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Galería de mapas mentales Capítulo 1 Organización de la construcción y control de objetivos.
Capítulo 1 Organización de la construcción y control de objetivos.
Súper detallado 2024 Segunda Construcción <Proyecto de Construcción Gestión de Construcción> Capítulo 1 Mapa Mental de Control y Organización de la Construcción. Incluyendo la gestión e implementación de inversiones de proyectos de ingeniería, la organización de la gestión de proyectos de construcción y los directores de proyectos, etc.
Editado a las 2024-04-06 18:09:35,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
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- Resumen
Ingeniería de la Construcción Gestión de la Construcción
Capítulo 1 Organización de la construcción y control de objetivos.
1.1 Gestión e implementación de inversiones en proyectos de ingeniería
Los inversores toman decisiones basadas en estudios de viabilidad del proyecto y solicitan la aprobación, aprobación o procedimientos de presentación del proyecto de acuerdo con el sistema de gestión de inversiones. Una vez aprobado el proyecto de conformidad con la ley, debe completarse de acuerdo con los procedimientos de implementación de la construcción del proyecto. El proyecto se completará hasta que se complete, acepte y entregue para su uso}
Seleccionar una de las tres opciones de revisión, aprobación y presentación es una relación paralela.
1.1.1 Sistema de gestión de inversiones en proyectos de ingeniería
1. Sistema de capital de proyecto
Capital del proyecto: se refiere al monto del aporte de capital suscrito por los inversionistas en la inversión total del proyecto
Características
(1) Las personas jurídicas que sean proyectos de capital sin deuda no son responsables de ningún interés o deuda sobre esta parte del capital.
(2) Los inversores pueden disfrutar de derechos de propiedad conforme a la ley en función de la proporción de su aportación de capital. El aporte de capital también podrá ser transferido pero no podrá retirarse en forma alguna.
(3) Para las instituciones financieras como bancos o inversores en el mercado de capitales, el capital del proyecto puede considerarse como la base crediticia para la financiación de deuda por parte de la persona jurídica del proyecto.
Ámbito de aplicación: Varios proyectos operativos de inversión en activos fijos.
(1) Los proyectos de construcción de capital, transformación tecnológica, desarrollo inmobiliario y proyectos de inversión colectiva de unidades de propiedad estatal están sujetos a un sistema de capital de prueba. Los proyectos de inversión primero deben implementar fondos de capital antes de poder construirse.
(2) Los proyectos de inversión empresarial de empresas individuales y privadas se ejecutarán con referencia a este reglamento.
No aplica
(1) Los proyectos de inversión en bienestar público no implementan un sistema de capital
(2) Los proyectos de inversión extranjera (incluidas la inversión extranjera, las empresas conjuntas chino-extranjeras y los proyectos cooperativos chino-extranjeros se implementarán de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes)
fuente
Puede ser una inversión monetaria o una contribución de capital en forma de derechos de propiedad industrial física, tecnología no patentada o derechos de uso de la tierra.
(1) La valoración debe ser evaluada por una agencia de tasación de activos calificada de conformidad con la ley, a menos que existan disposiciones especiales para logros de alta tecnología, el precio se basará en tecnología de propiedad industrial no patentada y la proporción de inversión. no exceder el 20% del capital total del proyecto de inversión.
(2) Los proyectos de infraestructura que complementen las deficiencias en los campos de las carreteras (incluidas las carreteras de peaje del gobierno), los ferrocarriles, la construcción urbana, la logística, la protección del medio ambiente, los medios de vida sociales y de las personas, etc., pueden reducirse adecuadamente bajo la premisa de que el retorno de la inversión La base es clara, los ingresos son confiables y los riesgos son controlables. El índice de capital mínimo del proyecto no se reducirá en más de 5 puntos porcentuales.
(3) El estado fomenta una importante recaudación de fondos de acuerdo con las leyes y reglamentos. Capital para proyectos de inversión. Si diversos tipos de fondos obtenidos mediante la emisión de instrumentos financieros deben clasificarse como instrumentos de capital, podrán reconocerse como capital para proyectos de inversión, pero no excederán el 50% del capital total.
Inversión total: se refiere a la suma de la inversión en activos fijos y el capital de trabajo subyacente del proyecto de inversión (inversión total = fondos propios + fondos de deuda)
2. Aprobación, aprobación o gestión de presentación de proyectos de inversión
Proyectos de inversión gubernamental implementan sistema de examen y aprobación
Proyectos de inversión gubernamentales: principalmente proyectos sin fines de lucro en los campos de servicios de bienestar social, infraestructura pública, agricultura y áreas rurales, protección del medio ambiente ecológico, importantes avances científicos y tecnológicos, gestión social, seguridad nacional y otros campos.
(1) Los fondos se organizan según proyectos, principalmente en forma de inversión directa. Para los proyectos operativos que realmente necesitan apoyo, los fondos de inversión gubernamentales se invierten principalmente en forma de inyección de capital.
El departamento de inversiones del gobierno debe revisar y aprobar la propuesta del proyecto y el informe del estudio de viabilidad. Se acabó la aprobación de informes de inicio y el control estricto sobre el diseño preliminar y la revisión y aprobación del presupuesto del proyecto.
(2) También pueden adoptarse adecuadamente subvenciones a la inversión, représtamos y descuentos en los intereses de los préstamos.
Las autoridades de inversión gubernamentales solo revisan y aprueban los informes de solicitud de fondos.
Para los proyectos construidos por empresas que no utilizan inversión gubernamental, se implementará un sistema de aprobación o un sistema de registro y archivo.
(1) Sistema de aprobación: implementar la gestión de aprobación para proyectos de inversión empresarial relacionados con la seguridad nacional, la principal distribución de la productividad nacional, el desarrollo de recursos estratégicos y los principales intereses públicos. Implementar con referencia al “Catálogo de Proyectos de Inversión Aprobados por el Gobierno”.
Cuando una empresa pasa por los procedimientos de aprobación, sólo necesita presentar una solicitud de proyecto a la autoridad de aprobación y no necesita pasar por procedimientos como la aprobación de la propuesta del proyecto, el informe del estudio de viabilidad y el informe de inicio.
(2) Sistema de registro: implementar la gestión de registro para proyectos de inversión empresarial distintos de los proyectos de inversión aprobados por el gobierno.
Las empresas, de conformidad con el principio de territorialidad, deben notificar a la autoridad de presentación a través de la plataforma de supervisión en línea del proyecto antes de iniciar la construcción. Las empresas deben ser responsables de la autenticidad de la información registrada del proyecto.
1.1.2 Procedimientos de implementación de la construcción del proyecto
Una vez aprobado, verificado o archivado el proyecto, se establece la secuencia de trabajo que se debe seguir durante todo el proceso, desde el estudio y el diseño, la construcción hasta la aceptación de su finalización y la entrega para su uso.
1. Estudio y diseño de ingeniería: es el eslabón principal en la etapa de implementación de la construcción del proyecto y desempeña un papel de liderazgo.
(1) Estudio de ingeniería: principalmente para satisfacer las necesidades del diseño de ingeniería.
La topografía de ingeniería proporciona datos espaciales para el diseño.
El estudio geológico geotécnico proporciona parámetros geotécnicos para el diseño y evaluación de indicadores.
El estudio hidrogeológico proporciona una base hidrológica para el diseño.
(2) Diseño de ingeniería: es una etapa clave para determinar y controlar los costos del proyecto, y también es un vínculo clave en la coordinación de la tecnología y la economía. Generalmente se divide en dos etapas: diseño preliminar y diseño del plano de construcción. Para proyectos importantes y proyectos técnicamente complejos, se puede agregar la etapa de diseño técnico.
Diseño preliminar: 4 y las actividades de implementación del plan específico y elaboración del presupuesto general del proyecto.
Para proyectos de inversión gubernamentales, la estimación de inversión propuesta en el diseño preliminar excede en un 10% la estimación de inversión propuesta en el informe del estudio de viabilidad aprobado. La autoridad de inversiones podrá exigir que la unidad del proyecto vuelva a presentar el informe del estudio de viabilidad.
Diseño técnico: Las actividades realizadas para problemas técnicos importantes no resueltos por el diseño preliminar deben incluir estimaciones revisadas.
Diseño del plano de construcción: se debe preparar un presupuesto del plano de construcción como base para la construcción del proyecto.
Según las regulaciones, los documentos de diseño de los planos de construcción deben revisarse y aprobarse antes de la implementación. Los documentos de diseño de planos de construcción no se utilizarán sin revisión y aprobación.
2. Preparación de la construcción (principalmente debe ser completada por la unidad de construcción)
(1) Adquisición de terrenos, demolición y nivelación de terrenos.
Un piso
(2) Completar los trabajos de conexión de la construcción de agua, electricidad, red de comunicación, acceso al transporte, etc.
cuatro enlaces
(3) Prepare los planos de construcción necesarios.
(4) Organizar las licitaciones de supervisión de proyectos, construcción y adquisición de equipos de materiales.
(5) Manejar el permiso de construcción, la supervisión de la calidad del proyecto y otros procedimientos.
Para algunos proyectos, la nivelación del sitio de construcción, el agua de construcción, la electricidad, la red de comunicación, las vías de tránsito y otros trabajos de conexión pueden ser realizados por la unidad de construcción. En la modalidad de contratación de ingeniería general. El contratista general también completará la preparación de los planos de construcción.
3. Construcción de ingeniería: Después de obtener el permiso de construcción, se puede ingresar a la etapa de construcción.
Hora de inicio
(1) El momento en que cualquier proyecto permanente estipulado en el documento de diseño del proyecto comienza oficialmente la construcción y comienza la construcción.
(2) Para proyectos que no requieren ranurado, el momento en que comienza oficialmente la hinca de pilotes es el momento de inicio.
(3) Si se requiere una gran cantidad de movimiento de tierras y mampostería para ferrocarriles, carreteras, embalses, etc., el momento en que se inicie oficialmente el movimiento de tierras y mampostería se considerará como la hora de inicio oficial.
(4) Para proyectos construidos en fases, se utilizará como hora de inicio la hora de inicio de cada fase del proyecto.
Nota: El inicio de la construcción del estudio geológico de ingeniería, la nivelación del sitio, la demolición de edificios existentes, edificios temporales, caminos temporales para la construcción, agua, electricidad y otros proyectos no se pueden contar como el inicio oficial de la construcción.
4. Preparación de la producción: un proyecto importante que lleva a cabo la unidad de construcción antes de que el proyecto se entregue para inversión.
La unidad de construcción debe formar una organización especializada de manera oportuna para llevar a cabo el trabajo de preparación de la producción para garantizar que el proyecto pueda ponerse en producción de manera oportuna una vez finalizado.
5. Aceptación de terminación: Es el paso final en la etapa de implementación de la construcción del proyecto y es una señal de que los resultados de la inversión se transfieren a producción o uso. También es un paso importante para evaluar exhaustivamente los resultados de la construcción del proyecto y probar la calidad del proyecto.
En la aceptación de la finalización del proyecto deben participar las unidades de estudio de ingeniería, diseño, construcción, supervisión y otras unidades.
El proyecto sólo podrá ponerse en funcionamiento después de haber pasado la inspección de aceptación.
El período de responsabilidad por defectos comienza a partir de la fecha en que se aprueba la aceptación de finalización. La unidad constructora será responsable de los defectos de calidad de los proyectos que hayan sido entregados para su uso dentro del período de responsabilidad por defectos.
Período de responsabilidad por defectos ≠ período de garantía
El período máximo de responsabilidad por defectos no excederá de dos años.
Si ocurre un defecto de calidad durante el período de responsabilidad por defectos, debe repararse a tiempo. El costo de la reparación y la inspección correrá a cargo de la parte responsable.
Cuando expire el período de responsabilidad por defectos, la unidad de construcción deberá devolver el depósito de calidad del proyecto retenido durante el proceso de construcción al contratista del proyecto.
Si el contratista del proyecto no cumple con su responsabilidad por defectos, la unidad de construcción tiene derecho a:
(1) Retener el depósito de calidad del proyecto correspondiente al monto requerido por la parte incumplida de la responsabilidad.
(2) Según el contrato, el plazo de responsabilidad por defectos se prorroga hasta que se cumpla la responsabilidad por defectos.
1.1.3 Modelo de Contratación de Construcción
Contratación de construcción general: La unidad de construcción puede subcontratar toda la tarea de construcción del proyecto a una unidad de construcción con una sólida solidez integral (unidad de contratación de construcción general) o a un consorcio o cooperativa de contratación de construcción compuesto por varias unidades de construcción.
Tanto a cargo como seco
El contratista general de la construcción asumirá la responsabilidad general de la ejecución y organización de las tareas del proyecto que contrate. El contratista general de construcción puede completar de forma independiente todas las tareas de construcción que contrata, o puede seleccionar varias unidades de subcontratación para completar algunos proyectos profesionales en los proyectos que contrata. El contratista general de construcción cuyas tareas de construcción se subcontratan debe proporcionar y crear las condiciones de construcción necesarias para el subcontratista. Y organizar, dirigir y supervisar las actividades de construcción de las unidades de subcontratación.
Características
Los postores generalmente presentan ofertas basadas en diseños de planos de construcción y tienen un precio de contrato claro antes de que comience el proyecto.
Para proyectos contratados mediante contratos de suma global, es útil que la unidad de construcción controle el costo total del proyecto en una etapa temprana.
En comparación con el modelo de contratación paralela, existen menos entidades responsables de la calidad de la construcción. La carga de trabajo de coordinación y organización de la gestión de contratos y licitaciones de construcción de la unidad de construcción es pequeña.
Contratista: se refiere al contratista general de la construcción y a las unidades de subcontratación. En los proyectos de construcción internacionales podrán ser también unidades de gestión de contratación general de la construcción y contratistas de gestión.
Unidad de gestión de contratación general de construcción: Responsable de la dirección global y de la organización y coordinación de las tareas de construcción que contrate. Se podrán subcontratar tareas de construcción específicas a unidades de subcontratación. En el caso de las unidades de gestión de contratación general de construcción con capacidad de construcción, también pueden realizar algunas tareas de construcción del proyecto mediante licitación.
simplemente no lo hagas
Las tareas y responsabilidades de la dirección de construcción son las mismas que las asumidas por el contratista general de la construcción. Las unidades de subcontratación seleccionadas por el propietario deben ser aprobadas por la unidad de gestión de contratación general de construcción; de lo contrario, será difícil para la unidad de gestión de contratación general de construcción asumir la responsabilidad de la gestión general de la construcción y el control de objetivos.
En comparación con la contratación general de construcción, la gestión de contratación general de construcción tiene las siguientes características
Hay diferentes formas de firmar un subcontrato
Por lo general, la unidad de subcontratación es seleccionada por el propietario mediante licitación, y el propietario firma un contrato directamente con la unidad de subcontratación. Sin embargo, está sujeto a la solicitud del propietario y al consentimiento de la unidad de dirección de contratación general de la construcción. También se podrá suscribir un subcontrato entre la unidad de dirección de contratación general de construcción y la unidad de subcontratación.
La unidad de gestión de contratación general de construcción recauda los honorarios y las unidades de subcontratación pagan los honorarios del proyecto de diferentes maneras.
La unidad de gestión de contratación general de construcción sólo cobra la tarifa de gestión de contratación general y no gana la diferencia de precio entre la contratación general y la subcontratación. Los honorarios del proyecto de cada unidad subcontratante pueden ser pagados a través de la unidad de gestión de contratación general de construcción o directamente por el propietario. Cuando el pago de los proyectos subcontratados se realiza a través del contratista general de construcción, resulta más propicio para la gestión de las unidades de subcontratación por parte de la unidad de gestión de contratación general de construcción.
La interfaz de cada subcontrato está determinada por la unidad de gestión de contratación general de construcción, lo que puede reducir la carga de trabajo de organización y coordinación del propietario. Sin embargo, bajo la premisa de que el propietario firma directamente un contrato con la unidad subcontratista, la carga de trabajo de gestión del contrato del propietario es pesada y el riesgo de control de costos también es mayor.
La unidad de gestión de contratación general es responsable de controlar la calidad de los proyectos subcontratados, lo que está en consonancia con el principio de "otros controlan" la calidad del proyecto y, por lo tanto, favorece el control de la calidad del proyecto por parte del propietario.
Subcontratación: El contratista general de construcción también podrá subcontratar algunos de sus proyectos profesionales a otras unidades de construcción calificadas (unidades de subcontratación) con el consentimiento de la unidad de construcción.
El contrato de subcontratación de la unidad de subcontratación estipula que la unidad de subcontratación asumirá las tareas de construcción del proyecto subcontratado. Ya sea una unidad de subcontratación seleccionada por el propietario o una unidad de subcontratación seleccionada por la unidad de dirección de contratación general de construcción autorizada por el propietario, deberá aceptar las instrucciones de trabajo de la unidad de dirección de contratación general de construcción y obedecer su organización y mando.
Contratación general del proyecto: El contratista general del proyecto será responsable del diseño de ingeniería, procura y obra de construcción de acuerdo con el contrato, y será totalmente responsable de la calidad, seguridad, período de construcción y costo de la obra contratada.
modo principal
(1) Modelo EPC (diseño, adquisición, construcción)
(2) modo DB (diseño, construcción)
Modelo general de gestión de contratación de proyectos
El propietario subcontrata las tareas de diseño de ingeniería y construcción a una empresa de gestión de ingeniería que se especializa en diseño de ingeniería y organización y gestión de la construcción. Este tipo de empresa de gestión de ingeniería no tiene capacidades de diseño ni equipos de construcción. En cambio, se encargará de todas las tareas de diseño y construcción de ingeniería. Subcontratar a otras unidades de diseño y unidades de construcción. Las empresas de gestión de ingeniería se especializan en la gestión de proyectos de ingeniería.
Contratación paralela: para algunos proyectos de mayor escala o que incluyen muchas categorías profesionales, suele haber varias unidades de construcción. La unidad de construcción necesita firmar contratos de construcción con varias unidades de construcción respectivamente. La relación entre las unidades constructoras es paralela y no existe relación contractual entre ellas.
ventaja
(1) Es conveniente que la unidad de construcción seleccione la unidad de construcción sobre la base de sus méritos.
Debido a que el contenido del contrato es menor que el de un solo contrato, el riesgo es pequeño. Favorece la participación en concurso de unidades constructoras sin capacidad general de contratación. Las unidades de construcción pueden elegir unidades de construcción de una gama más amplia.
(2) Propicio para controlar la calidad del proyecto.
Todo el proyecto se descompuso y luego se contrató por separado para cada unidad de construcción. Las limitaciones del contrato y las limitaciones mutuas permitieron que cada parte cumpliera mejor sus requisitos de calidad.
(3) Ayuda a acortar el período de construcción.
Mediante la ejecución paralela de tareas para varias secciones de licitación en el marco de una contratación paralela, se puede acortar la duración total del proyecto.
defecto
(1) La carga de trabajo de organización, gestión y coordinación es pesada.
Debido a la gran cantidad de contratos, aumenta el número de interfaces de contrato (uniones). Se requiere que las unidades de construcción tengan fuertes capacidades organizativas y de coordinación.
(2) El control de costos del proyecto es difícil
Debido a la gran cantidad de tareas de licitación, es necesario controlar múltiples precios de contratos, lo que dificulta el control de los costos del proyecto.
(3) En comparación con el modelo de contratación general, el modelo de contratación paralela no es propicio para aprovechar al máximo las ventajas integrales de los contratistas generales con altos niveles técnicos y sólidas capacidades de gestión integral.
Modelo de contratación en consorcio: Cuando el proyecto es de gran escala o técnicamente complejo, la competencia en el mercado de la construcción es feroz y es difícil que una unidad constructora sea el contratista general. Dos o más unidades pueden unirse para formar un consorcio para realizar tareas de construcción, de modo que se aprovechen al máximo las especialidades y ventajas de cada unidad de construcción.
Características
(1) La estructura del contrato de la unidad de construcción es simple, la carga de trabajo de organización y coordinación es pequeña y favorece el control del costo del proyecto y el período de construcción.
(2) Las ventajas de cada unidad miembro del consorcio en términos de capital, tecnología y gestión pueden combinarse para superar las dificultades que una unidad no puede lograr. No sólo favorece la mejora de la competitividad, sino también la capacidad de resistir los riesgos.
Modelo de contratación de cooperación: cuando un proyecto incluye una gran cantidad de categorías profesionales de ingeniería o requiere instalaciones de apoyo profesionales, una unidad de construcción no puede implementar la contratación de construcción general y la unidad de construcción espera que el contratista tenga una organización de coordinación unificada, que pueda conducir a varios problemas. Cada unidad establece voluntariamente una cooperativa y luego firma un contrato de intención de contrato de construcción con la unidad de construcción en nombre de la cooperativa. También llamado contrato básico. Después de llegar a un acuerdo. Luego, cada unidad de construcción firma un contrato de construcción con la unidad de construcción respectivamente y completa las tareas de construcción bajo la planificación, el mando y la coordinación unificados de la cooperativa.
Características
(1) La unidad de construcción organiza y coordina una pequeña cantidad de trabajo, pero el riesgo es relativamente alto.
Dado que la unidad contratante es un organismo cooperativo, cada unidad de construcción puede coordinarse entre sí, lo que puede reducir la carga de trabajo de organización y coordinación de la unidad de construcción. Cuando una unidad de construcción dentro de una cooperativa quiebra, la unidad de construcción asumirá el riesgo correspondiente de que otras unidades miembros e instituciones cooperativas no asuman la responsabilidad económica de sus contratos de construcción.
(2) Cada unidad de construcción desea cooperar, pero no está dispuesta a formar un consorcio.
Cada unidad miembro que participa en la cooperativa no tiene la fuerza para adaptarse a la tarea general de construcción. También querían utilizar la cooperativa para mejorar la fuerza general. Tenían el deseo de cooperar, pero debido a requisitos de autonomía o confianza insuficiente entre ellos, no adoptaron un método de gestión conjunta.
1.1.4 Supervisión del proyecto
La unidad de supervisión del proyecto está a cargo de la unidad de construcción y opera de acuerdo con las leyes, reglamentos y estándares de construcción del proyecto. Levantar y diseñar documentos y contratos, controlar la calidad, el costo y el progreso de los proyectos de construcción durante la etapa de construcción, gestionar los contratos y la información y coordinar la relación entre las partes relevantes en la construcción del proyecto. Y realizar tareas legales y actividades de servicios para la gestión de la producción de seguridad de proyectos de construcción. También es necesario cumplir con los deberes legales de gestión segura de la producción de proyectos de construcción.
Tres controles, tres direcciones y una coordinación (incluida la dirección de producción de seguridad)
1. Implementación obligatoria del alcance de supervisión del proyecto. (película de fantasmas extranjera)
(1) Proyectos de construcción clave a nivel nacional
Se refiere a proyectos clave que tienen un impacto significativo en la economía nacional y el desarrollo social.
(2) Proyectos de servicios públicos grandes y medianos
Se refiere a proyectos de ingeniería con una inversión total de más de 30 millones de yuanes.
(3) Proyectos comunitarios residenciales que se desarrollan y construyen en grandes áreas.
El área de construcción es de más de 50.000 metros cuadrados. Se deben supervisar los proyectos de construcción de viviendas; se deben supervisar los edificios residenciales de gran altura y los edificios residenciales de varios pisos con estructuras de cimientos complejas.
(4) Proyectos que utilizan préstamos y fondos de ayuda de gobiernos extranjeros u organizaciones internacionales.
(5) Otros proyectos que deben ser supervisados por el estado
La inversión total del proyecto es de más de 30 millones y es un proyecto de infraestructura relacionado con los intereses públicos sociales y la seguridad pública.
Proyectos de escuelas, teatros y recintos deportivos. (Sin límite de tamaño)
2. Responsabilidades del personal de la agencia de supervisión de proyectos
El personal de supervisión en las organizaciones de gestión de proyectos suele estar formado por ingenieros jefes de supervisión, ingenieros de supervisión profesionales y supervisores. Según las necesidades del trabajo de supervisión del proyecto. Las organizaciones con experiencia en proyectos pueden tener un representante de ingeniero supervisor jefe.
Responsabilidades del ingeniero supervisor jefe
El ingeniero jefe de supervisión es designado por escrito por el representante legal de la unidad de supervisión del proyecto y es responsable de ejecutar el contrato de supervisión del proyecto de construcción. El ingeniero supervisor registrado que preside el trabajo de la agencia supervisora del proyecto.
Responsabilidades del representante del ingeniero supervisor jefe
El representante del ingeniero supervisor jefe es una persona que, con el consentimiento del representante legal de la unidad de supervisión del proyecto, es autorizada por escrito por el ingeniero supervisor jefe para ejercer algunos de sus deberes y facultades en nombre del ingeniero supervisor jefe.
Responsabilidades de los ingenieros de supervisión profesionales.
Un ingeniero de supervisión profesional es una persona autorizada por el ingeniero jefe de supervisión para implementar proyectos de supervisión en una determinada profesión o puesto y tiene la autoridad para emitir los documentos de supervisión correspondientes.
Responsabilidades del supervisor
Un supervisor es una persona que, bajo el liderazgo de un ingeniero de supervisión profesional, participa en trabajos de supervisión específicos, como inspección del proyecto, muestreo testigo de materiales y revisión de datos relevantes.
3. Trabajos relacionados con la unidad de construcción y la agencia de supervisión del proyecto.
(1) Preparación de la construcción y presentación de puesta en marcha.
(2) Aprobación e inspección durante el proceso de construcción.
Para los planes de construcción que involucran pozos de cimentación profundos, proyectos de excavación subterránea y proyectos de encofrados altos, es necesario verificar si la unidad de construcción organiza expertos para realizar demostraciones y revisiones.
Aprobación de calidad de nuevos materiales, nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos equipos.
cuatro nuevos
(3) Suspensión del proyecto
En las siguientes circunstancias, el ingeniero supervisor jefe deberá emitir una orden de suspensión del proyecto de manera oportuna
① La unidad de construcción requiere la suspensión de la construcción y el proyecto debe suspenderse.
② La unidad de construcción lleva a cabo la construcción sin la aprobación o rechaza la gestión de la agencia de supervisión del proyecto.
③La unidad de construcción no construye de acuerdo con los documentos de diseño de ingeniería aprobados.
④La unidad de construcción no siguió el diseño de la organización de construcción aprobado ni el plan de construcción (especial). Construcción o violación de normas obligatorias para la construcción del proyecto.
⑤ Existen importantes riesgos de accidentes de calidad y seguridad en la construcción o se producen accidentes de calidad y seguridad.
(4) Solicitud de inspección y liquidación de finalización
①Informe final
②Solicitud de liquidación final
1.1.5 Supervisión de la calidad del proyecto
El gobierno encarga a organismos de supervisión especializados implementar la supervisión y gestión
La institución encargada cuenta con un cierto número de supervisores de calidad de proyectos calificados y profesionales, un lugar de trabajo fijo e instrumentos, equipos y herramientas que satisfacen las necesidades de supervisión e inspección de calidad de los proyectos. Contar con un sólido sistema de trabajo y sistema de gestión.
1. Contenido de la supervisión de la calidad del proyecto: Supervisión e inspección del comportamiento de los sujetos responsables de la calidad del proyecto y de la calidad de las entidades del proyecto.
(1) Supervisión del comportamiento del sujeto responsable de la calidad del proyecto.
La unidad de construcción, la unidad de estudio, la unidad de diseño, la unidad de construcción y la unidad de supervisión de proyectos son las entidades responsables de la calidad de los proyectos de construcción.
(2) Supervisión de calidad de entidades de ingeniería.
①Inspección puntual de la calidad real del proyecto.
②Verificación de los datos de garantía de calidad del proyecto.
2. Procedimientos de supervisión de la calidad del proyecto: antes del inicio del proyecto, la unidad de construcción debe solicitar los procedimientos de supervisión de la calidad del proyecto.
(1) Revisar y manejar los procedimientos de supervisión de calidad del proyecto: Si los procedimientos no se manejan de acuerdo con las regulaciones, no se permitirá el inicio de la construcción.
(2) Organizar y disponer el trabajo del editor jefe de supervisión de calidad del proyecto: después de completar los procedimientos y antes del inicio del proyecto, se debe realizar la primera reunión de supervisión con la participación de las entidades responsables pertinentes.
(3) Organizar e implementar la supervisión de la calidad de la construcción del proyecto.
① Desarrollar planes de inspección anuales y trimestrales.
②Supervisión e inspección de la implementación
③Investigación y manejo de peligros y problemas ocultos en accidentes de calidad de ingeniería.
Hay problemas y peligros ocultos que es necesario rectificar. El trabajo podrá suspenderse en caso de accidentes graves.
Se debe implementar una gestión de circuito cerrado: rectificación, revisión, presentación de informes y reanudación del trabajo.
④Aceptación e investigación de quejas y denuncias.
(4) Organizar e implementar la supervisión de calidad de la aceptación de la finalización del proyecto.
La agencia supervisora debe participar en la aceptación de la finalización del proyecto. Luego de aprobar la aceptación, se debe emitir un informe de supervisión de la calidad del proyecto, que debe ser firmado por el responsable de la supervisión de la calidad del proyecto y sellado con el sello oficial de la unidad.
3. La forma del trabajo de supervisión de la calidad del proyecto: principalmente inspecciones aleatorias, ① combinando inspecciones especiales con inspecciones integrales, ② combinando la inspección de calidad de la entidad del proyecto con la inspección del comportamiento de calidad de todas las partes que participan en el proyecto.
1.2 Organización de gestión de proyectos de construcción y director de proyecto.
La gestión de proyectos incluye: gestión de proyectos del propietario, contratista general, diseñador y constructor. Todos necesitan lograr los objetivos previstos mediante la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control.
1.2.1 Objetivos y tareas de la gestión de proyectos de construcción
La gestión de proyectos del grupo de construcción se divide en gestión de proyectos de contratación de construcción general y gestión de proyectos de subcontratación de construcción.
1. Objetivos de la gestión de proyectos de construcción y sus interrelaciones
(1) Objetivos de gestión del proyecto de construcción (objetivos del proyecto de construcción)
Horario de construccion
Duración del contrato (tiempo de finalización)
Calidad de construcción
Requisitos integrales como seguridad, aplicabilidad, economía, belleza y ecología.
costo de construcción
Costo invertido por la unidad constructora
seguridad en la construcción
Garantizar la seguridad en la construcción
construcción verde
Cuatro festivales y una protección ambiental
Ahorro de energía, ahorro de tierra, ahorro de agua, ahorro de materiales y protección del medio ambiente.
(2) Interrelaciones entre los objetivos del proyecto de construcción
①La relevancia general de los cinco objetivos principales.
②Mejor combinación de cinco objetivos principales
La calidad y la seguridad son el núcleo, coordinar esfuerzos con otros
Los cinco objetivos principales no se limitan a lo estático, sino que logran una combinación dinámica óptima según los requisitos.
2. Tareas de gestión de proyectos de construcción
(1) Gestión de contratos de ingeniería
(2) Organización y coordinación de la construcción.
(3) Control de objetivos de construcción
misión central
(4) Gestión de la seguridad de la construcción
Para subproyectos con mayores riesgos. Es necesario preparar e implementar un plan de construcción especial después de ser firmado por el técnico a cargo y el ingeniero supervisor jefe de la unidad de construcción.
(5) Gestión de riesgos de construcción
(6) Gestión de información de construcción.
Garantía fundamental
(7) Gestión de la construcción ecológica
El director del proyecto es la primera persona a cargo.
1.2.2 Organización de gestión de proyectos de construcción
1. Formulario de estructura organizativa de gestión de proyectos de construcción.
(1) Estructura organizativa lineal
Ventajas: estructura simple, poder centralizado, comando fácil de unificar, afiliación clara, responsabilidades claras, toma de decisiones rápida
Desventajas: no existe un departamento funcional y el director del proyecto no tiene asesores ni asistentes. Necesita dominar varios negocios y convertirse en un talento "completo". No se puede lograr la profesionalización del trabajo de gestión, lo que no conduce a mejorar el nivel de gestión de proyectos.
(2) La función es la estructura organizativa.
Ventajas: Destaca la especialización de la gestión empresarial. Preste atención al papel de varios expertos en la gestión de proyectos. Gracias a la profesionalización del trabajo empresarial de los directivos, es fácil mejorar la calidad del trabajo y al mismo tiempo reducir la carga de los líderes.
Desventajas: Hay múltiples líderes, lo que hace que los ejecutores subordinados acepten instrucciones de múltiples partes, lo que fácilmente puede conducir a responsabilidades poco claras.
(3) Estructura organizativa funcional lineal
Ventajas: El liderazgo centralizado tiene responsabilidades claras, lo que ayuda a mejorar la eficiencia de la gestión.
Desventajas: conexiones horizontales deficientes entre departamentos funcionales, rutas de transmisión de información largas y conflictos entre departamentos funcionales y comandantes.
(4) Estructura organizativa matricial
Ventajas: Capaz de configurar de manera flexible una organización de gestión de proyectos que se adapte a la situación real de las tareas del proyecto. Lograr la combinación óptima de centralización y descentralización. Es útil movilizar el entusiasmo de todo tipo de personal y hacer que el trabajo de gestión del proyecto se desarrolle sin problemas.
Desventajas: poca estabilidad, especialmente frecuentes cambios de trabajo para el personal de las empresas. Además, cada miembro de la matriz está bajo el liderazgo dual del director del proyecto y del director del departamento funcional. Si no se maneja adecuadamente, se producirán y surgirán conflictos.
Según la diferente autoridad del director del proyecto, se puede dividir en organización matricial fuerte, organización matricial media y organización matricial débil.
(1) Organización matricial fuerte (autoridad del director de proyecto > autoridad del director funcional)
Características
① Tener un gerente de proyectos de tiempo completo con mayor autoridad y personal de gestión de proyectos de tiempo completo
② Adecuado para proyectos de ingeniería técnicamente complejos y en los que el tiempo es crítico
③Es propicio para fortalecer la coordinación y la cooperación entre varios departamentos funcionales.
(2) Organización de matriz media (equilibrada) (Autoridad del administrador del proyecto = Autoridad del administrador funcional)
Características
① Se requiere un establecimiento cuidadoso de procedimientos de gestión y coordinadores bien capacitados.
② Adecuado para proyectos con complejidad técnica media y largo período de construcción.
(3) Organización matricial débil (autoridad del director de proyecto <autoridad del director funcional)
Características
①El director del proyecto tiene muy poca autoridad.
② Adecuado para proyectos de ingeniería con tecnología simple.
2. Matriz de responsabilidad
(1) Elaboración de matriz de responsabilidades
① Enumere las tareas de gestión que deben completarse
② Enumere los nombres de las personas o departamentos funcionales involucrados en la gestión y responsables de implementar las tareas.
③ Dibuje un diagrama de matriz de responsabilidad vertical y horizontal con las tareas de gestión de proyectos como filas y las personas o departamentos que realizan las tareas como columnas.
④ Utilice diferentes letras o símbolos para indicar la relación de responsabilidad entre las tareas de gestión del proyecto y los ejecutores. Establecer la relación entre "personas" y "cosas".
Tres roles: ①Director P ②Partidario o participante S ③Revisor R
⑤ Verifique si la asignación de tareas de gestión de proyectos de cada departamento funcional o personal es equilibrada y adecuada. Si hay una asignación excesiva o una asignación inadecuada, se requieren ajustes y optimización.
(2) El papel de la matriz de responsabilidad
Controles horizontales: asegúrese de que alguien sea responsable de cada trabajo
Verificación vertical: asegúrese de que todos sean responsables de al menos una cosa.
1.2.3 Responsabilidades y facultades de los directores de proyectos de construcción
Gerente de Proyectos de Construcción
El responsable autorizado por el representante legal de la empresa para gestionar integralmente el proyecto de construcción.
El contratista designará un director de obra según lo estipulado en el contrato y asumirá sus funciones en el plazo acordado.
Si el contratista cambia de director de proyecto, deberá obtener previamente el consentimiento de la unidad de construcción y notificar al contratista y al supervisor 14 días antes del cambio.
Si el director del proyecto del contratista abandona temporalmente el sitio de construcción, deberá obtener previamente el consentimiento del supervisor y nombrar un representante para que desempeñe sus funciones.
Cualificaciones que debe poseer un director de proyecto
(1) Poseer las calificaciones profesionales correspondientes en ingeniería de construcción y obtener un certificado de evaluación de seguridad de la producción.
Certificado
(2) Tener buena condición física, respetar la ética profesional, ser honesto y digno de confianza y no tener antecedentes de mala conducta.
cuerpo y mente
(3) Tener experiencia en gestión de obras de construcción y desempeño en gestión de proyectos. Y tener conocimientos y habilidades profesionales.
Capacidad y rendimiento
Autoridad del director de proyectos de construcción
(1) Participar en la licitación del proyecto y firma del contrato de construcción.
(2) Participar en el establecimiento del departamento de gestión de proyectos, nominar al subdirector del proyecto, al líder técnico del proyecto y seleccionar a los miembros del equipo del proyecto.
(3) Presidir el trabajo del departamento de gestión de proyectos y organizar la formulación del sistema de gestión del departamento de gestión de proyectos.
(4) Determinar la inversión y el uso de recursos dentro del alcance de la autorización empresarial.
(5) Participar en la celebración de subcontratos y contratos de suministro.
(6) Comunicarse directamente con las partes interesadas del proyecto dentro del alcance de la autorización.
(7) Organizar la evaluación del desempeño de los miembros del equipo del proyecto de acuerdo con los métodos de valoración y evaluación empresarial. Formular un plan de distribución salarial por desempeño para los miembros del equipo del proyecto de acuerdo con el sistema salarial de la empresa y proponer recomendaciones de despido para gerentes incompetentes.
1.3 Diseño de la organización de la construcción y control dinámico de los objetivos del proyecto.
1.3.1 Diseño de la organización de la construcción y control dinámico de los objetivos del proyecto.
El diseño de la organización de la construcción es una garantía importante para organizar la producción de la construcción de manera científica, razonable, equilibrada y ordenada.
1. Trabajo de planificación y preparación.
(1) Establecer un grupo de liderazgo de planificación para entregar información y explicaciones.
Después de recibir el aviso de adjudicación de la oferta, se debe establecer inmediatamente un grupo líder de planificación.
Líder del equipo: Subgerente General o Director Técnico de la empresa a cargo de la producción.
Miembros: jefes de departamentos funcionales relevantes, gerentes de proyectos de construcción y líderes técnicos.
(2) Preparar el esquema de la investigación de la construcción y organizar la investigación de la construcción.
2. Realizar una planificación de proyectos en tiempo real
Determinar los objetivos de gestión del proyecto, dividir las tareas de construcción, establecer la estructura organizativa y los arreglos generales para la organización de la construcción, etc.
3. Preparar el plan de implementación del proyecto.
Después de que los departamentos funcionales relevantes de la empresa de construcción lleven a cabo la planificación de la implementación del proyecto de acuerdo con la división de responsabilidades, el departamento de gestión del proyecto debe compilar un documento de planificación de la implementación del proyecto.
Objetivos de gestión de proyectos de construcción y requisitos de gestión. Incluyendo: objetivos del período de construcción, objetivos de calidad, objetivos de costos y beneficios, objetivos de seguridad, objetivos de construcción ecológica y protección ambiental, etc.
Cinco goles
Diseño de organización de la construcción y sugerencias principales del plan de construcción. Incluyendo: orientación sobre la organización de la construcción, principales planes de construcción, prioridades de gestión técnica, principales métodos de construcción, etc.
1.3.2 Diseño de organización de la construcción.
significado
(1) Cada proyecto de ingeniería requiere un diseño de organización de la construcción.
(2) La unidad de diseño debe preparar un diseño de organización de construcción guía y la unidad de construcción debe preparar un diseño de organización de construcción de implementación.
(4) Según los diferentes objetos de preparación, el diseño de la organización de la construcción se puede dividir en tres niveles.
Diseño general de organización de la construcción.
Diseño de organización de construcción del proyecto unitario.
plan de construcción
(3) Al licitar, la unidad de construcción debe preparar un diseño de organización de la construcción previo a la licitación y hacer cotizaciones de licitación en secuencia después de ganar la licitación, debe preparar un diseño de organización de la construcción posterior a la licitación y refinar aún más el contenido relevante para guiar mejor el proyecto; construcción.
1. Diseño general de organización constructiva.
2. Diseño de organización de la construcción del proyecto unitario.
3. Plano de construcción
4. Elaboración, aprobación y gestión dinámica del diseño de organización de la construcción.
(1) Preparación y aprobación del diseño de la organización de la construcción.
De acuerdo con los requisitos del despliegue general de la construcción, los pasos de planificación utilizados para determinar la secuencia de construcción, el tiempo de construcción y la relación de conexión mutua de cada proyecto unitario son los siguientes:
1. Calcular la cantidad de ingeniería.
Determinar el período de construcción del proyecto de cada unidad.
Determinar el tiempo de inicio y finalización de los proyectos de cada unidad y sus relaciones mutuas de superposición.
Preparar el plan preliminar general de progreso de la construcción.
El plan general de progreso de la construcción debe basarse en proyectos unitarios con grandes cantidades y proyectos largos, y organizar operaciones de flujo cualitativo para todo el proyecto.
Formar un plan formal de cronograma general de construcción.
(2) Gestión dinámica del diseño de la organización de la construcción.
Si ocurren las siguientes situaciones, el diseño de la organización de la construcción debe modificarse o complementarse de manera oportuna
Cambios importantes en el diseño de ingeniería.
Implementación, revisión y abolición de leyes, reglamentos y normas pertinentes.
Grandes ajustes a los principales métodos de construcción.
Grandes ajustes en la asignación de importantes recursos de construcción
Hay cambios importantes en el entorno de la construcción.
Capítulo 2 Licitación de Construcción y Gestión de Contratos
Capítulo 3 Gestión del progreso de la construcción
Capítulo 4 Gestión de la calidad de la construcción
Capítulo 5 Gestión de costos de construcción
Capítulo 6 Gestión de la seguridad en la construcción
Capítulo 7 Construcción Verde y Gestión Ambiental
Capítulo 8 Nuevos desarrollos en la gestión de archivos de documentos de construcción y gestión de proyectos
Capítulo 1 Organización de la construcción y control de objetivos.
1.1 Gestión e implementación de inversiones en proyectos de ingeniería
Los inversores toman decisiones basadas en estudios de viabilidad del proyecto y solicitan la aprobación, aprobación o procedimientos de presentación del proyecto de acuerdo con el sistema de gestión de inversiones. Una vez aprobado el proyecto de conformidad con la ley, debe completarse de acuerdo con los procedimientos de implementación de la construcción del proyecto. El proyecto se completará hasta que se complete, acepte y entregue para su uso}
Seleccionar una de las tres opciones de revisión, aprobación y presentación es una relación paralela.
1.1.1 Sistema de gestión de inversiones en proyectos de ingeniería
1. Sistema de capital de proyecto
Capital del proyecto: se refiere al monto del aporte de capital suscrito por los inversionistas en la inversión total del proyecto
Características
(1) Las personas jurídicas que sean proyectos de capital sin deuda no son responsables de ningún interés o deuda sobre esta parte del capital.
(2) Los inversores pueden disfrutar de derechos de propiedad conforme a la ley en función de la proporción de su aportación de capital. El aporte de capital también podrá ser transferido pero no podrá retirarse en forma alguna.
(3) Para las instituciones financieras como bancos o inversores en el mercado de capitales, el capital del proyecto puede considerarse como la base crediticia para la financiación de deuda por parte de la persona jurídica del proyecto.
Ámbito de aplicación: Varios proyectos operativos de inversión en activos fijos.
(1) Los proyectos de construcción de capital, transformación tecnológica, desarrollo inmobiliario y proyectos de inversión colectiva de unidades de propiedad estatal están sujetos a un sistema de capital de prueba. Los proyectos de inversión primero deben implementar fondos de capital antes de poder construirse.
(2) Los proyectos de inversión empresarial de empresas individuales y privadas se ejecutarán con referencia a este reglamento.
No aplica
(1) Los proyectos de inversión en bienestar público no implementan un sistema de capital
(2) Los proyectos de inversión extranjera (incluidas la inversión extranjera, las empresas conjuntas chino-extranjeras y los proyectos cooperativos chino-extranjeros se implementarán de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes)
fuente
Puede ser una inversión monetaria o una contribución de capital en forma de derechos de propiedad industrial física, tecnología no patentada o derechos de uso de la tierra.
(1) La valoración debe ser evaluada por una agencia de tasación de activos calificada de conformidad con la ley, a menos que existan disposiciones especiales para logros de alta tecnología, el precio se basará en tecnología de propiedad industrial no patentada y la proporción de inversión. no exceder el 20% del capital total del proyecto de inversión.
(2) Los proyectos de infraestructura que complementen las deficiencias en los campos de las carreteras (incluidas las carreteras de peaje del gobierno), los ferrocarriles, la construcción urbana, la logística, la protección del medio ambiente, los medios de vida sociales y de las personas, etc., pueden reducirse adecuadamente bajo la premisa de que el retorno de la inversión La base es clara, los ingresos son confiables y los riesgos son controlables. El índice de capital mínimo del proyecto no se reducirá en más de 5 puntos porcentuales.
(3) El estado fomenta una importante recaudación de fondos de acuerdo con las leyes y reglamentos. Capital para proyectos de inversión. Si diversos tipos de fondos obtenidos mediante la emisión de instrumentos financieros deben clasificarse como instrumentos de capital, podrán reconocerse como capital para proyectos de inversión, pero no excederán el 50% del capital total.
Inversión total: se refiere a la suma de la inversión en activos fijos y el capital de trabajo subyacente del proyecto de inversión (inversión total = fondos propios + fondos de deuda)
2. Aprobación, aprobación o gestión de presentación de proyectos de inversión
Proyectos de inversión gubernamental implementan sistema de examen y aprobación
Proyectos de inversión gubernamentales: principalmente proyectos sin fines de lucro en los campos de servicios de bienestar social, infraestructura pública, agricultura y áreas rurales, protección del medio ambiente ecológico, importantes avances científicos y tecnológicos, gestión social, seguridad nacional y otros campos.
(1) Los fondos se organizan según proyectos, principalmente en forma de inversión directa. Para los proyectos operativos que realmente necesitan apoyo, los fondos de inversión gubernamentales se invierten principalmente en forma de inyección de capital.
El departamento de inversiones del gobierno debe revisar y aprobar la propuesta del proyecto y el informe del estudio de viabilidad. Se acabó la aprobación de informes de inicio y el control estricto sobre el diseño preliminar y la revisión y aprobación del presupuesto del proyecto.
(2) También pueden adoptarse adecuadamente subvenciones a la inversión, représtamos y descuentos en los intereses de los préstamos.
Las autoridades de inversión gubernamentales solo revisan y aprueban los informes de solicitud de fondos.
Para los proyectos construidos por empresas que no utilizan inversión gubernamental, se implementará un sistema de aprobación o un sistema de registro y archivo.
(1) Sistema de aprobación: implementar la gestión de aprobación para proyectos de inversión empresarial relacionados con la seguridad nacional, la principal distribución de la productividad nacional, el desarrollo de recursos estratégicos y los principales intereses públicos. Implementar con referencia al “Catálogo de Proyectos de Inversión Aprobados por el Gobierno”.
Cuando una empresa pasa por los procedimientos de aprobación, sólo necesita presentar una solicitud de proyecto a la autoridad de aprobación y no necesita pasar por procedimientos como la aprobación de la propuesta del proyecto, el informe del estudio de viabilidad y el informe de inicio.
(2) Sistema de registro: implementar la gestión de registro para proyectos de inversión empresarial distintos de los proyectos de inversión aprobados por el gobierno.
Las empresas, de conformidad con el principio de territorialidad, deben notificar a la autoridad de presentación a través de la plataforma de supervisión en línea del proyecto antes de iniciar la construcción. Las empresas deben ser responsables de la autenticidad de la información registrada del proyecto.
1.1.2 Procedimientos de implementación de la construcción del proyecto
Una vez aprobado, verificado o archivado el proyecto, se establece la secuencia de trabajo que se debe seguir durante todo el proceso, desde el estudio y el diseño, la construcción hasta la aceptación de su finalización y la entrega para su uso.
1. Estudio y diseño de ingeniería: es el eslabón principal en la etapa de implementación de la construcción del proyecto y desempeña un papel de liderazgo.
(1) Estudio de ingeniería: principalmente para satisfacer las necesidades del diseño de ingeniería.
La topografía de ingeniería proporciona datos espaciales para el diseño.
El estudio geológico geotécnico proporciona parámetros geotécnicos para el diseño y evaluación de indicadores.
El estudio hidrogeológico proporciona una base hidrológica para el diseño.
(2) Diseño de ingeniería: es una etapa clave para determinar y controlar los costos del proyecto, y también es un vínculo clave en la coordinación de la tecnología y la economía. Generalmente se divide en dos etapas: diseño preliminar y diseño del plano de construcción. Para proyectos importantes y proyectos técnicamente complejos, se puede agregar la etapa de diseño técnico.
Diseño preliminar: 4 y las actividades de implementación del plan específico y elaboración del presupuesto general del proyecto.
Para proyectos de inversión gubernamentales, la estimación de inversión propuesta en el diseño preliminar excede en un 10% la estimación de inversión propuesta en el informe del estudio de viabilidad aprobado. La autoridad de inversiones podrá exigir que la unidad del proyecto vuelva a presentar el informe del estudio de viabilidad.
Diseño técnico: Las actividades realizadas para problemas técnicos importantes no resueltos por el diseño preliminar deben incluir estimaciones revisadas.
Diseño del plano de construcción: se debe preparar un presupuesto del plano de construcción como base para la construcción del proyecto.
Según las regulaciones, los documentos de diseño de los planos de construcción deben revisarse y aprobarse antes de la implementación. Los documentos de diseño de planos de construcción no se utilizarán sin revisión y aprobación.
2. Preparación de la construcción (principalmente debe ser completada por la unidad de construcción)
(1) Adquisición de terrenos, demolición y nivelación de terrenos.
Un piso
(2) Completar los trabajos de conexión de la construcción de agua, electricidad, red de comunicación, acceso al transporte, etc.
cuatro enlaces
(3) Prepare los planos de construcción necesarios.
(4) Organizar las licitaciones de supervisión de proyectos, construcción y adquisición de equipos de materiales.
(5) Manejar el permiso de construcción, la supervisión de la calidad del proyecto y otros procedimientos.
Para algunos proyectos, la nivelación del sitio de construcción, el agua de construcción, la electricidad, la red de comunicación, las vías de tránsito y otros trabajos de conexión pueden ser realizados por la unidad de construcción. En la modalidad de contratación de ingeniería general. El contratista general también completará la preparación de los planos de construcción.
3. Construcción de ingeniería: Después de obtener el permiso de construcción, se puede ingresar a la etapa de construcción.
Hora de inicio
(1) El momento en que cualquier proyecto permanente estipulado en el documento de diseño del proyecto comienza oficialmente la construcción y comienza la construcción.
(2) Para proyectos que no requieren ranurado, el momento en que comienza oficialmente la hinca de pilotes es el momento de inicio.
(3) Si se requiere una gran cantidad de movimiento de tierras y mampostería para ferrocarriles, carreteras, embalses, etc., el momento en que se inicie oficialmente el movimiento de tierras y mampostería se considerará como la hora de inicio oficial.
(4) Para proyectos construidos en fases, se utilizará como hora de inicio la hora de inicio de cada fase del proyecto.
Nota: El inicio de la construcción del estudio geológico de ingeniería, la nivelación del sitio, la demolición de edificios existentes, edificios temporales, caminos temporales para la construcción, agua, electricidad y otros proyectos no se pueden contar como el inicio oficial de la construcción.
4. Preparación de la producción: un proyecto importante que lleva a cabo la unidad de construcción antes de que el proyecto se entregue para inversión.
La unidad de construcción debe formar una organización especializada de manera oportuna para llevar a cabo el trabajo de preparación de la producción para garantizar que el proyecto pueda ponerse en producción de manera oportuna una vez finalizado.
5. Aceptación de terminación: Es el paso final en la etapa de implementación de la construcción del proyecto y es una señal de que los resultados de la inversión se transfieren a producción o uso. También es un paso importante para evaluar exhaustivamente los resultados de la construcción del proyecto y probar la calidad del proyecto.
En la aceptación de la finalización del proyecto deben participar las unidades de estudio de ingeniería, diseño, construcción, supervisión y otras unidades.
El proyecto sólo podrá ponerse en funcionamiento después de haber pasado la inspección de aceptación.
El período de responsabilidad por defectos comienza a partir de la fecha en que se aprueba la aceptación de finalización. La unidad constructora será responsable de los defectos de calidad de los proyectos que hayan sido entregados para su uso dentro del período de responsabilidad por defectos.
Período de responsabilidad por defectos ≠ período de garantía
El período máximo de responsabilidad por defectos no excederá de dos años.
Si ocurre un defecto de calidad durante el período de responsabilidad por defectos, debe repararse a tiempo. El costo de la reparación y la inspección correrá a cargo de la parte responsable.
Cuando expire el período de responsabilidad por defectos, la unidad de construcción deberá devolver el depósito de calidad del proyecto retenido durante el proceso de construcción al contratista del proyecto.
Si el contratista del proyecto no cumple con su responsabilidad por defectos, la unidad de construcción tiene derecho a:
(1) Retener el depósito de calidad del proyecto correspondiente al monto requerido por la parte incumplida de la responsabilidad.
(2) Según el contrato, el plazo de responsabilidad por defectos se prorroga hasta que se cumpla la responsabilidad por defectos.
1.1.3 Modelo de Contratación de Construcción
Contratación de construcción general: La unidad de construcción puede subcontratar toda la tarea de construcción del proyecto a una unidad de construcción con una sólida solidez integral (unidad de contratación de construcción general) o a un consorcio o cooperativa de contratación de construcción compuesto por varias unidades de construcción.
Tanto a cargo como seco
El contratista general de la construcción asumirá la responsabilidad general de la ejecución y organización de las tareas del proyecto que contrate. El contratista general de construcción puede completar de forma independiente todas las tareas de construcción que contrata, o puede seleccionar varias unidades de subcontratación para completar algunos proyectos profesionales en los proyectos que contrata. El contratista general de construcción cuyas tareas de construcción se subcontratan debe proporcionar y crear las condiciones de construcción necesarias para el subcontratista. Y organizar, dirigir y supervisar las actividades de construcción de las unidades de subcontratación.
Características
Los postores generalmente presentan ofertas basadas en diseños de planos de construcción y tienen un precio de contrato claro antes de que comience el proyecto.
Para proyectos contratados mediante contratos de suma global, es útil que la unidad de construcción controle el costo total del proyecto en una etapa temprana.
En comparación con el modelo de contratación paralela, existen menos entidades responsables de la calidad de la construcción. La carga de trabajo de coordinación y organización de la gestión de contratos y licitaciones de construcción de la unidad de construcción es pequeña.
Contratista: se refiere al contratista general de la construcción y a las unidades de subcontratación. En los proyectos de construcción internacionales podrán ser también unidades de gestión de contratación general de la construcción y contratistas de gestión.
Unidad de gestión de contratación general de construcción: Responsable de la dirección global y de la organización y coordinación de las tareas de construcción que contrate. Se podrán subcontratar tareas de construcción específicas a unidades de subcontratación. En el caso de las unidades de gestión de contratación general de construcción con capacidad de construcción, también pueden realizar algunas tareas de construcción del proyecto mediante licitación.
simplemente no lo hagas
Las tareas y responsabilidades de la dirección de construcción son las mismas que las asumidas por el contratista general de la construcción. Las unidades de subcontratación seleccionadas por el propietario deben ser aprobadas por la unidad de gestión de contratación general de construcción; de lo contrario, será difícil para la unidad de gestión de contratación general de construcción asumir la responsabilidad de la gestión general de la construcción y el control de objetivos.
En comparación con la contratación general de construcción, la gestión de contratación general de construcción tiene las siguientes características
Hay diferentes formas de firmar un subcontrato
Por lo general, la unidad de subcontratación es seleccionada por el propietario mediante licitación, y el propietario firma un contrato directamente con la unidad de subcontratación. Sin embargo, está sujeto a la solicitud del propietario y al consentimiento de la unidad de dirección de contratación general de la construcción. También se podrá suscribir un subcontrato entre la unidad de dirección de contratación general de construcción y la unidad de subcontratación.
La unidad de gestión de contratación general de construcción recauda los honorarios y las unidades de subcontratación pagan los honorarios del proyecto de diferentes maneras.
La unidad de gestión de contratación general de construcción sólo cobra la tarifa de gestión de contratación general y no gana la diferencia de precio entre la contratación general y la subcontratación. Los honorarios del proyecto de cada unidad subcontratante pueden ser pagados a través de la unidad de gestión de contratación general de construcción o directamente por el propietario. Cuando el pago de los proyectos subcontratados se realiza a través del contratista general de construcción, resulta más propicio para la gestión de las unidades de subcontratación por parte de la unidad de gestión de contratación general de construcción.
La interfaz de cada subcontrato está determinada por la unidad de gestión de contratación general de construcción, lo que puede reducir la carga de trabajo de organización y coordinación del propietario. Sin embargo, bajo la premisa de que el propietario firma directamente un contrato con la unidad subcontratista, la carga de trabajo de gestión del contrato del propietario es pesada y el riesgo de control de costos también es mayor.
La unidad de gestión de contratación general es responsable de controlar la calidad de los proyectos subcontratados, lo que está en consonancia con el principio de "otros controlan" la calidad del proyecto y, por lo tanto, favorece el control de la calidad del proyecto por parte del propietario.
Subcontratación: El contratista general de construcción también podrá subcontratar algunos de sus proyectos profesionales a otras unidades de construcción calificadas (unidades de subcontratación) con el consentimiento de la unidad de construcción.
El contrato de subcontratación de la unidad de subcontratación estipula que la unidad de subcontratación asumirá las tareas de construcción del proyecto subcontratado. Ya sea una unidad de subcontratación seleccionada por el propietario o una unidad de subcontratación seleccionada por la unidad de dirección de contratación general de construcción autorizada por el propietario, deberá aceptar las instrucciones de trabajo de la unidad de dirección de contratación general de construcción y obedecer su organización y mando.
Contratación general del proyecto: El contratista general del proyecto será responsable del diseño de ingeniería, procura y obra de construcción de acuerdo con el contrato, y será totalmente responsable de la calidad, seguridad, período de construcción y costo de la obra contratada.
modo principal
(1) Modelo EPC (diseño, adquisición, construcción)
(2) modo DB (diseño, construcción)
Modelo general de gestión de contratación de proyectos
El propietario subcontrata las tareas de diseño de ingeniería y construcción a una empresa de gestión de ingeniería que se especializa en diseño de ingeniería y organización y gestión de la construcción. Este tipo de empresa de gestión de ingeniería no tiene capacidades de diseño ni equipos de construcción. En cambio, se encargará de todas las tareas de diseño y construcción de ingeniería. Subcontratar a otras unidades de diseño y unidades de construcción. Las empresas de gestión de ingeniería se especializan en la gestión de proyectos de ingeniería.
Contratación paralela: para algunos proyectos de mayor escala o que incluyen muchas categorías profesionales, suele haber varias unidades de construcción. La unidad de construcción necesita firmar contratos de construcción con varias unidades de construcción respectivamente. La relación entre las unidades constructoras es paralela y no existe relación contractual entre ellas.
ventaja
(1) Es conveniente que la unidad de construcción seleccione la unidad de construcción sobre la base de sus méritos.
Debido a que el contenido del contrato es menor que el de un solo contrato, el riesgo es pequeño. Favorece la participación en concurso de unidades constructoras sin capacidad general de contratación. Las unidades de construcción pueden elegir unidades de construcción de una gama más amplia.
(2) Propicio para controlar la calidad del proyecto.
Todo el proyecto se descompuso y luego se contrató por separado para cada unidad de construcción. Las limitaciones del contrato y las limitaciones mutuas permitieron que cada parte cumpliera mejor sus requisitos de calidad.
(3) Ayuda a acortar el período de construcción.
Mediante la ejecución paralela de tareas para varias secciones de licitación en el marco de una contratación paralela, se puede acortar la duración total del proyecto.
defecto
(1) La carga de trabajo de organización, gestión y coordinación es pesada.
Debido a la gran cantidad de contratos, aumenta el número de interfaces de contrato (uniones). Se requiere que las unidades de construcción tengan fuertes capacidades organizativas y de coordinación.
(2) El control de costos del proyecto es difícil
Debido a la gran cantidad de tareas de licitación, es necesario controlar múltiples precios de contratos, lo que dificulta el control de los costos del proyecto.
(3) En comparación con el modelo de contratación general, el modelo de contratación paralela no es propicio para aprovechar al máximo las ventajas integrales de los contratistas generales con altos niveles técnicos y sólidas capacidades de gestión integral.
Modelo de contratación en consorcio: Cuando el proyecto es de gran escala o técnicamente complejo, la competencia en el mercado de la construcción es feroz y es difícil que una unidad constructora sea el contratista general. Dos o más unidades pueden unirse para formar un consorcio para realizar tareas de construcción, de modo que se aprovechen al máximo las especialidades y ventajas de cada unidad de construcción.
Características
(1) La estructura del contrato de la unidad de construcción es simple, la carga de trabajo de organización y coordinación es pequeña y favorece el control del costo del proyecto y el período de construcción.
(2) Las ventajas de cada unidad miembro del consorcio en términos de capital, tecnología y gestión pueden combinarse para superar las dificultades que una unidad no puede lograr. No sólo favorece la mejora de la competitividad, sino también la capacidad de resistir los riesgos.
Modelo de contratación de cooperación: cuando un proyecto incluye una gran cantidad de categorías profesionales de ingeniería o requiere instalaciones de apoyo profesionales, una unidad de construcción no puede implementar la contratación de construcción general y la unidad de construcción espera que el contratista tenga una organización de coordinación unificada, que pueda conducir a varios problemas. Cada unidad establece voluntariamente una cooperativa y luego firma un contrato de intención de contrato de construcción con la unidad de construcción en nombre de la cooperativa. También llamado contrato básico. Después de llegar a un acuerdo. Luego, cada unidad de construcción firma un contrato de construcción con la unidad de construcción respectivamente y completa las tareas de construcción bajo la planificación, el mando y la coordinación unificados de la cooperativa.
Características
(1) La unidad de construcción organiza y coordina una pequeña cantidad de trabajo, pero el riesgo es relativamente alto.
Dado que la unidad contratante es un organismo cooperativo, cada unidad de construcción puede coordinarse entre sí, lo que puede reducir la carga de trabajo de organización y coordinación de la unidad de construcción. Cuando una unidad de construcción dentro de una cooperativa quiebra, la unidad de construcción asumirá el riesgo correspondiente de que otras unidades miembros e instituciones cooperativas no asuman la responsabilidad económica de sus contratos de construcción.
(2) Cada unidad de construcción desea cooperar, pero no está dispuesta a formar un consorcio.
Cada unidad miembro que participa en la cooperativa no tiene la fuerza para adaptarse a la tarea general de construcción. También querían utilizar la cooperativa para mejorar la fuerza general. Tenían el deseo de cooperar, pero debido a requisitos de autonomía o confianza insuficiente entre ellos, no adoptaron un método de gestión conjunta.
1.1.4 Supervisión del proyecto
La unidad de supervisión del proyecto está a cargo de la unidad de construcción y opera de acuerdo con las leyes, reglamentos y estándares de construcción del proyecto. Levantar y diseñar documentos y contratos, controlar la calidad, el costo y el progreso de los proyectos de construcción durante la etapa de construcción, gestionar los contratos y la información y coordinar la relación entre las partes relevantes en la construcción del proyecto. Y realizar tareas legales y actividades de servicios para la gestión de la producción de seguridad de proyectos de construcción. También es necesario cumplir con los deberes legales de gestión segura de la producción de proyectos de construcción.
Tres controles, tres direcciones y una coordinación (incluida la dirección de producción de seguridad)
1. Implementación obligatoria del alcance de supervisión del proyecto. (película de fantasmas extranjera)
(1) Proyectos de construcción clave a nivel nacional
Se refiere a proyectos clave que tienen un impacto significativo en la economía nacional y el desarrollo social.
(2) Proyectos de servicios públicos grandes y medianos
Se refiere a proyectos de ingeniería con una inversión total de más de 30 millones de yuanes.
(3) Proyectos comunitarios residenciales que se desarrollan y construyen en grandes áreas.
El área de construcción es de más de 50.000 metros cuadrados. Se deben supervisar los proyectos de construcción de viviendas; se deben supervisar los edificios residenciales de gran altura y los edificios residenciales de varios pisos con estructuras de cimientos complejas.
(4) Proyectos que utilizan préstamos y fondos de ayuda de gobiernos extranjeros u organizaciones internacionales.
(5) Otros proyectos que deben ser supervisados por el estado
La inversión total del proyecto es de más de 30 millones y es un proyecto de infraestructura relacionado con los intereses públicos sociales y la seguridad pública.
Proyectos de escuelas, teatros y recintos deportivos. (Sin límite de tamaño)
2. Responsabilidades del personal de la agencia de supervisión de proyectos
El personal de supervisión en las organizaciones de gestión de proyectos suele estar formado por ingenieros jefes de supervisión, ingenieros de supervisión profesionales y supervisores. Según las necesidades del trabajo de supervisión del proyecto. Las organizaciones con experiencia en proyectos pueden tener un representante de ingeniero supervisor jefe.
Responsabilidades del ingeniero supervisor jefe
El ingeniero jefe de supervisión es designado por escrito por el representante legal de la unidad de supervisión del proyecto y es responsable de ejecutar el contrato de supervisión del proyecto de construcción. El ingeniero supervisor registrado que preside el trabajo de la agencia supervisora del proyecto.
Responsabilidades del representante del ingeniero supervisor jefe
El representante del ingeniero supervisor jefe es una persona que, con el consentimiento del representante legal de la unidad de supervisión del proyecto, es autorizada por escrito por el ingeniero supervisor jefe para ejercer algunos de sus deberes y facultades en nombre del ingeniero supervisor jefe.
Responsabilidades de los ingenieros de supervisión profesionales.
Un ingeniero de supervisión profesional es una persona autorizada por el ingeniero jefe de supervisión para implementar proyectos de supervisión en una determinada profesión o puesto y tiene la autoridad para emitir los documentos de supervisión correspondientes.
Responsabilidades del supervisor
Un supervisor es una persona que, bajo el liderazgo de un ingeniero de supervisión profesional, participa en trabajos de supervisión específicos, como inspección del proyecto, muestreo testigo de materiales y revisión de datos relevantes.
3. Trabajos relacionados con la unidad de construcción y la agencia de supervisión del proyecto.
(1) Preparación de la construcción y presentación de puesta en marcha.
(2) Aprobación e inspección durante el proceso de construcción.
Para los planes de construcción que involucran pozos de cimentación profundos, proyectos de excavación subterránea y proyectos de encofrados altos, es necesario verificar si la unidad de construcción organiza expertos para realizar demostraciones y revisiones.
Aprobación de calidad de nuevos materiales, nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos equipos.
cuatro nuevos
(3) Suspensión del proyecto
En las siguientes circunstancias, el ingeniero supervisor jefe deberá emitir una orden de suspensión del proyecto de manera oportuna
① La unidad de construcción requiere la suspensión de la construcción y el proyecto debe suspenderse.
② La unidad de construcción lleva a cabo la construcción sin la aprobación o rechaza la gestión de la agencia de supervisión del proyecto.
③La unidad de construcción no construye de acuerdo con los documentos de diseño de ingeniería aprobados.
④La unidad de construcción no siguió el diseño de la organización de construcción aprobado ni el plan de construcción (especial). Construcción o violación de normas obligatorias para la construcción del proyecto.
⑤ Existen importantes riesgos de accidentes de calidad y seguridad en la construcción o se producen accidentes de calidad y seguridad.
(4) Solicitud de inspección y liquidación de finalización
①Informe final
②Solicitud de liquidación final
1.1.5 Supervisión de la calidad del proyecto
El gobierno encarga a organismos de supervisión especializados implementar la supervisión y gestión
La institución encargada cuenta con un cierto número de supervisores de calidad de proyectos calificados y profesionales, un lugar de trabajo fijo e instrumentos, equipos y herramientas que satisfacen las necesidades de supervisión e inspección de calidad de los proyectos. Contar con un sólido sistema de trabajo y sistema de gestión.
1. Contenido de la supervisión de la calidad del proyecto: Supervisión e inspección del comportamiento de los sujetos responsables de la calidad del proyecto y de la calidad de las entidades del proyecto.
(1) Supervisión del comportamiento del sujeto responsable de la calidad del proyecto.
La unidad de construcción, la unidad de estudio, la unidad de diseño, la unidad de construcción y la unidad de supervisión de proyectos son las entidades responsables de la calidad de los proyectos de construcción.
(2) Supervisión de calidad de entidades de ingeniería.
①Inspección puntual de la calidad real del proyecto.
②Verificación de los datos de garantía de calidad del proyecto.
2. Procedimientos de supervisión de la calidad del proyecto: antes del inicio del proyecto, la unidad de construcción debe solicitar los procedimientos de supervisión de la calidad del proyecto.
(1) Revisar y manejar los procedimientos de supervisión de calidad del proyecto: Si los procedimientos no se manejan de acuerdo con las regulaciones, no se permitirá el inicio de la construcción.
(2) Organizar y disponer el trabajo del editor jefe de supervisión de calidad del proyecto: después de completar los procedimientos y antes del inicio del proyecto, se debe realizar la primera reunión de supervisión con la participación de las entidades responsables pertinentes.
(3) Organizar e implementar la supervisión de la calidad de la construcción del proyecto.
① Desarrollar planes de inspección anuales y trimestrales.
②Supervisión e inspección de la implementación
③Investigación y manejo de peligros y problemas ocultos en accidentes de calidad de ingeniería.
Hay problemas y peligros ocultos que es necesario rectificar. El trabajo podrá suspenderse en caso de accidentes graves.
Se debe implementar una gestión de circuito cerrado: rectificación, revisión, presentación de informes y reanudación del trabajo.
④Aceptación e investigación de quejas y denuncias.
(4) Organizar e implementar la supervisión de calidad de la aceptación de la finalización del proyecto.
La agencia supervisora debe participar en la aceptación de la finalización del proyecto. Luego de aprobar la aceptación, se debe emitir un informe de supervisión de la calidad del proyecto, que debe ser firmado por el responsable de la supervisión de la calidad del proyecto y sellado con el sello oficial de la unidad.
3. La forma del trabajo de supervisión de la calidad del proyecto: principalmente inspecciones aleatorias, ① combinando inspecciones especiales con inspecciones integrales, ② combinando la inspección de calidad de la entidad del proyecto con la inspección del comportamiento de calidad de todas las partes que participan en el proyecto.
1.2 Organización de gestión de proyectos de construcción y director de proyecto.
La gestión de proyectos incluye: gestión de proyectos del propietario, contratista general, diseñador y constructor. Todos necesitan lograr los objetivos previstos mediante la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control.
1.2.1 Objetivos y tareas de la gestión de proyectos de construcción
La gestión de proyectos del grupo de construcción se divide en gestión de proyectos de contratación de construcción general y gestión de proyectos de subcontratación de construcción.
1. Objetivos de la gestión de proyectos de construcción y sus interrelaciones
(1) Objetivos de gestión del proyecto de construcción (objetivos del proyecto de construcción)
Horario de construccion
Duración del contrato (tiempo de finalización)
Calidad de construcción
Requisitos integrales como seguridad, aplicabilidad, economía, belleza y ecología.
costo de construcción
Costo invertido por la unidad constructora
seguridad en la construcción
Garantizar la seguridad en la construcción
construcción verde
Cuatro festivales y una protección ambiental
Ahorro de energía, ahorro de tierra, ahorro de agua, ahorro de materiales y protección del medio ambiente.
(2) Interrelaciones entre los objetivos del proyecto de construcción
①La relevancia general de los cinco objetivos principales.
②Mejor combinación de cinco objetivos principales
La calidad y la seguridad son el núcleo, coordinar esfuerzos con otros
Los cinco objetivos principales no se limitan a lo estático, sino que logran una combinación dinámica óptima según los requisitos.
2. Tareas de gestión de proyectos de construcción
(1) Gestión de contratos de ingeniería
(2) Organización y coordinación de la construcción.
(3) Control de objetivos de construcción
misión central
(4) Gestión de la seguridad de la construcción
Para subproyectos con mayores riesgos. Es necesario preparar e implementar un plan de construcción especial después de ser firmado por el técnico a cargo y el ingeniero supervisor jefe de la unidad de construcción.
(5) Gestión de riesgos de construcción
(6) Gestión de información de construcción.
Garantía fundamental
(7) Gestión de la construcción ecológica
El director del proyecto es la primera persona a cargo.
1.2.2 Organización de gestión de proyectos de construcción
1. Formulario de estructura organizativa de gestión de proyectos de construcción.
(1) Estructura organizativa lineal
Ventajas: estructura simple, poder centralizado, comando fácil de unificar, afiliación clara, responsabilidades claras, toma de decisiones rápida
Desventajas: no existe un departamento funcional y el director del proyecto no tiene asesores ni asistentes. Necesita dominar varios negocios y convertirse en un talento "completo". No se puede lograr la profesionalización del trabajo de gestión, lo que no conduce a mejorar el nivel de gestión de proyectos.
(2) La función es la estructura organizativa.
Ventajas: Destaca la especialización de la gestión empresarial. Preste atención al papel de varios expertos en la gestión de proyectos. Gracias a la profesionalización del trabajo empresarial de los directivos, es fácil mejorar la calidad del trabajo y al mismo tiempo reducir la carga de los líderes.
Desventajas: Hay múltiples líderes, lo que hace que los ejecutores subordinados acepten instrucciones de múltiples partes, lo que fácilmente puede conducir a responsabilidades poco claras.
(3) Estructura organizativa funcional lineal
Ventajas: El liderazgo centralizado tiene responsabilidades claras, lo que ayuda a mejorar la eficiencia de la gestión.
Desventajas: conexiones horizontales deficientes entre departamentos funcionales, rutas de transmisión de información largas y conflictos entre departamentos funcionales y comandantes.
(4) Estructura organizativa matricial
Ventajas: Capaz de configurar de manera flexible una organización de gestión de proyectos que se adapte a la situación real de las tareas del proyecto. Lograr la combinación óptima de centralización y descentralización. Es útil movilizar el entusiasmo de todo tipo de personal y hacer que el trabajo de gestión del proyecto se desarrolle sin problemas.
Desventajas: poca estabilidad, especialmente frecuentes cambios de trabajo para el personal de las empresas. Además, cada miembro de la matriz está bajo el liderazgo dual del director del proyecto y del director del departamento funcional. Si no se maneja adecuadamente, se producirán y surgirán conflictos.
Según la diferente autoridad del director del proyecto, se puede dividir en organización matricial fuerte, organización matricial media y organización matricial débil.
(1) Organización matricial fuerte (autoridad del director de proyecto > autoridad del director funcional)
Características
① Tener un gerente de proyectos de tiempo completo con mayor autoridad y personal de gestión de proyectos de tiempo completo
② Adecuado para proyectos de ingeniería técnicamente complejos y en los que el tiempo es crítico
③Es propicio para fortalecer la coordinación y la cooperación entre varios departamentos funcionales.
(2) Organización de matriz media (equilibrada) (Autoridad del administrador del proyecto = Autoridad del administrador funcional)
Características
① Se requiere un establecimiento cuidadoso de procedimientos de gestión y coordinadores bien capacitados.
② Adecuado para proyectos con complejidad técnica media y largo período de construcción.
(3) Organización matricial débil (autoridad del director de proyecto <autoridad del director funcional)
Características
①El director del proyecto tiene muy poca autoridad.
② Adecuado para proyectos de ingeniería con tecnología simple.
2. Matriz de responsabilidad
(1) Elaboración de matriz de responsabilidades
① Enumere las tareas de gestión que deben completarse
② Enumere los nombres de las personas o departamentos funcionales involucrados en la gestión y responsables de implementar las tareas.
③ Dibuje un diagrama de matriz de responsabilidad vertical y horizontal con las tareas de gestión de proyectos como filas y las personas o departamentos que realizan las tareas como columnas.
④ Utilice diferentes letras o símbolos para indicar la relación de responsabilidad entre las tareas de gestión del proyecto y los ejecutores. Establecer la relación entre "personas" y "cosas".
Tres roles: ①Director P ②Partidario o participante S ③Revisor R
⑤ Verifique si la asignación de tareas de gestión de proyectos de cada departamento funcional o personal es equilibrada y adecuada. Si hay una asignación excesiva o una asignación inadecuada, se requieren ajustes y optimización.
(2) El papel de la matriz de responsabilidad
Controles horizontales: asegúrese de que alguien sea responsable de cada trabajo
Verificación vertical: asegúrese de que todos sean responsables de al menos una cosa.
1.2.3 Responsabilidades y facultades de los directores de proyectos de construcción
Gerente de Proyectos de Construcción
El responsable autorizado por el representante legal de la empresa para gestionar integralmente el proyecto de construcción.
El contratista designará un director de obra según lo estipulado en el contrato y asumirá sus funciones en el plazo acordado.
Si el contratista cambia de director de proyecto, deberá obtener previamente el consentimiento de la unidad de construcción y notificar al contratista y al supervisor 14 días antes del cambio.
Si el director del proyecto del contratista abandona temporalmente el sitio de construcción, deberá obtener previamente el consentimiento del supervisor y nombrar un representante para que desempeñe sus funciones.
Cualificaciones que debe poseer un director de proyecto
(1) Poseer las calificaciones profesionales correspondientes en ingeniería de construcción y obtener un certificado de evaluación de seguridad de la producción.
Certificado
(2) Tener buena condición física, respetar la ética profesional, ser honesto y digno de confianza y no tener antecedentes de mala conducta.
cuerpo y mente
(3) Tener experiencia en gestión de obras de construcción y desempeño en gestión de proyectos. Y tener conocimientos y habilidades profesionales.
Capacidad y rendimiento
Autoridad del director de proyectos de construcción
(1) Participar en la licitación del proyecto y firma del contrato de construcción.
(2) Participar en el establecimiento del departamento de gestión de proyectos, nominar al subdirector del proyecto, al líder técnico del proyecto y seleccionar a los miembros del equipo del proyecto.
(3) Presidir el trabajo del departamento de gestión de proyectos y organizar la formulación del sistema de gestión del departamento de gestión de proyectos.
(4) Determinar la inversión y el uso de recursos dentro del alcance de la autorización empresarial.
(5) Participar en la celebración de subcontratos y contratos de suministro.
(6) Comunicarse directamente con las partes interesadas del proyecto dentro del alcance de la autorización.
(7) Organizar la evaluación del desempeño de los miembros del equipo del proyecto de acuerdo con los métodos de valoración y evaluación empresarial. Formular un plan de distribución salarial por desempeño para los miembros del equipo del proyecto de acuerdo con el sistema salarial de la empresa y proponer recomendaciones de despido para gerentes incompetentes.
1.3 Diseño de la organización de la construcción y control dinámico de los objetivos del proyecto.
1.3.1 Diseño de la organización de la construcción y control dinámico de los objetivos del proyecto.
El diseño de la organización de la construcción es una garantía importante para organizar la producción de la construcción de manera científica, razonable, equilibrada y ordenada.
1. Trabajo de planificación y preparación.
(1) Establecer un grupo de liderazgo de planificación para entregar información y explicaciones.
Después de recibir el aviso de adjudicación de la oferta, se debe establecer inmediatamente un grupo líder de planificación.
Líder del equipo: Subgerente General o Director Técnico de la empresa a cargo de la producción.
Miembros: jefes de departamentos funcionales relevantes, gerentes de proyectos de construcción y líderes técnicos.
(2) Preparar el esquema de la investigación de la construcción y organizar la investigación de la construcción.
2. Realizar una planificación de proyectos en tiempo real
Determinar los objetivos de gestión del proyecto, dividir las tareas de construcción, establecer la estructura organizativa y los arreglos generales para la organización de la construcción, etc.
3. Preparar el plan de implementación del proyecto.
Después de que los departamentos funcionales relevantes de la empresa de construcción lleven a cabo la planificación de la implementación del proyecto de acuerdo con la división de responsabilidades, el departamento de gestión del proyecto debe compilar un documento de planificación de la implementación del proyecto.
Objetivos de gestión de proyectos de construcción y requisitos de gestión. Incluyendo: objetivos del período de construcción, objetivos de calidad, objetivos de costos y beneficios, objetivos de seguridad, objetivos de construcción ecológica y protección ambiental, etc.
Cinco goles
Diseño de organización de la construcción y sugerencias principales del plan de construcción. Incluyendo: orientación sobre la organización de la construcción, principales planes de construcción, prioridades de gestión técnica, principales métodos de construcción, etc.
1.3.2 Diseño de organización de la construcción.
significado
(1) Cada proyecto de ingeniería requiere un diseño de organización de la construcción.
(2) La unidad de diseño debe preparar un diseño de organización de construcción guía y la unidad de construcción debe preparar un diseño de organización de construcción de implementación.
(4) Según los diferentes objetos de preparación, el diseño de la organización de la construcción se puede dividir en tres niveles.
Diseño general de organización de la construcción.
Diseño de organización de construcción del proyecto unitario.
plan de construcción
(3) Al licitar, la unidad de construcción debe preparar un diseño de organización de la construcción previo a la licitación y hacer cotizaciones de licitación en secuencia después de ganar la licitación, debe preparar un diseño de organización de la construcción posterior a la licitación y refinar aún más el contenido relevante para guiar mejor el proyecto; construcción.
1. Diseño general de organización constructiva.
2. Diseño de organización de la construcción del proyecto unitario.
3. Plano de construcción
4. Elaboración, aprobación y gestión dinámica del diseño de organización de la construcción.
(1) Preparación y aprobación del diseño de la organización de la construcción.
De acuerdo con los requisitos del despliegue general de la construcción, los pasos de planificación utilizados para determinar la secuencia de construcción, el tiempo de construcción y la relación de conexión mutua de cada proyecto unitario son los siguientes:
1. Calcular la cantidad de ingeniería.
Determinar el período de construcción del proyecto de cada unidad.
Determinar el tiempo de inicio y finalización de los proyectos de cada unidad y sus relaciones mutuas de superposición.
Preparar el plan preliminar general de progreso de la construcción.
El plan general de progreso de la construcción debe basarse en proyectos unitarios con grandes cantidades y proyectos largos, y organizar operaciones de flujo cualitativo para todo el proyecto.
Formar un plan formal de cronograma general de construcción.
(2) Gestión dinámica del diseño de la organización de la construcción.
Si ocurren las siguientes situaciones, el diseño de la organización de la construcción debe modificarse o complementarse de manera oportuna
Cambios importantes en el diseño de ingeniería.
Implementación, revisión y abolición de leyes, reglamentos y normas pertinentes.
Grandes ajustes a los principales métodos de construcción.
Grandes ajustes en la asignación de importantes recursos de construcción
Hay cambios importantes en el entorno de la construcción.