1. Entrega garantizada:

2. Promover la rotación:

3. Reducir el inventario:

4. Elimina la lentitud:

La empresa primero debe asignar un valor objetivo a los indicadores anteriores, y PMC establecerá objetivos graduales en función del valor objetivo.

Objetivos generales de PC

Objetivos de cada taller.

Objetivo final: no hay escasez de materiales para la producción de pedidos en los próximos tres días y no hay escasez de materiales para la producción de pedidos real ese día;

Objetivo a corto plazo: realizar el suministro JAT de materiales de embalaje y piezas estructurales de plástico;

Objetivo a medio plazo: la facturación y la capacidad de almacenamiento deberían alcanzar más del 80% del valor objetivo;

Objetivo a largo plazo: la facturación y la capacidad de almacenamiento alcanzan el 100% del valor objetivo y operan de manera estable en el largo plazo, y establecen objetivos de mejora;

Taller de montaje

Control de material

Taller de moldeo por inyección

Taller de moldes

Rosa: Hay que optimizar las funciones de este puesto

Taller de corte

taller CNC

Taller de subcontratación

Lu Shuling

ayudante de oficina

(1) Si el plan antes de las 21 en punto no se completa debido a estándares de trabajo inexactos o eficiencia de producción deficiente, etc., deberá trabajar horas extras hasta que se complete el plan;

(2) Si el plan no se puede lograr debido a una mano de obra insuficiente, el taller debe organizar horas extras para completar el plan y hacer un seguimiento con los departamentos y líderes relevantes para complementar la mano de obra estándar;

(1) Almacenamiento razonable, dejando suficiente inventario de rotación en el primer piso para manejar el almacenamiento irregular y de corto plazo de palanquillas de aluminio;

(2) El tiempo límite para preparar materiales para una sola orden de trabajo se reduce a menos de 30 minutos, y la cantidad de almacenamiento diario puede llegar a 2 semanas por día sin establecer condiciones restrictivas;

(1) La BOM organiza su propia revisión. El departamento de planificación ya no asume ninguna responsabilidad de verificar la BOM. Todas las anomalías causadas por la BOM correrán a cargo del departamento técnico;

(2) El departamento técnico revisa todos los campos básicos del sistema y el departamento de planificación asume que todos los campos básicos son correctos y programa la producción de acuerdo con los campos básicos;

(3) Todos los cambios de BOM deben pasar por cambios ECN u otros procesos de cambio, y la BOM no se puede cambiar "silenciosamente";

(1) En términos de negocios, si el plan es el más grande, la fecha de entrega más rápida será la respuesta dentro del período de consulta planificado, que debe ser consistente con los resultados de otros períodos de consulta de liderazgo;

(2) Debe garantizarse el plazo de entrega para asegurar el resultado. Si no se puede cumplir, solicitar una prórroga con al menos tres días de antelación;

(3) La calidad de los materiales entrantes debe establecerse y mejorarse conjuntamente con estándares de calidad, y se deben explicar los retrasos en la adquisición causados ​​por materiales entrantes defectuosos o devoluciones;

(4) Para la adquisición y entrega, se dará prioridad al suministro de bienes de acuerdo con las instrucciones planificadas. Si no se llega a un consenso temporalmente, se dará prioridad a la ejecución de las instrucciones planificadas. Después de llegar a un consenso con el plan, los bienes se entregarán. ser suministrado según el nuevo consenso (esto incluye cantidad y fecha de entrega);

(1) Cuando el departamento paralelo determina que no puede cumplir con la entrega, el plan se presentará para negociar con ventas. Cuando ventas no esté de acuerdo, el líder debe presentarse para ayudar a coordinar las ventas, si está bajo presión del líder. , el departamento paralelo correspondiente puede cumplir con la entrega nuevamente. Se debe dar una explicación razonable al plan. En principio, el plan no permite que ocurra esta situación;

(2) Cuando las instrucciones planificadas no se puedan implementar en todos los sectores anteriores, los líderes deben presentarse para promover a los departamentos pertinentes para implementar las instrucciones planificadas, y no solicitarán al plan que reduzca los requisitos para lograr datos;

(3) Haga un seguimiento con el departamento de recursos humanos lo antes posible para contratar personal calificado y ayudar al departamento de planificación a completar el reajuste de las funciones laborales;

(1) Horas de trabajo estándar basadas en las dimensiones de codificación del material;

(2) Adaptabilidad de la capacidad basada en líneas de equipos;

(3) Mano de obra estándar basada en horas de trabajo estándar;

(1) Dimensiones de largo, ancho y alto del material basadas en la codificación del material;

(1) Información de embalaje basada en la codificación de materiales;

(2) Libro mayor dinámico de cestas y paletas de rotación;

(3) Capacidad de almacenamiento del almacén, incluida la capacidad de almacenamiento total, la capacidad de almacenamiento ocupada y la capacidad de almacenamiento de rotación;

(1) Plazo de entrega fijo basado en la codificación del material;

(2) Cantidad mínima de pedido basada en el código de material;

(3) Precio de la escalera basado en la codificación del material;