Lassen Sie alle ihr Bestes geben, um zu helfen

Perspektive: ist die Abbildung der Realität auf die interne Sprache, sodass jedes einzelne Objekt, jede Situation, jedes Problem oder Ereignis einem eindeutigen Wort zugeordnet wird

Die sogenannte Perspektive bedeutet, dass jeder aufgrund unterschiedlicher Erfahrungen, Kenntnisse und Hintergründe unterschiedliche Erfahrungen macht.

Unterschiedliche Perspektiven: Dies kann entweder bedeuten, dass zwei Menschen die Realität auf unterschiedliche Weise auf dieselbe innere Sprache abbilden, oder es kann bedeuten, dass sie die Realität auf unterschiedliche innere Sprachen abbilden

Unterschiedliche Umgangsweisen mit Problemen und unterschiedliche Erfahrungen

Perspektive bedeutet normalerweise, eine gewisse Struktur aufzuerlegen. Eine interne Sprache, die keine Struktur schafft, ist für die Lösung oder das Verständnis des Problems nicht hilfreich

Die Erfahrung muss mit dem Problem in Zusammenhang stehen. Wir wissen zum Beispiel, dass Apfel eine Frucht ist, aber wir wissen nicht, wie er angebaut wird, daher ist es sinnlos, sich mit dem Anbau anderer Früchte zu befassen.

Es stehen verschiedene Strategien zur Verfügung

Es kann das Problem entweder vereinfachen oder komplizieren

Neue Perspektiven kommen nicht aus dem Nichts; oft müssen andere Perspektiven genutzt werden, um neue Perspektiven aufzubauen.

Wenn Menschen Probleme durch die gleiche Linse sehen, bleiben sie möglicherweise bei den gleichen Lösungen hängen

Eine gemeinsame Perspektive ermöglicht eine schnelle und fehlerfreie Kommunikation

Durch das Bedürfnis nach Nachahmung und Kommunikation entstehen viele gemeinsame Sichtweisen.

Reduziert die Vielfalt der Perspektiven und behindert die Fähigkeit der Gruppe, bessere Lösungen zu finden

Eine klare Perspektive kann das Chaotische und Unklare klar und transparent machen

Eine Heuristik ist eine Regel, die auf bestehende Lösungen in einer Perspektive angewendet wird, die eine neue und bessere Lösung oder eine Reihe besserer Lösungen generiert

Nichtdeterministisches Polynomproblem

Topologische Heuristiken

Gradientenheuristik

Heuristisch erlauben, Fehler zu machen

Gruppenheuristik

Eine Perspektive ist eine Möglichkeit, eine Lösung zu betrachten, während eine Heuristik eine Möglichkeit ist, eine Lösung zu entwickeln

Interpretation ist eine Zuordnung von Objekten, Situationen, Problemen und Zeit zu Wörtern. Ein Wort kann verwendet werden, um sich auf viele Objekte in einer Interpretation zu beziehen

Unter projektiver Interpretation versteht man eine Interpretation, die bestimmte Dimensionen der Perspektive außer Acht lässt

Unabhängig davon, ob ein großer schwarzer Hund oder ein kleiner Hund oder ein weißer großer Hund oder ein kleiner Hund in ein Flugzeug mitgenommen werden kann, sollte die größenbasierte Dimension verwendet werden, wenn Sie befürchten, dass es zu einem Hitzschlag kommt, wenn er unter dem Flugzeug zurückbleibt der sengenden Sonne sollte die farbbasierte Dimension verwendet werden

Durch Clustering-Interpretation werden Kategorien ähnlicher Objekte, Situationen, Probleme oder Ereignisse erstellt, bei denen es sich nicht um einfache Attributprojektionen handelt

Wenn Sie beispielsweise Häuser nach den Prinzipien des Feng Shui klassifizieren möchten und den Anforderungen des Feng Shui gerecht werden möchten, müssen Sie verschiedene Attribute kombinieren.

Kausalzusammenhänge, die sich aus der direkten Datengewinnung ergeben, können falsch sein

Ein Vorhersagemodell ist eine Erklärung und erstellt eine Vorhersage für jeden durch die Erklärung erstellten Satz oder jede Kategorie

Der Unterschied zwischen Vorhersagemodellen und Heuristiken

Treffen Sie Vorhersagen auf der Grundlage dessen, was Sie aus Erfahrung gelernt haben

Machen Sie Vorhersagen auf der Grundlage grundlegender Theorie

Treffen Sie Vorhersagen auf der Grundlage von Daten

Mehrdimensionale Messmethoden

Dreidimensionales Messverfahren

Bei mehreren Dimensionen gibt es keinen klaren Gewinner

Kombination von Werkzeugen

Spielkartenmodell

Leitermodell

Baummodell

Intelligenz = Vielfalt kognitiver Werkzeuge

Vielfalt statt Können

komplementäre Perspektiven

Je mehr Tools Sie haben, desto mehr Möglichkeiten haben Sie, Probleme zu lösen

Individuell bessere Problemlöser haben bessere lokal optimale Lösungen

Bessere Problemlöser verwenden weniger lokal optimale Lösungen

Gute Problemlöser haben tendenziell eine größere Wahrscheinlichkeit, lokal optimale Lösungen zu finden

Unterschiedliche Perspektiven und Heuristiken können sich gegenseitig aufheben

Auch unterschiedliche Menschen können Probleme auf die gleiche Weise lösen

Homogene Problemlöser haben die gleiche lokal optimale Lösung

Diversity-Problemlöser haben unterschiedliche lokal optimale Lösungen

Die optimale Lösung liegt im Schnittpunkt der lokal optimalen Lösungen aller Problemlöser

Problemschwierigkeitsbedingungen

Kalkülbedingungen

Diversitätsbedingungen

Bedingungen für große Gruppengrößen

Unter den oben genannten 4 Bedingungen kann ein Team, das aus zufällig ausgewählten Problemlösern besteht, ein Team, das aus den individuell besten Problemlösern besteht, übertreffen.

Arbiträrer Beitragssatz

Modell 1: „Millionen Fragmente“-Modell

Modell 2: Modell „Regionaler Vertrieb“.

Modell 3: Das „Wahrheitsgravitations“-Modell

Modell 4: „Noise Average“-Modell

Wenn zwei Personen Vorhersagemodelle basierend auf unterschiedlichen Variablen aus derselben Perspektive erstellen, korreliert ihre Genauigkeit bei der Erstellung von Zweithausvorhersagen negativ.

Wenn zwei Personen unterschiedliche Attribute aus derselben Perspektive betrachten und die zu erledigende Vorhersageaufgabe darin besteht, ein binäres Ergebnis wie gut oder schlecht vorherzusagen, kann es sein, dass die andere Person falsch liegt, wenn eine der Vorhersagen der Personen richtig ist

Quadratische Fehlermethode

Eine Gruppe, die aus einer Reihe von Vorhersagemodellen besteht, muss Folgendes aufweisen: Gruppenfehler = durchschnittlicher individueller Fehler – Vorhersagevielfalt

Gruppen aufgrund des Mittelwertsatzes

Herdenmentalität

verschiedene Teile derselben Perspektive

Vollständigkeit

Transitivität

Präferenzen sind dann rational, wenn sie vollständig und transitiv sind

Übersteigt der aktuelle Betrag den idealen Punktebetrag, ist weniger bevorzugt

Wenn der aktuelle Betrag unter dem Idealpunkt liegt, wird mehr bevorzugt

Gruppenpräferenzen müssen vier Anforderungen erfüllen

Im Allgemeinen kann in Situationen, in denen mehr als eine Dimension existiert, keine einzelne Alternative alle anderen Alternativen in einer Eins-zu-eins-Abstimmung besiegen

Wenn Präferenzen mehrdimensional sind, ist es im Allgemeinen möglich, bei gegebener Alternative durch eine Reihe von Abstimmungen zu jeder anderen Alternative zu gelangen

Jede nichtautoritäre Regel, die unterschiedliche Präferenzen für mehr als zwei Ergebnisse zusammenfasst, kann manipuliert werden

Agenda-Manipulation

Die grundsätzliche Bevorzugung von Diversität führt zu einer Unterversorgung mit Ressourcen

Stellen Sie sich zwei vierköpfige Familien vor, die jeweils das gleiche feste Budget für den Hausbau haben

Welche Probleme Sie erkennen und welche Chancen Sie entdecken können, hängt von Ihrem Verständnis dessen ab, was wertvoll ist.

Diversitätspräferenzen führen dazu, dass Menschen Vorhersagemodelle für Diversität erstellen

Menschen mit unterschiedlicher Ausbildung erwerben unterschiedliche kognitive Werkzeuge

Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen haben auch unterschiedliche Werkzeugkästen

Menschen mit unterschiedlichen Lebensstilen werden auch unterschiedliche Interpretationen und Perspektiven entwickeln

Daten sind verrauscht

Wissensspillover entsteht, wenn eine Person eine Perspektive, ein heuristisches, erklärendes oder prädiktives Modell mit anderen teilt

Kulturelle Vielfalt korreliert positiv mit Entwicklung

Wenn eine Gruppe von Menschen versucht, ein Problem zu lösen, und eine Person Verbesserungen vornimmt und eine neue Lösung vorschlägt, können andere diese oft verbessern.

Kontinuierliches Experimentieren und Ausprobieren kann zu einer besseren Einzelleistung führen, und dies kann auch zu einer besseren Gruppenleistung führen.

Nutzen Sie externe Unterschiede, um Verbesserungen vorzunehmen

Damit Gruppen intelligent sind, müssen sie sowohl über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen als auch über genügend Vielfalt verfügen

Um die Genauigkeit der Vorhersagen einer Gruppe sicherzustellen, lassen Sie alle mäßig genaue, aber sehr unterschiedliche Vorhersagen treffen

Erstellen Sie einen internen Prognosemarkt, damit ein Unternehmen oder eine Organisation auf die eigene interne Weisheit der Masse zurückgreifen kann

Viele schwierige Probleme sind für mehrere traditionelle Disziplinen und Denkbereiche relevant

Die Grundeinstellungen sind kompatibel, die Werkzeugeinstellungen können jedoch widersprüchlich sein

Geringfügige Änderungen der grundlegenden Präferenzvielfalt können zu sehr unterschiedlichen Lösungen führen

Wenn Menschen glauben, dass sich die Interaktion mit Menschen, die anders sind als sie selbst, auszahlt, ist es wahrscheinlicher, dass sie diese Dividenden erhalten

Die besten Gruppen bestehen aus Einzelpersonen, die sowohl vielfältig als auch fähig sind

Gehen Sie zurück zum Ausgangspunkt und vergessen Sie nie Ihre ursprüngliche Absicht