Eine Muttergesellschaft bezieht sich auf ein Unternehmen, das andere Unternehmen tatsächlich kontrollieren und dominieren kann, indem es einen bestimmten Anteil an anderen Unternehmen hält oder Vereinbarungen trifft. Das grundlegendste Merkmal zur Feststellung, ob es sich um eine Muttergesellschaft handelt, ist, ob sie am Geschäftsbetrieb der Tochtergesellschaft beteiligt ist und nicht nur Anteile an der Tochtergesellschaft hält.

Unter einer Tochtergesellschaft versteht man ein Unternehmen, bei dem ein bestimmter Anteil der Anteile einem anderen Unternehmen gehört oder durch eine Vereinbarung tatsächlich von einem anderen Unternehmen kontrolliert und beherrscht wird. Bei dem „Eigentumsverhältnis“, das zwischen einem Mutterunternehmen und seinen Tochterunternehmen besteht, handelt es sich im Wesentlichen um die tatsächlichen wirtschaftlichen Kontroll- und Entscheidungsrechte des Mutterunternehmens.

①Die Tochtergesellschaft verfügt über eine eigenständige Rechtspersönlichkeit

② Die Tochtergesellschaft wird von der Muttergesellschaft kontrolliert

③Die Muttergesellschaft kontrolliert den Betrieb der Tochtergesellschaft; die Muttergesellschaft haftet nur begrenzt für die Tochtergesellschaft

Eine Zweigniederlassung ist ein der Hauptniederlassung entsprechender Begriff. Sie ist Teil der Hauptniederlassung und weder rechtlich noch wirtschaftlich selbständig.

①Die Zweigniederlassung besitzt keine Rechtspersönlichkeit

②Die Zweigstelle hat kein eigenständiges Eigentum

③Die Zweigniederlassung und der Hauptsitz sind dieselbe juristische Person

①Haben Sie nur eine begrenzte Schuldenhaftung

② Tochtergesellschaften melden der Muttergesellschaft Unternehmensergebnisse nur in Bezug auf Produktion und Geschäftsaktivitäten, während Niederlassungen umfassende Informationen an die Zentrale melden müssen.

③Kann Steuervorteile erhalten

④ Die Rückführung von Tochtergewinnen an die Muttergesellschaft sollte flexibler sein als die der Tochtergesellschaften.

① Filialunternehmen sind im Allgemeinen einfach zu betreiben und die Anforderungen an Finanzbuchhaltungssysteme sind relativ einfach.

② Die von der Zweigniederlassung getragenen Kosten können geringer sein als die der Tochtergesellschaft

③ Die Gewinne der Zweigniederlassungen werden von der Zentrale konsolidiert und besteuert. Da es sich bei den Zweigniederlassungen nicht um eigenständige juristische Personen handelt, können deren Verluste in der Anfangsphase der Geschäftstätigkeit mit den Gewinnen der Hauptniederlassung verrechnet werden Steuerbelastung.

④ Die von der Zweigniederlassung an die Zentrale abgeführten Gewinne unterliegen in der Regel keiner Quellensteuer.

⑤Bei der Kapitalübertragung zwischen der Zweigniederlassung und der Zentrale kommt es zu keinem Eigentümerwechsel, sodass keine Steuern zu zahlen sind.

Je größer der Führungsumfang, desto weniger Führungsebenen gibt es und der entsprechende Organisationsstrukturtyp wird als flache Struktur bezeichnet.

Je kleiner der Führungsumfang, desto mehr Führungsebenen gibt es, und die entsprechende Art der Organisationsstruktur wird als Oberstruktur bezeichnet.

Kontrolle durch Vorgesetzte durch individuellen Kontakt mit Untergebenen

Das Unternehmen steuert das Handeln seiner Tochtergesellschaften durch eine Reihe von Regeln und Satzungen. Die wichtigsten Verwaltungskontrollen sind Budget- und Mittelverwendungsregeln.

Legen Sie Ziele für Tochtergesellschaften fest, wie z. B. Rentabilität, Produktivität, Wachstumsrate, Marktanteil, Qualität und andere spezifische Ziele, um die Leistung der Tochtergesellschaften zu bewerten.

Unternehmensgrundsätze und Werte

(1) Die Zentralisierung erleichtert die Koordination zwischen den Abteilungen

(2) Durch Zentralisierung kann sichergestellt werden, dass die Entscheidungsfindung im Einklang mit den Unternehmenszielen steht

(3) Zentralisierung fördert Veränderungen

(4) Vermeiden Sie Doppelarbeit bei der Geschäftstätigkeit

(1) Teilen Sie die Arbeit der leitenden Manager, damit diese sich auf Schlüsselthemen konzentrieren können

(2) Wecken Sie die Arbeitsbegeisterung der Menschen

(3) Größere Flexibilität und starke Marktanpassungsfähigkeit

(4) Klare Rechte und Verantwortlichkeiten für eine einfache Verwaltung

Hauptsächlich in westeuropäischen Unternehmen zu finden

Hauptsächlich in amerikanischen Unternehmen zu finden

Hauptsächlich in japanischen Unternehmen zu finden