Mindmap-Galerie Projektfortschrittsmanagement
Überprüfung des Projektfortschrittsmanagements, einschließlich Fortschrittsmanagementplan, Definition von Aktivitäten, Anordnung der Aktivitätssequenz, Schätzung der Aktivitätszeit usw. Sie können es bei Bedarf lesen.
Bearbeitet um 2022-09-01 14:03:02Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektfortschrittsmanagement
Planung des Fortschrittsmanagements
Eingang
Werkzeuge
Ausgabe
Fortschrittsmanagementplan
freigeben
Maßeinheit
Kontrollschwelle
Maximal zulässige Abweichung, %
Leistungsmessung
Aktivitäten definieren
WBS =>Die unterste Ebene
Eingang
Werkzeuge
Expertenmeinungen
abbauen
Rollende Regeln
Fortschrittliche Detailplanung
Treffen
Ausgabe
Aktivitätsliste
Es ist Teil des Zeitplans, nicht des WBS.
Aktivitätseigenschaften
sich im Laufe der Zeit entwickeln
Meilensteinliste
Obligatorisch oder optional
Ein Zeitpunkt mit einer Dauer von 0
Änderungsanforderung
Mit der Projektbasislinie vergleichen
Zusammenfassung
Sequenzaktivitäten
Logische Zusammenhänge erkennen und dokumentieren
Werkzeuge
PDM, Vorgänger-Aktivitätszeichnungsmethode
4 Arten von Abhängigkeiten oder logischen Beziehungen
Vollständiger Start FS
Start Start SS
Komplette Komplette FF
Vollständiger Start FS
Abhängigkeiten ermitteln und integrieren
Obligatorische Abhängigkeit
Harte Logik. Harte Logik
Oftmals mit objektiven Zwängen verbunden
Das Team kann sich nicht ändern
Ermessensabhängigkeit
Weiche Logik. Weiche Logik
nach Best Practices
Das Team wählt unabhängig
externe Abhängigkeiten
interne Abhängigkeiten
Vorsprung und Verzögerung
Vorlaufzeit
Hysterese
Relativ zur Vorgängeraktivität
Ausgabe
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Spiegelt nur die logische Beziehung zwischen Aktivitäten wider
Bei mehreren Vorgängeraktivitäten laufen die Pfade zusammen
Bei mehreren Nachfolgeaktivitäten Pfadverzweigung
Geschätzte Aktivitätszeit
Mehrere Gesetze
Parkinson-Gesetz
Umfangskriechen
Studentensyndrom
Aufschieben, Pauken
Unterthema
Murphys Gesetz – Alles, was schief gehen kann, wird schiefgehen
Peters Gesetz
Arbeitsplätze werden immer von inkompetenten Leuten besetzt
Lernkurve
Der Zusammenhang zwischen Erfahrung und Effizienz
Übung macht den Meister
Werkzeuge
Lernkurve
Gesetz des abnehmenden Ertrags
Ressourcenmenge
Fertigkeit verbessert
Mitarbeiteranreiz
Analogieschätzung
historische Daten
rauh
bis zum Boden schätzen
Bottom-Up-Schätzung. Bottom-Up-Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Technische Analyse von PERT
Erwarteter Wert, Mittelwert M=(optimistisch 4*höchstwahrscheinlich pessimistisch)/6
Beta-Verteilung
σ=(am optimistischsten-am pessimistischsten)/6
Unterthema
±1σ =》68,26 %
±2σ=》95,46 %
±3σ=》99,73 %
Datenanalyse
Reserveanalyse
Erkennen Sie Terminrisiken und gehen Sie mit Terminunsicherheiten um
Sicherheitsreserve
Behandeln Sie bekannte Risiken
Umgang mit dem Unbekannten, dem Unvorhergesehenen
Managementreserve
Unterthema
Expertenurteil, Abstimmung, Entscheidungsfindung
Treffen
Ausgabe
Pfadkonvergenzpunkte bedeuten oft hohe Risiken
Projektplan
Netzwerkdiagramm für Projektaufgaben
Methode des kritischen CPM-Pfads
Die am längsten andauernde Aktivität im Projekt
Vorwärtspassanalyse
Sieben-Gitter-Diagramm
Der Zweck besteht darin, die früheste Start-/Endzeit zu berechnen
Nach logischer Beziehung
Es bestimmt auch die Mindestbauzeit des Projekts
Mindestens eines: Je mehr es sind, desto größer ist das Risiko
Gesamtschwimmer
Gesamter Float/Slack
TF=LS-ES
Streubesitz
Free Float/Slack
FF=Mindestwert von ES aller nachfolgenden Aktivitäten-EF-1
unkritischer Pfad
Technologie zur Ressourcenoptimierung
Ressourcenglättung
Ändern Sie den kritischen Pfad nicht
Was-wäre-wenn-Szenario-Analyse Was-wäre-wenn-Szenario-Analyse
SimulationSimulation
Monte-Carlo-Analyse, nur zum Verständnis
Fortschrittskomprimierung
Eilarbeit
Überstunden machen
Erhöhung der Kostenressourcen
Schnelle Nachverfolgung
Aktivitäten oder verschiedene Phasen werden parallel durchgeführt
Ausgabe
Fortschrittsgrundlinie
Meilensteindiagramm
Meisterplan
Masterplan
Balkendiagramm
Es gibt keinen logischen Zusammenhang, es spiegelt nur die Taskleiste und die Dauer wider.
Wird oft verwendet, um Führungskräften Bericht zu erstatten
Alles, was der Führung am Herzen liegt, ist die Fertigstellung der zu erbringenden Leistungen
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Es besteht ein logischer Zusammenhang,
Wird häufig im Aufgaben-Follow-up-Management von Projektteams verwendet
Kontrollgrundlinie
Werkzeuge
Earned-Value-Analyse
Abweichungsanalyse
Trend analysen
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Iteratives Burndown-Diagramm
Leistungsbeurteilung
Projektkalender
Checkliste für Projektmeilensteine