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Mindmap-Galerie „Gut denken“-Lesenotizen
„Gut denken“-Lesenotizen
Dieses Buch ist ein Werk, das das Denken und Erkennen untergräbt. Dieses Buch kombiniert Charlie Mungers vielfältige Denkmodelle, um durch schnelles Lernen Fortschritte zu erzielen und im täglichen Leben kontinuierliches und effektives Feedback zu erhalten. Dieses Buch betont die Bedeutung der zugrunde liegenden Denklogik und erklärt anhand von Aspekten des Lebens, der Arbeit, des Denkens und der Erkenntnis, warum Menschen auf Engpässe stoßen und warum sich ihr Wachstum nach längerer Arbeit verlangsamt. Diese Problemlösungsideen, bei denen wir ständig Fragen und Antworten stellen, machen uns schlauer, erleichtern das lebenslange Lernen und übertreffen uns ständig. Nur wenn wir anders denken, können wir anders handeln und gute Ergebnisse erzielen!
Bearbeitet um 2023-10-30 17:55:10
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
„Gut denken“-Lesenotizen
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Hundert Jahre Einsamkeit Charakter-Beziehungsdiagramm
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
- Projektmanagement-Prozess-Vorlage
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
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- Gliederung
„Gut denken“-Lesenotizen
4. Umfassender Einsatz mehrerer Denkmodelle zur Lösung komplexer Probleme
Umfassende Anwendung mehrerer Denkmodelle: Angriff zur Dimensionsreduktion
Es gibt Erkenntnisebenen
Um Angriffe zur Reduzierung der Dimensionalität zu verstehen, müssen wir zunächst ein Konzept festlegen, das heißt, Erkenntnis ist hierarchisch.
Einige kognitive Ebenen sind höher, andere niedriger.
Diese unterschiedliche Erkenntnisschichtung bestimmt die Qualität nachfolgender Urteile.
Wenn wir unsere kognitive Dimension erweitern und Probleme auf einer höheren Ebene als andere sehen können, nennen wir das normalerweise „hohe Dimensionen und niedrige Dimensionen“.
Der Unterschied zwischen verschiedenen Erkenntnisebenen
Hochdimensionale Kognition ist tendenziell höher, und je höher die Kognition, desto näher ist sie der Fachtheorie der Mathematik oder Physik.
Hochdimensionale Kognition liegt oft nahe am Ausgangspunkt der Kausalkette, während niedrigdimensionale Kognition oft nahe am Ergebnis des Phänomens liegt.
Die wirkliche Antwort liegt oft nicht in sichtbaren Phänomenen.
Wenn wir vom Phänomen ausgehen und weiterhin nach der Prämisse der Existenz des Problems fragen können, ausgehend von grundlegenderen und grundlegenderen Faktoren, können wir tatsächlich die „strukturelle Kraft“ erkennen, die wirklich dahinter wirkt.
Der weltberühmte Linguist Stephen Pinker sagte einmal: „Gute Forschung ist oft prägnant, hat eine höhere Allgemeingültigkeit, befindet sich im frühen Stadium der Kausalkette und kommt der Irreduzibilität physikalischer und mathematischer Gesetze näher.“
Aufklärung: Angriff auf Dimensionsreduktion, hohe Dimensionalität besiegt niedrige Dimensionalität
Dies führt zum Schlüssel für Angriffe zur Dimensionsreduktion: Wir müssen die Logik des Nachdenkens über Probleme schichten und eine dimensionale Analyse auf niedrigerer Ebene, aber höherer Dimension verwenden
Wenn wir über Probleme nachdenken, konzentrieren wir uns oft nur auf klare Logik und schlüssiges Denken, denken aber selten darüber nach, auf welcher Ebene wir sie analysieren.
Das logische Hierarchiemodell von Robert Dilts
Umweltschicht – niedrigste
Verhaltens-/Aktionsebene
Fähigkeitsniveau
Werte
Rollenhoch
Diese sechs Ebenen steigen schrittweise an – Probleme, die auf niedrigen Ebenen schwer zu lösen sind, lassen sich auf hohen Ebenen leichter lösen
Modell „Wirtschaft-Technologie-Wissenschaft-Geisteswissenschaften“.
Die oberste Ebene ist das humanistische Denken
Weiter zum wissenschaftlichen Denken
technisches Denken
Geschäftsdenken
Wenn jemand im Geschäftsdenken bleibt, wird er die Entwicklung der Technologie nicht erkennen können.
Wenn jemand nur technisch denkt, wird er irgendwann verwirrt sein, was die Entwicklungsrichtung der Technologie angeht.
Wenn Sie nur über wissenschaftliches Denken verfügen, können Sie die Bedeutung der Wissenschaft selbst nicht erforschen
Nur durch die Hinzufügung humanistischen Denkens können wir eine korrekte und vollständige kognitive Architektur bilden
Veränderte Maßstäbe bei der umfassenden Anwendung mehrerer Denkmodelle
Effektive Strategien und raumzeitliche Skalen
Wie wir vermeiden, in die „richtige Falle“ zu tappen
Das heißt, die Umsetzung von Strategien, die im Moment wirksam erscheinen, kann langfristige, schädliche Folgen haben.
Das Festhalten an einer Strategie, die lokal erfolgreich zu sein scheint, kann letztendlich zum allgemeinen Scheitern führen.
Wenn wir dies nicht verstehen, haben wir keine Möglichkeit zu verstehen, welche wirksamen Strategien im Leben sind, geschweige denn, mentale Modelle zu sammeln und anzuwenden.
Ein wichtiger Grundsatz bei der Anwendung wirksamer Strategien: Achten Sie auf die räumlich-zeitliche Skala, auf der wirksame Strategien anwendbar sind
Die sogenannte „Zeit- und Raumskala, auf der wirksame Strategien anwendbar sind“ bedeutet, dass wir uns, wenn wir denken, dass eine Strategie wirksam ist, fragen müssen: Ist sie kurzfristig oder langfristig wirksam? Ist es lokal oder global wirksam?
Denn Strategien, die im Mikroumfeld wirksam sind, können im Makrosystem völlig wirkungslos oder sogar schädlich sein.
Auch die Verknüpfung kurzfristig wirksamer Strategien mit einer langfristigen Perspektive kann negative Folgen haben.
Wenn Sie ein bestimmtes Problem lösen möchten, können Sie nicht nur über die Makroprinzipien sprechen, sondern müssen auch auf die Mikrodetails eingehen, um das Problem zu lösen.
Wenn Sie sich mit strategischen, langfristigen Entscheidungen befassen möchten, können Sie die Wirksamkeit der unmittelbaren Strategie nicht beurteilen, sondern müssen die Wirksamkeit aus einer längerfristigen und eher makroökonomischen Perspektive beurteilen.
Je nach Umfang und Zeitraum des zu lösenden Problems müssen wir gezielt unterschiedliche Strategien wählen.
Charakteristische raumzeitliche Skala
Ändern Sie den Maßstab des Denkens
„Charakteristische raumzeitliche Skala“ bedeutet, dass ein komplexes System auf verschiedenen raumzeitlichen Skalen völlig unterschiedliche Regeln und Eigenschaften aufweist.
Daher hängt die Wirksamkeit einer Entscheidung von der zeitlichen und räumlichen Reichweite ab.
Das liegt daran, dass die meisten komplexen Probleme in unserer Welt nichtlinear sind, Makrophänomene keine einfache Überlagerung von Mikroverhalten sind und langfristige Ergebnisse keine einfache Verstärkung kurzfristiger Ergebnisse sind.
Beachten
Um langfristige, globale Probleme wie Trends und Systemveränderungen beurteilen zu können, müssen wir uns von der täglichen Lebenserfahrung lösen und das langfristige Makrosystem betrachten.
Wenn wir nach der Ursache eines bestimmten Problems suchen, müssen wir es oft vermeiden, nur auf der Ebene zu analysieren und zu denken, auf der das Problem auftritt, und müssen weiter in die mikroskopischen Subsysteme unterhalb des Problems vordringen, um die Ursache zu finden.
Wirtschaftsmeister Schumpeter: Studieren Sie die Frage „Wie kann eine Wirtschaft wachsen?“
Die wahre Ursache des Wirtschaftswachstums sind nicht diese Makrofaktoren, sondern die strukturelle Neuordnung von Mikroprodukten, Technologien, Märkten, Rohstoffen, Organisationen und anderen Elementen, die das wirtschaftliche Makrosystem ausmachen.
Durch die Einführung einer beispiellosen „neuen Kombination“ von Produktionsfaktoren und Produktionsbedingungen in das Produktionssystem ist es die neue Kombination dieser Mikrofaktoren, die Innovationen ermöglicht und das Wirtschaftswachstum fördert.
Tipps zum Trainieren der Gewohnheit, Probleme auf mehreren Ebenen zu analysieren
Um alle Probleme zu erklären, suchen wir nach Ursachen auf drei verschiedenen Ebenen: langfristige Ursachen auf der Makroebene, mittelfristige Ursachen auf der Mesoebene und unmittelbare Ursachen auf der Mikroebene.
Fall
Im Bereich der Geschichte schlug der französische Historiker Braudel einmal drei Zeitskalen für die Aufzeichnung der Geschichte vor.
Die längste Zeitskala konzentriert sich auf die Geographie und das Klima einer Region
Mittlerer Zeitrahmen mit Schwerpunkt auf sozialen und kulturellen Faktoren
Die kurze Zeitskala konzentriert sich auf bestimmte historische Ereignisse.
Die Beobachtung historischer Phänomene mit dieser Denkweise bedeutet, den Denkmaßstab für das Studium der Geschichte zu erweitern.
im Bereich Biologie
Darwins Entdeckung der Evolution ist offensichtlich das Ergebnis eines Denkens in großen Zeit- und Raumskalen.
im militärischen Bereich
Zu Beginn von „Die Kunst des Krieges“ ist die militärische Analyse in fünf Ebenen unterteilt: „Tao, Himmel, Erde, Generäle und Gesetze“. Unsere populärere Ausdrucksweise lautet „Timing, günstiger Standort und Harmonie“.
In der Geschäftsstrategiemethodik
Zeng Ming, ehemaliger Stabschef von Alibaba, schlug ebenfalls den „Punkt-, Linie- und Flächen“-Ansatz für die Überlegungen zur Geschäftsstrategie vor.
Selbst wenn wir hart am „Punkt“ arbeiten, ist die Wirkung manchmal nicht so groß, als wenn wir hart am „Gesicht“ arbeiten würden.
Vorteil
Selbst wenn wir hart am „Punkt“ arbeiten, ist die Wirkung manchmal nicht so groß, als wenn wir hart am „Gesicht“ arbeiten würden.
Wenn wir Probleme bewusst aus so unterschiedlichen Perspektiven betrachten, werden wir feststellen, dass viele Disziplinen, die weit voneinander entfernt zu sein scheinen, aus der Mikroperspektive manchmal völlig unterschiedlich erscheinen. Wenn wir sie jedoch im großen Maßstab betrachten, werden wir feststellen, dass die zugrunde liegenden Disziplinen erstaunlich konsistent sind
Auf diese Weise können wir scheinbar unzusammenhängende Denkmodelle auf der Makroebene verbinden und dadurch interdisziplinäre Angriffe auf mehrere Denkmodelle auf unterschiedlichen Skalen realisieren und neue Lösungen finden.
5.3-Konzentrieren Sie sich auf die umfassende Anwendung mehrerer Denkmodelle
Die meisten täglichen Anstrengungen sind ein paar kritische Anstrengungen nicht wert
Lei Jun kam zu dem Schluss: „Klug und fleißig zu sein ist keine Garantie für den Erfolg. Was wirklich zählt, ist, mit dem Strom zu schwimmen.“
Nach Ansicht von Lei Jun besteht die wichtigste und effektivste Strategie in seinem Leben darin, den allgemeinen Trend zu beurteilen und zu erfassen.
Schlüsselpunkte bei dynamischen Veränderungen (Schlüsselstrategien)
Peter Senge, Autor von „The Fifth Discipline“ und Management-Guru, drückt es anders aus: „Was wirklich zählt, ist das Verständnis dynamischer Komplexität, nicht detaillierter Komplexität.“
Einzelheiten finden Sie in den Lesenotizen von „Die fünfte Disziplin“.
Denn obwohl sich die komplexen Systeme des Lebens ständig verändern, sind nur die Momente, die schwerwiegende nichtlineare Konsequenzen auslösen, kritische Momente.
Die Realität ist, dass das Leben nicht linear verläuft und die Wachstumsverläufe der Menschen oft klippen- oder beförderungsartig sind.
Unsere Strategie zur Anwendung mehrerer Denkmodelle sollte sich von „Wie kann ich es besser machen“ zu „Welche Probleme können mich in Zukunft zu großen Veränderungen führen?“ ändern.
Kellys Formel (Wahrscheinlichkeitstheorie)
Ursprünglich bestand dieses Problem darin, dass Kelly ein Wettproblem bei Pferderennen lösen wollte.
Wenn ein Spieler Insiderinformationen hat, um auf Pferderennen zu wetten, diese Insiderinformationen jedoch möglicherweise nicht ganz korrekt sind, was sollte der Spieler zu diesem Zeitpunkt tun?
Durch das Studium der Informationstheorie fand er heraus, dass Spieler das optimale Wettverhältnis bestimmen können, wenn sie die Gewinnquote und Quoten kennen, und so ihre langfristigen Gesamtrenditen maximieren.
Thorpe – Hedgefonds
Hier entwickelte er eine neue quantitative Anlagestrategie auf der Grundlage der Kelly-Formel und gründete den ersten quantitativen Hedgefonds und schlug damit ein neues Kapitel im menschlichen Investieren mithilfe quantitativer Strategien auf. Aus diesem Grund ist Herr Thorp als „Vater des quantitativen Investierens“ bekannt. "
Formelprinzip
Der Anteil des Geldes, den Sie investieren sollten = (mögliches verdientes Geld – mögliches verlorenes Geld) / (mögliches Gewinnmultiplikator × mögliches Verlustmultiplikator)
Wenn Sie es noch nicht verstanden haben, verwenden wir Buffetts Worte, um seine Anlagemethode zu erklären: „Multiplizieren Sie die Verlustwahrscheinlichkeit mit der Höhe des möglichen Verlusts, dann multiplizieren Sie die Gewinnwahrscheinlichkeit mit der Höhe des möglichen Gewinns und verwenden Sie schließlich Letzteres.“ Minus Gehe zum ersteren
Der Kern von Kellys Formel besteht aus vier Variablen: Erfolgswahrscheinlichkeit, Einkommen nach Erfolg, Misserfolgswahrscheinlichkeit und durch Misserfolg verursachter Verlust.
Solange diese vier Elemente genau beurteilt werden, können wir berechnen, wie viel Ressourcen wir investieren sollten, indem wir diese Werte in die Formel einsetzen.
Kernschlüssel: „Analysieren Sie nichtlineare asymmetrische Chancen mit Kosten und Nutzen.“
Wenn Sie die Kelly-Formel sorgfältig analysieren, werden Sie feststellen, dass es für uns zwar schwierig ist, die Wahrscheinlichkeit von Erfolg und Misserfolg von Dingen genau vorherzusagen, wir jedoch häufig genauere Urteile über die möglichen Gewinne und Verluste von Dingen fällen können.
Kellys Formel kann tatsächlich stark vereinfacht werden. Wir brauchen keine so genauen Wahrscheinlichkeitsurteile, um wichtige Entscheidungen zu treffen.
Die Chance für enorme nichtlineare Ergebnisse, das ist der entscheidende Moment, nach dem wir suchen
Nichtlineare Asymmetrie von Kosten und Nutzen
Wir werden feststellen, dass es im Leben einige Möglichkeiten gibt, die nur sehr begrenzte Investitionen erfordern, der Nutzen jedoch auf nichtlineare Weise erheblich zunehmen kann. Solche Möglichkeiten sind natürlich unsere Investition wert.
Wichtiger strategischer Kern für Schlüsselthemen: Fokus auf Dinge, die möglicherweise nichtlineare Konsequenzen auslösen (zwei Ansätze)
Schlüsselstrategien für Schlüsselthemen, der Kern: Konzentrieren Sie sich auf Dinge, die möglicherweise nichtlineare Konsequenzen haben
Es gibt zwei Möglichkeiten, diese nichtlineare Konsequenz zu finden:
Das eine ist Top-Down-Denken, das andere ist Bottom-Up-Denken (praktisch).
von oben nach unten
Der sogenannte Top-Down-Ansatz besteht darin, zunächst Makrotrends zu analysieren, dann mögliche Richtungen auszusortieren und schließlich nach nichtlinearen Möglichkeiten für strukturelle Veränderungen aus diesen Richtungen zu suchen.
Der Vorteil besteht darin, dass wir möglicherweise einige Möglichkeiten außerhalb unseres Lebenskreises sehen, der Nachteil besteht jedoch darin, dass wir viel Zeit mit Nachdenken, Sortieren, Untersuchen und Recherchieren verbringen müssen, was ziemlich energieaufwändig ist.
Von unten nach oben (praktisch)
Eigentlich beginnen wir von unten nach oben mit jeder einzelnen Angelegenheit und denken über die zukünftige Entwicklung dieser Angelegenheit nach und darüber, ob sie große Veränderungen wert ist.
Auch wenn es etwas passiv erscheint, da wir mit den Dingen, mit denen wir täglich in Berührung kommen, und den verschiedenen Hintergrundsituationen besser vertraut sind, können wir Urteile fällen, ohne zu viel grundlegende Arbeit leisten zu müssen, sodass es für die meisten Menschen möglicherweise praktischer ist.
Fünf Prinzipien zum Finden entscheidender Momente
Vereinfacht gesagt sind es die fünf zu bewertenden Dimensionen, um festzustellen, ob etwas in einem kritischen Moment den Anforderungen entspricht.
Strategie: Trendbeurteilung (Denken in einem sich ändernden Maßstab)
Mal sehen, ob es in Zukunft eine Möglichkeit für eine längerfristige Entwicklung dieser Angelegenheit gibt.
Psychologie: Antriebsprinzipien
Wenn Sie Ihre Energie regelmäßig investieren müssen, fragen Sie sich, ob Sie sie in Ihrem Herzen lieben und gutheißen
Es ist schwer, lange an etwas festzuhalten, das man nicht mag
Systematik: Suche nach Schlüssellösungen für das System (Verbesserung der Kognition)
Langfristig gesehen liegt die treibende Kraft hinter Wettbewerbsvorteilen in der Erkenntnis
Daher sollten Sie darüber nachdenken, ob die Dinge, in die Sie investieren, Ihr tieferes Verständnis für bestimmte Themen verbessern können.
Ökonomie: Grenzkosten-/Zinszinseffekt
Können die Grenzkosten weiter sinken oder können die Renditen den Effekt eines Zinseszinswachstums haben?
Mit anderen Worten: Ist es möglich, dass die Kosten umso geringer sind, je mehr wir etwas tun?
Oder die Kosten bleiben gleich, der Nutzen steigt jedoch weiter
Im Wesentlichen geht es darum, zu analysieren und zu beurteilen, ob die Möglichkeit eines nichtlinearen Einkommenswachstums in dieser Angelegenheit besteht.
Positive schwarze Schwäne (nichtlineare Konsequenzen)
Black Swan ist ein Konzept des amerikanischen Finanzinvestors Taleb. Es bezieht sich auf etwas, das mit sehr geringer Wahrscheinlichkeit in unserem Leben eintritt, aber wenn es einmal passiert, wird es große Auswirkungen auf unser Leben haben.
Ein positiver schwarzer Schwan ist, wenn etwas passiert, das sich positiv auf uns auswirkt.
Ein Zitat von Charlie Munger: „Der Grund, warum ich dort bin, wo ich heute bin, liegt darin, dass ich nicht nach mittelmäßigen Chancen suche.“
3. Wie man ein Wissenssystem mit mehreren Denkmodellen aufbaut
Warum Sie interdisziplinäre Problemlösungskompetenzen benötigen
Diversitätsdividende
Jedes mentale Modell ist eine Lösung
Ein Blickwinkel, um das Problem zu lösen, und die Probleme in der Realität sind oft sehr komplex. Es gibt große Einschränkungen, das Problem nur aus einem Blickwinkel zu verstehen.
Wenn die meisten Menschen ein bestimmtes Modell verwenden, um über Probleme nachzudenken, können Sie leicht kognitive Vorteile erzielen, indem Sie verschiedene Modelle verwenden, um über Schlüsselthemen nachzudenken. "
Mehrere Denkmodelle ≠ mehrere Denkmodelle
Diversität legt Wert auf die Beherrschung des Wissens über verschiedene Eigenschaften und Disziplinen
Beispiel
Wenn wir nach wirksamen Strategien zur Steigerung des Produktabsatzes suchen, finden wir viele Denkmodelle, wie zum Beispiel die 4P-Theorie, die 4C-Theorie und das Growth-Hacking-Modell, das in den letzten Jahren entstanden ist.
Aber diese Denkmodelle gehören alle zum Bereich Marketing und sind Strategien, die auf der gleichen Denkweise basieren.
Wenn wir dieses Problem disziplinübergreifend lösen wollen, sollten wir nicht nach der besten Strategie in diesem Beruf suchen, sondern alle menschlichen Industriezweige betrachten, um zu sehen, welche unterschiedlichen Strategien sie bei der Lösung dieses Problems entdeckt haben.
wir können immer noch denken
Welche anderen Branchen haben Produkte, die schwieriger zu verkaufen sind als unsere, und wie schaffen sie das?
Gibt es Experten, die sich auf den Verkauf von Produkten spezialisiert haben? Können wir aus ihren Erfahrungen lernen?
Die sogenannten Konflikte zwischen Denkmodellen werden oft durch einen Mangel an tiefem Verständnis der anwendbaren Bedingungen des Denkmodells und seines Wesens verursacht, was Denkmethoden auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Blickwinkeln verwirrt.
Welche Wissensgebiete sollte jeder lernen?
Auf der Suche nach Antworten über Disziplinen hinweg
Charlie Munger: Wenn man ein Hammer ist, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus
Wenn Sie wirklich üben, Denkmodelle aus verschiedenen Bereichen und Disziplinen zur Lösung desselben Problems zu verwenden, werden Sie auch einen zusätzlichen Nutzen feststellen.
Vermitteln Sie ein tieferes Verständnis der anwendbaren Bedingungen verschiedener Denkmodelle
Die beiden Denkweisen „Top-Level-Design“ und „Lean Entrepreneurship“ werden an unterschiedliche Problemstellungen und Stadien der Unternehmensstrategie angepasst.
„Top-Level-Design“ löst das Problem der strategischen Ausrichtung
„Lean Startup“ löst das Problem spezifischer Strategien
Beim „Top-Level-Design“ geht es um die Vorhersage von Veränderungen in der Makroumgebung
Bei „Lean Startup“ geht es um die Anpassung an das mikroökologische Umfeld
Wenn wir proaktiv über die Gründe für diese Konflikte nachdenken können, wird dies tatsächlich unser Verständnis und die Anwendung scheinbar unterschiedlicher oder sogar widersprüchlicher Denkmodelle verbessern.
Schaffen Sie globale Lernfähigkeiten
- Das Erlernen mehrerer Denkmodelle in verschiedenen Bereichen dient nicht dazu, mehr Wissen zu erlangen, sondern ein Gesamtverständnis des Problems zu entwickeln, um das Problem wesentlicher zu verstehen.
Globales Verständnis = vielfältige Denkweisen × reichhaltiger Wissensstand
Wenn wir ein bestimmtes komplexes Problem wirklich tiefgreifend verstehen wollen, müssen wir aus der Perspektive des Aufbaus eines globalen Verständnisses die Art und Anzahl der vielfältigen Denkmodelle, die wir beherrschen müssen, sowohl über die Breite als auch die Tiefe des Denkens verfügen, die zur Lösung solcher Probleme erforderlich sind.
ganzheitliche Denkweise
Eine umfassendere Denkweise entsteht oft dadurch, dass man sich mit mehr Themen beschäftigt, was Charlie Munger über die Beherrschung „der wichtigen Prinzipien wichtiger Themen“ sagte.
Effektives multiples Denkmodellsystem = (Breite des Denkens) × (Tiefe des Denkens), das zur Lösung komplexer Probleme erforderlich ist
Breite des Denkens und Tiefe des Denkens ergänzen sich in gewissem Maße
Bei der Lösung komplexer Probleme muss die Breite des Denkens jedoch ein bestimmtes „Minimum“ erfüllen.
4 Arten von Fächern, die wir alle beherrschen sollten
Grundlegende Fächer zum Verständnis der physikalischen Welt, wie Physik, Mathematik, Chemie usw.
Die Kernidee der Physik besteht darin, die verschiedenen Gesetze der Materie selbst zu untersuchen, die Kernidee der Mathematik besteht darin, die Welt genau zu beschreiben, und die Kernidee der Chemie besteht darin, die Gesetze der Veränderungen nach Wechselwirkungen zwischen Substanzen zu untersuchen .
Beispiel
Als Ren Zhengfei von Huawei das Unternehmen leitete, nutzte er das Gesetz der Entropiezunahme und der dissipativen Struktur der Physik. Dies ist ein typischer Fall.
Je mehr wir mit Problemen konfrontiert werden, mit denen wir in der Vergangenheit noch nicht konfrontiert waren, und mit Problemen, vor denen wir in der Zukunft stehen, desto mehr müssen wir Antworten und Hinweise auf die zugrunde liegenden Grundprinzipien finden.
Disziplinen, die die Gesetze von Gruppensystemen verstehen, wie Biologie, Ökonomie, Soziologie usw.
Diese Disziplinen erklären die Gesetze, die in Lebensgruppen auf der Grundlage der materiellen Welt auftreten.
Da jeder von uns in einer „Gruppe“ lebt, sind die in der Gruppe aufgezeigten „Evolutionsgesetze“, „Wirtschaftsgesetze“ und „Sozialgesetze“ für uns eine große Hilfe beim Nachdenken über Lebensthemen.
Tatsächlich basieren die meisten Probleme in unserem Leben auf den Prinzipien der Ökonomie, der Soziologie und sogar der Biologie.
Disziplinen, die die Gesetze komplexer Systeme verstehen, wie z. B. Komplexitätswissenschaft, künstliche Intelligenz, Philosophie usw.
Diese Disziplinen untersuchen die Gesetze, die komplexe Systeme zeigen, wenn die „Gruppe“ äußerst komplex ist.
Dieses Gebiet steht auch im Vordergrund der Humanforschung
Angesichts der Tatsache, dass die Gesellschaft, in der wir in Zukunft leben, ein zunehmend vernetztes und komplexeres Netzwerksystem sein wird, ist es äußerst wichtig, die Denkweise über komplexe Systeme zu beherrschen.
Wir sagen oft, dass Wahl wichtiger ist als Anstrengung und Strategie wichtiger ist als Taktik. Die Fähigkeit, die Grundlage für strategische Entscheidungen in komplexen Phänomenen zu finden, kann oft durch das Studium komplexer Systeme inspiriert werden.
Geisteswissenschaftliche Disziplinen, die die geistige Welt verstehen, wie Psychologie, Ästhetik, Religion, Geschichte usw.
Wir leben nicht nur in der materiellen Welt, sondern auch in der spirituellen Welt
Daher ist die Beherrschung der Denkweise zum Verständnis der spirituellen Welt ein weiterer wichtiger Eckpfeiler unseres multiplen Denkmodells
Fast alle Fragen rund um Erfahrung und Spiritualität in unserem Leben lassen sich auf diese Disziplinen zurückführen
Der Wert verschiedener Disziplinen
Wenn wir über den Wert verschiedener Disziplinen aus der Perspektive der Denkmethoden nachdenken, werden wir feststellen, dass hinter jeder Disziplin tatsächlich eine entsprechende Reihe von Denkmethoden steckt.
Beispiel
Die Mathematik entwickelt eine Denkweise, die „Symbole und logisches Denken“ verwendet.
Die Physik entwickelt eine Denkweise, die auf „ersten Prinzipien“ beruht
Die Evolutionsbiologie entwickelt die Denkweise der „natürlichen Selektion“
Die Komplexitätswissenschaft entwickelt eine Denkweise mithilfe des „Systemdenkens“
Die moderne Ästhetik hat eine Denkweise entwickelt, die ständig „Konventionen negiert“
Wie macht man
Wir müssen die wichtigen Denkweisen hinter dem Thema herausfinden und in unser eigenes Wissenssystem integrieren
Und je größer die Spannweite der Disziplinen, desto besser, denn weiter voneinander entfernte Disziplinen weisen oft komplementärere Denkweisen auf. Wenn wir diese unterschiedlichen Denkweisen integrieren können, können wir neue Lösungen generieren.
So bauen Sie ein effizientes Multi-Thinking-Modell-Wissenssystem („Question Model“-System) auf
System „Asking Thinking Model“: Grundfragen – Denkweisen – Spezifische Denkmodelle
Es gibt zwei wesentliche Unterschiede zwischen dem „Asking Thinking Model“-System und dem traditionellen Wissenssystem.
Grundfrage: Alle mentalen Modelle sind wirksame Strategien zur Lösung eines Problems
Ausgangspunkt für die Etablierung dieses Wissenssystems ist weder ein bestimmtes Thema noch ein bestimmtes Wissen (oder Denkmodell), sondern ein neues Element, das im bisherigen Wissenssystem nicht zu finden war: Grundfragen
Da alle mentalen Modelle wirksame Strategien zur Lösung eines bestimmten Problems sind, sollten die Fragen und nicht die Antworten das Wissen bestimmen.
Denkweise
Dieses Wissenssystem verbindet Probleme und Wissen nicht direkt, sondern führt ein neues Element zwischen beiden ein: die Denkweise.
Dies ist auch der Schlüssel zur Herstellung von Verbindungen zwischen mentalen Modellen in verschiedenen Bereichen, wie wir bereits erwähnt haben.
Brücken über disziplinäre Wissenssysteme hinweg bauen – Gemeinsamkeiten erkennen
Ähnlichkeiten in Problemen erkennen: Solange wir ähnliche Probleme in verschiedenen Bereichen erkennen, können wir wirksame Strategien über Disziplinen hinweg verbinden
Finden Sie Ähnlichkeiten mit grundlegenden Fragen
Wenn wir Denkmodelle aus verschiedenen Disziplinen verwenden, um Probleme zu lösen, ist das so, als würden wir eine Gruppe von Menschen aus verschiedenen Ländern, verschiedenen Branchen und verschiedenen Sprachen in einen Krieg ziehen.
Damit diese gemischte Streitmacht ihre Kampfkraft entfalten kann, muss zunächst das Problem gelöst werden: Alle müssen ein gemeinsames Kampfziel haben.
Mit anderen Worten: Wissen in verschiedenen Bereichen sollte ähnliche Grundprobleme lösen
Das Wesen der „Integration“ interdisziplinären Wissens
Die sogenannte Fähigkeit zur „Integration“ interdisziplinären Wissens bedeutet im Wesentlichen die Fähigkeit zu erkennen, mit welchen ähnlichen Problemen verschiedene Bereiche konfrontiert sind und welche wirksamen Strategien verschiedene Bereiche bei der Bewältigung dieser ähnlichen Probleme voneinander lernen können.
Beispiel: Unternehmen finden die Regeln für die Formulierung von Strategien in äußerst komplexen Umweltphänomenen.
Das erste grundlegende Problem bei der Entwicklung der Biologie: Wo soll mit der Analyse komplexer und vielfältiger Organismen begonnen werden?
Lösungsideen: Komplexe Probleme einordnen und diskutieren
Repräsentatives Ereignis: Linnaeus ordnet die Haushaltsregistrierung biologischen Gruppen zu
Die zweite Grundfrage bei der Entwicklung der Biologie lautet: Welche Grundeinheiten bilden biologische Individuen?
Lösung: Nutzen Sie die neueste Technologie, um die Forschungskapazitäten der Menschen zu verbessern
Repräsentatives Ereignis: Leeuwenhoek entdeckte die Zellen, aus denen biologische Individuen bestehen
Die dritte Grundfrage bei der Entwicklung der Biologie lautet: Welche Beziehung besteht zwischen Zellen und verschiedenen Organismen?
Lösungsideen: logisches Denken und mutige Annahmen
Repräsentatives Ereignis: Schleiden und Schwann schlugen die Zelltheorie vor und lösten damit die Frage nach dem „biologischen Ursprung“ aus.
Die vierte Grundfrage bei der Entwicklung der Biologie lautet: Wie ist eine so große Vielfalt biologischer Populationen entstanden?
Lösung: Den Maßstab des Denkens erweitern
Repräsentatives Ereignis: Darwin schlug die Evolutionstheorie vor („natürliche Selektion, Überleben des Stärkeren“)
Die fünfte Grundfrage bei der Entwicklung der Biologie: Warum mutieren Organismen?
Lösung: Führen Sie neue Technologien disziplinübergreifend ein – experimentelle Tests und Statistiken
Repräsentatives Ereignis: Mendels Entdeckung der Vererbungsgesetze enthüllte die Gründe für Unterschiede zwischen Individuen verschiedener Arten
Die sechste Grundfrage bei der Entwicklung der Biologie lautet: Wie erfolgt die Vererbung?
Lösungsideen: logisches Denken, mutige Annahmen, Anwendung der neuesten Technologie zur Verbesserung der Forschungsfähigkeiten der Menschen
Repräsentatives Ereignis: Watson und Crick entdeckten die Doppelhelixstruktur der DNA
Die siebte Grundfrage bei der Entwicklung der Biologie: Wie Gene funktionieren
Lösung: Setzen Sie die neueste Technologie ein
Repräsentatives Ereignis: Genom-Editierungstechnologie – künstlicher Gott
Einige Inspirationen für den Umgang mit komplexen Problemen
Um die Probleme in einem komplexen System zu verstehen, müssen wir es aus verschiedenen Perspektiven betrachten
Dieser Vorgang lässt sich wie folgt zusammenfassen: Ziehen Sie heraus, um das Makro zu sehen, und ziehen Sie dann hinein, um das Mikro zu sehen
Diese Methode des Perspektivenwechsels zur Analyse von Problemen ist äußerst wichtig. Wir werden dies später in einem Artikel besprechen.
Verständnis für komplexe Sachverhalte
Wenn das Problem nicht in einer Dimension gelöst werden kann, können Sie es durch Hinzufügen weiterer Dimensionen analysieren. Dieser Prozess erfordert jedoch häufig eine leistungsfähigere technische Unterstützung.
Beispiel
Ohne die Erfindung des Mikroskops wären Zellen nicht sichtbar gewesen und es hätte keine Reihe von Durchbrüchen in der mikroskopischen Wahrnehmung gegeben.
Warum Technologie wichtig ist
Denn Technologie kann uns neue Dimensionen eröffnen, um komplexe Systeme zu beschreiben und zu verstehen
Und jedes Mal, wenn wir unserem Verständnis eines komplexen Problems eine weitere Dimension hinzufügen, haben wir eine weitere Möglichkeit, dem Kern des Problems näher zu kommen.
Wenn wir jedoch auf komplexe Probleme stoßen, ignorieren wir oft die Bedeutung der Einführung neuer Technologien
Natürlich ist die Technologie hier nicht nur Wissenschaft und Ingenieurstechnologie, sondern auch Ideologie und Technologie.
Auf diesen Punkt werde ich im folgenden Artikel auch konkret eingehen: Wie man die Dimension des Nachdenkens über Probleme verändert
Um komplexe Probleme bewältigen zu können, müssen wir mehr aus interdisziplinären Bereichen lernen.
Durch die Suche nach Ähnlichkeiten hinter Problemphänomenen, die Herstellung von Verbindungen zwischen interdisziplinärem Wissen und die Verfeinerung grundlegender Fragen ist dies der Schlüssel zur Herstellung horizontaler Verbindungen zwischen Wissen in verschiedenen Bereichen.
Die aus diesem interdisziplinären Austausch gewonnene Nahrung ist nicht nur der Vorteil der technologischen Integration, sondern auch der Durchbruch ideologischer Inspiration.
Es gibt nichts Neues unter der Sonne. Die Fragen, die wir hier haben, haben wahrscheinlich bereits Antworten in anderen Bereichen.
Das Gerüst, das das interdisziplinäre Wissenssystem unterstützt – strukturiertes Denken
Die Denkweise eines Experten
Experten wissen, dass sie nur dann die Betriebsregeln hinter der Systemstruktur verstehen und schließlich zuverlässige Analysen und Beurteilungen vornehmen können, wenn sie sich zunächst die Struktur und die Schlüsselelemente des Systems ansehen.
Eine effizientere und systematischere Möglichkeit, Probleme zu lösen, besteht darin, zunächst die Art des Problems zu verstehen, dann einen Einblick in die Struktur zu gewinnen und schließlich die Details zu ordnen
Der Mensch ist es gewohnt, Erfahrungen in Dingen zu sammeln und diese dann zusammenzufassen und zu verfeinern
Was ist der Grundgedanke hinter dieser Frage?
Was ist die Kernidee zur Lösung dieses Grundproblems?
Gibt es gemeinsame strukturelle Rahmenbedingungen für die Analyse dieser Art von Problem?
strukturiertes Denken
Was ist strukturiertes Denken?
Das sogenannte „strukturierte Denken“ unterscheidet sich von der Art und Weise, wie wir bei der Lösung von Problemen normalerweise mit den Details beginnen. Es handelt sich um eine globale Perspektive, die auf den Kern und die Struktur des Problems achtet und diese dann als Grundlage für das Verständnis verwendet Einzelheiten.
Beispiel
Wenn Sie einen Film mit strukturiertem Denken ansehen, sollten Sie zunächst nicht auf die spezifische Handlung des Films achten, sondern auf seine Erzählstruktur.
Wie unterstützen die Nachfolge und der Übergang den Inhalt der Geschichte?
Die Vorteile strukturierten Denkens
Der größte Vorteil dieser Art des strukturierten Denkens besteht darin, dass wir bei Problemen Ideen entwickeln können, was unsere Effizienz bei der Problemlösung erheblich verbessert.
Beispiel: Der rasante Aufstieg von Pinduoduo
Wie strukturiertes Denken verschiedene Informationen und Wissen integriert
Analyse des Aufstiegs von Pinduoduo aus der Perspektive des „Timings“
Der Hintergrund der Geburt von Pinduoduo
Der Einfluss der „geografischen Bequemlichkeit“ auf den Aufstieg von Pinduoduo
Benutzer
Es wurde eine Gruppe neuer Internetnutzer in Städten der vierten, fünften und sechsten Ebene hinzugefügt, die nicht daran gewöhnt sind, Taobao und JD.com zu nutzen
Es wurde eine Gruppe neuer Internetnutzer in Städten der vierten, fünften und sechsten Ebene hinzugefügt, die nicht daran gewöhnt sind, Taobao und JD.com zu nutzen
Diese Benutzer sind möglicherweise nicht an E-Commerce-Einkäufe gewöhnt, nutzen aber alle WeChat. Wenn sie in WeChat einen günstigen Einkaufslink sehen, beginnen sie möglicherweise mit dem ersten Online-Einkauf.
Position
Pinduoduo ist nicht nur geografisch vorteilhaft bei der Gewinnung neuer Benutzer, die Wert auf Kosteneffizienz legen, sondern hat auch einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz.
Dies liegt an der Positionierung von Pinduoduo
Benutzer in Städten der vierten, fünften und sechsten Ebene, die großen Wert auf Kosteneffizienz legen, sind genau die Benutzer, deren Hauptkonkurrenten in der Branche, wie Taobao und JD.com, das Gefühl haben, dass die Gewinne zu niedrig sind, und sie sind anfällig für Probleme wie Fälschungen und minderwertige Produkte, die das Markenimage des Unternehmens beeinträchtigen.
Sie sind nicht bereit, diese Märkte zu erschließen, wodurch plötzlich eine relativ schwache Lücke auf dem ursprünglich hart umkämpften E-Commerce-Schlachtfeld entsteht, was für Pinduoduo, der sich gerade dem Schlachtfeld angeschlossen hat, einen neuen Durchbruch darstellt.
Zu diesem Zeitpunkt nutzte Pinduoduo diese Marktlücke, um in die Konkurrenz einzutreten und seinen eigenen Platz einzunehmen.
Der Einfluss von „Rhehe“ auf den Aufstieg von Pinduoduo
Huang Zheng selbst und sein Team sind tatsächlich sehr fähig
Beispiel
Bei seiner Arbeit an Pinduoduo fand Huang Zheng Angel-Investoren wie NetEase Ding Lei, SF Express Wang Wei, BBK-Gründer Duan Yongping und Taobao-Gründer Sun Tongyu. Alle diese Leute sind Branchenriesen.
Darüber hinaus verfügt Huang Zheng über sehr reiche Geschäftserfahrung. Doing Pinduoduo ist tatsächlich „ein Veteran, der ein neues Schlachtfeld betritt“.
Wo es ein Problem gibt, muss es eine Struktur geben
Fast jedes Problem hat einen Grund, es zu formulieren
Jedes Problem kann zu vielen verschiedenen Bereichen gleichzeitig gehören. In diesen Bereichen haben Vorgänger oft bestimmte Strukturanalysewerkzeuge verfeinert.
Wenn wir beispielsweise Pinduoduo als strategisches Durchbruchsthema verstehen, können wir darüber im Rahmen strategischer Forschungsthemen wie dem Modell „Timing, Standort und Personen“ nachdenken.
Wenn wir denken, dass es sich um den Bereich Marketing handelt, können wir darüber nachdenken, indem wir den Marketingrahmen verwenden, wie zum Beispiel die 4P-Theorie, die aus Produkt, Preis, Ort und Werbung besteht.
Wenn wir glauben, dass es zum Bereich des Unternehmenswettbewerbs gehört, können wir es auch mit dem Wettbewerbsfeld-Denkrahmen analysieren, z. B. dem Fünf-Kräfte-Modell von Porter oder der Doppel-S-Kurven-Theorie von Christensen.
Beteiligte Modelle
4C (Marketing)
Achten Sie stärker auf die Benutzerperspektive: CKundenbenutzer, Kostenkosten, Kommunikationskommunikation, Bequemlichkeit Bequemlichkeit
4P (Marketing)
4P-Theorie (Produkt, Preis, Ort, Werbung. Nehmen Sie die Anfangsbuchstaben, die Produkt, Preis, Kanal, Werbung bedeuten
AARRR (Marketing) – Benutzerwachstum
AARRR ist die Abkürzung für Acquisition (Benutzerakquise), Activation (Benutzeraktivierung), Retention (Retention), Revenue (Umsatz) und Refer (Empfehlung). Diese fünf Wörter entsprechen den fünf wichtigen Verbindungen im Benutzerlebenszyklus.
Porters fünf Kräfte (Geschäftswettbewerb)
Porters Fünf-Kräfte-Modell
Er glaubt, dass es in der Branche fünf Kräfte gibt, die das Ausmaß und den Grad des Wettbewerbs bestimmen. Diese fünf Kräfte wirken sich gemeinsam auf die Attraktivität der Branche und die wettbewerbsstrategischen Entscheidungen bestehender Unternehmen aus.
Die fünf Kräfte sind die Wettbewerbsfähigkeit bestehender Wettbewerber in derselben Branche, die Fähigkeit potenzieller Wettbewerber, in den Markt einzutreten, die Substitutionsfähigkeit von Substituten, die Verhandlungsmacht der Lieferanten und die Verhandlungsmacht der Käufer.
Der Kerninhalt des Wissenssystems mit multiplem Denkmodell
Verwenden Sie grundlegende Fragen als Ausgangspunkt für das Denken und nutzen Sie Denkmethoden, um domänenübergreifendes Wissen zu erschließen
Nutzen Sie strukturiertes Denken, um das Systemgerüst aufzubauen, Ähnlichkeiten in Problemen zu finden und grenzüberschreitendes Wissen in Reihen zu verbinden
Buchinformationen
Autor: Cheng Jia
Gründer der Innovation Business School of Culture and Tourism Industry an der Huanxi University; einer der Gründer der Beijing Nature Experience Industry National Innovation Alliance
Ich bin neugierig auf die Kraft hinter Innovationen, die den menschlichen Fortschritt fördert. Ich studiere gerne große innovative Persönlichkeiten in der Geschichte der Menschheit und erkundige mich nach dem Lernen, der Erkenntnis und der Innovationslogik, die hinter ihren innovativen Veränderungen steckt.
Untertitel: Wie man hervorragende Lernfähigkeiten entwickelt
Herausgeber: Beijing United Publishing Company
Erscheinungsjahr: 2019-10
Einführung
Was ist ein multiples Denkmodell?
denkt Munger
Beim Lernen geht es nicht darum, mehr Wissen zu erlernen, sondern darum, bessere Entscheidungsgrundlagen zu finden
Es sind diese Prinzipien und Gesetze, die weithin überprüft wurden und als Denkmodelle bezeichnet werden.
Kurz gesagt: Strategien, die Probleme nachhaltig und effektiv lösen können, sind mentale Modelle.
Entscheidungsfindung, mit der wir vertraut sind
Grundlage unserer Entscheidungsfindung sind vor allem persönliche Erfahrungen aus der Vergangenheit oder die Erfahrungen anderer.
Die mächtigste Entscheidungsmethode dieser Ära
Nutzen Sie für Ihre Entscheidungen die wichtigsten Grundprinzipien und Gesetze der jeweiligen Disziplin
Barrieren zwischen Disziplinen abbauen
Der Schlüssel zum interdisziplinären Lernen liegt nicht darin, mehr Wissen zu erlernen, sondern darin, gemeinsame Probleme zu finden, mit denen verschiedene Bereiche konfrontiert sind.
1. Ein Werkzeug für lebenslanges Lernen
Die zugrunde liegende Logik, die tiefes Denken aufbaut
Der zukünftige Wettbewerb wird zunehmend unsere Fähigkeit erfordern, die Natur der Probleme zu verstehen.
Denkebene = der Grad der Überschneidung zwischen [der von Ihnen aufgestellten Hypothese] und [dem Gesetz der Entwicklung der Dinge]
Der Schlüssel zur Verbesserung der Erkenntnisfähigkeit: Gesetze auf niedrigerer Ebene finden
Der Grund, warum die frühere Lernmethode, die nur auf dem Sammeln von Erfahrung und Wissenspunkten beruhte, ins Hintertreffen geriet, liegt nicht darin, dass sie nicht mehr Wissen lernen konnte.
Da diese Methode jedoch zu viel Zeit mit der Anhäufung von „Wissen“ verbringt und selten auf die Gesetze und Prinzipien eingeht, die hinter dem Problem stehen, kann sie die Grenzen der Selbsterkenntnis nicht wesentlich durchbrechen.
Was ist ein multiples Denkmodell?
Der Grund, warum mentale Modelle von Denkvorlagen wichtig sind, liegt darin, dass die Reaktion auf die Außenwelt von der Selbstwahrnehmung abhängt.
ABC-Theorie
Die ABC-Theorie des berühmten amerikanischen Psychologen Albert Ellis kann dies erklären
Die ABC-Theorie glaubt das
Wie wir auf äußere Probleme (A) reagieren (C), hängt nicht unbedingt von den Problemen ab, denen wir begegnen (A), sondern von unseren Überzeugungen, Wahrnehmungen und Interpretationen (B).
Zwei pluralistische Denkmodelle in den Augen von Charlie Munger
Wir sollten ein Wissenssystem aufbauen, das auf Denkmodellen basiert
Diese mentalen Modelle sollten wichtige Prinzipien aus mehreren wichtigen Disziplinen sein
Munger in einer Rede erwähnt
Dazu müssen Sie die wichtigen Prinzipien wichtiger Themen kennen und diese regelmäßig anwenden
Nutzen Sie sie alle, nicht nur ein paar. Die meisten Menschen verwenden nur das mentale Modell eines Fachs, das sie studiert haben, beispielsweise Wirtschaftswissenschaften, und versuchen, alle Probleme mit einer Methode zu lösen.
Missverständnisse in Denkmodellen
Die Menschen ignorieren den Schlüssel zum Problem
Der Ausgangspunkt für das Erlernen von Denkmodellen ist nicht spezifisches Wissen, sondern Problemlösung
Ein mentales Modell, das nicht weiß, welches Problem es lösen soll, ist nur ein isoliertes totes Konzept.
Munger lächelte und sagte: „Eigentlich ist es ganz einfach. Wenn man ein Problem löst, muss man darauf achten, was funktioniert und was nicht.“
Der Schlüssel zum Erlernen von Denkmodellen: Unter welchen Umständen und bei der Lösung welcher Probleme ist es effektiv?
Für Charlie Munger
Alle Strategien, die Probleme konsequent und effektiv lösen können, können als mentale Modelle bezeichnet werden
für uns
Nur diejenigen Strategien, die bei Problemen wirklich eingesetzt werden können, sind Ihre eigenen Denkmodelle.
Andernfalls, wenn Sie sich viele mentale Modelle merken, aber nicht wissen, welche Probleme gelöst werden können, werden Sie einfach die Grundlagen ignorieren und sich auf Letzteres konzentrieren.
Die wichtigere Denkweise hinter dem Denkmodell
Munger ist nicht wie die meisten Menschen
Wenn Sie auf ein Problem stoßen, denken Sie nur darüber nach, wie Sie ein bestimmtes Problem lösen können, verfeinern jedoch allgemeinere Methoden basierend auf den Antworten auf bestimmte Fragen.
Das heißt, die Antworten auf spezifische Probleme zu abstrahieren und sie in wirksame Strategien zu abstrahieren, um die Lösung ähnlicher Probleme in der Zukunft zu steuern.
Bei dieser Methode der Batch-Problemlösung geht es im Wesentlichen darum, Regeln und Prinzipien aus Phänomenen zu abstrahieren.
Fragen Sie immer wieder, ob sich hinter den Fragen und Antworten noch universellere Ideen und Prinzipien zur Lösung von Problemen verbergen.
Mehrere Denkmodelle legen die zugrunde liegende Logik der kognitiven Wettbewerbsfähigkeit fest
Akkumulierendes erfahrungsbasiertes Lernen (PDCA)
Der Kern von „Gott belohnt diejenigen, die hart arbeiten“
Keine harte Arbeit, sondern Fleiß beim Ausprobieren neuer Herausforderungen
Durch kontinuierliches Ausprobieren in der Praxis können wir Lösungen schrittweise optimieren und verbessern, um unsere Entscheidungsfähigkeit zu verbessern.
Unter dieser Wachstumslogik liegen die Schlüsselpunkte für den Erfolg
Trau dich, es zu versuchen
Wie das Sprichwort sagt: Nur wer gerne hart arbeitet, wird gewinnen. Nur wer härter arbeitet, kann mehr praktische Erfahrung sammeln.
Kann gut zusammenfassen
Wenn Sie auf verschiedene Probleme stoßen, sollten Sie über die dahinter stehenden Erfahrungen nachdenken und diese kontinuierlich in die Praxis umsetzen.
Nachteile von PDCA
Da sich die Effizienz der menschlichen Gesellschaft verbessert, wird die Geschwindigkeit, mit der wir Erfahrungen sammeln, immer weniger mit der Geschwindigkeit der Umweltveränderungen mithalten können.
Tief denkendes Wachstum
Natur
Deep Thinking Learning ist ein Wachstumsmodell, das in einer sich schnell verändernden Umgebung in die Natur des Problems eindringt und bestehende Regeln (Denkmodelle) nutzt, um die Kernpunkte des Problems direkt anzugreifen.
Sein Wesen besteht darin, auf den Schultern von Giganten zu stehen und weiter voranzukommen
Annahmen zum Deep Thinking-Wachstumspfad (Einblick in die Natur des Problems)
es denkt
Es gibt nichts Neues unter der Sonne. Wir müssen das Rad nicht neu erfinden. Viele Probleme wurden von Vorgängern mit effizienten Methoden und Regeln entdeckt und zusammengefasst.
Der Kern der Sache
Können wir aus verschiedenen Phänomenen, die scheinbar neue Probleme sind, Einblick in die Natur des Problems gewinnen?
Menschen, die die Natur eines Problems schnell verstehen, können in kürzerer Zeit bessere Antworten finden als Menschen, die Erfahrung gesammelt haben.
Merkmale dieser Denkweise
Es nimmt viel Zeit in Anspruch, die Art des Problems zu analysieren
Sie sollten sich die Zeit nehmen, die Prinzipien und Gesetze zu erlernen, die von Ihren Vorgängern entdeckt wurden, die Sie aber noch nicht beherrschen, und Ihre Wissensbasis erweitern.
Unter dieser Wachstumslogik liegen die Schlüsselpunkte für den Erfolg
Verstehen Sie die Art des Problems
Dazu müssen Sie interdisziplinäres Wissen und Erfahrung ansammeln und in der Lage sein, den Kern des Problems genau zu erkennen
Beherrschen Sie eine Vielzahl von Prinzipien und Gesetzen
Anstatt sich auf Ihre eigene Praxis und Forschung zu verlassen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, die besten Praktiken oder Gesetze und Prinzipien der gesamten Menschheit zu erlernen und auf den Schultern von Giganten zu stehen, um über Probleme nachzudenken und sie zu lösen.
Wie findet man möglichst viele hochwertige mentale Modelle? (OODA
OODA (beobachten, anpassen, entscheiden, handeln)
OODA steht für die Anfangsbuchstaben von vier englischen Wörtern für den Entscheidungsprozess.
Beobachten, orientieren, entscheiden und handeln
Der wesentliche Unterschied zwischen OODA und PDCA
Der Entscheidungsmechanismus von PDCA besteht darin, davon auszugehen, dass die externe Umgebung relativ stabil ist.
Der erste Schritt unserer Entscheidungsfindung besteht also darin, die Umwelt zu „planen“.
OODA ist völlig anders. Seine ideologische Grundlage ist die Anerkennung, dass sich die äußere Umgebung jederzeit ändert, sodass die Prämisse der Entscheidungsfindung nicht auf Planung, sondern auf dynamischer „Beobachtung“ und „Anpassung“ beruht.
OODA konzentriert seine Kernenergie auf die systematische und dynamische Bestimmung der Art des Problems. Mit dieser Prämisse ist es relativ einfach, geeignete Handlungsstrategien anzuwenden.
WIE
Die neuen Ideen, die die US-Luftwaffe als Reaktion auf Umweltveränderungen entwickelt hat, sind genau die Ideen, aus denen wir lernen sollten, wenn wir heute mit Umweltveränderungen konfrontiert sind.
In einem sich schnell verändernden Umfeld müssen wir auch ein „Sensorsystem“ für unser eigenes Lernen etablieren.
Erhalten Sie aus der ideologischen Praxis in verschiedenen Branchen und Bereichen disziplinübergreifende ideologische Informationen und beherrschen Sie die Denkmodelle verschiedener Disziplinen, um die Art des Problems gründlich zu analysieren und die Analyse- und Problemlösungsstrategien rechtzeitig anzupassen.
Vier Ebenen der Problemlösung mithilfe des multiplen Denkmodells
Fragen Sie nach den Hintergründen wirksamer Strategien
Tiefgründiges Denken bedeutet, dass wir nicht nur die spezifischen Phänomene und Lösungen des Problems erkennen können, sondern auch die zugrunde liegenden Gesetze, die den Lösungen zugrunde liegen.
Sie können nicht nur die oberflächlichen Ursachen des Problems verstehen, sondern auch Einblick in die zugrunde liegenden Prinzipien gewinnen. Sie können sogar erkennen, dass eine erfolgreiche und wirksame Strategie auf einer bestimmten Denkebene eine negative und schädliche Strategie sein kann auf einer anderen Ebene des Denkens.
Vier Ebenen von Denkmodellen
Erfahrungsfähigkeiten
Der erste Typ ist das erfahrungsbasierte Denkmodell, das oft aus der Zusammenfassung praktischer Erfahrungen abgeleitet wird und uns bei der Bearbeitung konkreter Probleme als Inspiration dienen kann.
Features: Kleine heuristische Beispielzusammenfassung
Beispiele: Die Knöchel abhacken, zuerst den Dieb fangen und zuerst den König fangen
Methodenflusstyp
Der zweite Typ ist das Methoden-Prozess-Denkmodell, das Lösungen für viele häufig auftretende Probleme standardisiert und verarbeitet.
Beliebte Methodenbücher, die den Arbeitsmethoden von McKinsey ähneln, bieten auf dem Markt oft wiederverwendbare Denkmodelle auf dieser Ebene.
Funktionen: Optimiertes Erlebnis bei großen Stichproben
Beispiele: SWTO-Analyse, Schädlingsanalyse, Wachstums-AARRR
Disziplinprinziptyp
Die dritte Kategorie ist das Subjektprinzip-Denkmodell, ein wichtiges Denkmodell zum Denken und Lösen von Problemen, das von Wissenschaftlern verschiedener Disziplinen entdeckt wurde.
Um den Standpunkt von Charlie Munger zu nutzen: die wichtigen Prinzipien wichtiger Themen
Merkmale: Überprüfung wissenschaftlicher Methoden
Beispiele: Mathematik, Psychologie (Ankerung), Systemdynamik usw.
philosophische Perspektive
Die vierte Kategorie ist das philosophische perspektivische Denkmodell, das sich auf die grundlegendsten Denkweisen und Ideen zum Nachdenken über Probleme in verschiedenen Disziplinen bezieht und die verschiedenen Blickwinkel beschreibt, aus denen wir die Welt verstehen.
Merkmale: Rationaler und spekulativer Denkstil
Beispiele: Entropiesteigerungsdenken, evolutionäres Denken, mechanistisches Denken
Bei den ersten drei Ebenen der Denkmodelle geht es darum, wirksame Strategien auf der Ebene der Antworten zu finden und dabei spezifisches deklaratives Wissen zu erlernen, während es bei der philosophischen Perspektive darum geht, wirksame Strategien auf der Ebene der Fragen und Denkweisen zu finden und was ist gelernt ist, wie man über Sexualität nachdenkt
Bei der Prisma-Methode werden Problemebenen aufgeschlüsselt
Prisma des Denkens
Das Prisma des Denkens ist, dass wir nicht nur bereichsübergreifend nach Antworten suchen, sondern auch weiterhin Fragen auf der Grundlage der Antworten stellen sollten.
Hinterfragen und Zusammenfassen der verschiedenen Ebenen der Denkmodelle hinter den Antworten
Subjektprinzipien
Tatsächlich ist das Nachfragedreieck-Tool aus der Nachfragedefinition in „Marketing Management“ abgeleitet.
Philosophische Perspektive: Reduktive Analyse
Beispiel
Methodenwerkzeug: Anforderungsdreieck
Bedürfnis = Fähigkeitsziel Mangelgefühl
Gehen Sie über die Antworten hinaus, um Denkmodelle auf niedrigerer Ebene zu finden
Die anfängliche Lernphase konzentriert sich oft auf „spezifische Antworten“, während sich die fortgeschritteneren Lernphasen auf die Ideen konzentrieren, die die Antwort bilden, also auf den Prozess des Nachdenkens über die Antwort, der wichtiger ist als die Antwort selbst.
Blinde Flecken im Denken (Johari-Fenster)
Denn jeder blinde Fleck im Denken beeinflusst unsere Entscheidungsfindung
Wenn wir andererseits einen blinden Fleck im Denken entdecken und schließen, können wir unsere Denkfähigkeit systematisch verbessern.
Zum Beispiel: Die Art und Weise, wie ich herausgefunden habe, ob wir über uns selbst oder über andere denken, ist sehr einfach, aber sie beeinflusst viele unserer Entscheidungsmethoden.
Diese Änderung des Denkens wird also Chancen für Geschäftsinnovationen mit sich bringen und wird auch weiterhin in vielen Bereichen stattfinden. Wenn Sie das Geschäftsmodell frühzeitig aus dieser Perspektive betrachten, werden Sie wahrscheinlich neue Möglichkeiten für Geschäftsinnovationen entdecken.
Die effektivsten Strategien ergeben sich oft nicht aus den Antworten, sondern aus der Art und Weise, wie Sie über die Antworten denken
Lernen Sie Denkweisen aus „nutzlosen Verwendungen“ kennen
Geschichtsbücher lesen
Die wichtige Methode besteht darin, „sich in die historische Szene zu versetzen und die eigenen Praktiken zu hinterfragen.“ Nur wenn wir zur damaligen Szene zurückkehren, können wir die exquisite Denkweise unserer Vorgänger erkennen.
Solange wir daher die Methode beherrschen, weiterhin Fragen zum Denkprozess zu stellen, indem wir nach Antworten fragen, können wir nicht nur aus dem Leben lernen, sondern auch wichtige Erkenntnisse aus scheinbar nutzlosen Fächern wie Geschichte, Literatur, Philosophie gewinnen , Kunst, Religion usw.
Es geht nicht darum, Experten auf verschiedenen Gebieten zu werden, sondern darum, „zu denken“
Denken Sie wie Experten auf unterschiedlichen Gebieten. Je weiter zwei Disziplinen voneinander entfernt sind, desto unterschiedlicher sind die Denkweisen, die sie bei der Lösung von Problemen anwenden, und desto mehr können sie unsere Denkweise bereichern und verbessern.
Caesars Ansatz: zwei Inspirationen aus der Denkweise
Diese beiden Denkweisen sind zu meinen zentralen Denkmodellen geworden – „Fragen stellen“ und „die Quelle ändern“.
Wir hinterfragen genau die Fragen, die wir stellen
Wenn wir keine Antwort finden, können wir uns fragen: Ist das Problem, das wir lösen wollen, falsch?
Betrachten Sie das Problem von der Quelle des Dilemmas aus
Die meisten Menschen akzeptieren die Schwierigkeiten, die starke Regenfälle mit sich bringen, und überlegen nur, wie sie damit umgehen sollen.
Caesar dachte über die Ursache des Dilemmas nach
Obwohl ich den starken Regen nicht kontrollieren kann, kann ich die Richtung der Flut ändern.
Warum muss das durch den starken Regen verursachte Problem mein eigenes Problem sein?
2. Beherrschen Sie die praktischen Methoden des Denkens von Modellen
Drei Möglichkeiten, durch Lesen Denkmodelle zu finden
Wörterbuchsuchmethode – entdecken Sie schnell effektive empirische Strategien und Methoden
erklären
Ich kaufe viele Business-Bestseller sowie Werkzeug- und Methodenbücher und lese sie nicht alle. Wenn ich auf ein Problem stoße, lese ich verwandte Bücher mit Fragen und finde heraus, welche „Denkmodelle“ verschiedene Autoren für das gleiche Problem verwendet haben . "
Natürlich ist es schnell, das Denkmodell durch „Nachschlagen im Wörterbuch“ zu finden, aber das Verständnis und die Erinnerung sind möglicherweise nicht stabil.
Um dieses Problem zu lösen, habe ich in Verbindung mit der Wörterbuchmethode eine „Nicht-Lese-Methode“ entwickelt, um die Beherrschung von Denkmodellen zu beschleunigen.
Keine Lesemethode
Die sogenannte „Nicht-Lese-Methode“ bedeutet, dass wir, sobald wir beim Lesen ein Denkmodell sehen, das uns inspiriert, das Buch schließen und mit dem Lesen aufhören.
Tatsächlich liegt der Schlüssel zur Beherrschung von Wissen darin, wertvolle Lösungsstrategien zu denken und umzusetzen.
Jetzt müssen wir die Zeiteinteilung für das Lesen anpassen: Verbringen Sie 20 % der Zeit mit Lesen und 80 % der Zeit mit Denken.
Betrieb ohne Lesemethode
Wenn Sie etwas gelesen haben, das Sie nützlich/interessant finden, halten Sie inne und schließen Sie das Buch
Stellen Sie sich selbst Fragen
Warum hat mich dieser Punkt inspiriert? Welches Problem löst es? Können Sie diesen Inspirationspunkt in Ihrem Leben nutzen?
Unterbrechen Sie unsere „Gier“ durch den „Nicht-Lesen“-Mechanismus, verbringen Sie 80 % unserer Zeit mit Denken und Training und verbessern Sie unsere Wahrnehmung
Wissen Sie, Spitzensportler verbringen 80 % ihrer Zeit mit Training und nicht mit Wettkämpfen.
Schlüsselwortmethode – Suche nach einem systematischeren Denkmodell
Die sogenannte Schlüsselwortmethode besteht darin, die Leseeinheit von der Suche nach einem einzelnen Durchbruch des Modells im Artikel auf die Suche nach systematischem Denken der analytischen Logik aus dem gesamten Buch zu erweitern.
Auf diese Weise müssen wir beim Lesen zunächst darüber nachdenken, welches Thema in diesem Buch diskutiert werden soll, und dann schauen, welches Wissen, welche Konzepte und mentalen Modelle der Autor verwendet, um dieses Thema zu analysieren, und dann die wichtigen Konzepte zusammenfassen Finden Sie mentale Modelle in Form von Schlüsselwörtern heraus und organisieren Sie sie in einer Wissensstruktur, die das Problem erklärt, also in einem Schlüsselwortnetzwerk
Schritte zur Keyword-Lesemethode
Analysieren und bestimmen Sie, welches Kernproblem der Autor in dem Buch zu lösen versucht
Dies kann durch das Studium des Inhalts auf der Vorder- oder Rückseite des Buches erfolgen. Entdecken Sie das Thema. Sie finden es auch im Vorwort oder Nachwort
Finden Sie die Schlüsselwörter, die sich auf die Kernthemen des Buches beziehen
Normalerweise sind die Kernschlagworte eines Buches im Buchkatalog zu finden
Welche Beziehung besteht zwischen diesen Schlüsselwörtern, welche Logik verwenden sie zur Lösung des Problems und welche wirksamen Strategien gibt es?
Menschen kennen, die Welt analysieren und die Methode der Denkkarte nutzen – die Grenzen von Denkmethoden und -strategien erkennen
Mit anderen Worten: Wenn wir nur auf das sichtbare Wissen achten, das vom Autor geschrieben wurde, und die Ära, das Umfeld, die psychologischen und anderen Hintergründe außer Acht lassen, als der Autor diese Inhalte schrieb, wird es schwierig sein zu sagen, dass wir die Gedanken des Autors wirklich verstehen. und wir könnten sie sogar missverstehen
Der Hauptgrund, warum wir „Menschen kennen und die Welt analysieren“ wollen, um eine Idee eingehend zu studieren, besteht darin, die Bedingungen für die Erstellung eines Denkmodells und die daraus resultierenden anwendbaren Grenzen zu verstehen.
Zwei Methoden können auch die Bildung dieser globalen Perspektive beschleunigen.
Lesen Sie die Geschichte der intellektuellen Entwicklung in verschiedenen Bereichen
Studieren Sie „Research Reviews“ in verwandten Bereichen
Kernmethoden zum Erlernen mentaler Modelle am Arbeitsplatz
Der Schlüssel zu schnellem Fortschritt bei der Arbeit: Die vorteilhaften Strategien anderer Menschen finden und implizites Wissen in explizite Denkmodelle umwandeln
Wir müssen mehr Zeit damit verbringen, das „stillschweigende Wissen“ herausragender Kollegen zu erforschen und es in Denkmodelle umzuwandeln, die wir selbst nutzen können.
Wie organisieren sie ihre Arbeit? Wie denken sie über Probleme? Warum haben sie eine solche Entscheidung getroffen? Welches mentale Modell steckt hinter diesen Handlungen?
„Fünf-Sterne-Methode zum Notieren“, nutzen Sie Notizen, um implizites Wissen zu extrahieren
Der Zweck, Notizen zu machen
Es geht nicht darum, die Gedanken oder Meinungen anderer Menschen aufzuzeichnen, sondern darum, aus den Gedanken und Praktiken anderer Menschen zu lernen, unser eigenes Wissenssystem zu verbessern und effektivere Strategien zur Lösung von Problemen zu finden.
Wie es geht
Bevor ich mir Notizen mache, zeichne ich zunächst einen fünfzackigen Stern. Es gibt insgesamt fünf Fragen.
Nach Beantwortung der fünf Fragen sind die Notizen vervollständigt.
Warum das tun?
Das Grundprinzip dieser Methode besteht darin, dass selbst wenn Sie aufschreiben, was andere sagen, es immer noch deren Wissen ist.
Nur indem wir das, was andere gesagt haben, weiterverarbeiten, das Wissen anderer Menschen in unser eigenes Wissenssystem integrieren und diese Inspirationen und Gewinne mit unseren eigenen Erfahrungen und nächsten Handlungen verbinden, können wir wirklich aus dem, was andere getan haben, etwas herausholen
Fünf-Sterne-Schritte zum Notieren
Ermitteln Sie, was der Kerninhalt der anderen Partei ist und warum dieser Inhalt eine Diskussion wert ist.
Notieren Sie die Logik der Erklärung der anderen Partei
Argumentationslogik ist oft wichtiger als spezifische Schlussfolgerungen
Welche Fragen und Inspirationen habe ich in dieser Diskussion?
Welche wirksamen Strategien (Denkmodelle) können aus den Praktiken, Ideen oder Inspirationspunkten der anderen Partei für mich destilliert werden?
Wir sollten unser Bestes tun, um die neuen Inspirationspunkte, die wir erhalten, mit anderen Prinzipien zu verbinden, die wir in der Vergangenheit gelernt haben, und neue Prinzipien zu verwenden, um alte Prinzipien zu erklären, damit wir diese Inspiration tiefer verstehen können.
Welche Inspirationen habe ich aus dieser Diskussion erhalten, die ich sofort in die nächsten Schritte umsetzen kann? Wie wende ich sie auf mein Leben an?
Praktische Methoden zur Beherrschung von Denkmodellen: Lernmethoden der Superklasse
Der erste Link: „Super“ bedeutet, dass Sie, wenn Sie auf ein Problem stoßen, zunächst Antworten von Superverbindungen finden und Ihr Denkmodell verfeinern müssen.
Aktiver Modus: Der Kern des aktiven Modus besteht darin, komparative Vorteile zu nutzen
Nutzen Sie ein wichtiges Denkmodell in der Wirtschaft: den komparativen Vorteil
Der sogenannte „komparative Vorteil“
In akademischer Hinsicht handelt es sich um die Handlung eines Herstellers, einen Artikel zu geringeren Opportunitätskosten als ein anderer Hersteller herzustellen.
Um es im Klartext auszudrücken: Xiao Wang ist in etwas nicht so gut wie Sie, aber wenn Sie wichtigere Dinge zu tun haben, ist es tatsächlich eine gute Sache, diese Angelegenheit Xiao Wang zu überlassen, sowohl für Sie als auch für Xiao Wang.
Die Essenz der sozialen Interaktion ist der Austausch von Ressourcen und Werten. Wenn Sie anderen nicht helfen können, können andere Ihnen auch nicht helfen.
Passiver Modus: Der Kern des passiven Modus besteht darin, sich hochwertigen Netzwerken anzuschließen
Wo Sie sind, ist oft wichtiger als was Sie tun. Die Umgebung bestimmt nicht das Ausmaß der Anstrengung, aber die Umgebung wird die Wirkung Ihrer Bemühungen exponentiell verstärken.
Wählen Sie ein hochwertiges Netzwerk
Wie beurteilen Sie, ob die Umgebung, in der Sie arbeiten und leben, zu einem „hochwertigen Netzwerk“ gehört?
Der Indikator, den ich oft verwende, besteht darin, die Wahrscheinlichkeit von Innovationsmöglichkeiten in der Umgebung zu betrachten.
Circle: Wir sagen oft, dass die Wahl größer ist als die Anstrengung. Tatsächlich beeinflusst die Wahl selbst die Anstrengung.
Wenn wir in der Realität keinen Kontakt zu Meistern herstellen können, können wir uns auch mit dem nächstbesten zufrieden geben und Bücher oder Artikel von Meistern und Meistern lesen.
Derzeit gilt die Suche nach Büchern von Meistern auch als Suche nach Superverbindungen.
Superverbindungen auf Master-Ebene können in 4 Kategorien unterteilt werden
Ein Meister vom Gründertyp, der ein neues Feld schafft
Der Wendemeister, der ein neues Genre begründete
Der integrierte Meister, der die Standpunkte verschiedener Unternehmen vereint
Andersdenkende
In diesem Thread finden Sie die wichtigsten supervernetzten Personen und Bücher in diesem Bereich
Durch den Vergleich der Ansichten verschiedener Rollenmeister erhalten wir ein umfassenderes und tieferes Verständnis des Problems und können dann das zugrunde liegende Denkmodell verfeinern.
Der zweite Link: „Eins“: Schlussfolgerungen aus einem Beispiel ziehen und ein Denkmodell in mehreren Szenarien verwenden
Mehrdimensionales Gedächtnis (drei Werbemethoden)
situatives Lernen
Das sogenannte „situative Lernen“ bedeutet, dass man beim Erlernen von Wissen möglichst viel in verschiedenen Szenarien lernen sollte
Mit anderen Worten: Durch das Ändern der Lernszene wird das Gedächtnis effizienter.
Einfach ausgedrückt: Wie nutzt man Wissen in der Zukunft, wie kann man sich Wissen jetzt merken
Die Anwendung der Methode des situativen Lernens ermöglicht es uns nicht nur, jedes Mal in unterschiedlichen Situationen zu lernen
Achten Sie auf verschiedene Aspekte des Problems und erweitern Sie das neue Verständnis des vorhandenen Wissens. Gleichzeitig werden wir nach einem Szenenwechsel auch neues relevantes Wissen erlernen und umfassende Verbindungen zwischen verschiedenen Kenntnissen herstellen Beziehungen. Das Internet ist hilfreich
alternatives Lernen
Das sogenannte „alternierende Lernen“ bedeutet, dass wir die Lerninhalte abwechselnd ändern müssen
Früher dachten wir immer, dass das Erlernen von Wissen Schritt für Schritt erfolgen sollte, denn nur wenn wir uns auf eine Sache konzentrieren, können wir effizient sein. Die Praxis hat jedoch gezeigt, dass es nicht effektiv ist, nur ein Fach über einen längeren Zeitraum zu lernen.
Da Materialien mit gleichen Eigenschaften zu eintönig sind, um Gehirnnerven zu stimulieren, kann es mit der Zeit leicht zu einer Ermüdung der entsprechenden Gehirnbereiche durch Überlastung kommen.
Rezensionstest
Einerseits müssen wir das erlernte Wissen regelmäßig überprüfen
Andererseits müssen wir auch eine mechanische und eintönige Überprüfung vermeiden
Zu diesem Zeitpunkt ist es notwendig, den „Testeffekt“ aktiv anzuwenden, um die Effizienz der Internalisierung zu verbessern
Methode
Erst fragen, später prüfen
Stärken Sie Ihr Verständnis und Ihr Gedächtnis, indem Sie zuerst nachdenken und dann den Unterschied zwischen dem Inhalt Ihrer Notizen und dem tatsächlichen Inhalt Ihrer Notizen vergleichen.
Schlussfolgerungen aus einem Beispiel ziehen (Denkmodell-Poker-Methode)
Um es einfach auszudrücken: Um ein Denkmodell zu beherrschen, müssen wir es in mindestens drei verschiedenen Szenarien anwenden.
3 Schritte
Die sogenannte „Thinking Model Poker Methode“
Es geht darum, die Denkmodelle, die wir beherrschen möchten, in Anwendungskarten umzuwandeln. Wenn Sie auf ein Problem stoßen, ziehen Sie die Karten wie Spielkarten heraus und überlegen Sie, ob das Denkmodell auf der ausgewählten Karte im aktuellen Problem verwendet werden kann.
Halten Sie dieses Szenario nach Möglichkeit im Anwendungsfall dieses mentalen Modells fest.
Beim Erstellen von Karten geht es nicht darum, die Konzepte des mentalen Modells aufzuschreiben, sondern den Zweck des mentalen Modells zu verfeinern.
Das bloße Aufzeichnen der Definition des mentalen Modells macht es schwierig, bei einem Problem schnell den Zusammenhang zwischen dem Problem und dem mentalen Modell zu finden
Nur wenn wir den Zweck des mentalen Modells aufschreiben, können wir uns schnell Anwendungsszenarien vorstellen.
Denken Sie wiederholt über die Karten nach, um Ihre Sensibilität für die Anwendung relevanter Denkmodelle zu schulen
Beispiel: Der Ankereffekt ist ein mentales Modell, das bei Gehaltsverhandlungen praktisch eingesetzt werden kann.
Mit zunehmender Fallzahl wird die Definition des Zwecks und Anwendungsbereichs des mentalen Modells auf der Karte ständig wiederholt.
Der dritte Link: „Flow“ bezieht sich auf das Trainieren des erlernten Denkmodells in eine intuitive Reaktion, die wie ein Blitz fließt.
Komplexe Probleme automatisieren (kognitive Entscheidungsfindung des Gehirns)
Verinnerlichte Kernmethoden
Methode 1: Verwenden Sie „vertraut“, um „unbekannt“ zu verstehen.
Wenn wir die Geschwindigkeit erhöhen wollen, mit der wir neues Wissen lernen, sollten wir uns Zeit zum Nachdenken nehmen
Welche Analogien zu bekannterem Wissen können genutzt werden, um dieses neue Wissensgebiet zu verstehen?
Oft konzentrieren wir uns nur auf das Erlernen neuen Wissens, nehmen uns aber selten die Zeit, uns vom neuen Wissen zu trennen und im vorhandenen Wissen nach Dingen zu suchen, die dem neuen Wissen ähnlich sind.
Diese Fähigkeit, ähnliche „Muster“ zwischen Dingen zu finden, ist eine fortgeschrittene Stufe der kognitiven Verinnerlichung
Methode 2: Verwenden Sie „Wiederholung“, um die „Geschwindigkeit“ zu erhöhen
Das Übungsfeld für Denkfähigkeiten ist das reflektierende Tagebuch
Das Schreiben eines Reflexionstagebuchs ist eine Methode, die ich zur Verinnerlichung von Wissen sehr empfehle.
Das regelmäßige Aufzeichnen von Reflexionstagebüchern kann ein systematisches Archiv bilden, das eine äußerst wichtige Rolle bei der Überprüfung, Überprüfung und Verbesserung unserer kognitiven Fähigkeiten spielt.