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Mindmap-Galerie Super-Individuum-1.2 Die zugrunde liegende Logik der Karriereplanung
Super-Individuum-1.2 Die zugrunde liegende Logik der Karriereplanung
Wie kann man in einer Zeit aufstrebender Menschen am Arbeitsplatz der Zukunft führen? Sie müssen das neue Karrieremodell neu verstehen, lernen, das Internet und soziale Medien zu nutzen, Ihre verschiedenen beruflichen Fähigkeiten verbessern, weiter lernen und sich Zeit nehmen, den Trend aufgreifen und ein „Super-Individuum“ werden. Dies ist eine Serie über persönliches Wachstum. In diesem Teil geht es hauptsächlich um die zugrunde liegende Logik der Karriereplanung (Teil 2). Wenn es Ihnen gefällt, folgen Sie mir bitte und ich werde weiter aktualisieren
Bearbeitet um 2022-02-28 19:37:33
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Super-Individuum-1.2 Die zugrunde liegende Logik der Karriereplanung
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
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- Gliederung
1.2 Die zugrunde liegende Logik der Karriereplanung
Karriereentwicklungsmodell
eine Beobachtung
Was macht einen letztlich passenden Beruf aus?
ein Model
Minnesota-Arbeitsanpassungstheorie
Individuelle Fähigkeit
Fähigkeiten, Bildung, Ressourcen
persönliche Bedürfnisse
Wirtschaft, Wachstum, Erfolgserlebnisse
Karrierevoraussetzungen
Ergebnisse, Leistung, Indikatoren
Karriere-Feedback
Geld, Ehre
Erfolg
Wenn die Fähigkeiten einer Person immer mit ihrer Position übereinstimmen, ist ihre Leistung relativ hoch, ihre Bewertungen sind gut und ihre Note ist hoch ... Das bedeutet, dass die Organisation mit ihr sehr zufrieden ist und sie kurz gesagt „erfolgreicher“ ist.
Glück
Wenn eine Person mit dem Feedback, das die Organisation ihr gibt, immer zufrieden ist, wenn sie Wachstum, ein hohes Einkommen und eine gute Atmosphäre hat, wird sie relativ „glücklich“ sein.
eine Strategie
Obwohl das Arbeitsplatzmodell einfach ist, offenbart es eine zugrunde liegende Logik des Berufs: den gleichwertigen Austausch.
Karriere ist ein Prozess der Selbstverwirklichung durch kontinuierliche Erfüllung der Bedürfnisse der anderen Partei. Da es sich um einen kontinuierlichen Austausch von gleichem Wert handelt, ist der beste Zustand für beide Parteien der Austausch.
Sobald diese Übereinstimmung unterbrochen ist, muss sich eine Person zwischen den beiden ändern, und wenn die Änderung anhält, wird es ein Gefühl geben, das man sich beschweren nennt.
Sich zu beschweren ist eine Art inkompetente Gier
Menschen, die sich beschweren, hoffen immer, dass andere sich ändern, wenn sie sich nicht ändern, und dass es ihnen selbst zugute kommt.
eine Zusammenfassung
Karriereentwicklungsmodell und vier Elemente der Karriereentwicklung: persönliche Fähigkeiten, persönliche Bedürfnisse, Karriereanforderungen und Karrierefeedback. Diese vier zusammen machen die berufliche Zufriedenheit, den Erfolg und das Glück einer Person aus
Wir haben erwähnt, dass die grundlegende Natur des Berufs ein kontinuierlicher Austausch und ein dynamisches Matching sind.
Zwei Strategien für eine erfolgreiche Karriereentwicklung
eine Beobachtung
Die Beziehung zwischen Menschen und Karrieren ist wie ein Tanz, ein dynamisches Matching
Wann müssen wir dem Beruf folgen und uns aktiv anpassen; wann sollten wir den Tanz leiten und den Beruf mit uns vereinbaren lassen?
ein Konzept
Ressourcenstrategie
Gehen Sie von den vorhandenen Kapazitätsressourcen aus und machen Sie zunächst die Dinge, die Ihnen zur Verfügung stehen, tun Sie, was Sie können, und tun Sie, was Sie gut können.
realistische Verfolgungsstrategie
Nutzen
hohe Effizienz
Sehr pragmatisch
Es kann sofort losgehen
Sofort gewinnen
wenig Druck
Schaden
Was Sie tun, ist möglicherweise nicht genau das, was Sie tun möchten
Möglicherweise gefallen Ihnen nicht alle Rückmeldungen, die Sie erhalten.
Langes Befolgen führt zur Trägheit einer Person
Vision-Strategie
Ausgehend von meinen eigenen Bedürfnissen arbeite ich rückwärts, um die Bedingungen zu erfüllen – welche Fähigkeiten und Ressourcen sollte ich haben, um dieses Ziel zu erreichen? Dann ergreifen Sie die Initiative, um das wieder gutzumachen
Idealistische Führungsstrategie
Nutzen
Sie können endlich bekommen, was Sie wollen
Schaden
Dies kann lange dauern
eine Strategie
Unterschiedliche Karrieretypen erfordern unterschiedliche Strategien
Ressourcenstrategie
Geeignet für Positionen, bei denen die Schwelle nicht hoch ist, aber die praktische Erfahrung größer ist als das Erlernen von Wissen
Wie zum Beispiel Vertrieb, Marketing, Medien, Produktmanager, Verwaltung, Personalwesen
Für eine solche Position ist es sehr wichtig, beim Üben zu lernen. Sie müssen so früh wie möglich damit beginnen, und Sie werden durch Üben lernen.
Vision-Strategie
Positionen, die vor Beginn eine umfangreiche Ansammlung umfassender Fachkenntnisse erfordern
Zum Beispiel Ärzte, Anwälte, wissenschaftliche Forscher
Achten Sie darauf, so früh wie möglich auszuwählen, so früh wie möglich zu beginnen, zuerst zu lernen und dann zu üben. Und einmal ausgewählt, sind die Wechselkosten hoch
Die berufliche Entwicklung vieler Menschen verläuft nicht reibungslos, weil ihre Karrierestrategien verwirrt sind.
Ich wollte Schriftstellerin werden, aber am Ende habe ich 200 Bücher über das Schreiben gelesen, aber kein einziges Wort geschrieben. Tatsächlich ist Schreiben eine Ressourcenstrategie, die durch Übung erlernt werden muss
Unterschiedliche Karrierephasen erfordern unterschiedliche Strategien
Habe gerade den Arbeitsplatz betreten oder einer neuen Organisation oder einem neuen Kreis beigetreten
Die beste Strategie muss sein, ihr zu folgen
Verstehen Sie zuerst Ihre Bedürfnisse, passen Sie sich zuerst an und überleben Sie dann
Warten Sie, bis Sie die Eingewöhnungsphase durchlaufen haben
Sie müssen auf eine Vision-Strategie umsteigen
Wenn Sie Ihnen über einen längeren Zeitraum folgen, werden Sie keine großen Fortschritte machen
Zu diesem Zeitpunkt verfügen Sie über Erfolgserfahrung, Rederecht und Verhandlungsgeschick. Stattdessen wird die Organisation die Initiative ergreifen und darüber nachdenken, wie sie Ihren Anforderungen gerecht werden kann, z. B. Beförderungs-, Versetzungs- oder Intrapreneurship-Möglichkeiten ... Sie beginnen, die Führung zu übernehmen.
eine Zusammenfassung
Zwei Strategien zur Karriereentwicklung, Ressourcenstrategie und Visionsstrategie
Verschiedene Berufe haben unterschiedliche Strategien. Unterschiedliche Karrierephasen haben auch unterschiedliche Strategien.
Karriere ist ein Mittel des sozialen Austauschs, das kontinuierlich Selbstverwirklichung ermöglicht, indem es die Bedürfnisse anderer erfüllt
Drei Stufen der Karriereentwicklung
eine Frage
Drei Perspektiven, um Dinge zu verstehen
Mikroskop
Karriereentwicklung ist das Zusammenspiel von vier Elementen. Der beste Zustand ist dynamisches Matching. Finden Sie einfach den Grund und passen Sie ihn an.
Planspiegel
Sie und Ihre Karriere interagieren hin und her. Wer führt in dieser Phase eine Follow- oder Lead-Strategie? Der Schlüssel liegt in der Stärke Ihrer Beziehung zum wirklichen Leben.
Fernrohr
Die Karriere einer Person erstreckt sich über etwa 35 Jahre von der Beschäftigung im Alter von 25 Jahren bis zur Pensionierung im Alter von 60 Jahren. Wie sieht die gesamte Karriere einer Person aus?
ein Konzept
drei Karrierestufen
Lebensdauer
Die Forderung nach einer Karriere dient vor allem dem Überleben und das Ziel besteht darin, so schnell wie möglich finanziell unabhängig zu werden
Die durchschnittliche Überlebenszeit eines Menschen beträgt etwa 3-5 Jahre
Die Generation nach den 90er Jahren ist die erste Gruppe von Menschen in China, die in einer wirklich wohlhabenden Gesellschaft geboren wurden. Viele von ihnen haben keine Überlebensprobleme, also beginnen sie direkt und treten in die Entwicklungsphase ein.
Entwicklungszeitraum
Es geht nicht um Einkommen, sondern um eine schnelle Verbesserung der Fähigkeiten und Entwicklung.
Das wichtigste Merkmal besteht darin, über das Einkommen hinauszuschauen, um die Wachstumsrate zu erkennen, und über das Geldverdienen hinauszuschauen, um Kapital zu verdienen.
Zu diesem Zeitpunkt ist das Einkommen nur eine Frage Ihres Cashflows, aber noch wichtiger ist, dass Ihr berufliches Vermögen an Wert gewinnt.
Wenn Sie diese Transformation nicht abgeschlossen haben und unbewusst immer noch die Fähigkeit zum Geldverdienen nutzen, ohne im Laufe der Zeit Fortschritte zu machen, sind Sie im Grunde genommen nutzlos.
Karrierezeitraum
Steigen Sie aktiv in die Karrierephase ein
Sie sind auf dem Höhepunkt Ihrer Karriere angelangt, äußere Erfolgserlebnisse können Sie nicht mehr antreiben, Sie verfügen über genügend Ressourcen und beginnen, etwas Interessantes tun zu wollen.
Steigen Sie passiv in die Karrierephase ein
Wenn die Karriere eines Menschen etwa im Alter von 45 Jahren ein Plateau erreicht und sich die Entwicklung verlangsamt, wird er denken: Ich habe noch 15 Jahre Zeit, um zu arbeiten, warum nicht etwas tun, was ich wirklich tun möchte?
Die Karrierephase ist geprägt von der Suche nach den inneren Maßstäben des Erfolgs
Die englische Bezeichnung für den Karrierezeitraum lautet „Calling“, was ursprünglich „Ruf von Gott“ bedeutet.
Wir werden das tun, was uns interessiert, unsere bevorzugten Arbeitsmethoden anwenden und unsere eigenen Erfolgsstandards festlegen
Das wichtigste Merkmal besteht darin, über die äußere Bewertung hinauszugehen und zum eigenen Inneren zurückzukehren
Karriere wird zum Mittel der Selbstverwirklichung
Im Allgemeinen dauert es 20 bis 30 Jahre, bis ein Mensch die drei Phasen seiner Karriere abgeschlossen hat.
Viele der drei Stufen werden nicht in einer Person, sondern in einer Familie absolviert.
Diese Familien haben die Trennung von Überlebens-, Entwicklungs- und Karrierephasen abgeschlossen. Eine Generation von Eltern hat die Aufgabe des Überlebens erfüllt, einige der Kinder haben sich entwickelt und einige haben versucht, sich selbst zu verwirklichen.
Die chinesischen Einwanderer der ersten Generation in den Vereinigten Staaten lösen im Wesentlichen das Problem des Überlebens; die Einwanderer der zweiten Generation verfügen häufig über eine hohe Bildung, üben technische Berufe wie Computer und Versicherungsmathematik aus und lösen Entwicklungsprobleme. Eine große Anzahl von Einwanderern beginnt, Kinder mit Kunst, Film und Musik zu befassen
eine Strategie
Wie beurteilen Sie, in welchem Stadium Sie sich befinden?
Machen Sie eine finanzielle Einschätzung Ihrer Person
Ein wichtiger Indikator für die Überlebenszeit, die in die Entwicklungsphase eintritt, ist die wirtschaftliche Unabhängigkeit, wobei die Einnahmen höher sind als die Ausgaben.
Die beste Situation, wenn Sie bereits in der Entwicklungsphase in die Karriere einsteigen, ist, dass Sie finanziell frei sind und überhaupt nicht für Geld arbeiten müssen.
Es spielt keine Rolle, ob Sie es nicht erreichen können. Sie müssen nur sicherstellen, dass die Einnahmen aus dem, was Sie tun, Ihren nachhaltigen Entwicklungsbedürfnissen gerecht werden. Dazu müssen Sie diese Richtung finden und Fähigkeiten und Ressourcen im Voraus reservieren.
Bewerten Sie Ihre Karrieretreiber
Die Kernnachfrage während der Überlebenszeit ist das Einkommen
Die Kernanforderungen während der Entwicklungsphase sind äußere Erfolgserlebnisse und die Verbesserung von Fähigkeiten und Ressourcen.
Der zentrale Reiz während der Karrierephase ist das innere Gefühl von Erfolg und Sinn.
Was hat Sie motiviert, heute Morgen zur Arbeit zu gehen, als Sie aufgestanden sind?
Wenn finanzielle und psychologische Indikatoren inkonsistent sind, sind das Zuhören im Finanzwesen, die Fähigkeit zur finanziellen Reflexion und die Verbesserung der Fähigkeiten der Schlüssel zu all dem.
Egal wie schnell Sie die drei Stufen durchlaufen, das Gesetz der Entwicklung hat sich nicht geändert – Sie können es beschleunigen, aber Sie können es nicht überschreiten.
Poesie und Distanz müssen vorhanden sein, aber wir müssen mit dem ersten Schritt des Verstehens und Akzeptierens der Realität beginnen.
Ganz gleich, ob Sie heute Ihren Lebensunterhalt verdienen, hart daran arbeiten, Ressourcen für die Weiterentwicklung zu verknüpfen oder Ihren eigenen Wert zu verwirklichen versuchen, Sie sind auf dem Weg der Selbstverwirklichung.
Realistische Idealismusstrategie
Die Idee des zielgerichteten Lernens
Was möchte ich tun? Wenn das Ziel darin besteht, wie jemand zu sein, was genau sind dann die Zutaten für den Erfolg dieser Person?
Ist das, was ich heute gelernt habe, für das Erreichen dieses Ziels relevant?
Wenn ja, ist das derzeit die beste Option für mich?
Was soll ich also als nächstes tun?
eine Zusammenfassung
Es gibt drei Phasen der Karriereentwicklung: Überlebensphase, Entwicklungsphase und Karrierephase.
Die drei Etappen können schnell passiert, aber nicht überquert werden
Beurteilen Sie, in welchem Stadium Sie sich befinden
Wenn Ihr Herz in der Karrierephase ist und Sie sich in der Überlebensphase befinden, müssen Sie lernen, die Realität zu verstehen und zu akzeptieren.
Vier Karriereentwicklungspfade
eine Frage
Viele Menschen legen zu Beginn des Jahres ein berufliches Ziel fest, z. B. wie hoch ihre Leistung sein wird und welche Aufgaben sie erledigen müssen, und beginnen dann, sich auf dieser Grundlage in die Arbeit zu vertiefen.
Aber warum wird es gemacht? Warum diese Aufgabe geben? Haben Sie in diesem Zeitraum einen Mehrwert geschaffen? Keine Ahnung – wir haben auf niedrigem Niveau hart gearbeitet
Das größte Zeitmanagement ist eigentlich das Management der Richtung – wir müssen lernen, uns entsprechend den Anforderungen der Organisation zu positionieren und zu arbeiten. So gehen wir an die Arbeit und lassen Sie nicht in die Klasse
ein Konzept
Organisationsperspektive verstehen
Glaspyramide
Es ist von oben nach unten in drei Etagen unterteilt, jede Etage ist in 8 Bereiche unterteilt und in der Mitte befindet sich ein Aufzug.
8 Bereiche bedeuten 8 verschiedene Abteilungen
Die drei Ebenen entsprechen den drei Organisationsformen Ausführung, Führung und Entscheidungsfindung.
Pyramidenplan
Markt: Branding, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, geschäftliche Zusammenarbeit usw.
Vertrieb: Direktvertrieb, Vertrieb, Telemarketing, Konferenzvertriebskanäle, Agenten usw.
Forschung und Entwicklung: Forschung, Entwicklung, Design, Produktmanager usw.
Produktion: Produktion, Produktion, Codierung, Pflanzung usw.
Dienstleistungen: Kundenservice, Servicebereitstellung, Wissensdienste usw.
Finanzen: Geldmanagement, Buchhaltung, Steuervermeidung, Kapitalbetrieb
Arbeitskräfte: Auswahl und Bindung von Mitarbeitern, Gehalt und Sozialleistungen, Unternehmenskultur
Verwaltung: Veranstaltungsort, Artikelbeschaffung, Verwaltungsangelegenheiten
Querschnitt der Pyramide
Je zentraler die Abteilung, desto einfacher ist es, in den Aufzug zu gelangen
Je mehr Stammleute in jeder Abteilung näher am Zentrum sind, desto einfacher ist es für sie, in den Aufzug zu gelangen.
Der Kern erfordert nicht, dass Sie der professionellste sind. Die Person, die ein Vertriebsteam leitet, ist nicht unbedingt die Person mit der besten Leistung. Aber er bringt oft gute Leistungen und ist bereit, Zeit und Energie darauf zu verwenden, andere zu führen und Menschen zu managen
Jedes Unternehmen, das mehr Kontakt zum Management hat, wird eher mit Leuten in den Aufzug steigen, die ihm näher stehen.
Der beste Weg nach oben ist die Zusammenarbeit mit Leuten aus der Kernabteilung, die an der Spitze des Teams stehen und häufig Kontakt zur Geschäftsleitung haben.
eine Strategie
Aufwärtsentwicklung
Übernehmen Sie größere Verantwortung innerhalb der Organisation, leiten Sie ein größeres Team und leisten Sie Größeres
Entwickeln Sie sich gründlich
Berufliche Weiterentwicklung, anspruchsvoller im Team
Einerseits ist das Hauptfach selbst eine Art berufliche Wettbewerbsfähigkeit. In einem ausreichend professionellen Unternehmen können Sie weiterhin in professionellen Positionen arbeiten.
Andererseits ist eine höhere Professionalität auch ein wichtiges Mittel, um näher an Führungspositionen heranzukommen.
Entwicklung links und rechts
Wechseln Sie die Rollen und betreten Sie ein Feld, das besser zu Ihnen passt
nach außen entwickeln
Wenn Ihre aktuellen Grundwerte vorerst nicht innerhalb der Organisation erreicht werden können, ist der Blick nach außen ein guter Weg
Ihre Zeit und Ihr Leben sind das Wichtigste. Die größte Verschwendung der Welt sind Umwege.
„Winkel – Tiefe – Höhe – Winkel“, finden Sie einen Einstiegspunkt, machen Sie sich professionell und steigen Sie dann auf eine höhere Ebene im Management auf und finden Sie dann weiterhin Winkel und werden Sie professionell ... Wenn Sie in der Entwicklung auf Hindernisse stoßen, entwickeln Sie sich nach außen um Ihre umfassenden Fähigkeiten zu verbessern.
eine Zusammenfassung
Verstehen Sie die Organisationspyramide
Vier Strategien für die Karriereentwicklung: Aufwärtsentwicklung, Tiefenentwicklung, Links-Rechts-Entwicklung und Außenentwicklung
„Winkel – Tiefe – Höhe – Winkel“
Beschleunigen Sie die Karriereentwicklung
Fähigkeit drei Kerne
eine Beobachtung
Die Entwicklung von Fähigkeiten ist ein langer Prozess, aber die Branche verändert sich schnell. Wie kann man also beides koordinieren?
Es fällt uns leicht, uns auf den Wert neuer Dinge zu konzentrieren, ignorieren aber oft den Wert dessen, was wir derzeit besitzen.
Wenn Sie umziehen müssen, sei es ein Haus oder ein Arbeitsplatz, müssen Sie nicht noch einmal von vorne beginnen – Sie sollten die wertvollsten Teile des vorhandenen Werts herausschneiden und sie dann in den neuen Bereich bringen, um ihn weiter zu steigern Wert.
In einer Zeit der Unsicherheit erfordern unsere beruflichen Bedürfnisse oft eine Migration – eine Art der Migration ist räumlich, von einer Branche zur anderen, die andere ist zeitlich, von einer Ära zur anderen.
In Städten der ersten und zweiten Ebene sowie in Städten der dritten und vierten Ebene haben die Menschen unterschiedliche Vorlieben und bevorzugen unterschiedliche Lehrmethoden.
Um 2002 herum war der Unterricht in großen Klassen die beliebteste Unterrichtsmethode.
Zu dieser Zeit war die Fähigkeit, öffentlich zu sprechen, die Kernkompetenz.
Später kamen mehr Menschen auf den Markt
Kernkompetenzen werden zu Produktentwicklungsfähigkeiten – Sie müssen ständig innovativ sein
In der dritten Stufe wurde aus der großen Klasse nach und nach eine kleine Klasse
Derzeit sind die Einschreibungsfähigkeiten einiger Lehrer und die betrieblichen Fähigkeiten der Lehrer nicht mehr in den Mittelpunkt gerückt. Dies ist die Migration der Zeit.
ein Konzept
Die Fähigkeit, Probleme in einem Bereich zu lösen, kann nach der Transformation auf andere Bereiche übertragen werden, da Problemlösungskompetenzen übertragbar sind.
Fähigkeit drei Kerne
Wissen
Durch Lernen und Auswendiglernen werden Fachwissen, Konzepte und Vorgehensweisen für die Durchführung von Tätigkeiten in diesem Bereich erworben.
Zum Beispiel sind die Bücher, die ich gelesen habe, und der Prozess, den ich bei der Erstellung dieser Kolumne befolgt habe, Wissen.
Fähigkeit
Eine Reihe von Aktionen, die wir durch Schulungen gekonnt bedienen und abschließen können
Zum Beispiel Schreiben, Problemlösung, Englisch, Informationsbeschaffung, Zeitmanagement
Kompetenz
Talente sind einige Fähigkeiten, Qualitäten und Eigenschaften, die wir durch viel Übung verinnerlichen und nutzen. Sie sind eine Mischung aus angeborenen Talenten und viel Übung. Sie werden durch viel Training verinnerlicht.
Zum Beispiel: Optimismus, Sinn für Humor, Intuition
Obwohl großartige Menschen immer zwischen verschiedenen Bereichen wechseln, erlernen sie ihr Wissen einfach neu und verfügen über die gleichen Fähigkeiten und Talente.
Der CEO ist in der Regel ein Marketingleiter oder Vertriebsleiter, denn die Aufgabe eines CEO ist der des Vertriebs sehr ähnlich. Um ein CEO zu sein, muss man sein Geschäftskonzept verkaufen an Geschäftspartner, verkaufen Sie Ihre Vision an Mitarbeiter und verkaufen Sie Ihre Vision an Investoren. Mann, der einen Geschäftsplan verkauft
Wir sagen oft, dass jede zweite Linie wie ein Berg ist. Tatsächlich ist der einzige wirkliche Unterschied die Kasse am Eingang im Erdgeschoss. Je höher man kommt, desto näher und vertrauter werden die eigenen Fähigkeiten und Talente. Deshalb sagen alle: Alle Bemühungen werden nicht umsonst sein, sie hängen alle zusammen.
Im Lotos-Sutra heißt es: „Schenken Sie Ihre Verdienste nicht an andere.“ Das ist es, was es bedeutet.
Die Kette der Verachtung für Selbstwachstumskultivierende
T-förmige Kombination > Facharztpraxis > Ausgewählte Informationen anzeigen > Bücher lesen > Momente prüfen
Allrounder verachten Spezialisten, Spezialisten verachten diejenigen, die nur zuschauen und üben, diejenigen, die nur zuschauen und üben, verachten diejenigen, die zufällig lesen, diejenigen, die Bücher lesen, verachten diejenigen, die Moments überprüfen, und diejenigen, die Moments überprüfen, verachten diejenigen, die Live-Übertragungen sehen?
eine Zusammenfassung
Wir haben erwähnt, dass es in den Fähigkeiten eines jeden Menschen verborgene Fähigkeiten gibt, die recycelt und übertragen werden können. Diese Fähigkeiten werden als übertragbare Fähigkeiten bezeichnet
Fähigkeit besteht aus drei Teilen: Wissen, Fähigkeiten und Talente. Was uns trennt, ist Wissen, Fähigkeiten können auf verschiedene Berufsfelder übertragen werden und Talente können auf alle Aspekte des Lebens und der Arbeit ausgedehnt werden.
Fähigkeiten können kombiniert und getrennt werden. Die getrennten Fähigkeiten und Talente können auf neue Bereiche übertragen werden, um sie weiter zu praktizieren, sodass Sie nicht von vorne beginnen müssen.
Fähigkeitsextraktion
ein Konzept
Wie finden Sie Ihre übertragbaren Fähigkeiten und übertragen sie auf neue Bereiche?
Fähigkeitsextraktion
Die Fähigkeit, die Essenz Ihrer Fähigkeiten aus Ihren vergangenen erfolgreichen Ereignissen zu extrahieren und sie dann in ein anderes Feld zu übertragen.
Die Extraktion von Fähigkeiten ist einer der Tricks aller Crossover
In den 1970er Jahren war Management ein aufstrebendes Fachgebiet, und alle Managementmeister waren Aussteiger und Quereinsteiger aus ihren ursprünglichen Fachgebieten.
eine Strategie
Drei Schritte zur Fähigkeitsextraktion
Denken Sie an etwas, das Sie zuvor gut gemacht haben.
Ausgrabungen aus früheren Jobs
Wenn Sie beispielsweise dem Unternehmen bei der Auswahl eines Telekommunikationsanbieters helfen, obwohl dies eine Kleinigkeit ist, wenn Sie tatsächlich mehrere Angebote vergleichen und anrufen, um zu verhandeln, können Sie dem Unternehmen helfen, ein Jahr lang 2.000 Yuan an Telefonrechnungen einzusparen (sagen wir 30 %). Telekommunikationsgebühren). Einfallsreicher), beweist es, dass Sie über „Datenanalysefähigkeiten“ und gewisse „Verhandlungsfähigkeiten“ verfügen und auch, dass Sie sehr verantwortungsbewusst sind?
Graben Sie aus Hobbys
Eine Person, die besonders gut darin ist, Filme zu finden, muss über sehr leistungsfähige Suchfähigkeiten verfügen;
Wenn Sie gerne Schach und Poker spielen, bedeutet das, dass Ihr strategisches Denkvermögen möglicherweise sehr ausgeprägt ist;
Wenn Sie gerne etwas bewegen, bedeutet das, dass Sie möglicherweise über gute Fähigkeiten im Community-Management verfügen.
Aus dem Leben graben
Sind Sie eine Mutter, die zu Hause bleibt? Die übertragbaren Fähigkeiten einer hervorragenden Mutter, die zu Hause bleibt, sind fast die gleichen wie die eines CEO – die Fähigkeiten zur „Haushaltsplanung und -kontrolle“ der Familienfinanzen, die „Empathie- und Lehrfähigkeiten“ von Kindern und die „schwierige Kommunikation“. Fähigkeiten, mit der Schwiegermutter zusammenzuleben, ohne das Gesicht zu verlieren. „Fähigkeit, Selbstregulation und Stressbewältigungsfähigkeit“.
Geben Sie Ihren Fähigkeiten einen Namen, den die andere Partei verstehen kann.
„12 Basics of Work“ von Yukio Okubo, einem japanischen Karriereexperten
Reaktionsfähigkeit, Affinität, Optimismus, Zielfindung, kontinuierliches Lernen, Kontextverständnis, professioneller Aufbau, Netzwerkentwicklung, Delegation, Verhandlung, Lehren, Koordination
Landung auf einem neuen Feld
Wenn Sie zu einem Vorstellungsgespräch in ein neues Unternehmen gehen und sich dort anderen vorstellen, oder wenn Sie mit einer anderen Situation konfrontiert werden, werfen Sie einen Blick zurück auf diese Kompetenzliste und überlegen Sie, welche anderen Fähigkeiten ich heute habe, die ich nutzen und übertragen kann?
Flirten vs. Extraktion
Der Unterschied zwischen beiden besteht darin, ob man etwas wirklich gut gemacht hat. Mitten in dieser Angelegenheit haben Sie die dumme Arbeit eines klugen Menschen geleistet und können diese Fähigkeit dann auf neue Bereiche übertragen. Wenn Sie es getan haben, spricht man von Extraktion; wenn Sie es nicht getan haben, ist es Betrug.
Auch wenn Sie nicht gerne arbeiten, ist das kein Problem. Die Frage ist: Spielen Sie hart und leben Sie hart?
Wenn Sie ein junger Spieler sind, selbst wenn es ums Spielen geht, und nicht einmal hart beim Spielen oder Leben arbeiten, was gibt es dann Wertvolles aus Ihrem Leben herauszuholen? Ihre Einstellung zum Leben, zur Arbeit und zu den Hobbys ist Ihre Einstellung zum Leben
eine Zusammenfassung
Absaugleistung in drei Stufen
Finden Sie ein Erfolgsereignis
Extrahieren Sie ein Fähigkeitsnomen, vorzugsweise eines, das unklar ist
Implementieren Sie es in einem neuen Feld
Die Voraussetzung für die Extraktion von Fähigkeiten ist, dass man wirklich die dumme Arbeit kluger Leute erledigt, so dass die Essenz des Lebens extrahiert werden kann – tun Sie es ernsthaft, spielen Sie hart und leben Sie mit all Ihrer Kraft.
Lego-ähnliche Fähigkeitsstruktur
eine Beobachtung
Gibt es Nachteile beim Kompetenztransfer?
ein Konzept
Kompetenztransfer
positive Migration
Wenn die Eingabe und Ausgabe zweier Fähigkeiten konsistent ist, ist die Migration einfach
Beispielsweise ist der Schmetterlingsschwimmen vom Brustschwimmen abgeleitet – er wird durch die Taille angetrieben und ist auf allen vier Seiten symmetrisch.
Wenn Sie Brustschwimmen gut erlernen können, ist Schmetterlingsschwimmen leichter zu erlernen
negative Übertragung
Wenn der Input zweier Fähigkeiten konsistent ist, der Output jedoch unterschiedlich oder sogar entgegengesetzt ist, kommt es zu einem negativen Transfer.
Beispielsweise ist es für Badmintonspieler oft schwieriger, auf Tennis umzusteigen als für Anfänger.
Beim Badminton wird die Kraft über das Handgelenk ausgeübt, beim Tennis wird der gesamte Arm zur Kraftausübung genutzt.
Dies allein führt dazu, dass sich Badminton und Tennis sehr stark gegenseitig beeinträchtigen. Es ist für eine Person schwierig, beide Spiele gleichzeitig zu lernen.
eine Strategie
Drei Schritte zur Migration
Nur solide Fähigkeiten sind übertragbar
Machen Sie Ihre Arbeit gut und üben Sie gut
Wenn Sie sich einem unbekannten Ziel nähern, handeln Sie nicht überstürzt, sondern denken Sie klar über die Ziele und Ergebnisse der Angelegenheit nach.
Wenn ich zurückdenke: Welche Fähigkeiten sind dafür nötig? Welche Fähigkeiten können übertragen werden, welche Fähigkeiten werden negativ übertragen und müssen angepasst werden?
Versuchen Sie zu vermeiden, zu viele Fähigkeiten gleichzeitig zu erlernen
Wenn Sie wirklich eine Lernkontrolle haben, vermeiden Sie es, zu viele ähnliche Fähigkeiten gleichzeitig zu üben, da es sonst leicht zu einer negativen Übertragung aufeinander kommt und Sie nichts lernen.
Lego-ähnliche Fähigkeitsstruktur
Am unsicheren Arbeitsplatz der Zukunft ist die Lego-Kompetenzstruktur das beste Kompetenzmodell
Der heutige Arbeitsplatz verändert sich ständig, aber wir haben auch eine Möglichkeit, uns an die sich ständig ändernden Veränderungen anzupassen, nämlich die Übertragung und Neukombination von Fähigkeiten. Die Fähigkeit, Fähigkeiten zu kombinieren, ist eine wichtigere Fähigkeit
Ein Super-Individuum ist so eine Person. Unterschiedliche Fähigkeiten können in unterschiedlichen Aufgaben zusammengefasst werden; unterschiedliche Fähigkeiten können auch in unterschiedlichen Rollen kombiniert werden. Ein Set für zu Hause, ein Set für die Arbeit, ein Set für jetzt, ein Set für die Zukunft, und dann werden von Zeit zu Zeit einige neue Module hinzugefügt – Ihre Form ist fließend und Ihr Erscheinungsbild wird immer die neueste Version sein.
Allgemeine Fähigkeiten vs. berufliche Fähigkeiten
Wenn es sich um ein Fachgebiet mit geringen Eintrittsbarrieren und hohem Wettbewerb handelt, empfiehlt es sich, zunächst allgemeine Fähigkeiten zu entwickeln
Zum Beispiel Marketing, Vertrieb und Planung
Wenn die Schwelle hoch und das Feld eng ist, empfiehlt es sich, zunächst berufliche Fähigkeiten zu entwickeln.
Zum Beispiel Technologie, Forschung und Entwicklung, Kunst
eine Zusammenfassung
Wenn die Inputs zweier Fähigkeiten konsistent sind und die Outputs konsistent sind, spricht man von positivem Transfer; sind die Inputs konsistent, aber die Outputs unterschiedlich oder sogar entgegengesetzt, spricht man von negativem Transfer.
Drei Kompetenzstrategien:
(1) Nur wenn Fähigkeiten gut entwickelt sind, können sie übertragen werden
(2) Stellen Sie sicher, dass Sie die Beziehung und Analogie zwischen den alten und neuen Funktionen finden und sich darüber im Klaren sind, welche Funktionen migriert werden müssen und welche nicht migriert werden sollten.
(3) Versuchen Sie zu vermeiden, zu viele Fähigkeiten gleichzeitig zu erlernen, da dies zu gegenseitigen Beeinträchtigungen zwischen den Fähigkeiten führen kann.
Nutzen Sie den Kompetenztransfer, um Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen
Analyse der Wertschöpfungskette
eine Frage
Wie kann man aus den Beschränkungen des Unternehmens ausbrechen, an der Spitze der Branche stehen und sich unter dem Gesichtspunkt der Wertschöpfung neu positionieren?
ein Konzept
Analyse der Wertschöpfungskette
Der „Wettbewerbsvorteil“ von Harvard Business School-Professor Michael Porter
Jeder Aspekt der Geschäftstätigkeit des Unternehmens ist auf die Schaffung von Werten ausgerichtet – diese Verknüpfungen überlagern sich mit dem Endprodukt und bilden so den Gesamtnutzen für den Kunden
Unternehmen können den Wert jedes Links vom Gesamtwert trennen, Durchbruchspunkte finden und eine einzigartige Wettbewerbsfähigkeit aufbauen.
Die Kernkompetenz von JD.com liegt beispielsweise in der Logistik
Die Kernkompetenz von Wal-Mart besteht darin, mithilfe von Informationssystemen einen Nullbestand zu erreichen
zwei Fragen
„Was ist der Kernwert Ihrer Branche? Welchen Wert bieten Sie?“
„Welche Fähigkeiten benötigen Sie, um in dieser Wertschöpfungskette erfolgreich zu sein?“
„Ich bin eine Person, die durch … Wert in der Branche schafft.“ Diese Positionierung wird sich nicht ändern. Wenn Sie die Wertschöpfungskette verstehen, werden Sie das Wesentliche erfassen.
Beispiel
Der Kernwert der Medien besteht darin, die Öffentlichkeit schneller und genauer über das Geschehen zu informieren
„Schneller“ bedeutet die Fähigkeit, schneller zu reagieren und sich weiter zu verbreiten sowie Antworten und Äußerungen auszudrücken
„Genauer“ bedeutet Informationen aus erster Hand und professionelle Vision
„Genauer“ ist wertvoller als „schneller“.
Denn schnell ist körperliche Arbeit und die Obergrenze ist offensichtlich; es handelt sich um Akkumulation und es gibt Zinseszinsen.
Vorteile einer Karrierepositionierung basierend auf der Wertschöpfungskette
1. Einfache Migration
Ihr Wert wird nicht durch unterschiedliche Unternehmen und Positionen beeinflusst und Sie können sich innerhalb der Branche frei bewegen
2. Die Fähigkeit verbessert sich schnell
Sie lassen sich weder heute noch morgen von einer Aufgabe täuschen. Es geht nicht darum, dies oder jenes zu lernen, sondern die Konzentration auf einige wenige Themen ist die erste Voraussetzung für bewusstes Üben.
3. Fähigkeit kann weggenommen werden
Fähigkeiten können von einem selbst weggenommen werden, aber Positionen, Beziehungen und Ressourcen dürfen nicht weggenommen werden
eine Strategie
Wie findet man die Fähigkeiten hinter der Wertschöpfungskette?
Stellen Sie sich eine Frage
Wenn Sie das Team nach einem Jahr verlassen und sich Ihr Gehalt verdoppelt, liegt das dann an den Fortschritten, die Sie im Laufe des Jahres gemacht haben (implizite Fähigkeiten) und an den Ergebnissen, die Sie erzielt haben (identifizierbare explizite Indikatoren)?
Diese Fähigkeit, die unternehmensübergreifend genutzt werden kann und Ihren Wert verdoppelt, ist im Allgemeinen der zentrale Wert, der der Branche gemeinsam ist.
Wie man funktioniert
Multiplizieren Sie einfach Ihr Gehalt mit 2 und suchen Sie dann auf der Rekrutierungswebsite nach den entsprechenden Stellenanforderungen. Die Lücke zwischen dieser und Ihrer Anforderung ist die Kernkompetenz der Wertschöpfungskette der Branche
Wenn Sie auf die Position starren, werden Sie umso ängstlicher, je mehr Sie darauf starren. Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Je mehr Sie sich darauf konzentrieren, desto stärker werden Sie
eine Zusammenfassung
Nutzen Sie die Wertschöpfungskettenanalyse, um sich unter dem Gesichtspunkt der Wertschöpfung neu zu positionieren
„Ich bin eine Person, die durch … Fähigkeiten … Werte in … der Branche schafft“
Finden Sie die Fähigkeiten hinter der Wertschöpfungskette
Multiplizieren Sie einfach Ihr Gehalt mit 2 und suchen Sie dann auf der Rekrutierungswebsite nach den entsprechenden Stellenanforderungen. Die Lücke zwischen dieser und Ihrer Anforderung ist die Kernkompetenz der Wertschöpfungskette der Branche
Die beste Gelegenheit, in die Branche einzusteigen
ein Konzept
Diagramm des Branchenlebenszyklus
Morgendämmerung
Da sie das Gefühl hatten, dass ein Bedarf besteht, räumte eine Gruppe von Idealisten ein Stück Land ab und vollendete die harte Arbeit an der Infrastruktur.
Chaoyang-Zeit
Die Nachfrage steigt, die ersten Menschen entdecken Geschäftsmöglichkeiten und es entstehen neue Branchen.
Während die Branche expandiert, strömt eine zweite Welle von Menschen herein und tritt in einen brutalen Wettbewerb ein.
Die Branche ist ausgereift und eine dritte Gruppe von Menschen versucht, sich einzudrängen, um den verbleibenden Platz zu nutzen.
Reifestadium
Die Branche ist stabil, und die vierte Personengruppe übernimmt die Macht und macht kleine Gewinne.
Sonnenuntergangszeit
Während die Branche zurückgeht, bleiben einige Menschen und andere wandern ab, um neue Möglichkeiten zu finden.
Die beste Zeit für den Einstieg in eine neue Branche ist die Sonnenaufgangsphase
Die erste Welle erhält 50 % Prämie, die zweite Welle 30 % Prämie und die dritte Welle 10 %.
Bis zur vierten Welle wird es nur noch geringe Gewinne und keine große Prämie geben.
Es gibt wahrscheinlich 3-4 gute Gelegenheiten im Leben eines Menschen
eine Technologie
Wie erkennt man, wann ein guter Zeitpunkt ist?
Seien Sie während der Morgendämmerung vorsichtig
Die ersten Gelegenheiten sind für diejenigen reserviert, die schon lange darauf gewartet haben. Für Sie ist es jetzt zu spät, daran teilzunehmen.
Alle Führungskräfte, die Sie in der Öffentlichkeit sehen, haben nicht bei Null angefangen, sondern ihre Fähigkeiten aus ähnlichen Bereichen übertragen.
Mi Meng ist Autorin, PAPI Jiang ist Drehbuchautorin und sie haben über viele Jahre hinweg jede Menge Wissen und geistiges Eigentum angesammelt.
Achten Sie auf Unterbranchen
Sie sollten direkt zu den stärker segmentierten Märkten gehen, für die diese Leute keine Zeit haben, vielleicht zu Unterbranchen.
Achten Sie auf den Sekundärmarkt
Da jeder nach Gold gräbt, warum verkaufen wir dann nicht Wasser und Jeans?
Seitliche Migration
China ist sehr groß. Was in Städten der ersten Reihe getan wurde, kann in Städten der zweiten und dritten Reihe und dann in Städten der vierten und fünften Reihe noch einmal gemacht werden.
eine Zusammenfassung
Lebenszyklus der Branche
Morgendämmerungsperiode, Sonnenaufgangsperiode, Reifeperiode, Sonnenuntergangsperiode
Die beste Zeit für den Einstieg in eine Branche ist die Sonnenaufgangsphase
Anregung
Seien Sie während der Morgendämmerung vorsichtig
Achten Sie auf Unterbranchen
Achten Sie auf den Sekundärmarkt
Achten Sie auf seitliche Migration
Bleiben Sie über Branchentrends auf dem Laufenden