Personal betritt die Baustelle

Temporärer Bau

Vorläufige Vorbereitung

Noch keine physische Konstruktion

Bau von Ingenieurobjekten

Ingenieurwesen abgeschlossen

Der monatliche Produktionswert beträgt weniger als 1 Million Yuan

Übergabephase

Filialabnahme abgeschlossen

Bis auf Synergie und Nägel sind alle abgeschlossen

Unternehmensleiter leiten das Team

Abteilungsleiter

Stellvertretender Abteilungsleiter und Fachmann

Leiter des Filialführungsteams und wichtige Mitglieder relevanter Systeme

Einmal im Quartal

einmal im Jahr

„Projektmanagement-Handbuch“

„Handbuch zum Sicherheits-Produktionsmanagement“

„Projektmanagement-Standards“

„Kernprozess des Projektmanagements“

„Mehrere Bestimmungen zur Stärkung des Projektmanagements“

Erstellung und Genehmigung des „Projektplans“ und des „Umsetzungsplans der Projektabteilung“

Erstellung und Genehmigung von Sonderplänen

Dynamisches Management während der Implementierung

„Projektmanagement-Handbuch“, „Projektmanagement-Standards“, „Infrastruktur-Projektmanagement-Standards“, „Übersicht über das allgemeine Vertragsmanagement von China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.“, „Richtlinien für die Erstellung von Projektplanungsdokumenten von China Construction Seventh Engineering“. Bureau Co., Ltd., „China Construction Seventh Engineering Bureau Lean Construction Implementation Guidance Manual“.

Überblick über das allgemeine Vertragsmanagement

„Richtlinien für die Erstellung von Projektplanungsdokumenten der China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd.“

Angebotsunterlagen

Zeichnung

Spezifikation

Handwerkskunst

Institutionelle Prozesse und strategische Anforderungen

Vollständige Vorbereitung und Genehmigung vor Projekteintritt

Kick-off-Meeting für 7 Tage

5 Tage für die Prüfung und Genehmigung

Erster Verantwortlicher

organisieren

Verantwortlich

Zusammenfassung

Genehmigung

Einreichung

Projektvorschlag

Konstruktionszeichnungen

Spezifikation

Handwerkskunst

Projektmanagement-Zielverantwortungsschreiben

Unternehmensbezogene Systemprozesse

Innerhalb eines Monats nach Fertigstellung des „Projektplans“ oder vor dem offiziellen Baubeginn

Erster Verantwortlicher

Verantwortlich

Zusammenfassung, Freigabe, Archivierung

Groß und höher

Groß oder kleiner

Geständnis

Tägliche Überwachung, Anleitung und Stichproben

Verantwortliche Abteilung, Leitung der Vorbereitung, Genehmigung und Durchführung

Geständnis

Tägliche Überwachung, Inspektion und Korrektur

analysieren

Hauptbuch

Innerhalb von 20 Tagen nach der Erkrankung

Innerhalb von 10 Tagen nach der Erkrankung

Einschließlich Fortschrittsplan, Arbeitsplan und Ressourcenzuteilungsplan

Vergleichen Sie den tatsächlichen Fortschritt des Projekts mit dem genehmigten Gesamtfortschrittsplan

Nehmen Sie den Gesamtfortschrittsplan als Hauptlinie und ordnen Sie die Vor- und Nachprozesse jedes Prozesses und erstrecken Sie sich auf jeden einzelnen Prozess Baubedingungen des Prozesses (z. B. Vertragsunterzeichnung, Planerstellung und -überprüfung, Ressourcenvorbereitung, Grundbedingungen). Warten)

Bauvorbereitungsphase

In der Umsetzungsphase

Abschlussphase (mindestens 2 Elemente)

Abschaltphase

Verzögerte Bauphase

Halten Sie sich an das Bauzeitmanagementkonzept „1234“, d. h. legen Sie ein Gesamtziel für die Bauzeit fest, führen Sie zwei Pläne durch (Projektplanung und Umsetzungsplan der Projektabteilung), formulieren Sie drei Pläne (Fortschrittsplan, Arbeitsplan und Ressourcenzuteilungsplan), und Umsetzung von 4 Plänen. Phasenmanagement (Ausschreibungsplanungsphase, Bauvorbereitungsphase, Bauphase, Abschlussphase).

„Projekteingangsplanung“, „Projektplanungsdokument“, „Periodenmanagementplan“, Gesamtprojektfortschrittsplan, Ressourcenzuteilungsplan, Arbeitsplan

Die Ersteller- und Prüfeinheit des „Projektplans“ muss eine Machbarkeitsanalyse der Projektlaufzeit auf der Grundlage der Ausschreibungsunterlagen und der „Projektplanrichtlinien“ in Kombination mit den Baubedingungen, dem Baueinsatz und den Hauptbauorganisationsplänen durchführen Berücksichtigen Sie die Risikofaktoren des Projektzeitraums und klären Sie die Bauzeitraumziele und den Hauptknotenplan (Knotenplan der ersten Ebene).

(2) Der Gesamtzeitplan im „Projektplan“ muss mithilfe eines Doppelcode-Netzwerkdiagramms erstellt werden

(3) Die wichtigsten Ressourcenzuweisungen und Organisationsanforderungen im „Projektplan“ stimmen mit dem Fortschrittsplan überein.

(4) Bei größeren Änderungen im Knotenplan der ersten Ebene muss der „Projektplan“ angepasst und der ursprünglichen Genehmigungseinheit zur erneuten Genehmigung vorgelegt werden.

Der Gesamtfortschrittsplan für die Ausschreibung muss auf die Knotenziele der Ausschreibungsdokumente reagieren und einen externen Gesamtfortschrittsplan und einen Gesamtfortschrittsplan für die interne Kontrolle bilden.

Bauzeitplan-Managementplan

Gesamtplan

Ressourcenzuteilungsplan

Nachdem der Gesamtfortschrittsplan genehmigt wurde, erstellt der Chefingenieur des Projekts den Abschlussbericht. (Führungskräfte und Subunternehmer)

Jeder verantwortliche Ingenieur muss den Bauarbeitern in monatlichen und wöchentlichen Besprechungen sowie während der Bauzeitkoordinierungsbesprechung den Produktionsplan seines Arbeitsbereichs oder seiner Arbeitsfläche erläutern und zur Bestätigung unterschreiben.

Verantwortliche Ingenieure überwachen, steuern und leiten den Bauprozess

Der Projektproduktionsleiter sollte relevante verantwortliche Ingenieure organisieren, um die Ressourcen auf der Baustelle auf der Grundlage der Bauausführung in jeder Phase, der Knotenanforderungen für die Bauzeit, der Gesamtaufteilung der Baustelle und der damit verbundenen Pläne zuzuweisen, zu koordinieren und zu verwalten.

Die Projektabteilung führt tägliche Kontrollen sowie wöchentliche und monatliche Kontrollen des Baufortschritts durch. Zu den Inspektionsinhalten gehören: die Menge der geleisteten Arbeit, die Ausführung der Arbeitsstunden, die Ausführung der Arbeitsreihenfolge, der Einsatz von Ressourcen und die Übereinstimmung mit dem Zeitplan sowie die Behebung von Problemen, die bei der vorherigen Inspektion aufgeworfen wurden. Bei der Koordinierungssitzung der Projektproduktion wird die Bauzeit gezählt, analysiert, Kontrollmaßnahmen ergriffen und die Umsetzung der Projektlaufzeit fristgerecht gemeldet.

Während der Projektbauphase sollten jede Abteilung der Projektabteilung und jeder Manager einen Arbeitsplan entwickeln.

Der Projektarbeitsplan wird vom Projektmanager organisiert und zusammengestellt, wobei der Gesamtfortschrittsplan die Hauptlinie ist, die Arbeitsaufgaben zerlegt, die Vor- und Nachprozesse jedes Prozesses sortiert und auf die Baubedingungen jedes einzelnen Prozesses ausgedehnt wird Prozess (z. B. Vertragsunterzeichnung, Planerstellung und Gutachteneinreichung), Ressourcenbeschaffung und -verarbeitung, Rahmenbedingungen usw.), geben Sie für jede Angelegenheit den Arbeitsplan, die verantwortliche Einheit, die verantwortliche Person, die verantwortliche Zeit, den Vorgesetzten usw. an.

Projektarbeitspläne können basierend auf der Hierarchie oder dem Geschäftssystem in Abteilungsarbeitspläne und individuelle Arbeitspläne unterteilt werden und können auch basierend auf dem Nutzungsumfang in interne Arbeitspläne und externe Arbeitspläne unterteilt werden.

Der Abteilungsarbeitsplan wird auf der Grundlage des Projektarbeitsplans zerlegt, die in diesem Geschäftssystem beteiligten Arbeitselemente werden verfeinert und der Arbeitsprozess, die verantwortliche Person und die Zeit werden verfeinert, um die Ausführungseffizienz des Arbeitsplans zu verbessern.

Der interne Arbeitsplan spiegelt hauptsächlich die geschäftliche Zusammenarbeit zwischen der Projektabteilung und allen Ebenen des Unternehmens wider, z. B. Planerstellung und -überprüfung, Ausschreibung und Beschaffung, Ressourceneingabe usw. Der externe Arbeitsplan spiegelt hauptsächlich die geschäftliche Zusammenarbeit zwischen der Projektabteilung und den mit dem Bau verbundenen Parteien wider. Der prozessexterne Arbeitsplan wird von den zuständigen Projektleitern organisiert und zusammengestellt. Die Vorbereitungsanweisungen oder Zeitpläne des Gesamtfortschrittsplans spiegeln die Verantwortlichkeiten der relevanten Parteien, die Einfügezeitpunkte der relevanten Arbeiten usw. wider Die Koordination der Arbeit der relevanten Parteien wird hauptsächlich durch Briefe, Sitzungsprotokolle usw. kommuniziert. Zeitbedarf.

Die Warnung vor Bauverzögerungen ist in Warnungen des Planungsmanagementsystems und Warnungen zur manuellen statistischen Analysebenachrichtigung unterteilt.

Warnstufe

Kommt es zu einer allgemeinen Verzögerung der Bauzeit einer wichtigen Strecke im Zeitplan, muss die Projektabteilung umgehend die Gründe analysieren, Korrekturmaßnahmen formulieren und die Verzögerung und die geplanten Maßnahmen der technischen Abteilung der übergeordneten Einheit melden. Die technische Abteilung der übergeordneten Einheit führt eine dynamische Überwachung dieses Projekts durch und verfolgt und überwacht die Umsetzung und Ergebnisse von Korrekturmaßnahmen.

Wenn sich die Bauzeit einer wichtigen Linie im Zeitplan erheblich verzögert, sollte die Projektabteilung rechtzeitig Korrekturmaßnahmen ergreifen und die Verzögerung und die entsprechenden Maßnahmen der technischen Abteilung der übergeordneten Einheit melden.

Kurzfristig (7 Tage), mittel- und langfristig (7 Tage-3 Monate), langfristig (mehr als 3 Monate)

Bevor das Projekt ausgesetzt wird, sollte die Projektabteilung zeitnah die Gründe für den Stillstand analysieren, den Stillstandszeitpunkt vorhersagen, Gegenmaßnahmen ergreifen, organisatorische Vorkehrungen für den Stillstand und die Wiederaufnahme des Baus treffen und während des Stillstands proaktiv Maßnahmen ergreifen, um die rechtzeitige Wiederaufnahme des Projekts zu fördern das Projekt, um die Auswirkungen des Stillstands auf die Bauzeit zu minimieren.

Langfristig erfolgt die Berichterstattung an das Unternehmen zur Entscheidungsfindung und an die technische Abteilung des Ingenieurbüros zur Einreichung. Die Niederlassung/das Unternehmen formuliert Personalumleitungs- und Gerätestillstandspläne

Die Projektabteilung sollte die Stillstandssituation den relevanten Parteien gemäß den Verfahren melden, bevor die Arbeiten eingestellt werden (oder am Tag der Arbeitsunterbrechung).

Das Unternehmen/die Zweigstelle (Abteilung) sollte ein Verzeichnis der ausgesetzten Projekte erstellen, relevante Ressourcen mit dem Projekt koordinieren und geschäftliche Angelegenheiten wie Bauzeitvisa abwickeln.

Im Dezember eines jeden Jahres wird die Niederlassung auf der Grundlage des Vertrags, der Projektplanung, des Projektfortschrittsplans und der tatsächlichen Projektbedingungen die Projekte aussortieren, deren Fertigstellung im nächsten Jahr geplant ist, und sie zur Aufzeichnung an die technische Abteilung des Unternehmens melden

Das Unternehmen und seine Niederlassungen vereinbaren jährliche Abschlussziele sowie Belohnungs- und Bestrafungsstandards, indem sie einen jährlichen Zielverantwortungsbrief unterzeichnen.

Die Filialgesellschaft und die Projektabteilung unterzeichnen zu Beginn eines jeden Jahres einen Abschlusszielverantwortungsbrief, in dem sie sich auf die Abschlussarbeitsziele sowie Belohnungs- und Bestrafungsstandards einigen.

Finanzierungsneigung

Im Falle höherer Gewalt verlängert sich die Frist für die schriftliche Meldung auf 6 Monate.

Machen Sie in der Woche davor noch einmal eine Bestandsaufnahme der verbleibenden Arbeiten

Entwickeln Sie eine Problemliste

Halten Sie tägliche Huddles ab

Monatliche Inspektionen der Filialen im Zusammenhang mit Schließungsprojekten

Arbeitsplan und Genehmigung für den Projektabschluss

Der Projektproduktionsleiter ist dafür verantwortlich, die Führung bei der Organisation des Projektabschlusses und der Abwicklung der Lieferabläufe zu übernehmen.

Externe Informationen zur Bauzeit

Interne Informationen zur Bauzeit

Die Zusammenfassung des Projektdauermanagements wird vom Projektproduktionsleiter während der Projektabschlussphase organisiert und zusammengestellt. Es ist notwendig, die Umsetzungseffekte und Prozesskontrollbedingungen der beiden Pläne und drei Pläne zu analysieren und zusammenzufassen. abgeschlossen und im „Project Department Management Summary Report“ zusammengefasst.

Organisationsrisiko

Manage das Risiko

Vertragsrisiko

Ressourcenrisiko

Technologierisiko

Arbeitgeberrisiko

Andere Risiken

Risikobewertung in der Planungsphase

Bewertung der Implementierungsphase

„Spezifikationen für das Bauprojektmanagement“ (GB/T50326-2017), Teilen Sie Bauzeitrisiken nach unterschiedlichem Ausmaß in vier Stufen ein

Risikoabwehrmaßnahmen

Risiko-Reaktion

vorherige Kontrolle

Kontrolle bei Veranstaltungen

Erstellen Sie einen schriftlichen zusammenfassenden Bericht

Bearbeiten Sie Anträge auf ein Arbeitsvisum rechtzeitig

Ziehen Sie die verantwortlichen Personen umgehend zur Rechenschaft

Projektbewertung der Zweigstelle

und Bewertung der Unterauftragsvergabe

Allgemeine Beschwerden

ernsthafte Beschwerde

Große Beschwerden

schriftliche Beschwerde

(1) Die technische Abteilung des Unternehmens/der Niederlassung (Geschäftsabteilung) ist für die Projekterstellung und Online-Veröffentlichung von Plänen verantwortlich

(2) Nachdem das Projekt genehmigt wurde, wird der Projektplanungsverwalter den genehmigten Gesamtfortschrittsplan ausfüllen und online stellen, bevor das Projekt offiziell beginnt.

(3) Der Gesamtprojektplan sollte auf Knoten der dritten Ebene verfeinert werden

(4) Gemäß dem Gesamtfortschrittsplan sortiert und erstellt jedes System seine eigenen unterstützenden Arbeitspläne, wie z. B. Ausschreibungs- und Beschaffungspläne, detaillierte Entwurfs- und Doppeloptimierungspläne, Programmvorbereitungs- und Überprüfungspläne sowie den Ein- und Ausstieg großer Geräte Pläne usw.

Die Knoten der ersten und zweiten Ebene des Projekts werden als Schlüsselknoten für die Systembewertung und Frühwarnung verwendet, und willkürliche Änderungen sind verboten.

Die Mitarbeiter des Projektplanmanagements sind dafür verantwortlich, den tatsächlichen Bildfortschritt zeitnah zu erfassen, zu melden und mindestens einmal im Monat zu aktualisieren.

Die Zweigniederlassung beurteilt und berichtet monatlich über die Umsetzung des Projektfortschrittsplans.

Verwenden Sie rotes, gelbes und blaues Licht zur Frühwarnsteuerung

Wenn der Fortschritt des Projektknotens den Warnwert überschreitet, wird die Warnung automatisch ausgelöst.

Wenn sich in der Bauphase des Projekts größere Änderungen ergeben, der ursprüngliche Plan keine leitende Rolle mehr spielt und die Visumantragsverfahren für die verzögerte Bauzeit bearbeitet wurden, kann die Projektabteilung den Gesamtzeitplan auf der Grundlage der offiziellen Dokumente neu erstellen der relevanten Parteien zu prüfen und es gemäß den ursprünglichen Verfahren erneut zu prüfen und umzusetzen.

Hierarchische Autorisierung

Genehmigungssystem

Trennung von Beschaffung und Schutz

speichern

rechtzeitig

Rechenschaftspflicht

Verbrauchsmaterialien

Umsatz liefert

Seltsame Vorräte

Standardisierung des Materialmanagements vor Ort

Erfassung und Verwaltung des gesamten Materialbedarfsplans des Projekts und des monatlichen (Knoten-)Bedarfsplans für Materialien

Bereiten Sie einen monatlichen (Knoten-)Beschaffungsplan und einen Lieferplan für das Projekt vor

Materialeingang, Annahme, Lagerhaltung, Materialrückgabe, Inventur, Abrechnung

Materialzuteilung, Abfallentsorgung

Materialbelege, Hauptbücher, Berichte und Buchhaltung

Wesentliche Geschäftsinformatisierung

Dynamische Bewertung und tägliche Verwaltung von Lieferanten

Erstellen Sie einen monatlichen (Knoten-)Bedarfsplan und einen Batch-Bereitstellungsplan für Materialien

Beteiligen Sie sich an der Annahme und Bestandsaufnahme eingehender Materialien

Verantwortlich für den Materialausgang und das Anforderungsmanagement des Projekts

Vergleichende Analyse des Materialverbrauchs

Arbeiten Sie bei der Einrichtung und Planung von Materiallagerplätzen, Verarbeitungsstandorten, Lagerhäusern und Straßen vor Ort mit

Überprüfung der Qualität und der technischen Parameter

Probenahme und Prüfung

Bereiten Sie Bedarfspläne für die Verarbeitung rotierender Materialien und Halbzeuge vor

Beteiligen Sie sich an der Abnahme von Materialien mit besonderen Qualitätsanforderungen

Überwachungs- und Umsetzungssystem

Gründlich umsetzen und Verluste reduzieren

Werkstoffingenieur

Bibliothekar

Abteilung für Zweigtechnik

Abteilung für Projektmaterialien

Zeit: Innerhalb von 15 Werktagen vor Baubeginn

hergestellt von

Rezension

Genehmigung

Einreichung

veranschaulichen

Zeitpunkt: Vor dem 25. eines jeden Monats (oder 20 Tage vor Beginn des Knotenprojekts)

hergestellt von

Rezension

Genehmigung

Als Grundlage für die aktuelle Versorgung

Zeit: vor dem 25. eines jeden Monats (oder wesentliche Ankunftsvereinbarungen)

hergestellt von

Rezension

Genehmigung

Kauf nach Genehmigung

Zeit: Baufortschritt, Materialeinsatz vor Ort

hergestellt von

Rezension

Genehmigung

Der Batch-Versorgungsplan darf den gesamten monatlichen Einkaufsplan nicht überschreiten

hergestellt von

Rezension

Genehmigung

Nicht weniger als 3 Personen

Teilnahme an Materialien, Ingenieurwesen, Wirtschaft und Technologie

Erfordern

Erledigen Sie Lagervorgänge innerhalb von 24 Stunden

Es ist strengstens verboten, es vor der Lagerung im Lager zu verwenden

Gutschein prüfen

Mengenabnahme

Gewerbebeton

Aussehen und Verpackung, füllen Sie das Annahmeformular aus

Nachdem das Erscheinungsbild als qualifiziert beurteilt wurde, müssen die physikalischen oder chemischen Materialien mit „zu prüfen“ gekennzeichnet werden.

"Annahmeformular"

Wiederholungstest der Probenahme

Im Test durchgefallen

qualifiziert

„Plankontrolle, Quotenerfassung, First In, First Out“

Richten Sie einen autorisierten Kommissionierer für Arbeitskräfte ein, die den Standort betreten

"Vollmacht"

Kopie des Personalausweises des Empfängers (von der juristischen Person unterschrieben und mit Dienstsiegel versehen)

„Ausgehendes (Quittungs-)Blatt“

Erst unterschreiben und dann ausstellen

Registrieren Sie „Materialausgangsbuch“

Befolgen Sie strikt die entsprechenden Materialverlustquoten für den Empfang und die Verteilung

in Übereinstimmung mit

Verfahren

bilden

Genehmigung des Antragsplans

Kommissionierauftrag (Ausgangsauftrag).

Ausgehender Auftrag

Zuerst unterschreiben und dann Materialien ausgeben (Lagerfreigabeformular)

Werkstoffingenieur

Krimskrams für den persönlichen Gebrauch

Stahlschrottquote

Betoneintrittsvolumen

Schadensquote bei Miete von Stahlrohren

Mietschadensrate für Verbindungselemente

„Hauptvergleichstabelle für Materialbudget und -verbrauch“

Mechanismus einrichten

überwachen

Korrektur

Belohnungs- und Strafmaßnahmen, Aufzeichnungen über Belohnungen und Strafen führen

Vor dem 25. eines jeden Monats (kann auch mit dem Fortschrittsdatum des statistischen Bildes zur Messung der Unterauftragsvergabe übereinstimmen)

Inventurzählung (halbjährliche/jährliche Zählung jeweils am 25. Juni/25. Dezember)

Materialbestandsliste

Inventarliste der Umsatzmaterialien

Bestand an Ersatzmaterialien und Abfallmaterialien

ausfüllen

Unterschrift

bestätigen

Rückgabe aus dem Lager am Ende des Monats

Abschreibung der ausgehenden Lieferung des nächsten Monats

Analysieren Sie die Gründe

Maßnahmen entwickeln

Erst bewerben, dann übertragen

Materialabteilung zur Zweigtechnikabteilung

Anforderung

Versetzung als Materialabteilungsleiter, Projektleiter

Vizepräsident für Produktion

Rufen Sie Vorräte an

Vorräte übertragen

Zweigjahr/Halbjahr

Beschreibung des Projektstatus, Genehmigung der Zweigstelle und Einreichung

Filial-Sonderkonto

Projektkosten ausgleichen

Erst bewerben, dann genehmigen, dann bearbeiten

„Antragsformular zur Abfallentsorgung“

Niederlassungsgenehmigung

„Entsorgungsblatt für Abfälle und Altstoffe“

Abfallentsorgungsbuch

Zeit

Abnahme vor Ort

Ausfahrt

Genehmigung durch die Zweigniederlassung und Meldung an das Unternehmen zur Einreichung

Richten Sie ein „Projekt-Selbstkauf-Materialverwaltungsbuch“ ein.

Bearbeitung des Abstimmungs-/Abrechnungsformulars für den Materialeinkauf (Leasing) mit Lieferanten

„Monatlicher Bericht über Materialannahme, -annahme und -einlagerung“

Grundsätze für Managementprojekte für juristische Personen

Hierarchische Managementprinzipien

Prinzipien des gesamten Prozessmanagements

Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung

Menschenorientiertes Prinzip

Vier Stufen: hohe Qualität (Note A1, A2), qualifiziert (Note B1, B2), unqualifiziert (Note C) und schlecht (Note D)

Qualitativ hochwertige (A1-, A2-Niveau) Arbeitsdienstleistungsunternehmen sind die Hauptkraft bei der Vergabe von Unteraufträgen und erhalten wichtige Unterstützung und Unterstützung Beteiligen Sie sich an politischen Unterstützungsmaßnahmen wie Ausschreibungen für schwere Projekte, hohe Qualität und niedrige Preise, vorrangige Abwicklung usw.

Qualifizierte Arbeitsdienstleistungsunternehmen (Niveau B1, B2) unterstützen die Vergabe von Unteraufträgen und bieten zahlreiche Ausschreibungsmöglichkeiten.

Unqualifizierten Arbeitsvermittlungsunternehmen (C-Level) ist die Teilnahme an globalen Ausschreibungen innerhalb eines Jahres untersagt

Schlechte (D-Klasse) Arbeitsdienstleistungsunternehmen dürfen drei Jahre lang nicht an neuen Transaktionen teilnehmen

„Mitdiskussion, Mitkonstruktion, Win-Win, Symbiose, Teilen und gemeinsame Entwicklung“ sind die Kernkonzepte

1) Bei der Beschaffung von Arbeitsdienstleistungen müssen Arbeitsdienstleistungsunternehmen aus der Ressourcendatenbank auf derselben Ebene über Yunzhu.com für öffentliche Ausschreibungen ausgewählt werden.

2) Vor der Auswahl eines Arbeitsdienstleistungsunternehmens sollte das Unternehmen/die Niederlassung vorab eine Inspektion des Arbeitsdienstleistungsunternehmens und des vorgeschlagenen Projektmanagementteams organisieren

3) Der Ressourcenzuteilungsplan muss dem Geschäftsumfang und den Bauqualifikationen der Unterauftragnehmereinheit entsprechen

Der von der Projektabteilung organisierte und zusammengestellte „Umsetzungsplan der Projektabteilung“ sollte in strikter Übereinstimmung mit dem „Arbeitsmanagementplan“ durchgeführt werden. Sie muss mit eigenem Personal wie Projektmanagern des Arbeitsdienstunternehmens, Arbeitsmanagern und anderem Personal ausgestattet sein Managementtätigkeiten gemäß den Bestimmungen der Ausschreibungsunterlagen zu übernehmen.

Es wird empfohlen, dass die Projektabteilung die Funktion des Vorarbeiters an das Managementteam für die Vergabe von Unteraufträgen überträgt und dass die Kontrolle des Unterauftragsplans, das Arbeitsmanagement und die Ressourcenzuweisung auf die Projektebene ausgeweitet werden

Der Arbeitsleiter der Projektabteilung sollte den „Arbeitsmanagementplan“ auf der Grundlage des „Implementierungsplans der Projektabteilung“ erstellen, und der Produktionsleiter organisiert die Planersteller, um Briefings für alle Projektleiter durchzuführen.

Das Betriebsteam übermittelt dem Planverwalter der Projektabteilung jeden Monat den monatlichen Fortschrittsplan und den Arbeitsorganisationsplan, und der verantwortliche Ingenieur vor Ort leitet, überprüft und korrigiert den vom Arbeitsdienstleistungsunternehmen selbst erstellten Fortschrittsplan und Arbeitsorganisationsplan.

Nach Prüfung durch den Projektproduktionsleiter gibt der Planverwalter den Arbeitseinsatzplan an das Arbeitseinsatzteam weiter

Der Projektproduktionsleiter organisiert jeden Monat relevantes Personal, um die Erfüllung der Arbeitsziele im „Arbeitsmanagementplan“ zu überprüfen und zu bewerten, und die Inspektionsergebnisse werden bei der monatlichen Projektmanagementbesprechung gemeldet.

Unterzeichnen Sie einen Arbeitsvertrag mit Wanderarbeitern, bevor Sie Unteraufträge an den Standort vergeben, und klären Sie dabei die Zahlungsmethoden und -standards, Zahlungsmethoden, Zahlungszyklen, Zahlungstermine und Methoden zur Beilegung von Arbeitskonflikten. Der von der Regierung oder dem Generalunternehmer empfohlene Text des Arbeitsvertrags sollte sein gebraucht.

Subunternehmer sind direkt für die Lohnzahlung an ihre Landwirte verantwortlich

Unterauftragnehmereinheiten tragen die volle Verantwortung für die Verwaltung des Klarnamensystems für Wanderarbeitnehmer

Subunternehmer sollten ihre Arbeitsteams hinsichtlich der Projekterstellung, des Klarnamensystems für Wanderarbeiter, der internen Abrechnung und Bezahlung, der Lohnzahlung usw. kontrollieren und für alle ihre Handlungen verantwortlich sein

Die Subunternehmereinheit sollte entsprechend dem Bauumfang und den Bestimmungen des Subunternehmervertrags eine angemessene Anzahl von Vollzeit-Arbeitsleitern auf der Baustelle bereitstellen und mindestens einen beauftragen. Vollzeitbeschäftigte Arbeitsmanager sind für die Unterzeichnung von Arbeitsverträgen, die Anwesenheit, die Gehaltszahlung, die Verwaltung des Real-Name-Systems usw. verantwortlich.

Vor dem Betreten der Baustelle sollte die Unterauftragnehmereinheit ihre Führungskräfte, Teamleiter und Wanderarbeiter in Aspekten wie Produktionssicherheit, Arbeitsfähigkeiten, Schutz von Rechten und Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften schulen und schulen.

Subunternehmer sollten die Überwachung und Verwaltung der Lohnzahlungen der Landwirte durch die Generalunternehmer übernehmen

Die Methoden des Generalunternehmers für die Vergabe von Unteraufträgen: schriftliche Abmahnungen, Aufforderung zur Nachbesserung innerhalb einer Frist oder Erhebung eines pauschalierten Schadensersatzes, Einziehung der Leistungsgarantie (Kaution) oder der Lohnzahlungsgarantie (Kaution) der Landwirte, Aussetzung der Bieterqualifikation, Löschung der Liste der qualifizierten Lieferanten, und Eintragen in die Liste mit schlechtem Verhalten

Das Projekt führt ein separates Kontosystem ein und die Generalvertragseinheit zahlt die Löhne der Landwirte im Namen des Generalunternehmers Beinhaltet Folgendes:

Art der Untervergabe, Umfang, Schnittstelle, Bauzeit, Qualität, Sicherheit, Vollständigkeit der Listenpunkte, Preis und Zahlungsart

Es ist strengstens verboten, zuerst den Veranstaltungsort zu betreten und dann den Vertrag zu unterzeichnen.

Bevor der Subunternehmer die Baustelle betritt

Unterzeichnung des Arbeitsvertrages

Eine Woche vor Einreise

ersten drei Tage

Vor dem Markteintritt

Echte Fälle, lebendige Bilder, Prüfungen

Bildungsinhalte

Am Tag der Einreise

Das Personal der Unterauftragnehmereinheitsleitung muss die Ausschreibungsunterlagen einhalten und seine Aufgaben vor Ort erfüllen

Der Arbeitsleiter organisiert die Teilnahme aller Projektabteilungen am Briefing-Meeting der Unterauftragnehmereinheit

Reichen Sie Unterlagen und Unterschriften ein und unterzeichnen Sie das Zulassungsverpflichtungsschreiben

Die Unterauftragnehmereinheit muss am Tag der Einreise eine Vollmacht für den gesetzlichen Vertreter des Führungspersonals vorlegen.

Wutong

Vier Modernisierungen

Ein Vorgesetzter

Filialunternehmen und Projektabteilungen müssen eine Arbeitsmanagement-Informationsplattform mit einer Karte als Kern nutzen. Cloud, Netzwerk, Terminal

Die Projektabteilung sollte ein Zugangskontrollsystem und eine Datenverbindung einrichten

Arbeitsmanagement-Ingenieure überprüfen und dokumentieren: Arbeitsverträge, Arbeitsverzeichnisse, Ausweisdokumente, Originalarbeitsverträge, körperliche Untersuchungen und Gesundheitszeugnisse, Qualifikationsnachweise, Gehaltskarten usw. und leiten Arbeitsunternehmen bei der Nutzung der Arbeitsmanagement-Informationsplattform an

Qualifiziertes Arbeitspersonal wird vom Projektarbeitsmanagement-Ingenieur in das Real-Name-Management-System eingetragen.

Ingenieure für Projektarbeitsmanagement bieten regelmäßig Zulassungsschulungen zu Managementsystemen, Sicherheit, Qualität, Umweltschutz, Arbeitsschutz, Rechtsschutz, „Zehn Kodizes und neun Kapitel“-Etikette usw. an.

Arbeitsstatistiksystem mit täglicher Anwesenheit und monatlicher Zusammenfassung

Wenn der Arbeitsleiter der Projektabteilung monatlich Dienstpläne, Anwesenheitslisten, Gehaltsabrechnungen und andere Berichte sammelt, sollte er prüfen, ob die Dienstplanmitarbeiter vor Ort Arbeitsverträge unterzeichnet haben und mit der tatsächlichen Situation übereinstimmen. Nachdem die Arbeitnehmer in den Dienstplan aufgenommen wurden, nummeriert und aktualisiert der Arbeitsleiter diesen entsprechend der Reihenfolge, in der die Arbeitnehmer eintreten, und stellt sicher, dass jedem Arbeitnehmer eine Nummer zugewiesen wird. Beim Verlassen der Arbeitnehmer wird die Austrittszeit hinzugefügt.

Systeminformationen zum echten Arbeitsnamen

Arbeitsverträge unter echtem Namen, Aus- und Weiterbildung unter echtem Namen, Einreiseüberprüfung unter echtem Namen, Beschäftigung und Anwesenheit unter echtem Namen, Lohnzahlung unter echtem Namen und Lebensführung unter echtem Namen

Die Unterauftragnehmereinheit sollte der Projektabteilung innerhalb von 3 Tagen nach Personaländerungen den Ein- und Austritt von Arbeitskräften melden und die Verfahren fristgerecht gemäß den Vorschriften abwickeln.

Real-Name-Management-Plattform für Bauarbeiter (Yunzhu Labour Service)

Hardware-Einrichtungen

Grundsätzlich wird auf der Baustelle eine geschlossene Bewirtschaftung umgesetzt

Echte Namensinformationen oder elektronische Dateien werden bis 3 Jahre nach Abschluss und Auszahlung aller Löhne aufbewahrt.

Mobile Anwesenheitsgeräte nutzen biometrische Technologie zur Erfassung und Anwesenheit

Bereiten Sie Offline-Anwesenheitsdaten mit echtem Namen vor

Unterauftragsvergabe: direkte Verantwortung; Unternehmen: Gesamtverantwortung für die Projektabteilung;

Die Projektabteilung sollte sich über den internen Managementstatus von Unterauftragseinheiten und -teams, den Inhalt von Unterauftragsverträgen, den Einheitsvertragspreis von Teams, die Anwesenheit von Unterauftragspersonal vor Ort, die Zahlung von Löhnen an Arbeiter, instabile Arbeitsangelegenheiten, im Klaren sein. usw.

Überwachen Sie die Zahlung von Subunternehmerlöhnen

Erstellen Sie ein Verwaltungsbuch

Sammeln und überprüfen Sie monatlich: Dienstpläne, Anwesenheitslisten, Gehaltszahlungsformulare, Kontoauszüge und Gehaltsmitteilungsformulare.

Das Lohnzahlungsformular trägt zur Bestätigung die Unterschrift und den Fingerabdruck des Wanderarbeitnehmers sowie das Siegel der Unterauftragnehmereinheit.

Monatliche Stichprobenkontrollen der Arbeitnehmer

Wenn Arbeiter den Standort verlassen, überwachen Sie die Lohnabrechnung durch Subunternehmer und holen Sie die Rücktrittserklärungen der Subunternehmer ein

Auf der Baustelle und in den Wohnbereichen der Arbeiter: Informationstafeln zum Schutz der Rechte von Bauarbeitern, monatliche Anwesenheits- und Lohnzahlungspläne, öffentliche Melde-Hotlines und Listen der verantwortlichen Personen auf allen Ebenen

Probleme bei der Vergabe von Unteraufträgen: Die Unterauftragseinheit sollte schriftlich benachrichtigt und aufgefordert werden, innerhalb einer Frist Abhilfe zu schaffen und pauschalierten Schadensersatz zu verlangen, die Leistungsgarantie oder die Lohnzahlungsgarantie der Wanderarbeiter zu beschlagnahmen und die Bieterfähigkeit auszusetzen , qualifizierte Lieferanten entfernen und Verzeichnis für schlechtes Verhalten aufzeichnen. Böswillige Straftaten: Melden Sie sich rechtzeitig und holen Sie Beweise ein, um den Fall den zuständigen örtlichen Behörden zu melden.

Bei der Eröffnung eines speziellen Lohnkontos für Landwirte gilt der Grundsatz „Eine juristische Person, eine Provinz, ein Konto“.

Registrierung bei den örtlichen Personal- und Sozialversicherungsämtern sowie bei den Ingenieurbaubehörden

Wenn Sie einen Rahmenvertrag mit der Baueinheit abschließen, sollten Sie Ihr Bestes geben, um den Anteil der Arbeitskosten an der Projektzahlung zu vereinbaren und sicherzustellen, dass die vereinbarte Höhe der Arbeitskosten nicht geringer ist als der Gesamtlohn der Landwirte.

Trennen Sie die Gehaltsprojektgebühren von anderen Ausgaben der Unterauftragseinheiten. Treffen Sie bei der Erstellung monatlicher Fondspläne eine gute Finanzierung, um die vollständige Zahlung sicherzustellen.

Die Projektabteilung muss die von der Unterauftragnehmereinheit übermittelten Unterkontoabrechnungsinformationen monatlich überprüfen und sicherstellen, dass die monatliche Abrechnung monatlich abgeschlossen wird

Unterzeichnung einer Agenturlohnzahlungsvereinbarung für Landwirte mit Subunternehmern und Banken

Die Untervertragseinheit stellt der Generalvertragseinheit vor dem Betreten des Geländes ein Genehmigungsschreiben zur Zahlung des Lohns der Landwirte aus.

Die Unterauftragnehmereinheit muss der Projektabteilung jeden Monat die von den Arbeitnehmern unterzeichnete Anwesenheitsliste und Lohnzahlungsliste vorlegen.

Sobald die Arbeitsprüfung und die Geschäftsübersicht korrekt sind, werden die Anwesenheitsliste, das Abrechnungsformular (das Arbeitsentgelt ist separat aufgeführt) und das Lohnzahlungsformular an die Finanzabteilung weitergeleitet Nach Genehmigung wird es bei der ausstellenden Bank eingereicht und von der Bank auf das persönliche Konto des Wanderarbeitnehmers eingezahlt.

Der Subunternehmer muss dem Generalunternehmer eine „Erklärung über den Abschluss der laufenden Lohnzahlung an Wanderarbeitnehmer“ ausstellen. Wenn weiterhin Löhne an Wanderarbeitnehmer ausbezahlt werden, wird der Generalunternehmer die Erklärung später überprüfen und ausstellen.

Wenn die Generalvertragseinheit in ihrem Namen die Löhne der Landwirte an Subunternehmer zahlt, befreit sie die Subunternehmer nicht von ihrer direkten Verantwortung für die Zahlung der Löhne der Landwirte.

Der Generalunternehmer sollte zunächst die Löhne der Landwirte vorstrecken, nachdem er den Sachverhalt der Rückstände und die konkrete Höhe der Rückstände überprüft hat, und dann eine Entschädigung in Übereinstimmung mit dem Gesetz und dem Vertrag anstreben.

Verstärken Sie die Kommunikation mit Subunternehmern, die bei der Lohnzahlung nicht kooperieren. Melden Sie die Situation bei Subunternehmern, die sich weigern, bei Bedarf proaktiv den zuständigen Regierungsstellen und führen Sie die Lohnzahlung des Generalunternehmers an die Landwirte durch.

Die Unterauftragnehmereinheit benachrichtigt das Arbeits- und Managementpersonal mindestens 3 Tage im Voraus.

Überprüfung der Gehaltszahlung

Verwaltung des Ausgangs von Unterauftragnehmereinheiten

Die Emotionen des Personals der Unterauftragnehmereinheit, das Menschenmassen ansammelt, um die normale Arbeit zu behindern, werden unter Kontrolle gebracht, und der Projektmanager führt einen formellen Dialog mit der verantwortlichen Person oder dem Vertreter der Unterauftragnehmereinheit. In dieser Phase verhandelt der Unternehmensleiter oder Projektmanager mit der Subunternehmereinheit.

Wenn mit dem Verantwortlichen oder Vertreter der Unterauftragnehmereinheit eine Einigung erzielt wird und das versammelte Personal der Unterauftragnehmereinheit evakuiert wurde, sind die Risiken unter Kontrolle und die normale Produktions- und Büroordnung ist wiederhergestellt

Das Arbeitsmanagementsystem der Projektabteilung, dynamische Bewertung und regelmäßige Bewertung von Unterauftragnehmern und Lieferunternehmen, Notfallplan für Arbeitsstreitigkeiten über Löhne und Aufzeichnungen zur Bearbeitung von Arbeitskonflikten, Abrechnungs- und Zahlungsinformationen usw.

Geschäftslizenz eines Arbeitsdienstleistungsunternehmens, Qualifikationszertifikat, Sicherheitsproduktionslizenz, Steuerbescheinigung, Zahlungsbeleg für die Arbeitsunfallversicherung, Arbeitsvertrag zwischen dem Arbeitsdienstleistungsunternehmen und dem Bauteam, Verpflichtungserklärung, die Löhne des Arbeitsdienstpersonals nicht in Verzug zu bringen, usw.

Dienstplan, Personalausweis, Qualifikations- und Berufsbefähigungsnachweis, Gesundheitszeugnis, Arbeitsvertrag, Sozialversicherung, Arbeitsunfallversicherung, Aufzeichnungen über Sicherheitserziehung und -schulung, Anwesenheitsliste, Gehaltsabrechnung und Bilddaten usw.

Es handelt sich um ein neues Upgrade der zentralisierten Beschaffungsplattform von China Construction und ein neues zentralisiertes Beschaffungsmodell „Internet“.

Die in diesen Maßnahmen genannte Beschaffung bezieht sich auf die Beschaffungsaktivitäten von Materialien, Ausrüstung, Unteraufträgen, Vermögenswerten, Dienstleistungen und anderen Aktivitäten, die erforderlich sind, um die normale Entwicklung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten sicherzustellen.

Es bezieht sich auf das Einzelbeschaffungsgeschäft für bestimmte Kategorien von Materialien (Ausrüstung), Arbeitskräften und professionellen Unteraufträgen sowie Dienstleistungsprodukten von Büros, Unternehmen und Niederlassungen ab einem bestimmten Betrag oder über einem bestimmten Betrag gemäß dem vorgeschriebenen Beschaffungsprozess CSCEC zentralisierte Beschaffungsplattform zur Implementierung von Einkaufsaktionen.

Es bezeichnet die allgemeine Bezeichnung für die Beteiligungsformen jedes Branchenunternehmens an der Durchführung von Beschaffungsaktivitäten. Es umfasst hauptsächlich: zentralisierte Beschaffung durch die Zentrale des Büros, regionale zentrale Beschaffung, organisiert durch die Zentrale des Büros (oder regionale gemeinsame Beschaffung, organisiert durch Aktiengesellschaften), zentrale Beschaffung durch Unternehmen und zentralisierte Beschaffung durch Zweigstellen.

Es bezeichnet die allgemeine Bezeichnung für die Methoden, die bei der Durchführung von Beschaffungsaktivitäten eingesetzt werden.

Es bezieht sich auf die Unternehmens- und Branchenstrukturen, die die Beschaffungsbedürfnisse jeder Einheit integrieren, die besten Lieferanten durch offenen Wettbewerb auswählen, die beiden Parteien eine Einigung über Kooperationsabsichten, Inhalte, Methoden und andere Rahmeninhalte erzielen und innerhalb einer bestimmten Frist einen Kaufvertrag unterzeichnen Zeitspanne.

Führungsgruppe für Unternehmensbeschaffungsmanagement

Arbeitsgruppe Unternehmensbeschaffung

Die technische Abteilung des Unternehmens ist die zentrale Verwaltungsabteilung für die Beschaffungsarbeit.

Leitende Gruppe für Filialbeschaffungsmanagement

Arbeitsgruppe für Filialbeschaffung

Die technische Abteilung der Niederlassung ist die zentrale Verwaltungsabteilung für die Beschaffungsarbeit der Niederlassung.

Die Unternehmenszentrale organisiert und implementiert die zentrale Beschaffung (Ebene I), und die Niederlassungen implementieren die zentrale Beschaffung (Ebene II).

Die sporadische Beschaffung von Materialien umfasst hauptsächlich geringwertige Verbrauchsmaterialien wie Hardware und Elektromaterialien sowie temporäre Materialien, die nicht für technische Unternehmen verwendet werden. Die sporadische Beschaffung derselben Materialkategorie darf 50.000 Yuan nicht überschreiten, und der Gesamtbetrag darf 300.000 Yuan nicht überschreiten Wenn der Betrag 300.000 Yuan übersteigt, ist eine Sonderbeschaffung erforderlich.

Für Beschaffungskategorien auf Filialebene kann die Projektabteilung bei der Niederlassung eine genehmigte Beschaffung beantragen; für Beschaffungskategorien auf Unternehmensebene kann die Projektabteilung/Niederlassung eine autorisierte Beschaffung beim Unternehmen beantragen (Einzelheiten zur Genehmigung finden Sie in Anlage 15). Verfahren).

Bieten

Wettbewerbsverhandlung (Angebotsverhandlung)

Einkauf aus einer Hand

Yunzhu Preferred (MRO) Beschaffung

Allgemeine Anforderungen an die zentrale Beschaffung

Zentralisierter Einkauf durch das Unternehmen

Zentralisierter Einkauf durch Filialen

Die Projektabteilung übermittelt monatlich den „Monatlichen Beschaffungsplan“ (Einzelheiten siehe Anlage 5) an die Filialgesellschaft, die der Filialgesellschaft gehört. Die zentralisierte Beschaffung des Unternehmens wird von der technischen Leitungsabteilung der Niederlassung dem zuständigen Niederlassungsleiter zur Genehmigung vorgelegt.

Die technische Abteilung des Unternehmens überwacht und bewertet den Fortschritt der Umsetzung des Beschaffungsplans jeder Niederlassung.

Vorlage für ein Ausschreibungsdokument

Unternehmensebene

Zweigebene

Inhalt der Prüfung von Ausschreibungsunterlagen

(1) Lieferanten in der „Liste qualifizierter Lieferanten“; (2) Lieferanten, die geprüft und genehmigt wurden, haben die Qualifikationsprüfung der Ressourcenbibliothek von Yunzhu.com auf dieser Ebene bestanden.

Anforderungen an bietende Lieferanten: Die Anzahl der an der Ausschreibung teilnehmenden Lieferanten darf nicht weniger als drei betragen, und die Anzahl der erfolgreichen Bieter muss mindestens drei betragen Die Menge muss geringer sein als die Anzahl der Bietereinheiten (die Anzahl der siegreichen Lieferanten bei öffentlichen Ausschreibungen beträgt „n“. Wenn n < 3, muss die Anzahl der bietenden Lieferanten 2n 1 erfüllen. Wenn n ≥ 3, die Anzahl der bietenden Lieferanten muss n 3 erfüllen. Das ist Can).

Nachdem die Bietereinheiten an der Registrierung teilgenommen haben, werden die Ingenieurabteilungen auf allen Ebenen die Bewerber vorab qualifizieren.

Wenn Ausschreibungen oder Wettbewerbsverhandlungen durchgeführt werden, basiert die Bietereinheit auf der Projektabteilung und der Zweigniederlassung. Qualifizierte Lieferanten, die von Unternehmen und Unternehmen empfohlen werden, und Investitionen an Lieferanten mit Qualifikationen und guter Bonität vergeben. Einladungsbrief. Bei Ausschreibungen und Wettbewerbsverhandlungen muss die Anzahl der an der Ausschreibung teilnehmenden Lieferanten mindestens betragen Standardanzahl der Markierungen × 2 1. Mit Ausnahme der offenen Ausschreibung und der Beschaffung aus einer Hand werden alle anderen Beschaffungen durchgeführt Für das Echtnamen-Empfehlungssystem muss das „Supplier Bidding Recommendation Form“ ausgefüllt werden (Einzelheiten siehe Anhang 6); Empfehlungsberechtigt sind Mitglieder der Filialleitung, Abteilungsleiter des Unternehmens (einschließlich) und höher.

Nachdem die Prüfung der Beschaffungsdokumente abgeschlossen ist, wird die entsprechende Beschaffungsmanagementabteilung (die Material- und Ausrüstungsabteilung oder die Vertragshandelsabteilung für Projekte, die technische Abteilung für Niederlassungen und Unternehmen) entsprechend der hierarchischen Genehmigung eine Ausschreibungsbekanntmachung auf Yunzhu.com veröffentlichen Sobald die Lieferantenregistrierung und Vorqualifizierung abgeschlossen ist, stellt die kaufmännische Leitungsabteilung der entsprechenden Ebene Ausschreibungsunterlagen aus.

Für die Beantwortung von Fragen zu Beschaffungsunterlagen und die Erstellung von Nachträgen ist die Abteilung Betriebswirtschaft zuständig.

Die Frist für die Rückgabe von Angeboten darf nicht weniger als 3 Tage (einschließlich) betragen.

Für die Vorbereitung und Prüfung sind die betriebswirtschaftlichen Abteilungen aller Ebenen verantwortlich.

Sie wird von den kaufmännischen Verwaltungsabteilungen auf allen Ebenen bei der Prüfung der Ausschreibungsunterlagen angegeben (der Stückpreis und die Projektmenge werden gemäß der detaillierten Liste angegeben und müssen vor der Vergabe von Unteraufträgen und Angeboten für Unterlieferungen angegeben werden) und gemeinsam freigegeben mit den Ausschreibungsunterlagen.

Mitglieder der offenen Angebotsbewertung

Arbeitsteilung zwischen den Abteilungen während der Angebotseröffnung

Bewertete Methode des niedrigsten Gebotspreises

Kosten-Leistungs-Bewertungsmethode

umfassende Methode zur Angebotsbewertung

Verfahren zur Angebotsbewertung

Klärung und Korrektur von Angebotsunterlagen

Anfrage

Nachdem die Angebotsbewertung abgeschlossen ist, müssen die Mitglieder der Angebotsbewertung das Sitzungsprotokoll unterzeichnen und bestätigen, in dem der Prozess der Angebotseröffnung (Bewertung) aufgezeichnet ist. Das Protokoll der Angebotseröffnungssitzung muss eine klare Rangfolge der Angebotsbewertung und die vorgeschlagenen erfolgreichen Bieter enthalten auf Branchen- und Projektabteilungsebene. Das Sitzungsprotokoll ist vom Chefökonomen der Branche zu unterzeichnen

Nach Abschluss der Angebotsbewertung melden die zentralen Beschaffungsmanagementabteilungen auf jeder Ebene (die Zweigstellenebene wird von der technischen Abteilung gemeldet) die Ergebnisse der Angebotsbewertung zur Veröffentlichung an die technische Abteilung des Unternehmens. Die Veröffentlichungsfrist beträgt 3 Tage (siehe Veröffentlichung). Formular – Anhang 10 für Einzelheiten).

Ausschreibungsbefugnis: Ausschreibungen und Beschaffungen auf Unternehmensebene werden vom General Manager der kaufmännischen Abteilung des Unternehmens und dem General Manager der technischen Abteilung überprüft und vom Chefökonomen und Vizepräsidenten für Unterauftragsvergabe und Unterlieferungsausschreibung des Unternehmens genehmigt nach Zweigniederlassungen müssen vom Leiter der technischen Abteilung der Zweigniederlassung und dem Produktionsvizepräsidenten überprüft werden. Der Generaldirektor der Hauptniederlassung und der Zweigniederlassungen überprüft und genehmigt die Arbeit der für die Zweigniederlassung verantwortlichen Person (Untervergabe an den Hauptstrukturarbeitsdienst oder Untervergabe an ein Gebotsbetrag von mehr als 10 Millionen Yuan muss der technischen Abteilung des Unternehmens zur Aufzeichnung gemeldet werden);

Nach Abschluss der Angebotsgenehmigung fordert die Beschaffungsmanagementabteilung der entsprechenden Ebene den erfolgreichen Bieter auf, die Leistungskaution (oder das Garantieschreiben) innerhalb einer Frist zu zahlen (überweisen). Die Zuschlagsbenachrichtigung wird grundsätzlich danach ausgestellt der erfolgreiche Bieter hat die Leistungskaution (Bürgschaftserklärung) vollständig bezahlt (überwiesen). Zahlt der erfolgreiche Bieter nicht vollständig und rechtzeitig, wird er disqualifiziert, die Gebotskaution eingezogen und es wird dem Bieter innerhalb eines Jahres von der Teilnahme an Ausschreibungen für andere Unternehmensprojekte ausgeschlossen. Gleichzeitig erhält der Bieter mit dem zweithöchsten Gebot den Zuschlag und zahlt gegebenenfalls eine Leistungsgarantie.

Strategische Kundenprojekte, Schlüsselprojekte des Büros, Investitionsprojekte des Büros, Hauptstruktur und Maschinen von Wohnungsbauprojekten Für die Elektroinstallation usw. müssen erstklassige Arbeitskräfte oder professionelle Unterauftragsunternehmen in Anspruch genommen werden, und die Zuteilung anderer Ressourcen sollte auf den neuesten Entwicklungen basieren. Vorrang wird der „A-Level-Liste der Unterauftragnehmer und Unterlieferanten“ des Büros eingeräumt.

Nach Abschluss der Ausschreibung darf der Lieferant die Baustelle erst nach vollständiger Zahlung der Leistungsgarantie und Unterzeichnung und Besiegelung des Vertrages gemäß den Ausschreibungsunterlagen betreten.

Die Beschaffungsarbeiten müssen abgeschlossen sein, bevor der Lieferant den Standort betritt, und es ist strengstens verboten, den Standort ohne Vertragsunterzeichnung zu betreten.

Wenn während des öffentlichen Ausschreibungsverfahrens zwei fehlgeschlagene Gebote aus Gründen wie „Blockierung des Angebotspreises“, Ausschreibungsbedingungen und Marktbedingungen usw. vorliegen und der Ressourcenbedarf des Projekts nach dem fehlgeschlagenen Angebot nicht mit der Zeit für ein weiteres öffentliches Angebot übereinstimmt Bieten, Wettbewerbsverhandlungen können direkt zum Kauf genutzt werden.

Während des Bauprozesses werden aufgrund von Änderungen, Verhandlungen und der Visa-Einführung von Unterauftrags- und Unterlieferverträgen vor Ort die „Umsetzungsregeln für Unterauftragsvergabe und Unterlieferungsabrechnungsmanagement des China Construction Seventh Engineering Bureau“ des Unternehmens umgesetzt.

Mit Ausnahme der regionalen Zentralbeschaffung muss die Ausschreibungszeit für die Einzelbeschaffung innerhalb von 30 Tagen kontrolliert werden.

Wenn es während des Ressourcenorganisationsprozesses in der frühen Phase des Projekts zu einer Notbeschaffung kommt, kann die Projektabteilung dies der Zweigstelle melden Reichen Sie einen schriftlichen Antrag ein und die Beschaffungsorganisation der Niederlassung prüft geeignete Ressourcen und vervollständigt das Paket. Nach der Aushandlung der wichtigsten Bedingungen, einschließlich Stückpreis, Zahlungsmethode usw., und der Unterzeichnung eines schriftlichen Verpflichtungsschreibens betritt die Organisation die Website. Und schließen Sie die relevanten Verfahren innerhalb eines Monats ab.

Geschäftsprozess gemäß den Vertragsverwaltungsvorschriften des Unternehmens

Die Beschaffungsmanagementabteilungen auf jeder Ebene (die technische Abteilung auf Unternehmens- und Zweigstellenebene, die Material- und Ausrüstungsabteilung auf Projektebene und die Vertragsgeschäftsabteilung auf Unterauftragsebene) sind für die Zusammenstellung, Archivierung, Speicherung und Übermittlung ihrer Einkäufe verantwortlich Beschaffungsdaten.

Planungsinformationen

Informationen zum Beschaffungsprozess

Statistische Managementberichte

Gebotskaution, die 2 % des geschätzten Angebotspreises nicht übersteigt, vorübergehende Untervergabe von Bauleistungen, Untervergabe professioneller Dienstleistungen (Sicherheit, Fahrer von Turmdrehkranen und Bauaufzügen, Entfernung von Bauschlacke, Prüfagenturen usw.), Ausschreibung und Beschaffung von Unterlieferungen und Ausrüstungsleasing und befristet Bei der Ausschreibung von Unteraufträgen mit einem geschätzten Auftragswert von weniger als 500.000 Yuan ist grundsätzlich keine Gebotskaution erforderlich. In besonderen Fällen muss die Nichtzahlung dem Unternehmen gemeldet werden

Hochwertige (A1-, A2-Niveau) und ausgezeichnete (BI-Niveau) Lieferanten sind von der Zahlung einer Bietungskaution befreit, und unter den gleichen Bedingungen erhalten erfolgreiche Bieter Vorrang.

Für diejenigen, die an der Ausschreibung des Unternehmens teilgenommen und die Gebotskaution bezahlt haben, das Unternehmen diese jedoch nicht rechtzeitig zurückerstattet hat, kann die Gebotskaution dazu verwendet werden, die bezahlte Gebotskaution zu überweisen, um erneut an der Ausschreibung teilzunehmen.

Bietereinheiten können eine jährliche Gebotskaution in Höhe von 100.000 Yuan beim Unternehmen hinterlegen. Sie zahlen keine Gebotskaution mehr für das Bieten innerhalb des Jahres. Wenn sie den Zuschlag erhalten, wird dieser Teil in eine Leistungskaution umgewandelt, und sie müssen dies tun eine gesonderte Gebotskaution zahlen, wenn sie sich erneut an der Ausschreibung des Unternehmens beteiligen.

Die Rückerstattung und Überweisung der Angebotssicherheit wird von der Technikabteilung durch Ausfüllen des „Genehmigungsformulars für die Rückgabe (Übertragung) der Angebotssicherheit für Unteraufträge und Unterlieferungen“ veranlasst (siehe Prozessformular der Finanz- und Kapitalabteilung). Die Gebotskaution des erfolgreichen Bieters wird direkt in eine Leistungskaution umgewandelt und ist nicht mehr erforderlich. Die Rückerstattung der Gebotskaution erfolgt innerhalb von 30 Tagen nach Feststellung des erfolgreichen Bieters.

Leistungsgarantie-Zahlungsverhältnis für Unteraufträge und Unterlieferungen

Nachdem der Lieferant seine Leistung vertragsgemäß abgeschlossen hat, füllt die Projektentwicklungsabteilung das „Antragsformular für die Rückvergabe (Übertragung) der Kaution für die Unterauftragsvergabe und Unterlieferungsleistung“ aus.

Bei Lieferanten, die schon länger mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, können die in anderen Verträgen gebildeten Ansprüche zur Übertragung der Leistungssicherheit genutzt werden. Der Übertragungsprozess wird durch die Projektgeschäftsvertragsabteilung durch Ausfüllen des Formulars „Projektuntervergabe und Antragsformular für die Rückgabe (Übertragung) der Kaution für die Versorgungsleistung“.

Bei Sonderprojekten wie Bauabschnitten und trilateralen Projekten kann die Leistungsgarantie in Raten ausgezahlt werden, nachdem sie von der Geschäftsleitungssitzung der Zweigstelle genehmigt und dann der Geschäftsleitungssitzung des Unternehmens zur Genehmigung vorgelegt wurde.

Das Projektkostenmanagement als Kernstück betrachten

Konzentrieren Sie sich auf den gesamten Lebensentwicklungsprozess des Projekts

Standardisieren Sie das zweistufige Management der Unternehmens- und Projektabteilung

"Projektvorschlag"

„Projektkostenbudget“

„Projektmanagement-Zielverantwortungsschreiben“

„Implementierungsplan der Projektabteilung“

„Täglicher Projektstatusbericht“

„Projektgeschäft Monatsbericht“

„Monatsbericht des Projektmanagers“

Verbessern Sie sich weiter und erfüllen Sie den Vertrag perfekt

Perfekte Erfüllung, Win-Win-Wert

Leitideologie

Maße

Hilfsmanagement-Tools

passieren

Zweck

Designoptimierung

Lösungsoptimierung

Maßnahmenoptimierung

Baubedingungen, Projektmerkmale, Eigentümerstatus

Angemessene Schnittstellenaufteilung

Bereiten Sie den Beschaffungsplan auf der Grundlage des gesamten Projektzeitplans, des Vertragssystems und der Inspektionsergebnisse verschiedener Ressourcen vor.

Die erste besteht darin, mit gutem Beispiel voranzugehen und voranzugehen

Zweitens geht es um die Identifizierung, Prävention und Kontrolle von Qualitätsrisiken und häufigen Krankheiten.

Die dritte besteht darin, umfassende tatsächliche Messungen durchzuführen

Umfassende Anwendung des „Engineering Project Site Standardization Atlas“

„Green Construction Technology Implementation Manual“, „Green Construction Evaluation Standards“ des Energy Consumption Reduction Executive Bureau

Umsetzungsplan der Projektabteilung

Entwickeln Sie einen allgemeinen Grundrissplan für das Gelände und organisieren Sie den Bau temporärer Einrichtungen

Organisation und Durchführung der Vor-Ort-Überprüfung von Subunternehmern sowie Durchführung von Managementabklärungen

Organisieren und formulieren Sie den Gesamtfortschrittsplan (dreistufiger Knotenplan) sowie die Jahres-, Monats- und Wochenpläne und leisten Sie vor Baubeginn gute Arbeit bei der Produktionsorganisation und -koordination vor Ort

„Täglicher Projektstatusbericht“

Baustellenleitung, Produktionsorganisation und -koordination, Steuerung

Organisieren Sie wöchentliche Baustellenbesprechungen

Organisieren und führen Sie Inspektionen zu Staubkontrollsituationen durch

Organisieren und führen Sie Sicherheitsgefährdungsinspektionen durch

Organisieren Sie die Erstellung monatlicher Pläne (Fortschrittsplan, Arbeitsplan, Ressourcenallokationsplan) und organisieren Sie deren Umsetzung

Organisieren Sie eine monatliche Fortschrittsplanbewertung

Organisieren und führen Sie eine monatliche Bestandsaufnahme der Projektmaterialien durch

Ausstiegsverfahren für Unterauftragnehmerunternehmen organisieren und durchführen

Entwickeln Sie einen Arbeitsplan für die Aufräumarbeiten vor Ort und organisieren Sie die Aufräumarbeiten am Projekt

Führen Sie die volle Verantwortung für die Organisation der personellen und materiellen Ressourcen durch, bevor das Projekt auf die Baustelle gelangt, und leiten Sie die Arbeit der Projektabteilung.

Erfüllen Sie verschiedene der Projektabteilung zugewiesene Indikatoren rechtzeitig, um die Umsetzung der Projektqualitäts-, Sicherheits- und Bauzeitziele sicherzustellen, und führen Sie den Bauvertrag gewissenhaft aus.

Verantwortlich für die Leitung der Vorbereitung und Organisation der Umsetzung des Baufortschrittsplans des Bauvertrags und die fristgerechte Meldung des physischen Fertigstellungsgrads des Projekts an den Projektmanager.

Arbeiten Sie strikt in Übereinstimmung mit dem Qualitätsmanagementsystem des Projekts, erreichen Sie die Qualitätsziele des Projekts nach Bedarf und sind Sie für die Organisation der Bewertung verschiedener technischer, qualitätsbezogener, sicherheitstechnischer, kostenbezogener und anderer relevanter Mitarbeiter und Positionen der Projektabteilung verantwortlich

Ordnen Sie die Verwaltung von Projektmaterialien, Arbeitskräften, Bautechnik, Ausrüstung, zivilisiertem Bauwesen usw. angemessen und einheitlich an.

Pflegen Sie aktiv eine gute Arbeitsbeziehung mit Ingenieuren und technischem Personal, um Verluste durch technische Fehler während des Bauprozesses zu vermeiden. Organisieren Sie eine Selbstprüfung und gemeinsame Prüfung von Konstruktionszeichnungen und lösen Sie umgehend verschiedene technische Probleme, die während des Baus auftreten

Verantwortlich für verschiedene technische Briefings, organisieren Sie technisches Personal zum Erlernen und Umsetzen technischer Vorschriften, Spezifikationen und Qualitätsstandards und überprüfen Sie die Umsetzung jederzeit. Veranstalten Sie Qualitätsbesprechungen, ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen für von Eigentümern und Vorgesetzten vorgebrachte Qualitätsprobleme und überwachen Sie die rechtzeitige Bearbeitung

Gehen Sie aktiv tief in die Baustelle vor, um Bautrends zu verstehen und wichtige technische und qualitative Probleme zu lösen, die während des Baus auftreten. Verantwortlich für wöchentliche und monatliche Baufortschrittsvereinbarungen; technische Verantwortung für die Bauqualität des Projekts. Überwachen und prüfen Sie die Bauqualität des Arbeitsteams und des Baupersonals, stellen Sie sicher, dass das Projekt gemäß den Entwurfszeichnungen und Spezifikationen gebaut wird, und sind Sie für die Organisation der Qualitätsprüfungs- und Bewertungsarbeiten verantwortlich

Organisieren Sie den Projektaufbau und die Produktion und übernehmen Sie die Hauptverantwortung für die sichere Produktion des Projekts

Organisieren Sie die Umsetzung von Gesetzen, Standards, Normen und Regeln und Vorschriften zur Produktionssicherheit und überprüfen Sie die Umsetzung regelmäßig

Organisieren und implementieren Sie spezielle Sicherheitspläne und technische Maßnahmen und überprüfen und leiten Sie sicherheitstechnische Unterweisungen

Organisieren Sie die Abnahme von Maschinenanlagen, Sicherheitseinrichtungen und Brandschutzeinrichtungen vor Ort

Organisieren Sie Sicherheitsproduktions- und zivilisierte Bauinspektionen und führen Sie die Behebung festgestellter Probleme durch

Verantwortlich für die Sicherheitsschulung des Projektmanagementpersonals und die Verbesserung des Sicherheitsbewusstseins des Managements

Organisieren Sie Projekte, um sich aktiv an verschiedenen Sicherheitsproduktions- und zivilisierten Bau-Compliance-Aktivitäten zu beteiligen

Behandeln Sie im Falle eines Unfalls einen Unfall gemäß dem Notfallplan, organisieren Sie Rettungskräfte und schützen Sie den Unfallort.