Mindmap-Galerie IT-Golden-Ideen-Methode
Die IT-Abteilung und die Anreizmethode für Produktkreativität stimulieren die Innovationsbegeisterung der Gruppe, bringen weitere IT-Produktideen hervor und führen der Gruppe einen stetigen Strom hochwertiger IT-Produkte ein.
Bearbeitet um 2024-01-15 17:29:13Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
IT-Golden-Ideen-Methode
Zweck
Kreativität anregen: Die Begeisterung der Gruppe für Innovationen anregen, kreativere Ideen für IT-Produkte hervorbringen und der Gruppe einen stetigen Strom hochwertiger IT-Produkte vorstellen
Objekt
Juroren: Jeder Juror ist mindestens ein maßgeblicher Vertreter eines bestimmten Systems, kennt den Markt, ist nah am Kunden, achtet genau auf die Anforderungen von Fans oder Endkunden und kann aktiv wirkungsvolle Fragen zu den Gewinnerideen stellen. 1) IT-Richter: Zhou Gong, Guo Gong, Teddy, Chen Qi, Li Pei, Gui Gong, Gan Gong 2) Juroren aus den fünf wichtigsten Vertriebs- und Servicebereichen, unabhängige Sendervertreter Joanna, Pc, Li Kemeng, Vertreterin der Kundendienstabteilung Emily, Vertreterin der Werbeabteilung Tiffiny, Vertreterin der Community-Abteilung Yolanda, Vertreterin der Großkunden Xie Zuojuan, Vertreterin der Datenabteilung Mo Yanhui, E-Commerce-Vertreter Steven (noch festzulegen), Vertreter für den Großraum China Feng Baojian (noch festzulegen) 3) Juroren aus sieben großen Geschäftsbereichen: 4) Juroren der zehn besten Funktionsplattformen: 5) Richter der fünf großen Operationszentren: Hinweis: IT-Juroren nehmen regelmäßig an jeder Periode teil. Je nachdem, ob goldene Ideen erforderlich sind, um die vorläufige Prüfung jeder Periode zu bestehen, werden relevante Wirtschaftsjuroren eingeladen. Wenn der oben genannte Richter Urlaub nimmt, müssen Sie eine Person, die in Ihrem Namen sprechen kann, zur Teilnahme bevollmächtigen.
Teilnehmer: Alle Teams oder Einzelpersonen in der Gruppe, die gemäß den Regeln „IT-goldene Ideen“ hervorbringen
Publikum vor Ort: hält sich an die Anordnung des Veranstaltungsortes und kann die Fragen der Jury angemessen ergänzen, wenn es die Zeit erlaubt.
Definition
IT Golden Ideas: Bezieht sich auf kreative Personen oder Teams, die auf der Grundlage der Überprüfungsregeln den „IT Golden Ideas Research Report“ herausgeben, der den Bedürfnissen der Fans entspricht. Hinweis: Goldene IT-Ideen umfassen wertvolle Projekte, Erlebnisprojekte und Markenprojekte. Damit Golden Ideas der Marktnachfrage gerecht wird, wird jeder dazu ermutigt, sich aktiv über konkurrierende Produktsysteme zu informieren, tatsächliche Nutzungsszenarien aktiv zu untersuchen und Kundenanforderungen und Datenleistung über FB Shence und andere Kanäle aktiv zu überprüfen.
IT Golden Idea Review: Dies bezieht sich auf die Teilnehmer, die sich online registrieren. Nachdem sie die Online-Vorprüfung bestanden haben, nehmen sie an einem Offline-Bewertungstreffen teil, um ihre goldenen Ideen vorzustellen. Nach bestandener Vor-Ort-Bewertung werden sie in den „IT Golden Idea Pool“ aufgenommen.
Gold-Pip-Level
Anmerkungen 1) Das Ändern der Kopie oder Farbe einer bestimmten Schaltfläche ist nicht erforderlich, aber es ist eine Anforderung, um die Farbe oder den Stil der Systemschaltfläche zu vereinheitlichen. 2) Die Fälle jeder Ebene sind Referenzwerte, und die Juroren beurteilen die Ebene anhand dieser die tatsächliche Situation der Goldelektronik
Ebene 1: Einfache funktionale Anforderungen für ein einzelnes System, z. B. die Anmeldefunktion für das Omall-Einkaufszentrum, die Anmeldefunktion für das Omall-Einkaufszentrum und die Geschenkfunktion
Ebene 2: Einfache systemübergreifende Funktionsanforderungen, z. B. die Funktion zur Zusammenarbeit mit Omall-Standortkonten, die Funktion zur Synchronisierung von PLM- und OMS-Projektinformationen
Ebene 3: Einfache systemübergreifende Funktionsanforderungen, es gibt jedoch einfache zusätzliche Anforderungen, wie z. B. die Koordination von Olight- und Obuy-Konten und die Synchronisierung von Benutzerinformationen oder -rechten.
Ebene 4: Komplexe funktionale Anforderungen an ein einzelnes System, zusätzlich zur Funktion selbst, unter Berücksichtigung anderer Unternehmen oder mit hohen Anforderungen an Funktionen, wie z. B. die Anmelde- und Lieferfunktion des Omall-Einkaufszentrums, mit hoher Parallelität, einfacher Verwendung und Strategien mit geringer Fehlerquote
Ebene 5: Komplexe funktionale Anforderungen mehrerer Systeme, wie z. B. die Koordination von Omall-Site-Konten, unter Berücksichtigung der Strategie zur Synchronisierung von Benutzerinformationen ohne Ausnahme, kompatibel mit Benutzeroberflächenfreundlichkeit, Shence-Daten, OBD-Anzeige und anderen Diensten
Bedarfsbasierte Ideen: umfassen im Allgemeinen reguläre Funktionen, SEO, Benutzeroberfläche und Leistungsanforderungen, bei denen es sich um normale geschäftliche oder technische Anforderungen handelt, oder einfache systemübergreifende Prozesstransformationen ohne große Herausforderungen (Technologie und Kommunikation).
Stufe 6: Projekte zur Optimierung der Benutzererfahrung auf einem oder mehreren Systemen, z. B. Projekte zur Optimierung der UI-Architektur (Vereinheitlichung und Aktualisierung von UI-Spezifikationen), Projekte zur Leistungsoptimierung (Aktualisierung vorhandener Architektur oder Technologie)
Ebene 7: Projekte zur Einführung neuer Technologien auf einem oder mehreren Systemen, z. B. Vue-Transformation in React-Projekte (Verbesserung des Leistungspotenzials von unten)
Ebene 8: Einsystem- oder mehrsystemige Prozessoptimierungsprojekte, wie z. B. PLM-Projekte (Verlagerung des F&E-Prozesses in das PLM-System und Öffnung verwandter Systeme)
Stufe 9: Rekonstruktionsprojekte mit einem oder mehreren Systemen, die den Entwicklungsbedarf der Gruppe für mehr als 5 Jahre decken können, wie zum Beispiel das Omall Mall Fire Phoenix Project
Stufe 10: Projekte zur Leistungsverbesserung auf einem oder mehreren Systemen, beispielsweise ein Projekt zur Steigerung der Zahlungsumwandlungsrate der Omall Mall um 10 %, einschließlich Optimierungsstrategien für jeden Knoten des Verkehrstrichters Zum Beispiel: Traffic-Conversion-Rate jedes Kanals, Browsing-Conversion-Rate, Kauf-Conversion-Rate, Zahlungs-Conversion-Rate usw.
Goldene Ideen vom Projekttyp: Gehören im Allgemeinen zu Strategie, Zielen, Architektur und neuen Technologieanforderungen, beinhalten die Anpassung des zugrunde liegenden Systems oder können die Erreichung der Strategie und Ziele der Gruppe erheblich fördern und große/große Herausforderungen (Technologie und Kommunikation) mit sich bringen & Prozesse) Hinweis: Bei goldenen Ideen vom Projekttyp ist die Person oder das Team, die sie vorschlägt, standardmäßig am Umsetzungsprozess des Projekts beteiligt.
vergeben
Level-Belohnungen
Stufe 1: Erhalten Sie einen Vorschlagspreis im Wert von 200 ¥
Stufe 2: Erhalten Sie eine Vorschlagsprämie im Wert von 400 ¥
Stufe 3: Erhalten Sie eine Vorschlagsprämie von 600 RMB
Stufe 4: Erhalten Sie eine Vorschlagsprämie von ¥800
Stufe 5: Erhalten Sie eine Vorschlagsprämie in Höhe von 1.000 RMB
Bedarfsbasierte Ideen: umfassen im Allgemeinen reguläre Funktionen, SEO, Benutzeroberfläche und Leistungsanforderungen, bei denen es sich um normale geschäftliche oder technische Anforderungen handelt, oder einfache systemübergreifende Prozesstransformationen ohne große Herausforderungen (Technologie und Kommunikation).
Stufe 6: Erhalten Sie eine Vorschlagsprämie in Höhe von 2.000 RMB. Wenn Sie an der gesamten Projektumsetzung beteiligt sind, haben Sie nach erfolgreicher Umsetzung gemeinsam mit dem Umsetzungsteam Anspruch auf die „Award“-Bewertung.
Stufe 7: Erhalten Sie einen Vorschlagspreis in Höhe von 2.750 RMB. Wenn Sie an der gesamten Projektumsetzung teilnehmen, haben Sie nach erfolgreicher Umsetzung gemeinsam mit dem Umsetzungsteam Anspruch auf die Bewertung „Team Third Class Merit“.
Stufe 8: Erhalten Sie einen Vorschlagspreis in Höhe von 3.500 RMB. Wenn Sie an der gesamten Projektumsetzung teilnehmen, haben Sie nach erfolgreicher Umsetzung gemeinsam mit dem Umsetzungsteam Anspruch auf die Bewertung „Team Third Class Merit“.
Stufe 9: Erhalten Sie eine Vorschlagsprämie in Höhe von 4250 RMB. Wenn Sie an der gesamten Projektumsetzung beteiligt sind, haben Sie nach erfolgreicher Umsetzung gemeinsam mit dem Umsetzungsteam Anspruch auf die Bewertung „Second Team Merit“.
Stufe 10: Erhalten Sie einen Vorschlagspreis in Höhe von 5.000 RMB. Wenn Sie an der gesamten Projektumsetzung teilnehmen, sind Sie nach erfolgreicher Umsetzung berechtigt, gemeinsam mit dem Umsetzungsteam als „Team First Class Merit“ bewertet zu werden.
Goldene Ideen vom Projekttyp: Gehören im Allgemeinen zu Strategie, Zielen, Architektur und neuen Technologieanforderungen, beinhalten die Anpassung des zugrunde liegenden Systems oder können die Erreichung der Strategie und Ziele der Gruppe erheblich fördern und große/große Herausforderungen (Technologie und Kommunikation) mit sich bringen & Prozesse)
Exklusive Belohnungen
Hauptpreis: Für goldene Ideen, die die Offline-Prüfung bestehen, erhält die Abteilung der zweiten Ebene mit der größten Gesamtprämie und ≥ ¥ 2.000 das Zertifikat „IT Golden Idea Top Prize“ und einen Bonus von ¥ 1.888
Soy Sauce Award: Für goldene Ideen, die die Offline-Prüfung bestehen, erhält die Abteilung der zweiten Ebene mit der kleinsten Gesamtprämie das Zertifikat „IT Golden Idea Soy Sauce Award“.
0-Egg-Award: Für die goldenen Ideen, die an der Offline-Überprüfung teilgenommen haben, erhalten die Abteilungen der zweiten Ebene für digitale Informationstechnologie mit einer Anzahl von 0 ein Zertifikat mit dem „IT Golden Idea 0-Egg Award“. Die Gruppe wird die Gruppe benachrichtigen und die Abteilung wird gemeinsam um den Lixin-See herumlaufen.
Einschließlich OMALL-Abteilung, OMS-Abteilung, OBD-Abteilung, OIM-Abteilung, Outsourcing-Abteilung und Abteilung für den öffentlichen Dienst
Wie man es durchführt
Aktivitätsregeln
Registrierung: Reichen Sie die Registrierung vor dem letzten Tag jedes ungeraden Monats über den elektronischen Ablauf „I Have IT Golden Ideas“ ein (vor dem Vorgang offline abholen). Hinweis: Laden Sie Anhänge hoch, die gemäß der „IT Golden Ideas Research Template“ verfasst wurden und die Informationen keine Änderungen in geraden Monaten unterstützen. Darüber hinaus ist es den Bewerbern nicht gestattet, zwei oder mehr ähnliche goldene Ideen gleichzeitig einzureichen, sondern diese sollten kombiniert werden
Vorläufige Prüfung: Der Sekretär des IT Golden Ideas Committee führt eine Online-Vorprüfung auf der Grundlage der Richtlinien des „IT Golden Idea Elements Table“ durch. Nur wer die vorläufige Prüfung besteht, kann mit der Offline-Abschlussprüfung fortfahren.
Zusammenarbeit: Fördern Sie öffentliche Innovationen, lassen Sie mehr Menschen teilhaben und setzen Sie sich für eine intensive Zusammenarbeit zwischen IT-Mitarbeitern und Geschäftsmitarbeitern ein, um gemeinsam Bedürfnisse zu erkunden, gemeinsam Lösungen zu konzipieren und gemeinsam Auszeichnungen zu vergeben.
Aktivitätsplanung
Zeit: 13:40–16:40 Uhr am 24. eines jeden geraden Monats (Hinweis: Verschiebung aufgrund von Feiertagen oder besonderen Umständen, bitte beachten Sie die Benachrichtigung des Veranstalters vor dem Spiel)
Ort: Konferenzzentrum im 4. Stock des Gebäudes A3
Zyklus: Offline-Überprüfungstreffen für die goldene IT-Idee, das alle zwei Monate stattfindet
Überprüfungsprozess
1) 8 Minuten SHOW-ZEIT (der Redner hält den Vortrag, die Teammitglieder ergänzen, das Gleiche gilt für die Frage-und-Antwort-Runde) Anmerkungen: Geben Sie den Titel, den Hintergrund, die kreative Quelle (FB-Gruppe, Shence-Daten, Branchenberichte usw.), den Typ (Umsatz steigern und Ausgaben reduzieren, Benutzererfahrung – interaktive Leistung, Benutzerfreundlichkeit der Benutzeroberfläche, Kundenmarketing) an – bitte rekrutieren Sie neue Spieler um es zu aktivieren), Unternehmensmarke usw.), geschätzte Kosten, Machbarkeitsbewertung (technische Vorschriften auf dem Markt), Projektplan (spezifisch für Implementierungsdetails), Methode zur Wirkungsverfolgung
2) 4-minütiges Q&A: Nach der SHOW TIME stellt die Jury Fragen und die Teilnehmer beantworten diese. Wenn noch Zeit ist, kann das Publikum weitere Fragen stellen.
3) 1-minütige Wertung: Nach der Frage-und-Antwort-Sitzung beurteilt die Jury anhand der „IT Golden Idea Review Template“, um festzustellen, ob die goldene Idee bestanden wurde, und legt die Note fest. Anmerkungen: 1) Wenn die Anzahl der negativen Stimmen ≥ 2 ist, wird es nicht angenommen (denken Sie daran, die Entscheidung der Richter zu respektieren. Wenn Sie mit den angegebenen Gründen nicht einverstanden sind, können Sie offline kommunizieren oder ein Schiedsverfahren einreichen. 2) Nehmen Sie an der Entscheidung teil gerundete durchschnittliche Punktzahl (gerundet)
Bekanntgabe der Ergebnisse: Der Gastgeber verkündet vor Ort die Ergebnisse der IT-Golden Idea, ob und mit welcher Note sie bestanden wurden und bestimmt den Projektleiter. Gleichzeitig hört sich jeder die Gründe für die Ablehnung der Jury an, was dazu beitragen kann, die Idee zu ändern oder auf die Risiken der Idee aufmerksam zu machen.
Ergebnisausgabe: Nach dem Überprüfungstreffen werden die Überprüfungsergebnisse zeitnah mitgeteilt und der Gastgeber leitet einen elektronischen Fluss der „IT Golden Idea Project Establishment“ ein, der an die Juroren, Teilnehmer und Projektmanager zurückgemeldet wird .
Stolzer Punktpreis
Regeln: Die Proudian Award-Regeln des „Dry Goods Law“ haben Vorrang. Darüber hinaus sind nur diejenigen, die den Proudian Award erfolgreich umsetzen, berechtigt, den Proudian Award einzureichen.
Teilnehmer: die Person oder das Team, die die goldene Idee vorschlägt, die Person oder das Team, die die goldene Idee umsetzt, und teilen sich gemeinsam den Bonus des Proudian Award.
So implementieren Sie es
Projektgenehmigung: Für goldene Ideen mit einer Punktzahl von 8 oder höher wird das Projekt innerhalb von 3 Monaten nach bestandener Vor-Ort-Prüfung initiiert und ein Projektmanager ernannt.
Teambildung und Arbeitsbeginn: Der Projektmanager bildet ein Projektteam und koordiniert Projektstart, Entwicklung, Test, Abnahme, Online, Wirkungsverfolgung und Projektzusammenfassung Hinweis: Handelt es sich um ein Einsystemprojekt, wird den Mitarbeitern dieser Abteilung Vorrang eingeräumt. Handelt es sich um ein systemübergreifendes Projekt, hat der Projektleiter das Recht, das Personal für die Teilnahme auszuwählen, und jeder Abteilungsleiter ist zur Mitarbeit verpflichtet .
Projektbeendigung: Wenn der Projektmanager eine goldene Idee beenden muss, die den Projektgenehmigungsstandards entspricht, muss er dem Ideenablauf „IT Golden Idea Termination“ folgen und sie kann erst nach Genehmigung durch den Projektmanager beendet werden.
Verwandte Formen und Prozesse
Formulare: „IT Golden Ideas Research Template“, „IT Golden Ideas Review Template“, „IT Golden Ideas Elements Table“
Ideenfluss: „Ich habe IT-Golden-Ideen“, „IT-Golden-Ideen-Projektgründung“, „IT-Golden-Ideen beendet“