Mindmap-Galerie Fortschrittsmanagement
Fortschrittsmanagement-Mindmap, einschließlich Faktoren, die den Fortschritt beeinflussen, Projektmanager kontrollieren den Fortschritt, Fortschrittspläne, Fortschrittskontrolle usw.
Bearbeitet um 2024-04-10 15:28:37Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Fortschrittsmanagement
6 Prozesse
Aktivitätsdefinition, Reihenfolge, Ressourcen, Dauer, Zeitplan, Kontrolle
4 Verwendungsmöglichkeiten von WBS
Grundlegende Grundlage für Planung, Strukturdesign, Berichtstools und Management
Verwandte konzepte
Kontrollpunkt<Meilenstein<Basislinie
Ressourcenkalender: Wann Ressourcen verwendet werden sollten oder nicht
Leitdiagramm und Pfeildiagramm
FS-FF-SS-SF
Fortschrittskomprimierung
aufholen
Manchmal zusätzliche Kosten (Rekrutierung, Überstunden)
Schnelle Nachverfolgung
Führt häufig zu Nacharbeiten (Optimierungsprozess)
Verkürzen Sie die Bauzeit
Ressourcen investieren
Erfahrung
Reduzieren Sie den Umfang (Partei A stimmt zu)
Möglichkeiten zur Verbesserung
Fortschrittsanalyse
kritischer Pfad und kritische Kette
Methode der kritischen Kette: Passen Sie den Zeitplan entsprechend den Ressourcen an
Kritischer Pfad: Die Zeitsumme ist am größten (der gesamte Zeitunterschied ist negativ: Eine falsche Anordnung führt zu einer unangemessenen Staffelung).
Ressourcenausgleich
Nach der Verwendung der Analyse der Methode des kritischen Pfads kann die Mobilisierung wichtiger Ressourcen den kritischen Weg ändern.
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Gantt-Diagramm
Statisch, Reaktionsstart- und -endzeit, Zeitunterschied, Logik
Meilensteindiagramm
Die geplante Start- und Endzeit der Lieferung
Fortschrittskontrolle
Aktuellen Status ermitteln
Stellen Sie sicher, dass Änderungen von Vorteil sind
Bestätigen Sie die Änderungen
Änderungen verwalten
Tools: Fortschrittsberichte (ausgenommen regelmäßige Treffen)
Zeitplan
Meilensteine (High-Level-Monitoring)
Bühne (zugehörige Koordination)
Detailliertes Gantt-Diagramm (managementintern)
Kontrollmethoden: Earned-Value-Management und Besprechungsbewertung
Der Projektmanager kontrolliert den Fortschritt
1. Wissenschaftliche Planung und Einrichtung von Überwachungspunkten
2. Arbeitsaufzeichnungen
3.Leistungsmessbericht
4. Abweichungsanalyse
5. Kontrollmaßnahmen entwickeln
6. Verwenden Sie Softwaretools, um die Arbeitsbelastung zu reduzieren
Faktoren, die den Fortschritt beeinflussen
Unterschätzung der Bedingungen für die Projektrealisierung
Fehler von Projektbeteiligten
unvorhergesehene Ereignisse
Werkzeug
Methoden zur Schätzung der Dauer
Parameter Schätzung
Expertenmeinungen
Analoge Schätzung (Top-Down-Schätzung)
Dreipunktschätzung (wird häufig verwendet, wenn keine empirischen Daten vorliegen)
Backup-Analyse
Methoden zur Ressourcenschätzung
Analyse mehrerer Szenarien
veröffentlichte Schätzungen
Projektmanagement-Software
Bottom-up-Schätzung