Mindmap-Galerie CPA „Strategie“ – Strategie und strategisches Management
Kapitel 1 von CPAs „Strategie“ ist eine Mindmap der Strategie und des strategischen Managements mit einer detaillierten Einführung, die es Ihnen ermöglicht, schneller und bequemer zu verstehen und zu lernen. Wenn Sie es brauchen, holen Sie es schnell ab!
Bearbeitet um 2024-03-27 14:13:27Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Strategie
strategiebezogene Konzepte
Konnotation
Traditionelles Konzept (Porters Sicht)
Moderne Konzepte (Mintzbergs Perspektive)
Umfassendes Konzept (Thomson-Sicht)
Reichweite (Mission und Ziele)
Mission (Ihr Streben)
Unternehmenszweck
Unternehmenszweck
Geschäftsphilosophie
Ziele (konkret)
finanzielle Ziele, strategische Ziele
kurzfristige Ziele, langfristige Ziele
strategische Ebene
Gesamtstrategie (Strategie auf Unternehmensebene)
Geschäftseinheitsstrategie (Wettbewerbsstrategie)
funktionale Strategie
strategisches Management
Konnotation und Eigenschaften
Umfassende Dynamik auf hohem Niveau
verwaltungs Prozess
Strategische Analyse (Wo sind Sie)
Analyse der externen Umgebung
Makroumgebungsanalyse
Analyse der industriellen Umgebung
Analyse des Wettbewerbsumfelds
Interne Umgebungsanalyse
Analyse der Unternehmensressourcen und -fähigkeiten
Wertschöpfungskettenanalyse und Geschäftsportfolioanalyse
Strategische Entscheidung (wohin gehen)
Optionale Strategietypen
Gesamtstrategie
Wettbewerbsstrategie
funktionale Strategie
Strategieauswahlprozess
Methoden zur Strategieformulierung: Top-Down-, Bottom-Up-, Top-Down-Kombination.
Alternativen werden anhand von drei Kriterien bewertet: Eignung, Akzeptanz und Machbarkeit.
Strategieumsetzung (wie man dorthin kommt)
organisatorische Struktur
Unternehmenskultur
strategische Kontrolle
digitale Transformation
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen allen Aspekten
Strategischer Managementprozess
Zyklusprozess
Strategisches Innovationsmanagement
Bedeutung: Ein systematischer Prozess für neue Ideen nach dem Prinzip der dynamischen Koordination.
Typ
Produktinnovation
Prozessinnovation
Innovation positionieren
Fan-Innovation
Denkweise und Geschäftsmodell
Vier Aspekte, die bei der Entwicklung zu berücksichtigen sind
Neuheitsgrad: inkrementell (kleine Dinge) oder bahnbrechend (große Veränderungen)
Innovative Basisprodukte und Produktfamilien
Innovationsgrad
Komponentenebene (einzeln) / Architekturebene (mehrfach)
Zeitpunkt der Innovation (Innovationslebenszyklus)
Rheologisches Stadium – Übergangsstadium – Reifestadium
Der Kontext strategischer Innovation
Bauen Sie eine innovative Organisation auf
Gemeinsame Mission, Führung und Innovationsbereitschaft
entsprechende Organisationsstruktur
Organischer Modus und mechanischer Modus
Schlüsselperson
Alle Mitarbeiter beteiligen sich an Innovationen
effektive Teamarbeit
kreative Atmosphäre
Grenzen überqueren
Entwickeln Sie innovative Strategien
spezifisches Wissen, die Fähigkeit, Wissen zu erforschen
Innovation, Anhäufung von spezifischem Wissen
Umgang mit der äußeren Umgebung
Interne Strukturen und Prozesse sind konflikthaft ausbalanciert
Hauptprozesse des Innovationsmanagements
Suchphase: Suchen Sie nach Signalen und schmieden Sie Pläne
Auswahlphase: extern oder intern oder intern und extern
Implementierungsphase: Nach und nach relevantes Wissen aufbauen und es weiterhin zur Konsolidierung von Innovationen nutzen.
Erwerbsphase: Ernte, Pflege, Führung.
Prozessmodell des Innovationsmanagements
Stage-One-Gate-Modell (traditionelles Konzept), bei dem in jeder Phase Entscheidungs-Gates festgelegt werden
3M Innovation Funnel-Modell
Innovation im Graffiti-Stil
Designbasierte Innovation
Führende Innovationen
Integrierte Produktentwicklung (IPD)
Rechte und Stakeholder im strategischen Management
Wichtige Stakeholder des Unternehmens
Intern: Aktionäre und institutionelle Anleger, Manager, Unternehmensmitarbeiter
Extern: Regierung, Käufer oder Lieferanten, Gläubiger, die Öffentlichkeit
Konflikte und Interessenausgleich zwischen Unternehmensakteuren
Investoren und Manager, Mitarbeiter und Unternehmen, Unternehmensinteressen und Sozialleistungen
Macht und der strategische Prozess
Autorität ist eine Teilmenge der Macht, Macht ist der König, Autorität ist der Boss.
Machtquellen: 1. Das Recht, Ressourcen zu kontrollieren und auszutauschen; 2. Position im Management; 3. Persönliche Qualität und Einfluss; 4. Beteiligen Sie sich am strategischen Entscheidungs- und Umsetzungsprozess des Unternehmens oder nehmen Sie Einfluss darauf; 5. Der Grad der Konzentration oder Allianz der Beteiligten.
Machtausübung: Konfrontation, Versöhnung (einseitige Zugeständnisse), Zusammenarbeit, Kompromiss (Zugeständnisse beider Parteien), Vermeidung