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Mindmap-Galerie Kapitel 1 Bauorganisation und Zielkontrolle
Kapitel 1 Bauorganisation und Zielkontrolle
Super detaillierte 2024 Second Construction <Bauprojekt Baumanagement> Kapitel 1 Bauorganisation und -kontrolle Mind Map. Einschließlich Ingenieurprojekt-Investitionsmanagement und -implementierung, Bauprojektmanagementorganisation und Projektmanager usw.
Bearbeitet um 2024-04-06 18:09:35
- Kontrolle der Personalkosten
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
- Lesenotizen zum Thema „Das Gefühl der Bildung“.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
- „Minimalistische Lernmethode“ Lesenotizen
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Kapitel 1 Bauorganisation und Zielkontrolle
- Kontrolle der Personalkosten
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- Gliederung
Bauingenieurwesen, Baumanagement
Kapitel 1 Bauorganisation und Zielkontrolle
1.1 Investitionsmanagement und Umsetzung von Ingenieurprojekten
Investoren treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Machbarkeitsstudien für Projekte und beantragen Projektgenehmigungs-, Genehmigungs- oder Anmeldeverfahren gemäß dem Investitionsmanagementsystem. Nachdem das Projekt gemäß den gesetzlichen Bestimmungen genehmigt wurde, muss es gemäß den Verfahren zur Umsetzung des Projektbaus fertiggestellt werden. Das Projekt wird abgeschlossen, bis das Projekt abgeschlossen, akzeptiert und zur Nutzung übergeben wird}
Bei der Auswahl einer der drei Optionen Prüfung, Genehmigung und Einreichung handelt es sich um eine parallele Beziehung.
1.1.1 Investitionsmanagementsystem für Ingenieurprojekte
1. Projektkapitalsystem
Projektkapital: Bezieht sich auf die Höhe der von Investoren gezeichneten Kapitaleinlage für die gesamte Projektinvestition
Merkmale
(1) Juristische Personen, die Kapitalprojekte ohne Fremdkapital durchführen, haften nicht für Zinsen oder Schulden auf diesem Teil des Kapitals.
(2) Anleger können nach Maßgabe des Anteils ihrer Kapitaleinlage Eigentumsrechte nach Maßgabe des Gesetzes genießen. Die Stammeinlage ist auch übertragbar, jedoch nicht entziehbar.
(3) Für Finanzinstitute wie Banken oder Investoren am Kapitalmarkt kann Projektkapital als Kreditbasis für die Fremdfinanzierung durch die juristische Person des Projekts angesehen werden.
Anwendungsbereich: Verschiedene betriebliche Anlageinvestitionsprojekte
(1) Kapitalbau, technologische Transformation, Immobilienentwicklungsprojekte und kollektive Investitionsprojekte staatlicher Einheiten unterliegen einem Testkapitalsystem. Investitionsprojekte müssen zunächst Kapitalfonds implementieren, bevor sie gebaut werden können.
(2) Betriebswirtschaftliche Investitionsvorhaben einzelner und privater Unternehmen werden unter Bezugnahme auf diese Verordnung durchgeführt
Unzutreffend
(1) Gemeinwohlinvestitionsprojekte implementieren kein Kapitalsystem
(2) Ausländische Investitionsprojekte (einschließlich ausländischer Investitionen, chinesisch-ausländische Joint Ventures und chinesisch-ausländische Kooperationsprojekte werden in Übereinstimmung mit den einschlägigen Gesetzen und Vorschriften umgesetzt)
Quelle
Dabei kann es sich um eine Geldinvestition oder um eine Kapitaleinlage in Form von physischen gewerblichen Eigentumsrechten, nicht patentierter Technologie oder Landnutzungsrechten handeln.
(1) Die Wertermittlung muss von einem qualifizierten Vermögenswertgutachter im Einklang mit dem Gesetz vorgenommen werden, sofern keine besonderen Bestimmungen für High-Tech-Errungenschaften bestehen. Der Preis basiert auf der nicht patentierten Technologie des gewerblichen Eigentums und der Investitionsanteil 20 % des Gesamtkapitals des Investitionsvorhabens nicht überschreiten.
(2) Infrastrukturprojekte, die Defizite in den Bereichen Autobahnen (einschließlich staatlicher Mautstraßen), Eisenbahnen, Städtebau, Logistik, ökologischer Umweltschutz, Sozial- und Lebensunterhalt der Menschen usw. ergänzen, können unter der Voraussetzung, dass sich die Investition rentiert, angemessen gekürzt werden Die Grundlage ist klar, die Erträge sind verlässlich und die Risiken sind kontrollierbar. Die Mindestkapitalquote des Projekts darf nicht um mehr als 5 Prozentpunkte gesenkt werden.
(3) Der Staat fördert die Beschaffung umfangreicher Spenden im Einklang mit den Gesetzen und Vorschriften. Wenn verschiedene Arten von Mitteln, die durch die Ausgabe von Finanzinstrumenten aufgenommen werden, als Eigenkapitalinstrumente einzustufen sind, können sie als Kapital für Investitionsprojekte anerkannt werden, dürfen jedoch 50 % des Gesamtkapitals nicht überschreiten.
Gesamtinvestition: bezieht sich auf die Summe der Anlageinvestitionen und des zugrunde liegenden Betriebskapitals des Investitionsprojekts (Gesamtinvestition = Eigenmittel + Fremdkapital)
2. Projektinvestitionsgenehmigung, Genehmigung oder Einreichungsverwaltung
Staatliche Investitionsprojekte implementieren ein Prüfungs- und Genehmigungssystem
Staatliche Investitionsprojekte: hauptsächlich gemeinnützige Projekte in den Bereichen Sozialfürsorge, öffentliche Infrastruktur, Landwirtschaft und ländliche Gebiete, ökologischer Umweltschutz, großer wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt, Sozialmanagement, nationale Sicherheit und andere Bereiche
(1) Die Mittel werden projektbezogen vergeben, überwiegend in Form von Direktinvestitionen. Für den Betrieb von Projekten, die wirklich Unterstützung benötigen, werden staatliche Investitionsmittel überwiegend in Form von Kapitalzuführungen eingesetzt.
Die staatliche Investitionsabteilung muss den Projektvorschlag und den Machbarkeitsstudienbericht prüfen und genehmigen. Keine Genehmigung von Beginnberichten mehr und strenge Kontrolle über den vorläufigen Entwurf sowie die Budgetüberprüfung und Genehmigung des Projekts.
(2) Investitionszuschüsse, Weiterleitungen und Darlehenszinsnachlässe können ebenfalls sachgerecht übernommen werden.
Staatliche Investitionsbehörden prüfen und genehmigen lediglich Fondsantragsberichte.
Für Projekte, die von Unternehmen durchgeführt werden, die keine staatlichen Investitionen nutzen, wird ein Genehmigungssystem oder ein Registrierungs- und Archivierungssystem eingeführt.
(1) Genehmigungssystem: Implementierung eines Genehmigungsmanagements für Unternehmensinvestitionsprojekte im Zusammenhang mit der nationalen Sicherheit, der großen nationalen Produktivitätsverteilung, der strategischen Ressourcenentwicklung und wichtigen öffentlichen Interessen. Umsetzung unter Bezugnahme auf den „Katalog der von der Regierung genehmigten Investitionsprojekte“.
Wenn ein Unternehmen das Genehmigungsverfahren durchläuft, muss es lediglich einen Projektantrag bei der Genehmigungsbehörde einreichen und muss keine Verfahren wie die Genehmigung des Projektvorschlags, den Machbarkeitsstudienbericht und den Beginnbericht durchlaufen.
(2) Registrierungssystem: Implementierung eines Registrierungsmanagements für Unternehmensinvestitionsprojekte, bei denen es sich nicht um staatlich genehmigte Investitionsprojekte handelt.
Unternehmen sollten im Einklang mit dem Territorialitätsprinzip vor Baubeginn die Anmeldebehörde über die Online-Überwachungsplattform für Projekte benachrichtigen. Unternehmen sollten für die Authentizität der registrierten Projektinformationen verantwortlich sein.
1.1.2 Verfahren zur Umsetzung des Projektbaus
Nachdem das Projekt genehmigt, überprüft oder eingereicht wurde, ist die Reihenfolge der Arbeiten festzulegen, die während des gesamten Prozesses eingehalten werden muss, von der Vermessung und Planung über den Bau bis hin zur Fertigstellungsabnahme und Übergabe zur Nutzung.
1. Technische Vermessung und Planung: Sie ist das wichtigste Bindeglied in der Umsetzungsphase des Projektbaus und spielt eine führende Rolle.
(1) Ingenieurvermessung: hauptsächlich zur Erfüllung der Anforderungen des Ingenieurdesigns
Die Ingenieurvermessung liefert räumliche Daten für die Planung.
Geotechnische geologische Untersuchungen liefern geotechnische Parameter für die Gestaltung und Bewertung von Indikatoren.
Die hydrogeologische Untersuchung liefert die hydrologische Grundlage für den Entwurf.
(2) Konstruktionsentwurf: Dies ist eine Schlüsselphase bei der Ermittlung und Kontrolle der Projektkosten und auch ein wichtiges Bindeglied bei der Koordinierung von Technologie und Wirtschaft. Es ist im Allgemeinen in zwei Phasen unterteilt: Vorentwurf und Konstruktionszeichnungsentwurf. Bei Großprojekten und technisch komplexen Projekten kann die technische Entwurfsphase hinzugefügt werden.
Vorläufiger Entwurf: 4 und die Aktivitäten zur Umsetzung des spezifischen Plans und zur Vorbereitung des Gesamtprojektbudgets.
Bei staatlichen Investitionsprojekten übersteigt die im vorläufigen Entwurf vorgeschlagene Investitionsschätzung die im genehmigten Machbarkeitsstudienbericht vorgeschlagene Investitionsschätzung um 10 %. Die Investitionsbehörde kann von der Projekteinheit verlangen, den Bericht über die Machbarkeitsstudie erneut vorzulegen.
Technisches Design: Aktivitäten, die wegen erheblicher technischer Probleme durchgeführt werden, die nicht durch das vorläufige Design gelöst werden können, müssen überarbeitete Schätzungen umfassen.
Konstruktionszeichnungsentwurf: Als Grundlage für den Projektbau sollte ein Konstruktionszeichnungsbudget erstellt werden.
Gemäß den Vorschriften müssen Konstruktionszeichnungsunterlagen vor der Umsetzung überprüft und genehmigt werden. Konstruktionszeichnungsunterlagen dürfen nicht ohne Prüfung und Genehmigung verwendet werden.
2. Bauvorbereitung (sollte hauptsächlich von der Baueinheit durchgeführt werden)
(1) Grundstückserwerb, Abriss und Geländenivellierung.
Eine Wohnung
(2) Schließen Sie die Anschlussarbeiten für Wasser, Strom, Kommunikationsnetz, Verkehrsanbindung usw. ab.
vier Links
(3) Bereiten Sie die erforderlichen Konstruktionszeichnungen vor.
(4) Organisieren Sie die Projektüberwachung sowie Ausschreibungen für die Beschaffung von Bau- und Materialausrüstung.
(5) Abwicklung der Baugenehmigung, Projektqualitätsüberwachung und anderer Verfahren.
Bei einigen Projekten kann die Baustellennivellierung, Bauwasser, Strom, Kommunikationsnetz, Verkehrsstraßen und andere Anschlussarbeiten von der Baueinheit übernommen werden. Im allgemeinen Ingenieurvertragsmodus. Auch die Erstellung der Bauzeichnungen wird vom Generalunternehmer übernommen.
3. Ingenieurbau: Nach Erhalt der Baugenehmigung können Sie mit der Bauphase beginnen.
Startzeit
(1) Der Zeitpunkt, an dem für ein im Projektentwurfsdokument festgelegtes Dauerprojekt erstmals offiziell der Grundstein gelegt und mit dem Bau begonnen wird.
(2) Bei Projekten, bei denen kein Nuten erforderlich ist, gilt als Startzeit der Zeitpunkt, zu dem offiziell mit dem Rammen der Pfähle begonnen wird.
(3) Wenn für Eisenbahnen, Autobahnen, Stauseen usw. umfangreiche Erd- und Steinarbeiten erforderlich sind, gilt der Zeitpunkt, zu dem offiziell mit den Erd- und Steinarbeiten begonnen wird, als offizieller Beginn.
(4) Bei Projekten, die in Phasen aufgebaut sind, wird die Startzeit jeder Phase des Projekts als Startzeit verwendet.
Hinweis: Der Beginn des Baus von ingenieurgeologischen Untersuchungen, Geländenivellierungen, Abriss bestehender Gebäude, provisorischer Gebäude, provisorischer Straßen für Bau-, Wasser-, Strom- und andere Projekte kann nicht als offizieller Baubeginn gewertet werden.
4. Produktionsvorbereitung: ein wichtiges Projekt, das von der Baueinheit durchgeführt wird, bevor das Projekt zur Investition übergeben wird.
Die Baueinheit muss rechtzeitig eine spezialisierte Organisation bilden, um Produktionsvorbereitungsarbeiten durchzuführen, um sicherzustellen, dass das Projekt nach Fertigstellung rechtzeitig in Produktion gehen kann.
5. Fertigstellungsabnahme: Dies ist der letzte Schritt in der Umsetzungsphase des Projektbaus und ein Zeichen dafür, dass die Investitionsergebnisse in die Produktion oder Nutzung überführt werden. Es ist auch ein wichtiger Schritt zur umfassenden Bewertung der Projektbauergebnisse und zur Prüfung der Projektqualität.
Technische Vermessung, Entwurf, Bau, Überwachung und andere Einheiten sollten an der Abnahme des Projektabschlusses beteiligt sein.
Erst nach bestandener Abnahmeprüfung kann das Projekt in Betrieb genommen werden.
Die Mängelhaftungsfrist beginnt mit der erfolgten Fertigstellungsabnahme. Für Qualitätsmängel der zur Nutzung übergebenen Projekte innerhalb der Mängelhaftungsfrist ist die Baueinheit verantwortlich.
Mängelhaftungszeitraum ≠ Gewährleistungszeitraum
Die maximale Mängelhaftungsfrist beträgt höchstens zwei Jahre.
Tritt während der Mängelhaftungsfrist ein Sachmangel auf, ist dieser rechtzeitig zu beheben. Die Kosten für die Reparatur und Prüfung trägt der Verursacher.
Nach Ablauf der Mängelhaftungsfrist hat die Baueinheit die während der Bauausführung einbehaltene Projektqualitätskaution an den Projektunternehmer zurückzuerstatten.
Kommt der Bauunternehmer seiner Mängelhaftung nicht nach, ist die Baueinheit berechtigt:
(1) Die Projektqualitätsanzahlung in Höhe des Betrags einbehalten, der für den nicht erfüllten Teil der Verantwortung erforderlich ist.
(2) Nach dem Vertrag verlängert sich die Mängelhaftungsfrist bis zur Erfüllung der Mängelhaftung.
1.1.3 Bauvertragsmodell
Generalbauauftrag: Die Baueinheit kann die gesamte Projektbauaufgabe an eine gesamtheitsstarke Baueinheit (Generalbauvertragseinheit) oder an eine aus mehreren Baueinheiten bestehende Bauauftragsgemeinschaft oder Baugenossenschaft auslagern.
Sowohl verantwortlich als auch trocken
Der Generalbauunternehmer trägt die Gesamtverantwortung für die Ausführung und Organisation der von ihm beauftragten Projektleistungen. Der Generalbauunternehmer kann alle von ihm beauftragten Bauaufgaben selbstständig erledigen oder mehrere Unterauftragseinheiten auswählen, um einige professionelle Projekte in den von ihm beauftragten Projekten auszuführen. Der Generalbauunternehmer, dessen Bauaufgaben an Subunternehmer vergeben werden, muss die notwendigen Baubedingungen für den Subunternehmer bereitstellen und schaffen. Und organisieren, leiten und überwachen die Bauaktivitäten der Unterauftragnehmer.
Merkmale
Bieter geben ihre Angebote in der Regel auf der Grundlage von Konstruktionszeichnungen ab und haben vor Projektbeginn einen klaren Vertragspreis.
Bei Projekten, die über Pauschalverträge abgeschlossen werden, ist es für die Baueinheit hilfreich, die Gesamtkosten des Projekts frühzeitig zu kontrollieren.
Im Vergleich zum Parallelvertragsmodell gibt es weniger Stellen, die für die Bauqualität verantwortlich sind. Der Organisations- und Koordinationsaufwand für die Bauausschreibung und das Vertragsmanagement ist gering.
Auftragnehmer: bezieht sich auf den Generalunternehmer und die Subunternehmer im Bauwesen. Bei internationalen Bauprojekten können sie auch als Bau-Generalunternehmer, Management-Einheiten und Management-Auftragnehmer fungieren.
Verwaltungseinheit für allgemeine Bauaufträge: Verantwortlich für die Gesamtleitung sowie die Organisation und Koordinierung der von ihr vergebenen Bauaufgaben. Spezifische Bauaufgaben können an Subunternehmer vergeben werden. Für Bau-Generalunternehmer mit Baukompetenzen können sie auch einige Projektbauaufgaben im Rahmen eines Ausschreibungswettbewerbs übernehmen.
Tu es einfach nicht
Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Bauleitung entsprechen denen des Generalbauunternehmers. Die vom Eigentümer ausgewählten Unterauftragseinheiten müssen von der Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit genehmigt werden, andernfalls wird es für die Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit schwierig, die Verantwortung für die gesamte Bauleitung und Zielsteuerung zu übernehmen.
Im Vergleich zum allgemeinen Bauauftragsmanagement weist das allgemeine Bauauftragsmanagement die folgenden Merkmale auf
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, einen Untervertrag zu unterzeichnen
Normalerweise wird die Unterauftragnehmereinheit vom Eigentümer durch Ausschreibung ausgewählt und der Eigentümer schließt einen Vertrag direkt mit der Unterauftragnehmereinheit ab. Dies bedarf jedoch des Antrags des Eigentümers und der Zustimmung der Bauleitung für Generalunternehmer. Ein Untervertrag kann auch zwischen der Verwaltungseinheit für allgemeine Bauaufträge und der Unterauftragseinheit unterzeichnet werden.
Die Verwaltungseinheit für allgemeine Bauaufträge erhebt Gebühren und die Unterauftragseinheiten zahlen die Projektgebühren auf unterschiedliche Weise.
Die Verwaltungseinheit für die Generalvergabe im Bauwesen erhebt nur die Verwaltungsgebühr für die Generalvergabe und verdient nicht die Preisdifferenz zwischen der Generalvergabe und der Vergabe von Unteraufträgen. Die Projektgebühren jeder Unterauftragnehmereinheit können über die Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit oder direkt vom Eigentümer bezahlt werden. Wenn die Zahlung für an Subunternehmer vergebene Projekte über den Bau-Generalunternehmer erfolgt, ist dies günstiger für die Verwaltung der Subunternehmer-Einheiten durch die Bau-Generalunternehmer-Verwaltungseinheit.
Die Schnittstelle jedes Unterauftrags wird von der Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit festgelegt, was den Organisations- und Koordinationsaufwand des Bauherrn reduzieren kann. Unter der Voraussetzung, dass der Eigentümer jedoch direkt einen Vertrag mit der Unterauftragnehmereinheit abschließt, ist der Arbeitsaufwand für die Vertragsverwaltung für den Eigentümer hoch und auch das Risiko der Kostenkontrolle ist größer.
Die allgemeine Vertragsverwaltungseinheit ist für die Qualitätskontrolle von Unterauftragsprojekten verantwortlich, was im Einklang mit dem Prinzip der „Kontrolle durch andere“ der Projektqualität steht und daher der Kontrolle der Projektqualität durch den Eigentümer förderlich ist.
Vergabe von Unteraufträgen: Der Baugeneralunternehmer kann mit Zustimmung der Baueinheit einige seiner professionellen Projekte auch an andere qualifizierte Baueinheiten (Unterauftragseinheiten) vergeben.
Im Unterauftragsvertrag der Unterauftragseinheit ist festgelegt, dass die Unterauftragseinheit die Bauaufgaben des Unterauftragsprojekts übernimmt. Unabhängig davon, ob es sich um eine vom Eigentümer ausgewählte Subunternehmereinheit oder um eine Subunternehmereinheit handelt, die von der vom Eigentümer autorisierten Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit ausgewählt wurde, muss sie die Arbeitsanweisungen der Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit akzeptieren und deren Organisation und Befehl befolgen.
Generalprojektvergabe: Der Generalprojektunternehmer ist für die technische Planung, die Beschaffung und die Bauarbeiten gemäß dem Vertrag verantwortlich und trägt die volle Verantwortung für die Qualität, Sicherheit, Bauzeit und Kosten der vertraglich vereinbarten Arbeiten.
Hauptmodus
(1) EPC-Modell (Design, Beschaffung, Konstruktion)
(2) DB-Modus (Design, Konstruktion)
Allgemeines Projektvertragsmanagementmodell
Der Eigentümer lagert die technischen Planungs- und Bauaufgaben an ein Ingenieurmanagementunternehmen aus, das auf technische Planung sowie Bauorganisation und -management spezialisiert ist. Diese Art von Engineering-Management-Unternehmen verfügt weder über Designkapazitäten noch über Bauteams. Stattdessen übernimmt es alle technischen Entwurfs- und Bauaufgaben. Vergabe von Unteraufträgen an andere Design- und Baueinheiten. Engineering-Management-Unternehmen sind auf das Engineering-Projektmanagement spezialisiert.
Parallele Auftragsvergabe: Bei manchen Projekten, die einen größeren Umfang haben oder viele Berufsgruppen umfassen, gibt es oft mehrere Baueinheiten. Die Baueinheit muss jeweils Bauverträge mit mehreren Baueinheiten unterzeichnen. Die Beziehungen zwischen den Baueinheiten sind parallel und es besteht kein Vertragsverhältnis zwischen ihnen.
Vorteil
(1) Es ist für die Baueinheit förderlich, die Baueinheit auf der Grundlage ihrer Leistung auszuwählen.
Da der Vertragsinhalt kleiner ist als bei einem Einzelvertrag, ist das Risiko gering. Es begünstigt die Teilnahme von Baueinheiten ohne Generalunternehmerfähigkeit am Wettbewerb. Baueinheiten können Baueinheiten aus einem größeren Sortiment auswählen.
(2) Förderlich für die Kontrolle der Projektqualität
Das gesamte Projekt wurde zerlegt und dann für jede Baueinheit separat vergeben. Vertragsbeschränkungen und gegenseitige Beschränkungen ermöglichten es jedem Teil, seine Qualitätsanforderungen besser zu erfüllen.
(3) Trägt zur Verkürzung der Bauzeit bei
Durch die parallele Umsetzung von Aufgaben für mehrere Ausschreibungsabschnitte im Rahmen paralleler Vergabe kann die gesamte Projektlaufzeit verkürzt werden.
Mangel
(1) Der Arbeitsaufwand für Organisation, Management und Koordination ist hoch
Aufgrund der Vielzahl an Verträgen steigt die Zahl der Vertragsschnittstellen (Junctions). Von Baueinheiten wird eine ausgeprägte Organisations- und Koordinationsfähigkeit verlangt.
(2) Die Kontrolle der Projektkosten ist schwierig
Aufgrund der Vielzahl an Ausschreibungsaufgaben müssen mehrere Vertragspreise kontrolliert werden, was die Kontrolle der Projektkosten erschwert.
(3) Im Vergleich zum Generalvertragsmodell ist das Parallelvertragsmodell nicht dazu geeignet, die umfassenden Vorteile von Generalunternehmern mit hohem technischem Niveau und starken umfassenden Managementfähigkeiten voll auszuschöpfen.
Konsortialvertragsmodell: Wenn das Projekt groß angelegt oder technisch komplex ist, ist der Wettbewerb auf dem Baumarkt hart und es ist für eine Baueinheit schwierig, als Generalunternehmer aufzutreten. Zwei oder mehrere Einheiten können sich zur Erledigung von Bauaufgaben zu einem Konsortium zusammenschließen, um die Besonderheiten und Vorteile jeder Baueinheit voll zur Geltung zu bringen.
Merkmale
(1) Die Vertragsstruktur der Baueinheit ist einfach, der Organisations- und Koordinationsaufwand gering und erleichtert die Kontrolle der Projektkosten und der Bauzeit.
(2) Die Vorteile jeder Mitgliedseinheit des Konsortiums in Bezug auf Kapital, Technologie und Management können gebündelt werden, um Schwierigkeiten zu überwinden, die von einer Einheit nicht bewältigt werden können. Dies trägt nicht nur zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch zur Verbesserung der Risikoresistenz bei.
Kooperationsvertragsmodell: Wenn ein Projekt eine große Anzahl professioneller Ingenieurskategorien umfasst oder professionelle Unterstützungseinrichtungen erfordert, ist eine Baueinheit nicht in der Lage, allgemeine Bauaufträge umzusetzen, und die Baueinheit hofft, dass der Auftragnehmer über eine einheitliche Koordinierungsorganisation verfügt, die möglicherweise die Leitung übernimmt Jede Einheit gründet freiwillig eine Genossenschaft und unterzeichnet dann im Namen der Genossenschaft einen Bauvertragsabsichtsvertrag mit der Baueinheit. Auch Basisvertrag genannt. Nach einer Einigung. Anschließend unterzeichnet jede Baueinheit einen Bauvertrag mit der jeweiligen Baueinheit und erledigt die Bauarbeiten unter der einheitlichen Planung, Führung und Koordination der Genossenschaft.
Merkmale
(1) Die Baueinheit organisiert und koordiniert einen geringen Arbeitsaufwand, das Risiko ist jedoch relativ hoch.
Da es sich bei der auftraggebenden Einheit um ein Kooperationsorgan handelt, kann sich jede Baueinheit untereinander abstimmen, was den Organisations- und Koordinationsaufwand der Baueinheit reduzieren kann. Wenn eine Baueinheit innerhalb einer Genossenschaft in Konkurs geht, trägt die Baueinheit das entsprechende Risiko, dass andere Mitgliedseinheiten und Genossenschaftsinstitutionen die wirtschaftliche Verantwortung für ihre Bauaufträge nicht tragen.
(2) Jede Baueinheit hat den Wunsch zur Zusammenarbeit, ist jedoch nicht bereit, ein Konsortium zu bilden.
Jede an der Genossenschaft beteiligte Mitgliedseinheit verfügt nicht über die Kraft, sich an die gesamte Bauaufgabe anzupassen. Sie wollten die Genossenschaft auch nutzen, um die Gesamtstärke zu stärken. Sie hatten den Wunsch, zusammenzuarbeiten, aber aufgrund von Autonomieanforderungen oder unzureichendem Vertrauen untereinander haben sie keine gemeinsame gebündelte Managementmethode übernommen.
1.1.4 Projektüberwachung
Die Projektüberwachungseinheit wird von der Baueinheit beauftragt und arbeitet in Übereinstimmung mit Gesetzen, Vorschriften und Projektbaustandards. Vermessung und Entwurf von Dokumenten und Verträgen, Kontrolle der Qualität, Kosten und des Fortschritts von Bauprojekten während der Bauphase, Verwaltung von Verträgen und Informationen und Koordinierung der Beziehungen zwischen relevanten Parteien im Projektbau. Und führen Sie gesetzliche Pflichten und Servicetätigkeiten für das Sicherheitsproduktionsmanagement von Bauprojekten durch. Darüber hinaus ist es erforderlich, die gesetzlichen Pflichten zur sicheren Produktionsleitung von Bauvorhaben zu erfüllen.
Drei Kontrollen, drei Managements und eine Koordination (einschließlich Sicherheitsproduktionsmanagement)
1. Verpflichtende Umsetzung des Projektumfangs der Betreuung. (ausländischer Geisterfilm)
(1) Nationale Schlüsselbauprojekte
Damit sind Schlüsselprojekte gemeint, die erhebliche Auswirkungen auf die Volkswirtschaft und die gesellschaftliche Entwicklung haben.
(2) Große und mittlere öffentliche Versorgungsprojekte
Es handelt sich um Ingenieurprojekte mit einer Gesamtinvestition von mehr als 30 Millionen Yuan.
(3) Wohngemeinschaftsprojekte, die großflächig entwickelt und gebaut werden
Die Baufläche beträgt mehr als 50.000 Quadratmeter. Wohnungsbauprojekte müssen überwacht werden; Wohnhochhäuser und mehrstöckige Wohngebäude mit komplexen Gründungsstrukturen müssen überwacht werden.
(4) Projekte, die Kredite und Hilfsgelder ausländischer Regierungen oder internationaler Organisationen nutzen
(5) Sonstige Vorhaben, die der Aufsicht des Landes unterliegen
Die Gesamtinvestition des Projekts beträgt mehr als 30 Millionen und es handelt sich um ein Infrastrukturprojekt im Zusammenhang mit sozialen öffentlichen Interessen und der öffentlichen Sicherheit.
Projekte für Schulen, Theater und Sportstätten. (Keine Größenbeschränkung)
2. Verantwortlichkeiten des Personals der Projektüberwachungsagentur
Das Aufsichtspersonal in Projektmanagementorganisationen besteht in der Regel aus leitenden Aufsichtsingenieuren, professionellen Aufsichtsingenieuren und Vorgesetzten. Entsprechend den Anforderungen der Projektüberwachungsarbeit. Organisationen mit Projekterfahrung können einen leitenden Aufsichtsingenieur als Vertreter haben.
Verantwortlichkeiten des Chefaufsichtsingenieurs
Der Oberaufsichtsingenieur wird vom gesetzlichen Vertreter der Projektüberwachungseinheit schriftlich bestellt und ist für die Durchführung des Bauprojektüberwachungsvertrags verantwortlich. Der registrierte Überwachungsingenieur, der die Arbeit der Projektüberwachungsagentur leitet.
Verantwortlichkeiten des Vertreters des leitenden Aufsichtsingenieurs
Der Vertreter des Oberaufsichtsingenieurs ist eine Person, die mit Zustimmung des gesetzlichen Vertreters der Projektüberwachungseinheit vom Oberaufsichtsingenieur schriftlich ermächtigt wird, einige seiner Aufgaben und Befugnisse im Namen des Oberaufsichtsingenieurs auszuüben.
Verantwortlichkeiten professioneller Überwachungsingenieure
Ein professioneller Überwachungsingenieur ist eine Person, die vom leitenden Überwachungsingenieur zur Durchführung von Überwachungsprojekten in einem bestimmten Beruf oder einer bestimmten Position autorisiert wurde und über die Befugnis verfügt, entsprechende Überwachungsdokumente auszustellen.
Verantwortlichkeiten des Vorgesetzten
Ein Supervisor ist eine Person, die unter der Leitung eines professionellen Supervisor-Ingenieurs mit spezifischen Supervisionsarbeiten wie Projektinspektion, Zeugenprobenentnahme von Materialien und Überprüfung relevanter Daten befasst ist.
3. Arbeiten im Zusammenhang mit der Baueinheit und der Projektüberwachungsagentur
(1) Bauvorbereitung und Inbetriebnahmeeinreichung
(2) Genehmigung und Prüfung während des Bauprozesses
Bei Bauplänen, die tiefe Fundamentgruben, unterirdische Aushubprojekte und hohe Schalungsprojekte umfassen, muss geprüft werden, ob die Baueinheit Experten für die Durchführung von Demonstrationen und Überprüfungen organisiert.
Qualitätsgenehmigung für neue Materialien, neue Prozesse, neue Technologien und neue Geräte.
vier neue
(3) Aussetzung des Projekts
Unter den folgenden Umständen muss der leitende Aufsichtsingenieur rechtzeitig eine Anordnung zur Projektaussetzung erlassen
① Die Baueinheit erfordert eine Aussetzung des Baus und das Projekt muss ausgesetzt werden.
② Die Baueinheit führt den Bau ohne Genehmigung durch oder verweigert die Leitung der Bauaufsichtsbehörde.
③Die Konstruktionseinheit entspricht nicht den genehmigten Konstruktionsunterlagen.
④Die Baueinheit hat den genehmigten Bauorganisationsentwurf und den (speziellen) Bauplan nicht befolgt. Bau oder Verstoß gegen verbindliche Standards für den Projektbau.
⑤ Im Bauwesen bestehen große Qualitäts- und Sicherheitsunfallrisiken bzw. es kommt zu Qualitäts- und Sicherheitsunfällen.
(4) Abschlussprüfung und Abrechnungsantrag
①Abschlussbericht
②Abschlussantrag
1.1.5 Überwachung der Projektqualität
Die Regierung beauftragt spezialisierte Aufsichtsbehörden mit der Durchführung der Aufsicht und Verwaltung
Die beauftragte Einrichtung verfügt über eine bestimmte Anzahl qualifizierter und professioneller Projektqualitätsüberwacher, einen festen Arbeitsplatz sowie Instrumente, Geräte und Werkzeuge, die den Anforderungen der Projektqualitätsüberwachung und -inspektion gerecht werden. Verfügen Sie über ein solides Arbeits- und Managementsystem.
1. Inhalt der Projektqualitätsüberwachung: Überwachung und Überprüfung des Verhaltens der für die Projektqualität verantwortlichen Personen und der Qualität der Projekteinheiten.
(1) Überwachung des Verhaltens des für die Projektqualität verantwortlichen Subjekts
Die Baueinheit, die Vermessungseinheit, die Entwurfseinheit, die Baueinheit und die Projektüberwachungseinheit sind die Einheiten, die für die Qualität von Bauprojekten verantwortlich sind.
(2) Qualitätsüberwachung von Ingenieurunternehmen
①Stichprobenprüfung der tatsächlichen Projektqualität
②Überprüfung der Projektqualitätssicherungsdaten
2. Verfahren zur Projektqualitätsüberwachung: Vor Beginn des Projekts muss die Baueinheit Verfahren zur Projektqualitätsüberwachung beantragen
(1) Überprüfen und handhaben Sie die Verfahren zur Projektqualitätsüberwachung: Wenn die Verfahren nicht in Übereinstimmung mit den Vorschriften gehandhabt werden, darf mit dem Bau nicht begonnen werden.
(2) Organisation und Organisation der Arbeit des Chefredakteurs der Projektqualitätsüberwachung: Nach Abschluss der Verfahren und vor Beginn des Projekts muss die erste Überwachungssitzung unter Beteiligung der relevanten Verantwortlichen abgehalten werden.
(3) Organisation und Umsetzung der Qualitätsüberwachung des Projektbaus
① Entwickeln Sie jährliche und vierteljährliche Inspektionspläne
②Überwachung und Inspektion durchführen
③Untersuchung und Umgang mit versteckten Gefahren und Problemen bei technischen Qualitätsunfällen
Es gibt Probleme und versteckte Gefahren, die behoben werden müssen. Bei schweren Unfällen kann es zu Arbeitsunterbrechungen kommen.
Es muss ein Closed-Loop-Management implementiert werden: Korrektur, Überprüfung, Berichterstattung und Wiederaufnahme der Arbeit
④Annahme und Untersuchung von Beschwerden und Meldungen
(4) Organisieren und implementieren Sie die Qualitätsüberwachung der Abnahme des Projektabschlusses
Die Aufsichtsbehörde sollte an der Projektabschlussabnahme teilnehmen. Nach bestandener Abnahme sollte ein Projektqualitätsüberwachungsbericht ausgestellt werden, der von der für die Projektqualitätsüberwachung verantwortlichen Person unterzeichnet und mit dem offiziellen Siegel der Einheit versehen werden muss.
3. Die Form der Projektqualitätsüberwachungsarbeit: hauptsächlich Stichprobenkontrollen, ① Kombination von Sonderkontrollen mit umfassenden Kontrollen, ② Kombination der Qualitätskontrolle der Projekteinheit mit der Kontrolle des Qualitätsverhaltens aller am Projekt beteiligten Parteien.
1.2 Bauprojektmanagementorganisation und Projektmanager
Das Projektmanagement umfasst: Projektmanagement des Eigentümers, Generalunternehmers, Designers und Konstrukteurs. Alle müssen ihre beabsichtigten Ziele durch Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle erreichen.
1.2.1 Ziele und Aufgaben des Bauprojektmanagements
Das Projektmanagement des Bauunternehmens gliedert sich in das allgemeine Projektmanagement für Bauaufträge und das Projektmanagement für Bauunteraufträge.
1. Ziele des Bauprojektmanagements und ihre Zusammenhänge
(1) Ziele des Bauprojektmanagements (Bauprojektziele)
Bauablauf
Vertragsdauer (Abschlusszeitpunkt)
Bauqualität
Umfassende Anforderungen wie Sicherheit, Anwendbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Schönheit und Umweltfreundlichkeit
Konstruktionskosten
Von der Baueinheit investierte Kosten
Bausicherheit
Sorgen Sie für Bausicherheit
Grünes Bauen
Vier Festivals und ein Umweltschutz
Energieeinsparung, Landeinsparung, Wassereinsparung, Materialeinsparung und Umweltschutz
(2) Zusammenhänge zwischen Bauprojektzielen
①Die Gesamtrelevanz der fünf Hauptziele
②Beste Übereinstimmung von fünf Hauptzielen
Qualität und Sicherheit stehen im Mittelpunkt. Koordinieren Sie die Bemühungen mit anderen
Die fünf Hauptziele beschränken sich nicht auf statische, sondern dynamisch und bedarfsgerecht optimal aufeinander abzustimmen.
2. Aufgaben des Bauprojektmanagements
(1) Ingenieurvertragsmanagement
(2) Bauorganisation und -koordination
(3) Bauzielkontrolle
Kernaufgabe
(4) Bausicherheitsmanagement
Für Teilprojekte mit größeren Risiken. Ein spezieller Bauplan muss erstellt und umgesetzt werden, nachdem er von der verantwortlichen technischen Person und dem leitenden Aufsichtsingenieur der Baueinheit unterzeichnet wurde.
(5) Baurisikomanagement
(6) Bauinformationsmanagement
Grundlegende Garantie
(7) Grünes Baumanagement
Der Projektmanager ist die erste verantwortliche Person
1.2.2 Organisation des Bauprojektmanagements
1. Form der Organisationsstruktur des Bauprojektmanagements
(1) Lineare Organisationsstruktur
Vorteile: einfache Struktur, zentralisierte Macht, leicht zu vereinheitlichendes Kommando, klare Zugehörigkeit, klare Verantwortlichkeiten, schnelle Entscheidungsfindung
Nachteile: Es gibt keine funktionale Abteilung und der Projektmanager hat keine Berater und Assistenten. Er muss sich in verschiedenen Geschäftsfeldern auskennen und ein „Allroundtalent“ werden. Eine Professionalisierung der Managementarbeit ist nicht möglich, was der Verbesserung des Projektmanagementniveaus nicht förderlich ist
(2) Funktion ist die Organisationsstruktur
Vorteile: Es betont die Spezialisierung des Managementgeschäfts. Achten Sie auf die Rolle verschiedener Experten im Projektmanagement. Durch die Professionalisierung der unternehmerischen Arbeit von Führungskräften ist es einfach, die Arbeitsqualität zu verbessern und gleichzeitig die Belastung der Führungskräfte zu verringern.
Nachteile: Es gibt mehrere Führungskräfte, sodass untergeordnete Ausführende Anweisungen von mehreren Parteien akzeptieren, was leicht zu unklaren Verantwortlichkeiten führen kann.
(3) Lineare funktionale Organisationsstruktur
Vorteile: Eine zentralisierte Führung hat klare Verantwortlichkeiten, was zur Verbesserung der Managementeffizienz beiträgt.
Nachteile: Schlechte horizontale Verbindungen zwischen Funktionsabteilungen, lange Informationsübertragungswege und Konflikte zwischen Funktionsabteilungen und Kommandanten.
(4) Matrix-Organisationsstruktur
Vorteile: Fähigkeit, eine Projektmanagementorganisation flexibel aufzubauen, die sich an die tatsächliche Situation der Projektaufgaben anpasst. Erreichen Sie die optimale Kombination aus Zentralisierung und Dezentralisierung. Es ist hilfreich, die Begeisterung aller Mitarbeiter zu mobilisieren und für einen reibungslosen Ablauf der Projektmanagementarbeit zu sorgen.
Nachteile: schlechte Stabilität, insbesondere häufige Jobwechsel für Unternehmensmitarbeiter. Darüber hinaus steht jedes Mitglied der Matrix unter der Doppelspitze des Projektleiters und des Fachabteilungsleiters. Bei unsachgemäßer Handhabung kommt es zu Konflikten und Konflikten.
Je nach den unterschiedlichen Befugnissen des Projektmanagers kann es in eine starke Matrixorganisation, eine mittlere Matrixorganisation und eine schwache Matrixorganisation unterteilt werden.
(1) Starke Matrixorganisation (Projektmanagerbefugnisse > funktionale Managerbefugnisse)
Merkmale
① Haben Sie einen Vollzeit-Projektmanager mit größerer Autorität und Vollzeit-Projektmanagementpersonal
② Geeignet für technisch komplexe und zeitkritische Ingenieurprojekte
③Es trägt zur Stärkung der Koordination und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionsabteilungen bei
(2) (Ausgewogene) mittlere Matrixorganisation (Projektmanager-Autorität = funktionale Manager-Autorität)
Merkmale
① Eine sorgfältige Festlegung von Managementverfahren und gut ausgebildete Koordinatoren sind erforderlich.
② Geeignet für Projekte mit mittlerer technischer Komplexität und langer Bauzeit
(3) Schwache Matrixorganisation (Projektmanagerautorität < funktionale Managerautorität)
Merkmale
①Der Projektmanager hat sehr wenig Autorität
② Geeignet für Ingenieurprojekte mit einfacher Technologie
2. Verantwortungsmatrix
(1) Erstellung einer Verantwortungsmatrix
① Listen Sie die Verwaltungsaufgaben auf, die erledigt werden müssen
② Listen Sie die Namen der Personen oder Fachabteilungen auf, die an der Leitung beteiligt und für die Umsetzung der Aufgaben verantwortlich sind.
③ Zeichnen Sie ein vertikales und horizontales Verantwortungsmatrixdiagramm mit den Projektmanagementaufgaben als Zeilen und den Personen oder Abteilungen, die die Aufgaben ausführen, als Spalten.
④ Verwenden Sie unterschiedliche Buchstaben oder Symbole, um die Verantwortungsbeziehung zwischen Projektmanagementaufgaben und Ausführenden anzuzeigen. Stellen Sie die Beziehung zwischen „Menschen“ und „Dingen“ her.
Drei Rollen: ①Prinzipal P ②Unterstützer oder Teilnehmer S ③Rezensent R
⑤ Überprüfen Sie, ob die Verteilung der Projektmanagementaufgaben auf die einzelnen Fachabteilungen oder Mitarbeiter ausgewogen und angemessen ist. Bei Überverteilung oder falscher Verteilung sind Anpassungen und Optimierungen erforderlich.
(2) Die Rolle der Verantwortungsmatrix
Horizontale Kontrollen: Stellen Sie sicher, dass für jeden Auftrag jemand verantwortlich ist
Vertikale Prüfung: Stellen Sie sicher, dass jeder für mindestens eine Sache verantwortlich ist.
1.2.3 Verantwortlichkeiten und Befugnisse von Bauprojektmanagern
Bauprojektleiter
Der vom gesetzlichen Vertreter des Unternehmens mit der umfassenden Leitung des Bauvorhabens betraute Verantwortliche.
Der Auftragnehmer ernennt einen im Vertrag festgelegten Projektleiter und nimmt sein Amt innerhalb der vereinbarten Frist an.
Wechselt der Auftragnehmer den Projektleiter, muss er vorab die Zustimmung der Baueinheit einholen und den Auftragnehmer und Vorgesetzten 14 Tage vor dem Wechsel benachrichtigen.
Verlässt der Projektleiter des Auftragnehmers vorübergehend die Baustelle, muss er vorab die Zustimmung des Bauleiters einholen und einen Vertreter mit der Wahrnehmung seiner Aufgaben beauftragen.
Qualifikationen, die ein Projektmanager besitzen sollte
(1) Sie müssen über eine entsprechende berufliche Qualifikation im Ingenieurbau verfügen und eine Bescheinigung über die sicherheitstechnische Beurteilung der Produktion erwerben.
Zertifikat
(2) Sie müssen über eine gute körperliche Fitness verfügen, sich an die Berufsethik halten, ehrlich und vertrauenswürdig sein und dürfen keine schlechten Verhaltensweisen aufweisen.
Körper und Geist
(3) Erfahrung in der Leitung von Baustellen und Leistung im Projektmanagement. Und über fachliche Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen.
Können und Leistung
Autorität als Bauprojektleiter
(1) Beteiligen Sie sich an Projektausschreibungen und der Unterzeichnung von Bauverträgen
(2) Beteiligen Sie sich am Aufbau der Projektmanagementabteilung, ernennen Sie den stellvertretenden Projektmanager, den technischen Projektleiter und wählen Sie Mitglieder des Projektteams aus.
(3) Leitung der Arbeit der Projektmanagementabteilung und Organisation der Formulierung des Managementsystems der Projektmanagementabteilung.
(4) Bestimmen Sie die Investition und Nutzung von Ressourcen im Rahmen der Unternehmensgenehmigung.
(5) Mitwirkung bei der Unterzeichnung von Unterverträgen und Lieferverträgen
(6) Im Rahmen der Genehmigung direkt mit Projektbeteiligten kommunizieren.
(7) Organisieren Sie die Leistungsbeurteilung und Bewertung der Projektteammitglieder gemäß den Methoden der Unternehmensbewertung und -bewertung. Formulieren Sie einen Plan zur Verteilung des Leistungsgehalts für Projektteammitglieder gemäß dem Gehaltssystem des Unternehmens und schlagen Sie Entlassungsempfehlungen für inkompetente Manager vor.
1.3 Gestaltung der Bauorganisation und dynamische Steuerung der Projektziele
1.3.1 Gestaltung der Bauorganisation und dynamische Steuerung der Projektziele
Die Gestaltung der Bauorganisation ist eine wichtige Garantie für die wissenschaftliche, vernünftige, ausgewogene und geordnete Organisation der Bauproduktion.
1. Planungs- und Vorbereitungsarbeiten
(1) Richten Sie eine Planungsleitungsgruppe ein, die Informationen und Erklärungen weitergibt
Nach Erhalt der Zuschlagsbenachrichtigung sollte umgehend eine Planungsleitungsgruppe gebildet werden
Teamleiter: Stellvertretender Geschäftsführer oder technischer Leiter des für die Produktion verantwortlichen Unternehmens
Mitglieder: Leiter relevanter Fachabteilungen, Bauprojektleiter und technische Leiter
(2) Erstellen Sie einen Entwurf für die Bauuntersuchung und organisieren Sie die Bauuntersuchung
2. Führen Sie eine Projektplanung in Echtzeit durch
Bestimmen Sie Projektmanagementziele, teilen Sie Bauaufgaben auf, legen Sie eine Organisationsstruktur und Gesamtvereinbarungen für die Bauorganisation fest usw.
3. Bereiten Sie einen Projektimplementierungsplan vor
Nachdem die zuständigen Fachabteilungen des Bauunternehmens die Projektumsetzungsplanung entsprechend der Aufgabenteilung durchgeführt haben, sollte die Projektmanagementabteilung ein Projektumsetzungsplanungsdokument erstellen
Ziele und Managementanforderungen des Bauprojektmanagements. Einschließlich: Bauzeitziele, Qualitätsziele, Kosten- und Nutzenziele, Sicherheitsziele, Ziele für umweltfreundliches Bauen und Umweltschutz usw.
Fünf Tore
Entwurf der Bauorganisation und Vorschläge für den Hauptbauplan. Einschließlich: Anleitung zur Bauorganisation, Hauptbaupläne, Prioritäten des technischen Managements, Hauptbaumethoden usw.
1.3.2 Gestaltung der Bauorganisation
Bedeutung
(1) Für jedes Ingenieurprojekt ist ein bauorganisatorischer Entwurf erforderlich
(2) Die Planungseinheit muss einen leitenden Bauorganisationsentwurf erstellen und die Baueinheit muss einen ausführenden Bauorganisationsentwurf erstellen.
(4) Je nach Vorbereitungsgegenstand kann die Gestaltung der Bauorganisation in drei Ebenen unterteilt werden
Allgemeine Gestaltung der Bauorganisation
Organisationsdesign für den Bau von Einheitenprojekten
Konstruktionsplan
(3) Bei der Ausschreibung muss die Baueinheit einen Bauorganisationsentwurf vor der Ausschreibung erstellen und nacheinander Angebote abgeben. Nach dem Zuschlag muss sie einen Bauorganisationsentwurf nach der Ausschreibung erstellen und den relevanten Inhalt weiter verfeinern, um das Projekt besser zu leiten Konstruktion.
1. Allgemeine Gestaltung der Bauorganisation
2. Organisationsdesign für den Bau von Einheitenprojekten
3. Bauplan
4. Vorbereitung, Genehmigung und dynamisches Management des Entwurfs der Bauorganisation
(1) Vorbereitung und Genehmigung des Bauorganisationsentwurfs
Entsprechend den Anforderungen der gesamten Bauausführung sind die Planungsschritte zur Festlegung der Baureihenfolge, der Bauzeit und der gegenseitigen Verbindungsbeziehungen der einzelnen Teilprojekte wie folgt:
1. Berechnen Sie die technische Menge
Bestimmen Sie die Bauzeit des Projekts jeder Einheit
Bestimmen Sie die Start- und Abschlusszeit der Projekte jeder Einheit und ihre gegenseitigen Überschneidungsbeziehungen
Erstellen Sie einen vorläufigen Gesamtplan für den Baufortschritt
Der Gesamtbaufortschrittsplan sollte auf Einheitsprojekten mit großen Mengen und langen Projekten basieren und qualitative Flussabläufe für das gesamte Projekt vorsehen.
Erstellen Sie einen formellen Gesamtbauzeitplan
(2) Dynamisches Management des Bauorganisationsdesigns
Wenn die folgenden Situationen auftreten, sollte der Entwurf der Bauorganisation rechtzeitig geändert oder ergänzt werden
Wesentliche Änderungen im technischen Design
Umsetzung, Überarbeitung und Aufhebung relevanter Gesetze, Vorschriften und Normen
Wesentliche Anpassungen der wichtigsten Bauweisen
Wesentliche Anpassungen bei der Zuweisung wichtiger Bauressourcen
Es gibt große Veränderungen im Bauumfeld
Kapitel 2 Bauausschreibung und Vertragsmanagement
Kapitel 3 Baufortschrittsmanagement
Kapitel 4 Bauqualitätsmanagement
Kapitel 5 Baukostenmanagement
Kapitel 6 Bausicherheitsmanagement
Kapitel 7 Grünes Bauen und Umweltmanagement
Kapitel 8 Neue Entwicklungen im Baudokumentenarchivierungsmanagement und im Projektmanagement
Kapitel 1 Bauorganisation und Zielkontrolle
1.1 Investitionsmanagement und Umsetzung von Ingenieurprojekten
Investoren treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Machbarkeitsstudien für Projekte und beantragen Projektgenehmigungs-, Genehmigungs- oder Anmeldeverfahren gemäß dem Investitionsmanagementsystem. Nachdem das Projekt gemäß den gesetzlichen Bestimmungen genehmigt wurde, muss es gemäß den Verfahren zur Umsetzung des Projektbaus fertiggestellt werden. Das Projekt wird abgeschlossen, bis das Projekt abgeschlossen, akzeptiert und zur Nutzung übergeben wird}
Bei der Auswahl einer der drei Optionen Prüfung, Genehmigung und Einreichung handelt es sich um eine parallele Beziehung.
1.1.1 Investitionsmanagementsystem für Ingenieurprojekte
1. Projektkapitalsystem
Projektkapital: Bezieht sich auf die Höhe der von Investoren gezeichneten Kapitaleinlage für die gesamte Projektinvestition
Merkmale
(1) Juristische Personen, die Kapitalprojekte ohne Fremdkapital durchführen, haften nicht für Zinsen oder Schulden auf diesem Teil des Kapitals.
(2) Anleger können nach Maßgabe des Anteils ihrer Kapitaleinlage Eigentumsrechte nach Maßgabe des Gesetzes genießen. Die Stammeinlage ist auch übertragbar, jedoch nicht entziehbar.
(3) Für Finanzinstitute wie Banken oder Investoren am Kapitalmarkt kann Projektkapital als Kreditbasis für die Fremdfinanzierung durch die juristische Person des Projekts angesehen werden.
Anwendungsbereich: Verschiedene betriebliche Anlageinvestitionsprojekte
(1) Kapitalbau, technologische Transformation, Immobilienentwicklungsprojekte und kollektive Investitionsprojekte staatlicher Einheiten unterliegen einem Testkapitalsystem. Investitionsprojekte müssen zunächst Kapitalfonds implementieren, bevor sie gebaut werden können.
(2) Betriebswirtschaftliche Investitionsvorhaben einzelner und privater Unternehmen werden unter Bezugnahme auf diese Verordnung durchgeführt
Unzutreffend
(1) Gemeinwohlinvestitionsprojekte implementieren kein Kapitalsystem
(2) Ausländische Investitionsprojekte (einschließlich ausländischer Investitionen, chinesisch-ausländische Joint Ventures und chinesisch-ausländische Kooperationsprojekte werden in Übereinstimmung mit den einschlägigen Gesetzen und Vorschriften umgesetzt)
Quelle
Dabei kann es sich um eine Geldinvestition oder um eine Kapitaleinlage in Form von physischen gewerblichen Eigentumsrechten, nicht patentierter Technologie oder Landnutzungsrechten handeln.
(1) Die Wertermittlung muss von einem qualifizierten Vermögenswertgutachter im Einklang mit dem Gesetz vorgenommen werden, sofern keine besonderen Bestimmungen für High-Tech-Errungenschaften bestehen. Der Preis basiert auf der nicht patentierten Technologie des gewerblichen Eigentums und der Investitionsanteil 20 % des Gesamtkapitals des Investitionsvorhabens nicht überschreiten.
(2) Infrastrukturprojekte, die Defizite in den Bereichen Autobahnen (einschließlich staatlicher Mautstraßen), Eisenbahnen, Städtebau, Logistik, ökologischer Umweltschutz, Sozial- und Lebensunterhalt der Menschen usw. ergänzen, können unter der Voraussetzung, dass sich die Investition rentiert, angemessen gekürzt werden Die Grundlage ist klar, die Erträge sind verlässlich und die Risiken sind kontrollierbar. Die Mindestkapitalquote des Projekts darf nicht um mehr als 5 Prozentpunkte gesenkt werden.
(3) Der Staat fördert die Beschaffung umfangreicher Spenden im Einklang mit den Gesetzen und Vorschriften. Wenn verschiedene Arten von Mitteln, die durch die Ausgabe von Finanzinstrumenten aufgenommen werden, als Eigenkapitalinstrumente einzustufen sind, können sie als Kapital für Investitionsprojekte anerkannt werden, dürfen jedoch 50 % des Gesamtkapitals nicht überschreiten.
Gesamtinvestition: bezieht sich auf die Summe der Anlageinvestitionen und des zugrunde liegenden Betriebskapitals des Investitionsprojekts (Gesamtinvestition = Eigenmittel + Fremdkapital)
2. Projektinvestitionsgenehmigung, Genehmigung oder Einreichungsverwaltung
Staatliche Investitionsprojekte implementieren ein Prüfungs- und Genehmigungssystem
Staatliche Investitionsprojekte: hauptsächlich gemeinnützige Projekte in den Bereichen Sozialfürsorge, öffentliche Infrastruktur, Landwirtschaft und ländliche Gebiete, ökologischer Umweltschutz, großer wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt, Sozialmanagement, nationale Sicherheit und andere Bereiche
(1) Die Mittel werden projektbezogen vergeben, überwiegend in Form von Direktinvestitionen. Für den Betrieb von Projekten, die wirklich Unterstützung benötigen, werden staatliche Investitionsmittel überwiegend in Form von Kapitalzuführungen eingesetzt.
Die staatliche Investitionsabteilung muss den Projektvorschlag und den Machbarkeitsstudienbericht prüfen und genehmigen. Keine Genehmigung von Beginnberichten mehr und strenge Kontrolle über den vorläufigen Entwurf sowie die Budgetüberprüfung und Genehmigung des Projekts.
(2) Investitionszuschüsse, Weiterleitungen und Darlehenszinsnachlässe können ebenfalls sachgerecht übernommen werden.
Staatliche Investitionsbehörden prüfen und genehmigen lediglich Fondsantragsberichte.
Für Projekte, die von Unternehmen durchgeführt werden, die keine staatlichen Investitionen nutzen, wird ein Genehmigungssystem oder ein Registrierungs- und Archivierungssystem eingeführt.
(1) Genehmigungssystem: Implementierung eines Genehmigungsmanagements für Unternehmensinvestitionsprojekte im Zusammenhang mit der nationalen Sicherheit, der großen nationalen Produktivitätsverteilung, der strategischen Ressourcenentwicklung und wichtigen öffentlichen Interessen. Umsetzung unter Bezugnahme auf den „Katalog der von der Regierung genehmigten Investitionsprojekte“.
Wenn ein Unternehmen das Genehmigungsverfahren durchläuft, muss es lediglich einen Projektantrag bei der Genehmigungsbehörde einreichen und muss keine Verfahren wie die Genehmigung des Projektvorschlags, den Machbarkeitsstudienbericht und den Beginnbericht durchlaufen.
(2) Registrierungssystem: Implementierung eines Registrierungsmanagements für Unternehmensinvestitionsprojekte, bei denen es sich nicht um staatlich genehmigte Investitionsprojekte handelt.
Unternehmen sollten im Einklang mit dem Territorialitätsprinzip vor Baubeginn die Anmeldebehörde über die Online-Überwachungsplattform für Projekte benachrichtigen. Unternehmen sollten für die Authentizität der registrierten Projektinformationen verantwortlich sein.
1.1.2 Verfahren zur Umsetzung des Projektbaus
Nachdem das Projekt genehmigt, überprüft oder eingereicht wurde, ist die Reihenfolge der Arbeiten festzulegen, die während des gesamten Prozesses eingehalten werden muss, von der Vermessung und Planung über den Bau bis hin zur Fertigstellungsabnahme und Übergabe zur Nutzung.
1. Technische Vermessung und Planung: Sie ist das wichtigste Bindeglied in der Umsetzungsphase des Projektbaus und spielt eine führende Rolle.
(1) Ingenieurvermessung: hauptsächlich zur Erfüllung der Anforderungen des Ingenieurdesigns
Die Ingenieurvermessung liefert räumliche Daten für die Planung.
Geotechnische geologische Untersuchungen liefern geotechnische Parameter für die Gestaltung und Bewertung von Indikatoren.
Die hydrogeologische Untersuchung liefert die hydrologische Grundlage für den Entwurf.
(2) Konstruktionsentwurf: Dies ist eine Schlüsselphase bei der Ermittlung und Kontrolle der Projektkosten und auch ein wichtiges Bindeglied bei der Koordinierung von Technologie und Wirtschaft. Es ist im Allgemeinen in zwei Phasen unterteilt: Vorentwurf und Konstruktionszeichnungsentwurf. Bei Großprojekten und technisch komplexen Projekten kann die technische Entwurfsphase hinzugefügt werden.
Vorläufiger Entwurf: 4 und die Aktivitäten zur Umsetzung des spezifischen Plans und zur Vorbereitung des Gesamtprojektbudgets.
Bei staatlichen Investitionsprojekten übersteigt die im vorläufigen Entwurf vorgeschlagene Investitionsschätzung die im genehmigten Machbarkeitsstudienbericht vorgeschlagene Investitionsschätzung um 10 %. Die Investitionsbehörde kann von der Projekteinheit verlangen, den Bericht über die Machbarkeitsstudie erneut vorzulegen.
Technisches Design: Aktivitäten, die wegen erheblicher technischer Probleme durchgeführt werden, die nicht durch das vorläufige Design gelöst werden können, müssen überarbeitete Schätzungen umfassen.
Konstruktionszeichnungsentwurf: Als Grundlage für den Projektbau sollte ein Konstruktionszeichnungsbudget erstellt werden.
Gemäß den Vorschriften müssen Konstruktionszeichnungsunterlagen vor der Umsetzung überprüft und genehmigt werden. Konstruktionszeichnungsunterlagen dürfen nicht ohne Prüfung und Genehmigung verwendet werden.
2. Bauvorbereitung (sollte hauptsächlich von der Baueinheit durchgeführt werden)
(1) Grundstückserwerb, Abriss und Geländenivellierung.
Eine Wohnung
(2) Schließen Sie die Anschlussarbeiten für Wasser, Strom, Kommunikationsnetz, Verkehrsanbindung usw. ab.
vier Links
(3) Bereiten Sie die erforderlichen Konstruktionszeichnungen vor.
(4) Organisieren Sie die Projektüberwachung sowie Ausschreibungen für die Beschaffung von Bau- und Materialausrüstung.
(5) Abwicklung der Baugenehmigung, Projektqualitätsüberwachung und anderer Verfahren.
Bei einigen Projekten kann die Baustellennivellierung, Bauwasser, Strom, Kommunikationsnetz, Verkehrsstraßen und andere Anschlussarbeiten von der Baueinheit übernommen werden. Im allgemeinen Ingenieurvertragsmodus. Auch die Erstellung der Bauzeichnungen wird vom Generalunternehmer übernommen.
3. Ingenieurbau: Nach Erhalt der Baugenehmigung können Sie mit der Bauphase beginnen.
Startzeit
(1) Der Zeitpunkt, an dem für ein im Projektentwurfsdokument festgelegtes Dauerprojekt erstmals offiziell der Grundstein gelegt und mit dem Bau begonnen wird.
(2) Bei Projekten, bei denen kein Nuten erforderlich ist, gilt als Startzeit der Zeitpunkt, zu dem offiziell mit dem Rammen der Pfähle begonnen wird.
(3) Wenn für Eisenbahnen, Autobahnen, Stauseen usw. umfangreiche Erd- und Steinarbeiten erforderlich sind, gilt der Zeitpunkt, zu dem offiziell mit den Erd- und Steinarbeiten begonnen wird, als offizieller Beginn.
(4) Bei Projekten, die in Phasen aufgebaut sind, wird die Startzeit jeder Phase des Projekts als Startzeit verwendet.
Hinweis: Der Beginn des Baus von ingenieurgeologischen Untersuchungen, Geländenivellierungen, Abriss bestehender Gebäude, provisorischer Gebäude, provisorischer Straßen für Bau-, Wasser-, Strom- und andere Projekte kann nicht als offizieller Baubeginn gewertet werden.
4. Produktionsvorbereitung: ein wichtiges Projekt, das von der Baueinheit durchgeführt wird, bevor das Projekt zur Investition übergeben wird.
Die Baueinheit muss rechtzeitig eine spezialisierte Organisation bilden, um Produktionsvorbereitungsarbeiten durchzuführen, um sicherzustellen, dass das Projekt nach Fertigstellung rechtzeitig in Produktion gehen kann.
5. Fertigstellungsabnahme: Dies ist der letzte Schritt in der Umsetzungsphase des Projektbaus und ein Zeichen dafür, dass die Investitionsergebnisse in die Produktion oder Nutzung überführt werden. Es ist auch ein wichtiger Schritt zur umfassenden Bewertung der Projektbauergebnisse und zur Prüfung der Projektqualität.
Technische Vermessung, Entwurf, Bau, Überwachung und andere Einheiten sollten an der Abnahme des Projektabschlusses beteiligt sein.
Erst nach bestandener Abnahmeprüfung kann das Projekt in Betrieb genommen werden.
Die Mängelhaftungsfrist beginnt mit der erfolgten Fertigstellungsabnahme. Für Qualitätsmängel der zur Nutzung übergebenen Projekte innerhalb der Mängelhaftungsfrist ist die Baueinheit verantwortlich.
Mängelhaftungszeitraum ≠ Gewährleistungszeitraum
Die maximale Mängelhaftungsfrist beträgt höchstens zwei Jahre.
Tritt während der Mängelhaftungsfrist ein Sachmangel auf, ist dieser rechtzeitig zu beheben. Die Kosten für die Reparatur und Prüfung trägt der Verursacher.
Nach Ablauf der Mängelhaftungsfrist hat die Baueinheit die während der Bauausführung einbehaltene Projektqualitätskaution an den Projektunternehmer zurückzuerstatten.
Kommt der Bauunternehmer seiner Mängelhaftung nicht nach, ist die Baueinheit berechtigt:
(1) Die Projektqualitätsanzahlung in Höhe des Betrags einbehalten, der für den nicht erfüllten Teil der Verantwortung erforderlich ist.
(2) Nach dem Vertrag verlängert sich die Mängelhaftungsfrist bis zur Erfüllung der Mängelhaftung.
1.1.3 Bauvertragsmodell
Generalbauauftrag: Die Baueinheit kann die gesamte Projektbauaufgabe an eine gesamtheitsstarke Baueinheit (Generalbauvertragseinheit) oder an eine aus mehreren Baueinheiten bestehende Bauauftragsgemeinschaft oder Baugenossenschaft auslagern.
Sowohl verantwortlich als auch trocken
Der Generalbauunternehmer trägt die Gesamtverantwortung für die Ausführung und Organisation der von ihm beauftragten Projektleistungen. Der Generalbauunternehmer kann alle von ihm beauftragten Bauaufgaben selbstständig erledigen oder mehrere Unterauftragseinheiten auswählen, um einige professionelle Projekte in den von ihm beauftragten Projekten auszuführen. Der Generalbauunternehmer, dessen Bauaufgaben an Subunternehmer vergeben werden, muss die notwendigen Baubedingungen für den Subunternehmer bereitstellen und schaffen. Und organisieren, leiten und überwachen die Bauaktivitäten der Unterauftragnehmer.
Merkmale
Bieter geben ihre Angebote in der Regel auf der Grundlage von Konstruktionszeichnungen ab und haben vor Projektbeginn einen klaren Vertragspreis.
Bei Projekten, die über Pauschalverträge abgeschlossen werden, ist es für die Baueinheit hilfreich, die Gesamtkosten des Projekts frühzeitig zu kontrollieren.
Im Vergleich zum Parallelvertragsmodell gibt es weniger Stellen, die für die Bauqualität verantwortlich sind. Der Organisations- und Koordinationsaufwand für die Bauausschreibung und das Vertragsmanagement ist gering.
Auftragnehmer: bezieht sich auf den Generalunternehmer und die Subunternehmer im Bauwesen. Bei internationalen Bauprojekten können sie auch als Bau-Generalunternehmer, Management-Einheiten und Management-Auftragnehmer fungieren.
Verwaltungseinheit für allgemeine Bauaufträge: Verantwortlich für die Gesamtleitung sowie die Organisation und Koordinierung der von ihr vergebenen Bauaufgaben. Spezifische Bauaufgaben können an Subunternehmer vergeben werden. Für Bau-Generalunternehmer mit Baukompetenzen können sie auch einige Projektbauaufgaben im Rahmen eines Ausschreibungswettbewerbs übernehmen.
Tu es einfach nicht
Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Bauleitung entsprechen denen des Generalbauunternehmers. Die vom Eigentümer ausgewählten Unterauftragseinheiten müssen von der Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit genehmigt werden, andernfalls wird es für die Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit schwierig, die Verantwortung für die gesamte Bauleitung und Zielsteuerung zu übernehmen.
Im Vergleich zum allgemeinen Bauauftragsmanagement weist das allgemeine Bauauftragsmanagement die folgenden Merkmale auf
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, einen Untervertrag zu unterzeichnen
Normalerweise wird die Unterauftragnehmereinheit vom Eigentümer durch Ausschreibung ausgewählt und der Eigentümer schließt einen Vertrag direkt mit der Unterauftragnehmereinheit ab. Dies bedarf jedoch des Antrags des Eigentümers und der Zustimmung der Bauleitung für Generalunternehmer. Ein Untervertrag kann auch zwischen der Verwaltungseinheit für allgemeine Bauaufträge und der Unterauftragseinheit unterzeichnet werden.
Die Verwaltungseinheit für allgemeine Bauaufträge erhebt Gebühren und die Unterauftragseinheiten zahlen die Projektgebühren auf unterschiedliche Weise.
Die Verwaltungseinheit für die Generalvergabe im Bauwesen erhebt nur die Verwaltungsgebühr für die Generalvergabe und verdient nicht die Preisdifferenz zwischen der Generalvergabe und der Vergabe von Unteraufträgen. Die Projektgebühren jeder Unterauftragnehmereinheit können über die Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit oder direkt vom Eigentümer bezahlt werden. Wenn die Zahlung für an Subunternehmer vergebene Projekte über den Bau-Generalunternehmer erfolgt, ist dies günstiger für die Verwaltung der Subunternehmer-Einheiten durch die Bau-Generalunternehmer-Verwaltungseinheit.
Die Schnittstelle jedes Unterauftrags wird von der Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit festgelegt, was den Organisations- und Koordinationsaufwand des Bauherrn reduzieren kann. Unter der Voraussetzung, dass der Eigentümer jedoch direkt einen Vertrag mit der Unterauftragnehmereinheit abschließt, ist der Arbeitsaufwand für die Vertragsverwaltung für den Eigentümer hoch und auch das Risiko der Kostenkontrolle ist größer.
Die allgemeine Vertragsverwaltungseinheit ist für die Qualitätskontrolle von Unterauftragsprojekten verantwortlich, was im Einklang mit dem Prinzip der „Kontrolle durch andere“ der Projektqualität steht und daher der Kontrolle der Projektqualität durch den Eigentümer förderlich ist.
Vergabe von Unteraufträgen: Der Baugeneralunternehmer kann mit Zustimmung der Baueinheit einige seiner professionellen Projekte auch an andere qualifizierte Baueinheiten (Unterauftragseinheiten) vergeben.
Im Unterauftragsvertrag der Unterauftragseinheit ist festgelegt, dass die Unterauftragseinheit die Bauaufgaben des Unterauftragsprojekts übernimmt. Unabhängig davon, ob es sich um eine vom Eigentümer ausgewählte Subunternehmereinheit oder um eine Subunternehmereinheit handelt, die von der vom Eigentümer autorisierten Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit ausgewählt wurde, muss sie die Arbeitsanweisungen der Bau-Generalvertragsverwaltungseinheit akzeptieren und deren Organisation und Befehl befolgen.
Generalprojektvergabe: Der Generalprojektunternehmer ist für die technische Planung, die Beschaffung und die Bauarbeiten gemäß dem Vertrag verantwortlich und trägt die volle Verantwortung für die Qualität, Sicherheit, Bauzeit und Kosten der vertraglich vereinbarten Arbeiten.
Hauptmodus
(1) EPC-Modell (Design, Beschaffung, Konstruktion)
(2) DB-Modus (Design, Konstruktion)
Allgemeines Projektvertragsmanagementmodell
Der Eigentümer lagert die technischen Planungs- und Bauaufgaben an ein Ingenieurmanagementunternehmen aus, das auf technische Planung sowie Bauorganisation und -management spezialisiert ist. Diese Art von Engineering-Management-Unternehmen verfügt weder über Designkapazitäten noch über Bauteams. Stattdessen übernimmt es alle technischen Entwurfs- und Bauaufgaben. Vergabe von Unteraufträgen an andere Design- und Baueinheiten. Engineering-Management-Unternehmen sind auf das Engineering-Projektmanagement spezialisiert.
Parallele Auftragsvergabe: Bei manchen Projekten, die einen größeren Umfang haben oder viele Berufsgruppen umfassen, gibt es oft mehrere Baueinheiten. Die Baueinheit muss jeweils Bauverträge mit mehreren Baueinheiten unterzeichnen. Die Beziehungen zwischen den Baueinheiten sind parallel und es besteht kein Vertragsverhältnis zwischen ihnen.
Vorteil
(1) Es ist für die Baueinheit förderlich, die Baueinheit auf der Grundlage ihrer Leistung auszuwählen.
Da der Vertragsinhalt kleiner ist als bei einem Einzelvertrag, ist das Risiko gering. Es begünstigt die Teilnahme von Baueinheiten ohne Generalunternehmerfähigkeit am Wettbewerb. Baueinheiten können Baueinheiten aus einem größeren Sortiment auswählen.
(2) Förderlich für die Kontrolle der Projektqualität
Das gesamte Projekt wurde zerlegt und dann für jede Baueinheit separat vergeben. Vertragsbeschränkungen und gegenseitige Beschränkungen ermöglichten es jedem Teil, seine Qualitätsanforderungen besser zu erfüllen.
(3) Trägt zur Verkürzung der Bauzeit bei
Durch die parallele Umsetzung von Aufgaben für mehrere Ausschreibungsabschnitte im Rahmen paralleler Vergabe kann die gesamte Projektlaufzeit verkürzt werden.
Mangel
(1) Der Arbeitsaufwand für Organisation, Management und Koordination ist hoch
Aufgrund der Vielzahl an Verträgen steigt die Zahl der Vertragsschnittstellen (Junctions). Von Baueinheiten wird eine ausgeprägte Organisations- und Koordinationsfähigkeit verlangt.
(2) Die Kontrolle der Projektkosten ist schwierig
Aufgrund der Vielzahl an Ausschreibungsaufgaben müssen mehrere Vertragspreise kontrolliert werden, was die Kontrolle der Projektkosten erschwert.
(3) Im Vergleich zum Generalvertragsmodell ist das Parallelvertragsmodell nicht dazu geeignet, die umfassenden Vorteile von Generalunternehmern mit hohem technischem Niveau und starken umfassenden Managementfähigkeiten voll auszuschöpfen.
Konsortialvertragsmodell: Wenn das Projekt groß angelegt oder technisch komplex ist, ist der Wettbewerb auf dem Baumarkt hart und es ist für eine Baueinheit schwierig, als Generalunternehmer aufzutreten. Zwei oder mehrere Einheiten können sich zur Erledigung von Bauaufgaben zu einem Konsortium zusammenschließen, um die Besonderheiten und Vorteile jeder Baueinheit voll zur Geltung zu bringen.
Merkmale
(1) Die Vertragsstruktur der Baueinheit ist einfach, der Organisations- und Koordinationsaufwand gering und erleichtert die Kontrolle der Projektkosten und der Bauzeit.
(2) Die Vorteile jeder Mitgliedseinheit des Konsortiums in Bezug auf Kapital, Technologie und Management können gebündelt werden, um Schwierigkeiten zu überwinden, die von einer Einheit nicht bewältigt werden können. Dies trägt nicht nur zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch zur Verbesserung der Risikoresistenz bei.
Kooperationsvertragsmodell: Wenn ein Projekt eine große Anzahl professioneller Ingenieurskategorien umfasst oder professionelle Unterstützungseinrichtungen erfordert, ist eine Baueinheit nicht in der Lage, allgemeine Bauaufträge umzusetzen, und die Baueinheit hofft, dass der Auftragnehmer über eine einheitliche Koordinierungsorganisation verfügt, die möglicherweise die Leitung übernimmt Jede Einheit gründet freiwillig eine Genossenschaft und unterzeichnet dann im Namen der Genossenschaft einen Bauvertragsabsichtsvertrag mit der Baueinheit. Auch Basisvertrag genannt. Nach einer Einigung. Anschließend unterzeichnet jede Baueinheit einen Bauvertrag mit der jeweiligen Baueinheit und erledigt die Bauarbeiten unter der einheitlichen Planung, Führung und Koordination der Genossenschaft.
Merkmale
(1) Die Baueinheit organisiert und koordiniert einen geringen Arbeitsaufwand, das Risiko ist jedoch relativ hoch.
Da es sich bei der auftraggebenden Einheit um ein Kooperationsorgan handelt, kann sich jede Baueinheit untereinander abstimmen, was den Organisations- und Koordinationsaufwand der Baueinheit reduzieren kann. Wenn eine Baueinheit innerhalb einer Genossenschaft in Konkurs geht, trägt die Baueinheit das entsprechende Risiko, dass andere Mitgliedseinheiten und Genossenschaftsinstitutionen die wirtschaftliche Verantwortung für ihre Bauaufträge nicht tragen.
(2) Jede Baueinheit hat den Wunsch zur Zusammenarbeit, ist jedoch nicht bereit, ein Konsortium zu bilden.
Jede an der Genossenschaft beteiligte Mitgliedseinheit verfügt nicht über die Kraft, sich an die gesamte Bauaufgabe anzupassen. Sie wollten die Genossenschaft auch nutzen, um die Gesamtstärke zu stärken. Sie hatten den Wunsch, zusammenzuarbeiten, aber aufgrund von Autonomieanforderungen oder unzureichendem Vertrauen untereinander haben sie keine gemeinsame gebündelte Managementmethode übernommen.
1.1.4 Projektüberwachung
Die Projektüberwachungseinheit wird von der Baueinheit beauftragt und arbeitet in Übereinstimmung mit Gesetzen, Vorschriften und Projektbaustandards. Vermessung und Entwurf von Dokumenten und Verträgen, Kontrolle der Qualität, Kosten und des Fortschritts von Bauprojekten während der Bauphase, Verwaltung von Verträgen und Informationen und Koordinierung der Beziehungen zwischen relevanten Parteien im Projektbau. Und führen Sie gesetzliche Pflichten und Servicetätigkeiten für das Sicherheitsproduktionsmanagement von Bauprojekten durch. Darüber hinaus ist es erforderlich, die gesetzlichen Pflichten zur sicheren Produktionsleitung von Bauvorhaben zu erfüllen.
Drei Kontrollen, drei Managements und eine Koordination (einschließlich Sicherheitsproduktionsmanagement)
1. Verpflichtende Umsetzung des Projektumfangs der Betreuung. (ausländischer Geisterfilm)
(1) Nationale Schlüsselbauprojekte
Damit sind Schlüsselprojekte gemeint, die erhebliche Auswirkungen auf die Volkswirtschaft und die gesellschaftliche Entwicklung haben.
(2) Große und mittlere öffentliche Versorgungsprojekte
Es handelt sich um Ingenieurprojekte mit einer Gesamtinvestition von mehr als 30 Millionen Yuan.
(3) Wohngemeinschaftsprojekte, die großflächig entwickelt und gebaut werden
Die Baufläche beträgt mehr als 50.000 Quadratmeter. Wohnungsbauprojekte müssen überwacht werden; Wohnhochhäuser und mehrstöckige Wohngebäude mit komplexen Gründungsstrukturen müssen überwacht werden.
(4) Projekte, die Kredite und Hilfsgelder ausländischer Regierungen oder internationaler Organisationen nutzen
(5) Sonstige Vorhaben, die der Aufsicht des Landes unterliegen
Die Gesamtinvestition des Projekts beträgt mehr als 30 Millionen und es handelt sich um ein Infrastrukturprojekt im Zusammenhang mit sozialen öffentlichen Interessen und der öffentlichen Sicherheit.
Projekte für Schulen, Theater und Sportstätten. (Keine Größenbeschränkung)
2. Verantwortlichkeiten des Personals der Projektüberwachungsagentur
Das Aufsichtspersonal in Projektmanagementorganisationen besteht in der Regel aus leitenden Aufsichtsingenieuren, professionellen Aufsichtsingenieuren und Vorgesetzten. Entsprechend den Anforderungen der Projektüberwachungsarbeit. Organisationen mit Projekterfahrung können einen leitenden Aufsichtsingenieur als Vertreter haben.
Verantwortlichkeiten des Chefaufsichtsingenieurs
Der Oberaufsichtsingenieur wird vom gesetzlichen Vertreter der Projektüberwachungseinheit schriftlich bestellt und ist für die Durchführung des Bauprojektüberwachungsvertrags verantwortlich. Der registrierte Überwachungsingenieur, der die Arbeit der Projektüberwachungsagentur leitet.
Verantwortlichkeiten des Vertreters des leitenden Aufsichtsingenieurs
Der Vertreter des Oberaufsichtsingenieurs ist eine Person, die mit Zustimmung des gesetzlichen Vertreters der Projektüberwachungseinheit vom Oberaufsichtsingenieur schriftlich ermächtigt wird, einige seiner Aufgaben und Befugnisse im Namen des Oberaufsichtsingenieurs auszuüben.
Verantwortlichkeiten professioneller Überwachungsingenieure
Ein professioneller Überwachungsingenieur ist eine Person, die vom leitenden Überwachungsingenieur zur Durchführung von Überwachungsprojekten in einem bestimmten Beruf oder einer bestimmten Position autorisiert wurde und über die Befugnis verfügt, entsprechende Überwachungsdokumente auszustellen.
Verantwortlichkeiten des Vorgesetzten
Ein Supervisor ist eine Person, die unter der Leitung eines professionellen Supervisor-Ingenieurs mit spezifischen Supervisionsarbeiten wie Projektinspektion, Zeugenprobenentnahme von Materialien und Überprüfung relevanter Daten befasst ist.
3. Arbeiten im Zusammenhang mit der Baueinheit und der Projektüberwachungsagentur
(1) Bauvorbereitung und Inbetriebnahmeeinreichung
(2) Genehmigung und Prüfung während des Bauprozesses
Bei Bauplänen, die tiefe Fundamentgruben, unterirdische Aushubprojekte und hohe Schalungsprojekte umfassen, muss geprüft werden, ob die Baueinheit Experten für die Durchführung von Demonstrationen und Überprüfungen organisiert.
Qualitätsgenehmigung für neue Materialien, neue Prozesse, neue Technologien und neue Geräte.
vier neue
(3) Aussetzung des Projekts
Unter den folgenden Umständen muss der leitende Aufsichtsingenieur rechtzeitig eine Anordnung zur Projektaussetzung erlassen
① Die Baueinheit erfordert eine Aussetzung des Baus und das Projekt muss ausgesetzt werden.
② Die Baueinheit führt den Bau ohne Genehmigung durch oder verweigert die Leitung der Bauaufsichtsbehörde.
③Die Konstruktionseinheit entspricht nicht den genehmigten Konstruktionsunterlagen.
④Die Baueinheit hat den genehmigten Bauorganisationsentwurf und den (speziellen) Bauplan nicht befolgt. Bau oder Verstoß gegen verbindliche Standards für den Projektbau.
⑤ Im Bauwesen bestehen große Qualitäts- und Sicherheitsunfallrisiken bzw. es kommt zu Qualitäts- und Sicherheitsunfällen.
(4) Abschlussprüfung und Abrechnungsantrag
①Abschlussbericht
②Abschlussantrag
1.1.5 Überwachung der Projektqualität
Die Regierung beauftragt spezialisierte Aufsichtsbehörden mit der Durchführung der Aufsicht und Verwaltung
Die beauftragte Einrichtung verfügt über eine bestimmte Anzahl qualifizierter und professioneller Projektqualitätsüberwacher, einen festen Arbeitsplatz sowie Instrumente, Geräte und Werkzeuge, die den Anforderungen der Projektqualitätsüberwachung und -inspektion gerecht werden. Verfügen Sie über ein solides Arbeits- und Managementsystem.
1. Inhalt der Projektqualitätsüberwachung: Überwachung und Überprüfung des Verhaltens der für die Projektqualität verantwortlichen Personen und der Qualität der Projekteinheiten.
(1) Überwachung des Verhaltens des für die Projektqualität verantwortlichen Subjekts
Die Baueinheit, die Vermessungseinheit, die Entwurfseinheit, die Baueinheit und die Projektüberwachungseinheit sind die Einheiten, die für die Qualität von Bauprojekten verantwortlich sind.
(2) Qualitätsüberwachung von Ingenieurunternehmen
①Stichprobenprüfung der tatsächlichen Projektqualität
②Überprüfung der Projektqualitätssicherungsdaten
2. Verfahren zur Projektqualitätsüberwachung: Vor Beginn des Projekts muss die Baueinheit Verfahren zur Projektqualitätsüberwachung beantragen
(1) Überprüfen und handhaben Sie die Verfahren zur Projektqualitätsüberwachung: Wenn die Verfahren nicht in Übereinstimmung mit den Vorschriften gehandhabt werden, darf mit dem Bau nicht begonnen werden.
(2) Organisation und Organisation der Arbeit des Chefredakteurs der Projektqualitätsüberwachung: Nach Abschluss der Verfahren und vor Beginn des Projekts muss die erste Überwachungssitzung unter Beteiligung der relevanten Verantwortlichen abgehalten werden.
(3) Organisation und Umsetzung der Qualitätsüberwachung des Projektbaus
① Entwickeln Sie jährliche und vierteljährliche Inspektionspläne
②Überwachung und Inspektion durchführen
③Untersuchung und Umgang mit versteckten Gefahren und Problemen bei technischen Qualitätsunfällen
Es gibt Probleme und versteckte Gefahren, die behoben werden müssen. Bei schweren Unfällen kann es zu Arbeitsunterbrechungen kommen.
Es muss ein Closed-Loop-Management implementiert werden: Korrektur, Überprüfung, Berichterstattung und Wiederaufnahme der Arbeit
④Annahme und Untersuchung von Beschwerden und Meldungen
(4) Organisieren und implementieren Sie die Qualitätsüberwachung der Abnahme des Projektabschlusses
Die Aufsichtsbehörde sollte an der Projektabschlussabnahme teilnehmen. Nach bestandener Abnahme sollte ein Projektqualitätsüberwachungsbericht ausgestellt werden, der von der für die Projektqualitätsüberwachung verantwortlichen Person unterzeichnet und mit dem offiziellen Siegel der Einheit versehen werden muss.
3. Die Form der Projektqualitätsüberwachungsarbeit: hauptsächlich Stichprobenkontrollen, ① Kombination von Sonderkontrollen mit umfassenden Kontrollen, ② Kombination der Qualitätskontrolle der Projekteinheit mit der Kontrolle des Qualitätsverhaltens aller am Projekt beteiligten Parteien.
1.2 Bauprojektmanagementorganisation und Projektmanager
Das Projektmanagement umfasst: Projektmanagement des Eigentümers, Generalunternehmers, Designers und Konstrukteurs. Alle müssen ihre beabsichtigten Ziele durch Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle erreichen.
1.2.1 Ziele und Aufgaben des Bauprojektmanagements
Das Projektmanagement des Bauunternehmens gliedert sich in das allgemeine Projektmanagement für Bauaufträge und das Projektmanagement für Bauunteraufträge.
1. Ziele des Bauprojektmanagements und ihre Zusammenhänge
(1) Ziele des Bauprojektmanagements (Bauprojektziele)
Bauablauf
Vertragsdauer (Abschlusszeitpunkt)
Bauqualität
Umfassende Anforderungen wie Sicherheit, Anwendbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Schönheit und Umweltfreundlichkeit
Konstruktionskosten
Von der Baueinheit investierte Kosten
Bausicherheit
Sorgen Sie für Bausicherheit
Grünes Bauen
Vier Festivals und ein Umweltschutz
Energieeinsparung, Landeinsparung, Wassereinsparung, Materialeinsparung und Umweltschutz
(2) Zusammenhänge zwischen Bauprojektzielen
①Die Gesamtrelevanz der fünf Hauptziele
②Beste Übereinstimmung von fünf Hauptzielen
Qualität und Sicherheit stehen im Mittelpunkt. Koordinieren Sie die Bemühungen mit anderen
Die fünf Hauptziele beschränken sich nicht auf statische, sondern dynamisch und bedarfsgerecht optimal aufeinander abzustimmen.
2. Aufgaben des Bauprojektmanagements
(1) Ingenieurvertragsmanagement
(2) Bauorganisation und -koordination
(3) Bauzielkontrolle
Kernaufgabe
(4) Bausicherheitsmanagement
Für Teilprojekte mit größeren Risiken. Ein spezieller Bauplan muss erstellt und umgesetzt werden, nachdem er von der verantwortlichen technischen Person und dem leitenden Aufsichtsingenieur der Baueinheit unterzeichnet wurde.
(5) Baurisikomanagement
(6) Bauinformationsmanagement
Grundlegende Garantie
(7) Grünes Baumanagement
Der Projektmanager ist die erste verantwortliche Person
1.2.2 Organisation des Bauprojektmanagements
1. Form der Organisationsstruktur des Bauprojektmanagements
(1) Lineare Organisationsstruktur
Vorteile: einfache Struktur, zentralisierte Macht, leicht zu vereinheitlichendes Kommando, klare Zugehörigkeit, klare Verantwortlichkeiten, schnelle Entscheidungsfindung
Nachteile: Es gibt keine funktionale Abteilung und der Projektmanager hat keine Berater und Assistenten. Er muss sich in verschiedenen Geschäftsfeldern auskennen und ein „Allroundtalent“ werden. Eine Professionalisierung der Managementarbeit ist nicht möglich, was der Verbesserung des Projektmanagementniveaus nicht förderlich ist
(2) Funktion ist die Organisationsstruktur
Vorteile: Es betont die Spezialisierung des Managementgeschäfts. Achten Sie auf die Rolle verschiedener Experten im Projektmanagement. Durch die Professionalisierung der unternehmerischen Arbeit von Führungskräften ist es einfach, die Arbeitsqualität zu verbessern und gleichzeitig die Belastung der Führungskräfte zu verringern.
Nachteile: Es gibt mehrere Führungskräfte, sodass untergeordnete Ausführende Anweisungen von mehreren Parteien akzeptieren, was leicht zu unklaren Verantwortlichkeiten führen kann.
(3) Lineare funktionale Organisationsstruktur
Vorteile: Eine zentralisierte Führung hat klare Verantwortlichkeiten, was zur Verbesserung der Managementeffizienz beiträgt.
Nachteile: Schlechte horizontale Verbindungen zwischen Funktionsabteilungen, lange Informationsübertragungswege und Konflikte zwischen Funktionsabteilungen und Kommandanten.
(4) Matrix-Organisationsstruktur
Vorteile: Fähigkeit, eine Projektmanagementorganisation flexibel aufzubauen, die sich an die tatsächliche Situation der Projektaufgaben anpasst. Erreichen Sie die optimale Kombination aus Zentralisierung und Dezentralisierung. Es ist hilfreich, die Begeisterung aller Mitarbeiter zu mobilisieren und für einen reibungslosen Ablauf der Projektmanagementarbeit zu sorgen.
Nachteile: schlechte Stabilität, insbesondere häufige Jobwechsel für Unternehmensmitarbeiter. Darüber hinaus steht jedes Mitglied der Matrix unter der Doppelspitze des Projektleiters und des Fachabteilungsleiters. Bei unsachgemäßer Handhabung kommt es zu Konflikten und Konflikten.
Je nach den unterschiedlichen Befugnissen des Projektmanagers kann es in eine starke Matrixorganisation, eine mittlere Matrixorganisation und eine schwache Matrixorganisation unterteilt werden.
(1) Starke Matrixorganisation (Projektmanagerbefugnisse > funktionale Managerbefugnisse)
Merkmale
① Haben Sie einen Vollzeit-Projektmanager mit größerer Autorität und Vollzeit-Projektmanagementpersonal
② Geeignet für technisch komplexe und zeitkritische Ingenieurprojekte
③Es trägt zur Stärkung der Koordination und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionsabteilungen bei
(2) (Ausgewogene) mittlere Matrixorganisation (Projektmanager-Autorität = funktionale Manager-Autorität)
Merkmale
① Eine sorgfältige Festlegung von Managementverfahren und gut ausgebildete Koordinatoren sind erforderlich.
② Geeignet für Projekte mit mittlerer technischer Komplexität und langer Bauzeit
(3) Schwache Matrixorganisation (Projektmanagerautorität < funktionale Managerautorität)
Merkmale
①Der Projektmanager hat sehr wenig Autorität
② Geeignet für Ingenieurprojekte mit einfacher Technologie
2. Verantwortungsmatrix
(1) Erstellung einer Verantwortungsmatrix
① Listen Sie die Verwaltungsaufgaben auf, die erledigt werden müssen
② Listen Sie die Namen der Personen oder Fachabteilungen auf, die an der Leitung beteiligt und für die Umsetzung der Aufgaben verantwortlich sind.
③ Zeichnen Sie ein vertikales und horizontales Verantwortungsmatrixdiagramm mit den Projektmanagementaufgaben als Zeilen und den Personen oder Abteilungen, die die Aufgaben ausführen, als Spalten.
④ Verwenden Sie unterschiedliche Buchstaben oder Symbole, um die Verantwortungsbeziehung zwischen Projektmanagementaufgaben und Ausführenden anzuzeigen. Stellen Sie die Beziehung zwischen „Menschen“ und „Dingen“ her.
Drei Rollen: ①Prinzipal P ②Unterstützer oder Teilnehmer S ③Rezensent R
⑤ Überprüfen Sie, ob die Verteilung der Projektmanagementaufgaben auf die einzelnen Fachabteilungen oder Mitarbeiter ausgewogen und angemessen ist. Bei Überverteilung oder falscher Verteilung sind Anpassungen und Optimierungen erforderlich.
(2) Die Rolle der Verantwortungsmatrix
Horizontale Kontrollen: Stellen Sie sicher, dass für jeden Auftrag jemand verantwortlich ist
Vertikale Prüfung: Stellen Sie sicher, dass jeder für mindestens eine Sache verantwortlich ist.
1.2.3 Verantwortlichkeiten und Befugnisse von Bauprojektmanagern
Bauprojektleiter
Der vom gesetzlichen Vertreter des Unternehmens mit der umfassenden Leitung des Bauvorhabens betraute Verantwortliche.
Der Auftragnehmer ernennt einen im Vertrag festgelegten Projektleiter und nimmt sein Amt innerhalb der vereinbarten Frist an.
Wechselt der Auftragnehmer den Projektleiter, muss er vorab die Zustimmung der Baueinheit einholen und den Auftragnehmer und Vorgesetzten 14 Tage vor dem Wechsel benachrichtigen.
Verlässt der Projektleiter des Auftragnehmers vorübergehend die Baustelle, muss er vorab die Zustimmung des Bauleiters einholen und einen Vertreter mit der Wahrnehmung seiner Aufgaben beauftragen.
Qualifikationen, die ein Projektmanager besitzen sollte
(1) Sie müssen über eine entsprechende berufliche Qualifikation im Ingenieurbau verfügen und eine Bescheinigung über die sicherheitstechnische Beurteilung der Produktion erwerben.
Zertifikat
(2) Sie müssen über eine gute körperliche Fitness verfügen, sich an die Berufsethik halten, ehrlich und vertrauenswürdig sein und dürfen keine schlechten Verhaltensweisen aufweisen.
Körper und Geist
(3) Erfahrung in der Leitung von Baustellen und Leistung im Projektmanagement. Und über fachliche Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen.
Können und Leistung
Autorität als Bauprojektleiter
(1) Beteiligen Sie sich an Projektausschreibungen und der Unterzeichnung von Bauverträgen
(2) Beteiligen Sie sich am Aufbau der Projektmanagementabteilung, ernennen Sie den stellvertretenden Projektmanager, den technischen Projektleiter und wählen Sie Mitglieder des Projektteams aus.
(3) Leitung der Arbeit der Projektmanagementabteilung und Organisation der Formulierung des Managementsystems der Projektmanagementabteilung.
(4) Bestimmen Sie die Investition und Nutzung von Ressourcen im Rahmen der Unternehmensgenehmigung.
(5) Mitwirkung bei der Unterzeichnung von Unterverträgen und Lieferverträgen
(6) Im Rahmen der Genehmigung direkt mit Projektbeteiligten kommunizieren.
(7) Organisieren Sie die Leistungsbeurteilung und Bewertung der Projektteammitglieder gemäß den Methoden der Unternehmensbewertung und -bewertung. Formulieren Sie einen Plan zur Verteilung des Leistungsgehalts für Projektteammitglieder gemäß dem Gehaltssystem des Unternehmens und schlagen Sie Entlassungsempfehlungen für inkompetente Manager vor.
1.3 Gestaltung der Bauorganisation und dynamische Steuerung der Projektziele
1.3.1 Gestaltung der Bauorganisation und dynamische Steuerung der Projektziele
Die Gestaltung der Bauorganisation ist eine wichtige Garantie für die wissenschaftliche, vernünftige, ausgewogene und geordnete Organisation der Bauproduktion.
1. Planungs- und Vorbereitungsarbeiten
(1) Richten Sie eine Planungsleitungsgruppe ein, die Informationen und Erklärungen weitergibt
Nach Erhalt der Zuschlagsbenachrichtigung sollte umgehend eine Planungsleitungsgruppe gebildet werden
Teamleiter: Stellvertretender Geschäftsführer oder technischer Leiter des für die Produktion verantwortlichen Unternehmens
Mitglieder: Leiter relevanter Fachabteilungen, Bauprojektleiter und technische Leiter
(2) Erstellen Sie einen Entwurf für die Bauuntersuchung und organisieren Sie die Bauuntersuchung
2. Führen Sie eine Projektplanung in Echtzeit durch
Bestimmen Sie Projektmanagementziele, teilen Sie Bauaufgaben auf, legen Sie eine Organisationsstruktur und Gesamtvereinbarungen für die Bauorganisation fest usw.
3. Bereiten Sie einen Projektimplementierungsplan vor
Nachdem die zuständigen Fachabteilungen des Bauunternehmens die Projektumsetzungsplanung entsprechend der Aufgabenteilung durchgeführt haben, sollte die Projektmanagementabteilung ein Projektumsetzungsplanungsdokument erstellen
Ziele und Managementanforderungen des Bauprojektmanagements. Einschließlich: Bauzeitziele, Qualitätsziele, Kosten- und Nutzenziele, Sicherheitsziele, Ziele für umweltfreundliches Bauen und Umweltschutz usw.
Fünf Tore
Entwurf der Bauorganisation und Vorschläge für den Hauptbauplan. Einschließlich: Anleitung zur Bauorganisation, Hauptbaupläne, Prioritäten des technischen Managements, Hauptbaumethoden usw.
1.3.2 Gestaltung der Bauorganisation
Bedeutung
(1) Für jedes Ingenieurprojekt ist ein bauorganisatorischer Entwurf erforderlich
(2) Die Planungseinheit muss einen leitenden Bauorganisationsentwurf erstellen und die Baueinheit muss einen ausführenden Bauorganisationsentwurf erstellen.
(4) Je nach Vorbereitungsgegenstand kann die Gestaltung der Bauorganisation in drei Ebenen unterteilt werden
Allgemeine Gestaltung der Bauorganisation
Organisationsdesign für den Bau von Einheitenprojekten
Konstruktionsplan
(3) Bei der Ausschreibung muss die Baueinheit einen Bauorganisationsentwurf vor der Ausschreibung erstellen und nacheinander Angebote abgeben. Nach dem Zuschlag muss sie einen Bauorganisationsentwurf nach der Ausschreibung erstellen und den relevanten Inhalt weiter verfeinern, um das Projekt besser zu leiten Konstruktion.
1. Allgemeine Gestaltung der Bauorganisation
2. Organisationsdesign für den Bau von Einheitenprojekten
3. Bauplan
4. Vorbereitung, Genehmigung und dynamisches Management des Entwurfs der Bauorganisation
(1) Vorbereitung und Genehmigung des Bauorganisationsentwurfs
Entsprechend den Anforderungen der gesamten Bauausführung sind die Planungsschritte zur Festlegung der Baureihenfolge, der Bauzeit und der gegenseitigen Verbindungsbeziehungen der einzelnen Teilprojekte wie folgt:
1. Berechnen Sie die technische Menge
Bestimmen Sie die Bauzeit des Projekts jeder Einheit
Bestimmen Sie die Start- und Abschlusszeit der Projekte jeder Einheit und ihre gegenseitigen Überschneidungsbeziehungen
Erstellen Sie einen vorläufigen Gesamtplan für den Baufortschritt
Der Gesamtbaufortschrittsplan sollte auf Einheitsprojekten mit großen Mengen und langen Projekten basieren und qualitative Flussabläufe für das gesamte Projekt vorsehen.
Erstellen Sie einen formellen Gesamtbauzeitplan
(2) Dynamisches Management des Bauorganisationsdesigns
Wenn die folgenden Situationen auftreten, sollte der Entwurf der Bauorganisation rechtzeitig geändert oder ergänzt werden
Wesentliche Änderungen im technischen Design
Umsetzung, Überarbeitung und Aufhebung relevanter Gesetze, Vorschriften und Normen
Wesentliche Anpassungen der wichtigsten Bauweisen
Wesentliche Anpassungen bei der Zuweisung wichtiger Bauressourcen
Es gibt große Veränderungen im Bauumfeld