich die Schlüsselfaktoren für den Geschäftserfolg zu: Schnelligkeit, Flexibilität, Integration und Innovation
Die Kosten sind Teil des Gesamtwerts
Es gibt keine Mindestkosten, sondern nur angemessene Kosten. Produkte und Dienstleistungen sind dann sinnvoll, wenn sie den Kundenerwartungen entsprechen
Der Preis ist Qualität, Attraktivität und Entschlossenheit
Der Kernwert des Managements besteht darin, Menschen zu aktivieren
Das Internetzeitalter hat Organisationen neue Attribute verliehen: Plattform, Offenheit, Zusammenarbeit und Zufriedenheit
Manager müssen das Matching-Problem zwischen Managern, Verwaltungsobjekten und Verwaltungsressourcen lösen.
Das Management muss gute Arbeit leisten, „Menschen in der Organisation bedeutungsvoll zu machen“
Das Management sollte jeden für die Arbeitsziele relevant machen
Der Umgang mit Unsicherheit wird zum Kern des Organisationsmanagements
Unsicherheit: Unvorhersehbarkeit, Multidimensionalität, offene Komplexität
Manager müssen Folgendes tun:
Erkennen Sie, dass Unsicherheit nicht nur die Norm, sondern auch eine Chance und Voraussetzung für das Geschäft ist
Seien Sie unternehmerisch und innovativ
Fähigkeit, über die eigene Erfahrung hinauszugehen
Leben mit Unsicherheit
Manager müssen das Geschäft mit grundlegenden menschlichen Idealen verbinden
Die Organisation baut ein gemeinsames Werteaustauschsystem mit Mitarbeitern als Kern auf, das den Einzelnen Möglichkeiten und Bedingungen bietet, Wertschöpfung zu realisieren. Nur aktivierte Einzelpersonen können die Organisation kreativ machen.
Effizienz entsteht durch Zusammenarbeit statt durch Arbeitsteilung, und das Organisationsmanagement verlagert sich von „Teilung“ zu „Integration“.
Flexibilität wird das wichtigste Merkmal des von der Internet-Technologie geprägten Geschäftszeitalters sein
Interorganisationale und externe Effizienz beruht auf Zusammenarbeit, Informationsaustausch und Teilen
Offensichtlich anders als im Industriezeitalter
neuer Wert
Neue Organisationsfunktionen: von der Kontrolle zur Ermächtigung
Mehrere Rollenmöglichkeiten
Die Festigung der Aufgabenrollen wirkt sich positiv auf die Stabilität der Organisation aus
Starke Persönlichkeiten freuen sich auf Möglichkeiten in mehreren Rollen
hohe Identität
4 Aspekte der Identitätsaktivierung für Einzelpersonen
Richten Sie Kanäle für die Freizügigkeit von Organisationsmitgliedern ein, damit Mitglieder Identitäten erhalten können, die ihren Fähigkeiten entsprechen
Vermeiden Sie die Situation verfestigter Hierarchien und Rollen und vermeiden Sie einen übermäßigen Schutz des Identitätssystems innerhalb der Organisation
Anreize stehen in direktem Zusammenhang mit dem Wertbeitrag und nicht mit dem Statussystem
Identitätssysteme sind auf Verantwortung und gemeinsame Werte ausgerichtet
Medal of Honor ist effektiver als ein Stock
Arbeitsszenarien stärken
Der Grad der Job-Empowerment-Szenarien wirkt sich direkt auf die Bindung und Bindung von Organisationsmitgliedern aus.
Der Kern der Stärkung am Arbeitsplatz besteht darin, eine organisatorische Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu schaffen
Das Management muss 4 Änderungen vornehmen
Geben Sie Ihren Mitarbeitern Unterricht und lassen Sie sie daran teilhaben
Richten Sie mehr Rollen und Positionen ein, um den Mitarbeitern mehr Wachstumschancen und die Möglichkeit zu geben, ihren Wert zu entfalten
Autorisieren und weisen Sie Mitarbeitern Ressourcen zu
Effektiv kommunizieren und Wachstum begleiten
Neue Organisationsstruktur: von der bürokratischen Verfestigung zum Plattformaltruismus
Bürokratische Struktur und Funktionen
Bürokratie löst rational das Verhältnis von Macht und Verantwortung
In einem stabilen Umfeld gewährleistet die bürokratische Struktur die Einheit der Organisation, hilft der Organisation, strikt nach Standards und Regeln zu wirtschaften, und spielt eine wichtige Rolle bei der Bildung von Skaleneffekten, der Kostensteigerung, der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und der Stabilisierung der Qualität.
Plattformisierung und ihr Wert
Der Kern des Plattformmanagements besteht darin, Einheit und Vielfalt zu integrieren
Die Essenz des Plattformmanagements ist Empowerment und Altruismus
Wenn eine Organisation nicht über Einheit und Stabilität verfügt, wird es schwierig sein, Leistung zu erbringen; wenn eine Organisation nicht über Vielfalt und Flexibilität verfügt, wird sie nicht in der Lage sein, sich an die Anforderungen des Umfelds und der Organisationsmitglieder anzupassen.
Arbeiten Sie zusammen, um eine Wertschöpfung zu erzielen
Was ist bei der Neuorganisation der Organisationsstruktur zu beachten?
Anpassbar an zukünftige Umgebungen
Reflektieren Sie die Unternehmensstrategie
Erreichen Sie eine effiziente Zusammenarbeit
kundenorientiert
Teilen, Dezentralisierung und Grenzenlosigkeit sind die wesentlichen Werte der organisatorischen Umstrukturierung
3 Anforderungen an das Management
Halten Sie an der Werteorientierung von Altruismus und Symbiose fest
Halten Sie sich an den Austausch von Technologie, Informationen und Wissen
Seien Sie offen
Neue organisatorische Fähigkeiten: von der Arbeitsteilung zur kollaborativen Symbiose
Rekonstruktion organisatorischer Wertaktivitäten
Die vorhandenen Fähigkeiten eines Unternehmens bestimmen seine Grenzen
Digitale Technologie verändert Geschäftsaktivitäten und schafft gemeinsam Werte
Innovative Möglichkeiten zur Wertschöpfung
Die neue Betriebshypothese bestimmt die Wertaktivitäten des Unternehmens
Um die Interaktion mit Kunden und der Umwelt aufrechtzuerhalten, müssen wir uns auf die Fähigkeit des Unternehmens verlassen, mit Kunden und der Umwelt zusammenzuleben und zusammenzuarbeiten.
Reagieren Sie effizient, um Kundennutzenbedürfnisse zu schaffen
Informationsaustausch
Informationssymmetrie an sich ist auch eine Art Motivation und Anerkennung, die den Mitgliedern einer Organisation Vertrauen und Sicherheit vermittelt und so ihre eigene Begeisterung anregt.
Eine der Quellen des Vertrauens sind symmetrische Informationen sowie eine Atmosphäre und Organisationsform der gleichberechtigten und herzlichen Kommunikation.
Das Management sollte bei der Durchführung von Veränderungen die Führung übernehmen
Haben Sie eine neue Geschäftsaussicht
Organisationen müssen eine Denklogik entwickeln, die auf Veränderungen basiert
Werden Sie ein „Nichtstun“-Anführer
„Untätigkeit“ bedeutet nicht, nichts zu tun, aber weil man „nichts tut“, können andere einen Unterschied machen. Hier finden Sie Informationen zum Thema „High Performance Coaching“
Neue Organisationsziele: vom Erreichen organisatorischer Ziele bis zur Berücksichtigung der Bedeutung von Menschen
2 Werte in Organisationen
organisatorische Leistungsziele
Die Bedeutung von Menschen in Organisationen
Stellen Sie sicher, dass individuelle Wertschöpfung und organisatorischer Wert in einem integriert werden
Aktivieren Sie Einzelpersonen und Organisationen
Der Schlüssel zur Aktivierung einzelner Personen liegt in der Etablierung eines neuen Managementparadigmas
Um Einzelpersonen zu aktivieren, muss ein Managementsystem mit gemeinsamem Wert geschaffen werden, das den individuellen Wert mit dem organisatorischen Wert integriert.
Der Schlüssel zur Aktivierung der Organisation liegt im Aufbau einer Schicksalsgemeinschaft
Bauen Sie ein organisatorisches ökologisches Netzwerk auf
Schaffen Sie Anreize für die Wertschöpfung, anstatt Leistungsindikatoren zu messen
Für neue Menschen spielen Anreize eine weitaus größere Rolle als die Beurteilung.
Eine Kultur des Vertrauens und der Transparenz
Vertrauens- und Transparenzmechanismen werden für Unternehmen die besten Möglichkeiten sein, Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern.
Aktivieren Sie die Kreativität der Organisationsmitglieder
Nur Unternehmen mit Kreativität können organisatorische Ziele erreichen und Unsicherheit bewältigen.
Mitarbeiter teilen den Wert mit der Organisation
Wertversprechen für Mitarbeiter
Unternehmenswert
Schaffen Sie großartige Unternehmen
Arbeitswert
Produzieren Sie ein großartiges Produkt
Mitarbeiterwert
Menschen, die großartige Unternehmen und großartige Produkte gründen, können ein glückliches Leben genießen
Der Vertrag zwischen Arbeitnehmern und dem Unternehmen
Wirtschaftsvertrag
Gesellschaftsvertrag
psychologischer Vertrag
Design teilen
Manager sollten 4 Dinge tun
Fähigkeit, Organisationsmitgliedern Visionen zu beschreiben
Lassen Sie jeden Mitarbeiter in der Organisation bessere Dinge sehen
Mitarbeiter wissen, wie sie besser werden können und können besser werden
Kontinuierliche Verbesserung des kognitiven Niveaus und der kognitiven Fähigkeiten der Mitarbeiter
Um dynamisch auf Veränderungen reagieren zu können, benötigen Mitarbeiter eher evolutionäre als prädiktive kognitive Fähigkeiten
Das kognitive Niveau und die kognitiven Fähigkeiten bestimmen das Ergebnis des Unternehmens
Machen Sie einen guten Job bei der Bewältigung der Mitarbeitererwartungen
Finden Sie gemeinsam geeignete Stellen für Mitarbeiter
Die schlechte Leistung von Mitarbeitern hängt meist damit zusammen, dass sie nicht in der richtigen Position eingesetzt werden
Um das Versprechen zu erfüllen
Vertrauen ist der größte Anreiz, Empowerment ist das wichtigste Engagement
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Leistung zu erbringen
Bringen Sie den Mitarbeiter in die richtige Position, geben Sie ihm genügend Ressourcen und begleiten Sie ihn bei der Weiterentwicklung. Das ist der Prozess des Managementdesigns.
neues Wissen
Wissensrevolution und organisatorisches Lernen
„Quellen und Flüsse“ der Wissensdefinition
Wissensdefinition
eine begründete Überzeugung, die die Fähigkeit eines Unternehmens verbessert, effektiv zu handeln
3 Kernkonzepte
„Daten“: Daten sind unverarbeitete Zahlen und Fakten
Übergang von „Daten“ zu „Informationen“: Informationen sind verarbeitete Daten
Von „Information“ zu „Wissen“: Wissen entsteht durch die Identifizierung und Beurteilung von Informationen, und Wissen ist identifizierte Information
Das wichtigste Merkmal von Wissen ist die Personalisierung
Das Wissen anderer Menschen ist nur Ihre Information. Sie müssen das Wissen anderer Menschen identifizieren, beurteilen und umwandeln, und dann werden diese Informationen zu Ihrem eigenen Wissen.
Wissen ist ein Verb, kein Substantiv
Wissen dient als rationaler Glaube, der die Ergebnisse Ihres Handelns verbessert
Die größte Herausforderung besteht darin, Wissen zu identifizieren
Unsicherheit wird zur Norm
Die Iterationen beschleunigen sich und es entstehen ständig neue Erkenntnisse.
Kognitiver Überschuss, Auswahlbarrieren
Die Zeit ist knapp
Die Anforderungen an den Wissensnachweis werden immer höher
Wissen, das keine Veränderung bringen kann, ist Müll
Stellen Sie sich 4 Fragen
Ist es Diskriminierung oder Urteilsvermögen?
Ist es Selbstbeschränkung oder mangelnde Erkenntnis?
Ist es so, dass sich die Welt schnell verändert, oder haben Sie sich überhaupt nicht verändert?
Liegt es an der Trägheit oder an der Unfähigkeit, damit klarzukommen?
Wenn Sie wirklich über Wissen verfügen, verfügen Sie über Unterscheidungsvermögen statt Unterscheidungsvermögen; Wenn Sie Ihr Bewusstsein verbessern können, werden Sie sich selbst keine Grenzen mehr setzen; Sie werden die Initiative ergreifen, sich selbst zu verändern und mit den Veränderungen tanzen; Sie werden die Initiative ergreifen, um Herausforderungen zu meistern, nicht länger der Trägheit folgen und nicht länger selbstgefällig bleiben.
Organisation hat Wissen
Wertschätzung des Systems
Verstehen Sie das Wissen im Zusammenhang mit Änderungen
Theorie des Wissens
Kenntnisse der menschlichen Psychologie
Unternehmen müssen in der Lage sein, kontinuierlich Wissen zu erwerben, Wissen zu verifizieren, Wissen zu schaffen und zu innovieren, was auch die Grundvoraussetzung der Wissensrevolution für Unternehmen ist
Organisiertes lernen
Lernende Organisationen müssen die folgenden drei Bedingungen erfüllen:
Die Organisation kann sich kontinuierlich Wissen aneignen, Wissen innerhalb der Organisation weitergeben und kontinuierlich neues Wissen schaffen
Kann die eigenen Fähigkeiten der Organisation kontinuierlich verbessern
kann zu einer Leistungssteigerung führen
Organisatorisches Lernen ist ein Prozess der kontinuierlichen Schaffung neuen Wissens, ein Prozess der kontinuierlichen Verbesserung der organisatorischen Fähigkeiten und ein Prozess der Leistungsverbesserung.
Organisationsmitglieder müssen „nur“ drei Dinge tun
Nur durch Integration
„Definieren Sie das Problem“ statt nur „lösen Sie das Problem“
Systematische Analyse „spezifischer Probleme“
Entwickeln Sie eine „Methodik“
Konfrontation mit der sogenannten „organisatorischen Ignoranz“
Nur lebenslanges Lernen
grundlegende Lernfähigkeit
Prozesslernfähigkeit
Bezieht sich auf die Fähigkeit von Lernenden, dieses Wissen zu erweitern und auf der Grundlage vorhandener Wissensinhalte neuen Wissenswert zu bilden.
Umfassende Anwendungsmöglichkeiten
Beinhaltet Vorstellungskraft, Verständnis und nachweisbare Erweiterung des Wissens
Nur indem man sich selbst durchbricht
Selbstvermeidende Wissensfallen
Fakten – vermeiden Sie subjektive Fakten
Erfahrung – vermeiden Sie, dass Erfahrung zum Stolperstein wird
Das Prinzip der organisatorischen Wertesymbiose
Bleiben Sie auf Veränderungen aufmerksam
Veränderungen rufen zwangsläufig Widerstand hervor
Veränderungen müssen damit beginnen, dass Führungskräfte sich selbst ändern
Rechnen Sie mit einem Scheitern der Zusammenarbeit
Bleiben Sie in der Normalität wachsam
Prinzip der Wertesymbiose
Gestern bewusst aufgeben
Ständige Verbesserung
Entdecken Sie erfolgreiche Innovationserlebnisse
Weisen Sie Ressourcen zu, um Innovatoren dabei zu helfen, einen Weg erfolgreich einzuschlagen
Fassen Sie es auf eine reproduzierbare Weise oder Methode zusammen
Innovative Praktiken werden vom Unternehmen anerkannt und gefördert
Vermeiden Sie es, in die Falle systematischer Innovation zu tappen
Veränderung um der Veränderung willen
Verwirrende Neuheit und Innovation
Die Grenze zwischen spezifischen Aktionen und Aktionsplänen wird verwischt
Gleichgewicht
Ausbalancieren der Beziehung zwischen organisatorischer Wertrekonstruktion und organisatorischer Kontinuität
Transformation ist keine berufliche Veränderung
Informationskommunikation und -austausch
Die Digitalisierung wird ein Wendepunkt sein
Wie entscheiden wir im digitalen Zeitalter?
Schaffen Sie langfristige Werte
Wechseln Sie von der Vorhersage zur kontinuierlichen Entwicklung
Der Unersetzlichkeit verpflichtet
Vom Festhalten an Grenzen bis zur Öffnung gegenüber Partnern
Bauen Sie ein gemeinsames Ökosystem auf
Es ist die Zukunft, es jetzt gut zu machen
Einführung der Schlussworte des Blockflöten
Die größte Gefahr in turbulenten Zeiten ist nicht der Aufruhr selbst, sondern die fortgesetzte Nutzung der Logik der Vergangenheit. ——Peter Drucker