Vorläufiges Verständnis
Sind die grundlegenden Informationen und Hintergründe des Projekts klar?
Sind Projektname und Codename klar?
Sind die bisherigen Projektziele noch gültig?
Wie ist die Phase und der aktuelle Fortschritt des Projekts?
Entspricht der bisherige Projektplan dem tatsächlichen Fortschritt?
Wie hoch ist das Budget und die Ressourcenzuweisung für das Projekt?
Sind die Mitglieder des Projektteams und ihre Rollen klar definiert?
Überprüfung von Dokumenten und Informationen
Sind bisherige Projektunterlagen vollständig?
Wurden die Projektcharta, der Plan und die Anforderungserklärung aktualisiert?
Wie ist der Status des Risikoregisters und der Problemliste?
War die bisherige Änderungskontrolldokumentation vollständig?
Sind Projektverlauf und Meilensteine klar erkennbar?
Projektteam und Kommunikation
Sind früheren Teammitgliedern die Änderungen bekannt?
Muss die Projektorganisationsstruktur angepasst werden?
Ist die Teammitgliederliste aktualisiert?
Passen sich die Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten der Mitglieder an die neue Projektphase an?
Müssen Sie die Kommunikation Ihres Teams anpassen?
Fortschritts- und Qualitätsüberprüfung
Entsprach der bisherige Projektfortschritt dem Plan?
Wie ist die tatsächliche Fertigstellung im Vergleich zum Plan?
Wie werden wichtige Projektmeilensteine erreicht?
Müssen Qualitätskontroll- und Testpläne aktualisiert werden?
Beeinflussen die Ergebnisse der Qualitätsprüfung die spätere Arbeit?
Überprüfung von Technologie und Tools
Erfüllen die bisherigen Technologie-Stacks und Tools die aktuellen Anforderungen?
Müssen der Technologie-Stack und die Tools angepasst werden?
Müssen die technische Dokumentation und die Codebasis aktualisiert werden?
Sind die Entwicklungs- und Testumgebungen in gutem Zustand?
Stakeholder-Beziehungen und Kommunikation
Werden Änderungen an frühere Stakeholder kommuniziert?
Zusammenstellung und Analyse aktueller Kommunikationsaufzeichnungen
Stimmen die Erwartungen und Bedürfnisse der Stakeholder noch überein?
Müssen die Erwartungen der Stakeholder angepasst werden?
Risiko- und Problemmanagement
Sind die aufgetretenen Risiken und Probleme behoben?
Eingetretene Risiken und Problemlösung
War der vorherige Risikoreaktionsplan wirksam?
Werden ungelöste Probleme und potenzielle Risiken neu bewertet?
Ressourcenanforderungen und -beschränkungen
Haben sich die Fähigkeiten und Schulungsbedürfnisse der Teammitglieder geändert?
Beurteilung der Fähigkeiten der Teammitglieder und Anpassung der Trainingspläne
Werden Ressourcenlücken und Einschränkungen des Projekts behoben?
Ist der Status der Lieferanten und externen Partner noch stabil?
Projektkultur und Teamatmosphäre
Gelten weiterhin die bisherige Teamkultur und Werte?
Untersuchung und Anpassung der Teamkultur und -werte
Ist die Teammoral immer noch hoch?
Muss die kooperative Atmosphäre im Team angepasst werden?
Compliance und regulatorische Anforderungen
Werden die Compliance- und behördlichen Anforderungen des Projekts erfüllt?
Prüft und aktualisiert die Projektkonformität
Einhaltung regulatorischer Anforderungen?
Muss die Vertraulichkeit und Sicherheit von Projektdokumenten angepasst werden?
Nächste Schritte
Muss ich den Übergangsplan nach dem vorläufigen Verständnis anpassen?
Entwicklung und Anpassung von Übergangsplänen
Definieren Sie neue projektkritische Erfolgsfaktoren
Kommunizieren Sie intensiv mit Teammitgliedern und Stakeholdern
Priorisieren Sie aufkommende Schlüsselprobleme und Risiken