1. Circuito cerrado: cómo combatir el perfeccionismo (terminar primero, luego perfeccionar, la finalización es más importante que la perfección)

2. Cambiar: controla los dos modos del cerebro (los dos modos de pensamiento, rápido y lento en el cerebro)

3. Control interno: correr bien la carrera de relevos del cerebro de cuatro personas (dominar bien el pensamiento lento del cerebro)

4. Reiniciar: El dispositivo espiritual de reiniciar (cómo reiniciar nuestro modo de pensamiento desde el nivel espiritual)

5. Crecimiento: Tres pasos del Growth Hacking (el secreto del volante de crecimiento)

6. Kernel: encuentre el kernel replicable más pequeño (la unidad de replicación ejecutable más pequeña; encuentre lo que realmente le gusta hacer y lo que está dispuesto a hacer repetidamente)

7. Interés compuesto: crear un monopolio parcial a largo plazo (sea a largo plazo: cree un monopolio parcial a largo plazo)

8. Visión: Diseñar un sistema de navegación de vida (diseña tu propio sistema de navegación de vida)

9. Emergencia (traer hacia uno mismo la sabiduría del grupo)

Al igual que muchos libros, solo hablan de cuál es el objetivo, pero no saben cómo hacerlo. (Elija un camino normal, integre recursos e insista en lograr el objetivo final). Todos conocen estos objetivos, saben cómo integrarlos y cómo persistir. Creo que es imposible escribirlos. Si todo el mundo supiera cómo hacerlo, habría demasiadas personas exitosas.

¿Qué se debe hacer específicamente en estos tres niveles?

Volviendo a nuestro tema, los tres mandos corresponden a un "modelo de tres capas", es decir, la capa de recursos, la capa de configuración y la capa profesional. No es necesario que seas excelente en cada capa, la clave es si puedes construir estas tres capas en un sistema completo.

Si eres una persona con abundantes recursos, no seas demasiado supersticioso con tus relaciones. En lo que tienes que pensar es en cómo diseñar tu propio sistema de energía y crear algo valioso.

Una persona poderosa tiene el pensamiento de tres niveles: "jefe, entrenador y jugador". Lo que hace que Buffett sea particularmente bueno en inversiones es que ha sido jugador, entrenador y jefe.

Cuando era adolescente, dirigió un negocio de máquinas de pinball en una barbería, cubriendo muchos conceptos populares como cadenas de tiendas, nuevas tiendas minoristas y juegos de azar, que están muy de moda hoy en día. Cuando utilizó capital para invertir en una empresa, en realidad estaba actuando como entrenador, mejorando las operaciones, luchando por los derechos de gestión y luchando contra los sindicatos en el proceso, demostrando ser bastante duro y de sangre fría.

El mundo real es multidimensional y los problemas son tridimensionales. Para ver las cosas no como una visión única y unilateral, sino como una visión holística, debes tener tres perillas.

¿En qué depende exactamente una persona para lograr el éxito? ¿Esfuerzo, habilidad, suerte, conexiones? Para responder a esta pregunta, es inútil elegir solo una respuesta y es inútil elegir “todas las anteriores”. Esto es como preguntarte cuál de las cuatro ruedas de un coche es más importante. Decir una de ellas está definitivamente mal y decir cuatro no es la respuesta correcta. Sólo cuando estas cuatro ruedas trabajan juntas a través de un sistema, el automóvil puede moverse. Este capítulo habla sobre cómo construir un sistema tan dinámico.

Después de aprender el método mental de nueve etapas, te has convertido en un excelente jugador. Ahora, ingresarás al desafío de nivel y derrotarás al enemigo en cada nivel. Cada nivel del desafío contiene trampas ocultas y muchos problemas inesperados. Te llevaré a enfrentar estos problemas uno por uno y dominar el algoritmo de vida para resolverlos y derrotarlos.

Cuando se trate de asuntos ambiguos, no deje que su intuición y su sexto sentido se vuelvan locos. Requiere análisis y cálculos científicos y racionales. "No seas un "puñal" cuando encuentres un problema. "Aquí, hagamos los cálculos. "No lo dudes y no te confundas. Si conviertes problemas y datos abstractos en probabilidades matemáticas y físicas, encontrarás una dirección con una alta probabilidad de ganar.

Todo es número, lo cual se puede entender desde dos perspectivas: una es que "todo es número" y la otra es que "todo proviene de bits". El primero se refiere al "todo es número" de Pitágoras. Creía que las matemáticas pueden explicar todo en el mundo. Estaba obsesionado con los números hasta el punto de adorarlo, al mismo tiempo creía que todas las verdades se pueden expresar a través de proporciones, cuadrados; y triángulos rectángulos Reflexiona y confirma, como por ejemplo afirmar que el número cuadrado "100" significa "justo". Además de ser supersticioso, también inició la exploración científica de las matemáticas, la lógica y la filosofía en la antigua Grecia. Esto último es lo que decía el físico John Wheeler "todo proviene de bits": la vida humana e incluso la conciencia son información escrita en el ADN, y la unidad básica de información son los bits.

El pensamiento cuantitativo es la base del pensamiento científico. ¿Por qué no existía la ciencia en sentido estricto en la antigua China? Tomemos como ejemplo la astronomía. Shen Kuo, de la dinastía Song del Norte, construyó un enorme observatorio para medir los planetas durante cinco años y recopiló una gran cantidad de datos. Sin embargo, no utilizó estos datos para calcular leyes matemáticas y trayectorias planetarias. Los usó para explicar las estrellas, para ayudar al emperador a adivinar la fortuna.

Aunque hubo "Zhou Bi Suan Jing" y "Nueve capítulos de aritmética" en la dinastía Han occidental, la estimación de pi de Zu Chongzhi en la dinastía del sur estaba más de 1.000 años por delante del mundo, pero se limitó a cálculos prácticos y se ignoró. construcción axiomática y derivación teórica.

Los datos se han convertido en el petróleo del presente y del futuro. Eche un vistazo a las diez empresas que cotizan en bolsa más importantes del mundo. La mayoría de ellas son empresas basadas en "números". ABC=Inteligencia Artificial (Artificial Intelligence) Big Data (Big Data) Cloud Computing (Cloud Computing) es la tecnología que más llama la atención en la actualidad.

Hablemos de negocios. ¿Qué es un modelo de negocio? Significa que puedes calcular cuentas que otros no pueden. La esencia de los negocios es saldar cuentas, y aquellos negocios que no puedan saldar cuentas colapsarán tarde o temprano, como las bicicletas compartidas. Si usted puede resolverlo, otros no. Ésta es su principal ventaja. Si encuentra una gran empresa, puede utilizar esta teoría para analizarla. El poder de fijación de precios de una empresa también forma parte de la liquidación de cuentas.

Las enormes oportunidades en el mercado chino provienen de la creciente transformación digital. No hemos experimentado una era del software decente. En los últimos años, la economía se ha desarrollado rápidamente, pero el modelo de desarrollo también ha sido extenso. De hecho, la actual ola ABC ha compensado todas las "lecciones faltantes en la era del software" y la "falta de pensamiento digital", por lo que los beneficios se han duplicado.

En la era industrial, los humanos han realizado la automatización de la maquinaria; en la era de la información, los humanos han realizado la automatización del procesamiento de la información y, al mismo tiempo, es posible realizar la automatización del cerebro y la toma de decisiones;

Desde Pitágoras hasta la inteligencia artificial, la fuerza subyacente que gobierna el mundo son los números.

Intenté descubrir los algoritmos que son importantes para una persona. No hay cálculos complicados involucrados. Piénselo, después de graduarse de la escuela, ¿cuántas veces ha utilizado cálculos matemáticos más allá del nivel de la escuela primaria? Lo más importante es el pensamiento computacional y el pensamiento científico. Deberíamos seguir las enseñanzas de Leibniz. Cuando nos topemos con problemas, no deberíamos ser un "puñal" ni perder el tiempo quejándonos unos de otros en el aire. En lugar de eso, deberíamos decir: "Aquí, hagamos los cálculos".

Cuando las personas se dan cuenta de que el mundo está lleno de incertidumbres, algunas optan por dejar que no quede claro y otras optan por utilizar el pensamiento para medir lo desconocido.

Utilizar el pensamiento para medir lo desconocido requiere pensamiento cuantitativo. El llamado pensamiento cuantitativo, en pocas palabras, es una forma de pensar que utiliza números para resolver problemas.

El concepto de cuantificación es reducir la incertidumbre, no es necesario eliminarla por completo.

La clave del pensamiento cuantitativo es encontrar los indicadores que deben cuantificarse, lo que en realidad representa un gran avance en la resolución de problemas. Dominar la clave del pensamiento cuantitativo desbloqueará, hasta cierto punto, la capacidad de resolver problemas y resolver problemas aparentemente irresolubles en la vida.

"En el lado opuesto del azar: uno es rendirse a la incertidumbre... El otro es abrazar la incertidumbre. Debemos reconocernos frente a la suerte, y no podemos ser complacientes y admitir que esto es buena suerte. Y frente a En caso de mala suerte, debemos analizarnos a nosotros mismos. Necesitamos comprender la inevitabilidad detrás de la aleatoriedad, descubrir patrones de desarrollo y eventos de alta probabilidad, y utilizar la aleatoriedad para tomar decisiones más razonables para aumentar la probabilidad de "ganar" en la vida.

Leonardo da Vinci dijo una vez una ocurrencia muy extraña: "El rápido movimiento de un hueso inanimado controla el destino de la persona que lo hace moverse: un lanzamiento de dados". Esta frase es extremadamente informativa y valida este genio del coeficiente intelectual. Señala brillantemente el control despiadado del azar sobre el destino humano.

La gente tiene miedo al azar, pero también lo persigue. Por ejemplo, la pequeña sorpresa del amor, el gran estímulo del desafío, etc.

En junio de 2019, el maestro coreano de Go, Cui Zhehan, anunció su entrada al mundo del póquer Texas Hold'em. ¿Por qué? La aleatoriedad del Go es tan débil que sólo un puñado de personas pueden llegar a la cima, y ​​este juego sólo recompensa a los campeones. A algunos jugadores de ajedrez les falta poco en sus vidas. ¿Pero qué pasa con el Texas Hold'em? Casi todos los años hay nuevos campeones. Así que tenemos que agradecer la aleatoriedad. La naturaleza impredecible del mundo es angustiosa, pero también da esperanza a más personas.

¿Se pueden contar los dados lanzados?

Si el demonio de Laplace realmente existe, es decir, todo en el universo se puede calcular, entonces el mayor problema que esto trae a la humanidad es que si continuamos el ciclo y trabajamos hacia atrás, encontraremos que debido a que los humanos también estamos hechos de materia, si hay Es un dios omnipotente que observa a una persona como un dado. Siempre que sus datos sean suficientes, se puede calcular el destino de una persona. En este caso, ¿todavía hay espacio para el libre albedrío humano?

¿Qué causa exactamente la aleatoriedad?

La vida está llena de aleatoriedad. Para entender esto verdaderamente, necesitamos entender las matemáticas, la evolución, la filosofía, los negocios, la física y más. Nassim Taleb dijo en su libro "Random Walking Fools": "Su éxito puede no deberse a que sea mejor que los demás, sino que puede ser el resultado de la suerte. También dijo que "los empresarios que poseen aviones privados no son tan ricos como un". dentista". En resumen, si no comprendes la aleatoriedad, la probabilidad de que el destino se burle de ti es muy alta.

¿Caeremos en el nihilismo por culpa del azar y creeremos que el destino humano está predeterminado? De hecho, debido a la aleatoriedad, la realidad que conocemos no es un reflejo directo de las personas o del entorno, sino una imagen borrosa aleatoria por fuerzas externas imprevistas o cambiantes.

Esto no quiere decir que la capacidad sea irrelevante (la capacidad es uno de los factores que aumentan la probabilidad de éxito), pero la conexión entre acción y resultado puede no ser tan directa como nos gustaría creer. Por tanto, no es fácil comprender el pasado y es igualmente difícil predecir el futuro. En ambos casos, sería muy beneficioso mirar más allá de las explicaciones superficiales.

A largo plazo, las buenas decisiones definitivamente generarán retornos de la inversión. Sin embargo, en el corto plazo, cuando las buenas decisiones no logran generar retornos de la inversión, debemos ser pacientes. Howard Marks de Oaktree Capital escribió en el prefacio de la versión china del libro "Lo más importante en la inversión": La aceptación es uno de mis temas importantes: aceptar la inevitabilidad de los ciclos y cambios, aceptar la aleatoriedad de las cosas y, por tanto, aceptar el futuro. Imprevisibilidad e incontrolabilidad. La aceptación trae calma, lo cual es una gran ventaja cuando otros inversores pierden la calma. Sólo así podremos estar en pie de igualdad con nuestro destino.

Como seres emocionales, los humanos pueden experimentar las fluctuaciones emocionales y el misticismo provocados por la aleatoriedad, pero debemos comprender que no hay necesidad de dar demasiadas explicaciones recuadradas a la aleatoriedad.

Además, para explorar el mundo desconocido, a veces preferimos un determinismo torpe y no tenemos miedo de explorar causa y efecto. Aunque el reduccionismo a veces parezca estúpido, es mejor que pretender ser mágico y confuso. Ésta es la forma correcta de bailar con la aleatoriedad.

Mientras estemos en este mundo, no podemos escapar del azar. De hecho, los resultados de muchas cosas están determinados por la suerte, no por tu fuerza y ​​​​trabajo duro. El azar, como una mano invisible, gobierna el mundo.

La aleatoriedad es una lógica importante para que entendamos el mundo. Todo lo que podemos hacer es abrazarlo, aceptarlo y aprender a bailar con él.

Frente a la aleatoriedad, si puedes ver más profundamente que otros a través de datos y conocimientos, puedes sortear varios factores inciertos y obtener ganancias.

Utilice el pensamiento probabilístico para mejorar sus posibilidades de ganar, evite la intuición y la opinión personal y utilice probabilidades simples para mejorar su éxito.

Se especula que la posibilidad de que un pez luna se desarrolle a partir de un huevo fertilizado hasta convertirse en un pez adulto es sólo de una entre un millón. ¿Entonces lo que hay que hacer? El arma secreta es "utilizar la cantidad para lograr la ergodicidad de la probabilidad". Un pez luna de tamaño mediano puede poner 300 millones de huevos a la vez, la mayor cantidad de huevos entre los vertebrados. Este pez de aspecto extraño se ha reproducido obstinadamente de esta manera. Desde la vida hasta todas las cosas del universo, si hay un Creador, la herramienta que controla es la probabilidad.

La probabilidad, en mi opinión, es el conocimiento matemático más valioso para una persona, pero no hemos estudiado este curso en serio. ¿por qué? En primer lugar, si comprende los cálculos de probabilidad, es posible que no tenga pensamiento probabilístico; en segundo lugar, si comprende el pensamiento probabilístico, es posible que no pueda tomar acciones probabilísticas. La gente no quiere calcular, especialmente probabilidades. La mayoría de las veces, a la gente le gusta utilizar el pensamiento heurístico, reemplazando juicios de probabilidad más precisos con historias que hemos tejido profundamente en nuestra memoria.

En realidad, la mayoría de las personas son blancas y negras, o el yin y el yang son caóticos y mixtos. La realidad tiene una escala de grises, y la probabilidad se utiliza para describir y aplicar con precisión esta escala de grises. Tsai Chongxin dijo: "Cualquier oportunidad, básicamente cuando estás 30% seguro, puedes ganar en grande, porque la probabilidad es demasiado pequeña y puedes perder dinero; cuando estás 50% seguro, incluso si ganas, es básicamente una pequeña ganar; si estás 80% seguro, es básicamente un océano rojo si esperas hasta estar 100% seguro... puede que no exista tal negocio en el mundo ".

Incluso Buffett, que es extremadamente reacio a la incertidumbre, cometerá errores al invertir en valor, pero la probabilidad de ganar dinero es mayor a largo plazo. Una vez que comprenda la probabilidad, no buscará demasiado la perfección en sus acciones. A menudo necesitamos tomar decisiones con información incompleta.

La inversión y la vida tienen que ver con lidiar con la incertidumbre. Debemos estar preparados para cometer errores y asumir los riesgos adecuados. Este es un tipo de pensamiento probabilístico. La gente tiende a sobreestimar sus diferencias y a menudo imagina que "esta vez es realmente diferente". Sin embargo, muchas cosas son realmente difíciles de escapar de la probabilidad. Por ejemplo, si desea publicar un libro, no piense si puede hacerlo o cuánto tiempo llevará completarlo. Primero, pregunte a sus amigos editores cuál era la tasa de éxito de esto antes (dijo Carney Mann). una historia similar).

Los ganadores en la vida son ganadores de probabilidad. O tuvieron mucha suerte o entendieron las leyes básicas detrás de la coincidencia. La mayoría de las personas sucumben al destino, algunas personas luchan contra el destino (como parte de su destino) y un número muy pequeño intenta descubrir los trucos del destino. En resumen, el pensamiento probabilístico se ha convertido en una habilidad básica necesaria para caminar en la sociedad actual.

El premio Nobel Murray Gell-Mann dijo: "La historia del universo no está determinada únicamente por las leyes básicas. Depende de las leyes básicas y de una larga lista de coincidencias o probabilidades más allá de ellas. La teoría básica no contiene esas probabilidades. son algo extra, por lo que no es una teoría del todo. De hecho, mucha de la información que nos rodea en el universo proviene de estas coincidencias, no solo de las leyes básicas. Ahora se suele decir que al examinar la energía baja a alta. energía y más allá, o de pequeña escala a menor escala y luego a fenómenos de menor escala, acercarse gradualmente a las leyes básicas es como pelar una cebolla. Continuamos construyendo aceleradores de mayor energía para buscar partículas elementales, de modo que podamos gradualmente. "Acercándonos más. Profundizando en la estructura de las partículas, a lo largo del camino, podemos acercarnos gradualmente a las leyes fundamentales".

El filósofo holandés Baruch Spinoza dijo: "La felicidad no es la recompensa de la virtud, sino la virtud misma". Si seguimos la probabilidad, no necesariamente obtendremos buenos resultados. Porque el destino juega una mala pasada con la probabilidad, pero esto no afecta la tranquilidad y la felicidad que obtenemos de él. Además, para evitar que el azar se burle de nosotros mismos, debemos esforzarnos por pasar del modo jugador al modo casino y dejar que la ley de los grandes números nos sirva.

Necesitamos actuar según la probabilidad. Si quieres cambiar el mundo, primero debes cambiar tu propia estructura de probabilidad. La mayor parte del tiempo en la vida, los cambios cuantitativos no producirán cambios cualitativos y usted quedará firmemente atrapado en una desventaja (o ventaja) probabilística por la ley de los grandes números. Al igual que la definición de "estúpido" de Einstein: hacer una cosa estúpida repetidamente, pero esperando resultados diferentes. La forma en que actúas (tu estructura de probabilidad) es más importante que la inteligencia y la experiencia.

Cuando Duan Yongping habló sobre la cuestión de "cómo garantizar que se seleccione a la persona adecuada", dijo: "No existe una forma absoluta de garantizarlo, pero si primero analiza la idoneidad (coincidencia de valores) al seleccionar personas, será ser mejor que simplemente mirar las calificaciones (la capacidad de hacer cosas) La probabilidad de seleccionar a la persona adecuada es mucho mayor “Mira, la probabilidad está en todas partes.

¿De dónde vienen las probabilidades? Para responder a esta pregunta tenemos que remontarnos a las matemáticas, la física y la filosofía. Estos tres exploran el origen del mundo. Desafortunadamente, nuestra educación no incluye la educación general. Por lo tanto, es extremadamente difícil para los adultos comprender verdaderamente la probabilidad.

Desde una perspectiva material, el mundo también se rige por la probabilidad. La naturaleza del mundo cuántico es probabilística. La causalidad estricta de la mecánica newtoniana no existe en el mundo cuántico. Feynman dijo que aunque esto fue un poco frustrante, la física no colapsó.

El destino se refiere a cosas que están destinadas a suceder. ¿Cómo afrontar el problema vital del destino?

Debemos aprender a pensar de manera probabilística, pensar activamente con optimismo sobre las acciones y desarrollar el mecanismo correspondiente.

El pensamiento probabilístico se utiliza para medir oportunidades. Aprender el pensamiento probabilístico puede mejorar la precisión para aprovechar las oportunidades. Un marco analítico basado en cálculos de probabilidad es muy superior a la intuición humana.

En la vida diaria, no necesitamos números precisos ni entendemos fórmulas complejas de cálculo de probabilidades. Siempre que dominemos el pensamiento probabilístico, es suficiente.

Si domina el pensamiento probabilístico, podrá mejorar su juicio al lidiar con incertidumbres, ajustar su sistema cognitivo y formar un poderoso algoritmo de vida.

Desde un nivel sistémico, conviértete en un dado con mayor probabilidad de ganar.

"A corto plazo, nuestra vida está llena de oportunidades; a largo plazo, parecerán inevitables. No prestes demasiada atención a los errores que cometes una o dos veces en la vida, mantén el enfoque normal y sigue haciéndolo. . Deja ir el pasado. Todavía hay infinitas posibilidades para el pasado y el futuro. Lamentar el pasado sólo conducirá al fracaso en el presente y a la pérdida del futuro.

Si comprende cierta "teoría de la sopa de pollo" desde un nivel matemático, entonces esta "teoría de la sopa de pollo" no es solo "sopa de pollo". En este capítulo, utilizaré la ley de los grandes números para explicar por qué una persona no puede vivir una vida más feliz incluso si puede viajar a través del tiempo y el espacio.

La ley de los grandes números parece muy sencilla, pero en realidad no mucha gente la entiende. Por ejemplo, este capítulo menciona específicamente el concepto de "dilución", que creo revelará cierto misterio en la mente de muchas personas. Por supuesto, no mucha gente ha pensado en este misterio.

Arrepentimiento negativo = impotencia aprendida. Este tipo de arrepentimiento es como la ilusión creada deliberadamente por el casino para los jugadores. Parece que estás a un paso del gran premio, pero en realidad está muy lejos. El arrepentimiento destruye el cerebro de una persona a nivel fisiológico, al igual que la adicción a las drogas.

En aras del rigor, llamamos revisión de "arrepentimiento positivo". La clave para revisar es distinguir entre suerte y errores. Además, sobre todo no cometa el "sesgo de muestra pequeña", es decir, saque conclusiones basadas en uno o dos resultados.

La "dilución" es realmente útil. No se enoje cuando suceda algo y busque formas de resolver viejos problemas de forma gradual. Hay muchas cosas que en su momento parecían demasiado grandes, pero mirando hacia atrás, ya no son un problema. Hay una estrategia en Go llamada "Despegar primero", que significa que si una determinada parte es difícil de mover, déjala primero y muévete a otra parte. Sin embargo, muchas personas quedan atrapadas en un determinado lugar a lo largo de su vida.

Dado que dice que no se arrepiente, ¿por qué Bezos dice "minimizar los arrepentimientos"? No se refiere a minimizar el arrepentimiento ahora, sino a minimizar el arrepentimiento en el futuro. Los humanos somos animales basados ​​en la imaginación. Para no arrepentirnos en el futuro, los pequeños arrepentimientos parecen haberse convertido ahora en una estrategia, un secreto que sólo uno conoce.

El arrepentimiento enfatiza el apego. Independientemente de si el futuro mejora o empeora, sube o baja, el arrepentimiento te destruirá. Por ejemplo, te arrepientes de no haber comprado una casa. Cuando el precio era de 2.000 yuanes/m, no la compraste; cuando el precio era de 5.000 yuanes/m, ni siquiera podías comprarla, y ahora cuesta 50.000 yuanes/m. Por ejemplo, si no vendiste acciones, cuando el precio era de 20 yuanes por acción, no las vendiste; si caen a 10 yuanes por acción, ¿cómo podrías venderlas? Como resultado, ahora ha bajado a 5 yuanes por acción. Sin embargo, los precios del mercado no tienen memoria y no se preocuparán por sus costos. Debes tomar decisiones basadas en el momento. Las personas a las que les encanta arrepentirse siempre dirán "Yo casi..." cuando conocen a otros. Como resultado, fortalecerán su conciencia de los costos y cavarán sus propios pozos cada vez más profundamente, haciéndoles imposible escapar. Conceptos relacionados con este tipo de arrepentimiento incluyen costo hundido, situación desesperada, efecto ancla, etc.

El arrepentimiento es desagradable y difícil de eliminar. Todos se arrepentirán. En realidad, esto es un talento de los seres humanos. En pocas palabras, ¿qué debemos hacer ante un arrepentimiento negativo?

La vida es como andar en bicicleta, no busques la estabilidad, busca el equilibrio. Si quieres equilibrio, tienes que seguir adelante.

El pensador francés Montaigne dijo: "Si me permitieran vivir mi vida nuevamente, estaría dispuesto a repetirla. Porque nunca me arrepiento del pasado y no tengo miedo del futuro. Además, ¿cómo sabes que esto no es un vida que ya has comenzado de nuevo? ¿Qué? Has venido, ¿de qué te arrepientes?

La estadística y la teoría de la probabilidad están estrechamente relacionadas y esta última se utiliza a menudo como base teórica. En pocas palabras, la diferencia entre las dos es que la teoría de la probabilidad deriva la probabilidad de una muestra de la población, mientras que la estadística es todo lo contrario: deriva una gran cantidad de información general a partir de una muestra pequeña.

La ley de los grandes números describe la estabilidad a largo plazo de eventos aleatorios que ocurren repetidamente.

La importancia de la ley de los grandes números es que nos permite darnos cuenta de que cuando algunos eventos aleatorios ocurren repetidamente, en general seguirán mostrando estabilidad a largo plazo, es decir, el azar contiene la necesidad. En otras palabras, cuando el tamaño de la muestra es lo suficientemente grande, entra en juego la ley de los grandes números.

Cuando revisamos nuestro destino dentro de una vida, nuestro destino no puede depender de una o dos opciones, porque depende de nuestro propio sistema. Desde este punto de vista, la frase "El carácter determina el destino" debería modificarse por "El carácter determina el comportamiento y el comportamiento determina el destino". La forma en que te comportas es el sistema que determina tu destino.

Cambiar el sistema no requiere que cambies todo y cada elección que has hecho en tu vida. Sólo requiere que muevas el puntero de tu sistema de vida en la dirección correcta. No subestimes esta pequeña desviación, porque nos llevará a una trayectoria de vida completamente diferente.

Combinado con la ley de los grandes números, a corto plazo, nuestra vida está llena de posibilidades; a largo plazo, mostrará cierta inevitabilidad. El mejor premio en la vida no es ganar la lotería, sino ajustar su sistema de vida para convertir una ventaja de probabilidad pequeña en un resultado de alta probabilidad.

El séptimo nivel de irracionalidad propone "7 estrategias para vencer la irracionalidad (1) Admitir que no sé; 2) Pensar en el largo plazo; 3) Corregir errores; 4) Aprender más; 5) Buscar la verdad y tener una visión racional y espíritu científico; 6) Aprender el pensamiento diversificado; 7 Habitualizar el pensamiento correcto") No se deje engañar por elecciones superficiales, cuantifique y probabilice racionalmente. Las personas irracionales son propensas a ser impulsivas y superficialmente influenciadas, provocando pérdidas irreparables.

La racionalidad en sí misma es un concepto particularmente irracional. Debido a que este concepto es demasiado complejo, demasiado vago y errático, nos resulta difícil encontrar el límite entre la racionalidad y la irracionalidad. La racionalidad y la irracionalidad a menudo se mezclan para luchar mano a mano. de grupos.

La racionalidad se parece más a la sabiduría callejera, por lo que es casi imposible explicar la irracionalidad en 10 minutos. Las calles están llenas de libros así, de todo tipo, y muchas veces no se puede explicar el libro completo de forma clara o completa. La lista de irracionalidades se estima en 100 y, a veces, la gente se marea al mirarlas. Cada uno de estos conceptos es maravilloso y digno de ser recopilado por "coleccionistas de sellos de conocimiento", pero en realidad son inútiles. Muchas personas que han leído muchos libros y parecen muy inteligentes y tienen mucha experiencia, en realidad son irracionales de corazón. He resumido cuatro "espíritus animales", no para simplificar la irracionalidad, sino para proporcionar una caja de almacenamiento. La caja de almacenamiento en sí es muy animada e interesante.

Denunciamos lo irracional racional. Contra lo que estamos luchando es contra la irracionalidad que es mala para la humanidad o para nosotros mismos. Incluso la irracionalidad que queremos combatir puede variar según el protagonista, la motivación y la situación. El progreso de la sociedad humana depende de personas racionales e irracionales. Las personas racionales se adaptan al mundo, mientras que las personas irracionales intentan persistentemente adaptar el mundo a ellos mismos, por lo que el progreso depende de las personas irracionales.

Entonces, ¿qué es exactamente la racionalidad? Recuerde las palabras de Kemdis: "La primera norma de la racionalidad es la ley de la naturaleza". La racionalidad y la irracionalidad también pueden usarse como atributos o adverbios. Discutir con tu esposa, discutir con tu padre y discutir con tontos sobre la verdad son todos. irracionalidad. Por poner otro ejemplo, si una persona se emborracha deliberadamente, puede ser racional e irracional. Puede parecer irracional, pero él lo sabe bien.

La racionalidad es un estado de espíritu científico y de búsqueda de la verdad. Las ideas básicas de Sócrates y Platón se basan en una vida moderada y racionalmente guiada. Soros dijo: "Aunque el comportamiento racional es sólo una situación ideal, pueden aparecer resultados inesperados en cualquier momento y no existe una comprensión perfecta. Sin embargo, buscar un conocimiento más perfecto no sólo es beneficioso para los resultados, sino también consistente con el deseo de conocimiento de las personas". ." La racionalidad es difícil de definir. Así que vamos por el otro lado, y parece más fiable estudiar la irracionalidad, que se parece un poco a la "falsificación" de Popper. Por lo tanto, en muchos casos, la racionalidad debe lograrse mediante prueba y error irracionales.

La búsqueda de la racionalidad por parte de la humanidad también está llena de irracionalidad. A pesar del creciente número de matemáticos y físicos involucrados en la investigación económica, la corriente principal de la economía todavía supone que los agentes pueden considerar racionalmente futuros infinitos, optimizando las llamadas funciones de utilidad, y suponen que otros también lo harán. En 2003, el economista Robert Lucas, ganador del Premio Nobel, declaró que los principales problemas de la Gran Depresión habían sido resueltos. Como resultado, poco después se produjo la crisis económica de 2008. El entonces presidente del Banco Central Europeo declaró: “Los modelos que hemos utilizado no sólo no han podido predecir la crisis, sino que tampoco explican lo que pasó”.

Aunque este libro se llama "El algoritmo de la vida", no soy lo que se llamaría un "racional intransigente". Sé que hay muchas cosas que no sabemos. Las revoluciones tecnológicas como la inteligencia artificial y los macrodatos han dado a las personas una sensación de confianza. Jin Guantao dijo: "Ésta es una especie de utopía científica que refleja una especie de 'presunción racional'". En el siglo XX, el logro más importante de la sociedad, las humanidades y la investigación social fue el descubrimiento de la relación entre el "conocimiento tácito" " y el mercado. El conocimiento que pueden compartir los humanos es conocimiento que puede expresarse en símbolos, pero no puede contener el "conocimiento tácito" que todos tienen. Hayek llamó a esta fetichización del conocimiento expresable la "presunción de la razón". Hoy, con la aplicación del big data y la inteligencia artificial, esta presunción racional ha reaparecido en el campo de la inteligencia artificial.

Racionalidad significa no estar absolutamente seguro. Russell cree que no estar absolutamente seguro es el punto más crítico de la racionalidad. Henri Bergson declaró en su libro Creation Evolution de 1897 que todos los sistemas filosóficos más duraderos y productivos son aquellos que se originan a partir de la intuición. Karl Popper dijo: "Mi opinión puede expresarse de esta manera: cada descubrimiento científico contiene un 'elemento irracional' o la 'intuición creativa' de Bergson".

No hay personas racionales en una multitud. La opinión del psicólogo Gustave Le Pen es: "No hay absolutamente ninguna persona racional en un grupo". Él cree que los grupos pueden eliminar la conciencia independiente y la capacidad de pensar de los individuos. De hecho, sus pensamientos y sentimientos han sido asimilados por el grupo mucho antes de que pierdan su sentido de independencia. Las ideas centrales de Soros tienen dos proposiciones: primero, mientras los participantes tengan la capacidad de pensar, sus visiones del mundo siempre serán parciales y distorsionadas, lo cual es una "falacia"; segundo, estas visiones distorsionadas pueden influir en el medio ambiente; en que se encuentran los participantes, ya que las percepciones erróneas pueden conducir a comportamientos erróneos. En el campo de la economía, la incertidumbre es precisamente la característica más crítica de los asuntos humanos.

Si quieres hacerte rico, lo más importante es ser racional. Probablemente deberíamos añadir los atributos de la industria a la racionalidad. Un médico racional puede ser una persona irracional en materia de inversiones, y un experto en acciones también puede ser una persona obsesionada con los mitos de la salud. En cuanto a la racionalidad de la inversión, Munger dio dos buenas sugerencias: "La racionalidad no es algo que se pueda hacer para ganar más dinero. Es un principio vinculante. La racionalidad es, de hecho, una buena idea. Hay que evitar hacer cosas sin sentido que se han vuelto rutinarias en privado. Requiere cultivar un sistema de pensamiento para aumentar su tasa de éxito con el tiempo. Ser más racional no es algo que pueda elegir hacer o no, pero es una obligación moral que debe cumplir en la medida de lo posible. Hathaway tuvo un buen desempeño no porque fuéramos inteligentes desde el principio, de hecho, éramos ignorantes. Todo gran logro de Thavey Company comienza con la estupidez y el fracaso”.

El llamado crecimiento permanente es esencialmente un crecimiento racional. En resumen, la racionalidad requiere que salgas a la calle y luches ferozmente en el "club de lucha racional" para poder crecer verdaderamente paso a paso, y siempre serás derribado algún día.

La racionalidad en filosofía se refiere a la capacidad del ser humano para utilizar la razón. En relación con el concepto de perceptualidad, generalmente significa que las personas obtienen conclusiones razonables mediante el razonamiento después de pensar detenidamente.

Debido a factores objetivos de la historia evolutiva, el pensamiento humano es inherentemente deficiente y tiene limitaciones, y la irracionalidad no puede eliminarse.

Un modelo más racional es que una persona usa su propia racionalidad para construir una muralla de la ciudad y luego hace algunas cosas irracionales dentro de la muralla de la ciudad hasta cierto punto. En cambio, cuando persuada a otros, aprenda de la sabiduría de Benjamín Franklin: “Apele a los intereses, no a la razón”.

Pensamiento racional limitado y juicio intuitivo En la vida, la intuición a veces parece una ocurrencia tardía. Pero hay que gritar sobre el efecto mágico. El pensamiento racional excesivo hará que tu salto intuitivo caiga al precipicio. Y una intuición adecuada puede ayudarnos a saltar montañas y ríos.

Permítanme hablar primero de dos puntos centrales: no tiene sentido entrenar deliberadamente la intuición, porque la intuición es un resultado involuntario al crear y confiar en los algoritmos al tomar decisiones;

En realidad, este capítulo trata sobre la toma de decisiones. En un tiempo muy limitado analicé cuatro métodos de toma de decisiones: intuición, algoritmo, heurística simple y Alpha Go. Creo que la defensa de la intuición que se ve más en los bestsellers significa muy poco para el individuo. El algoritmo de Kahneman y la heurística simple de Jirenze son estilos diferentes de aplicaciones basadas en árboles de decisión. El método Alpha Go está al borde de la interdisciplinariedad. La protagonista es la IA y hay muy pocos escenarios de aplicación, pero presagia el futuro.

La intuición es importante, pero en realidad es un lujo, especialmente para la gente corriente. Robert Gallagher, un estudiante de Shannon, científico e ingeniero, recordó: "Él [Shannon] tenía una asombrosa habilidad para ver a través de las cosas. Decía: 'Algo como esto debería ser cierto', y a menudo resultaba que él Era cierto. Si no tienes una intuición extraordinaria, no puedes abrir un nuevo campo de la nada ", explicó Shannon: "Creo que prefiero encarnar el problema y luego hablar de él. ecuaciones." ¿No es esto sólo intuición? Es como ver primero la respuesta y luego explicar por qué es correcta.

Además de ser realmente inteligente, Shannon también tiene sólidas habilidades básicas, está obsesionado con el trabajo y espera hacer cosas como un ingeniero. Éstas son la esencia de su intuición. Por lo tanto, podemos entender su genial versión de la intuición como si captara directamente el núcleo del problema y dejara los detalles para una consideración posterior.

El jugador de Go Masaki Takemiya, cuyo estilo de ajedrez se conoce como "Estilo Cósmico", es muy imaginativo cuando juega ajedrez, pero sus habilidades básicas son muy sólidas; de lo contrario, no podrá convertirse en un jugador de superclase por muy buena que sea su intuición. es. Nadie puede desarrollar habilidades básicas. Incluso en el campo del arte, las habilidades básicas de Picasso eran muy buenas antes de pintar cuadros que otros no podían entender. Podemos alabar aquellas cosas que sólo pueden entenderse pero no pueden expresarse con palabras, pero no es apropiado adorarlas y mucho menos deificarlas.

Este es el primer punto que mencioné: no tiene sentido entrenar deliberadamente la intuición, porque la intuición es un resultado "inconsciente".

Hablemos del segundo punto: confíe en la intuición al crear y en los algoritmos al tomar decisiones. El inventor Nikola Tesla dijo: "Cuando éramos niños, hacíamos las cosas puramente por intuición, es decir, la chispa de una imaginación vívida y dispersa. A medida que crecemos, emerge la racionalidad y hacemos las cosas cada vez más sistemáticamente. y trabajamos por diseño Pero esos primeros impulsos, aunque sus efectos no son inmediatos, desempeñan un papel importante en nuestras vidas y pueden moldear nuestro destino en gran medida”.

Tesla contó el secreto de la invención: primero, la intuición y el impulso, y segundo, el pensamiento sistemático. Sólo la combinación de los dos puede convertir las ideas geniales en invenciones realistas.

Después de todo, en el mundo real sólo existen unos pocos trabajos creativos. Más a menudo, nos enfrentamos a los problemas de "implementación" y "toma de decisiones", probabilizando incertidumbres y formando algoritmos. La mayoría de las veces, los expertos no son confiables, la intuición no es confiable y usted y yo no somos confiables. Como descubrió Kahneman, los resultados de la aplicación de métodos estadísticos suelen ser mucho más precisos que las predicciones de los expertos.

La teoría de Jirenze integra árboles de decisión e intuición. De hecho, al tomar decisiones en la realidad, es difícil enumerar un árbol de decisiones para calcular las probabilidades. La gente tiende a utilizar un estilo personal de toma de decisiones "heurística simple". Por ejemplo, Steve Jobs quería lo mejor en todo. Conozco a una madre que enseñó a un niño que fue admitido en Harvard. Su principio es encontrar el mejor maestro para enseñarle a su hijo sin importar la materia. Se debe fomentar la intuición basada en el "sentido común". Este tipo de intuición, para ser precisos, puede incluso considerarse una especie de "contraintuitiva" en cierto sentido. Por ejemplo, Don Valentine, fundador de Sequoia Capital, dijo que confiar en tus instintos evitará caer en el pensamiento convencional o intentar complacer a los demás. ¿Es esto intuición o sentido común? De hecho, es de sentido común que si uno quiere superar al mercado, matemáticamente hablando, debe ser diferente de ese mercado, pero mucha gente preferiría fracasar si sigue las reglas.

Jack Ma, que no es bueno en matemáticas, a menudo parece gestionar la empresa basándose en la intuición. Richard Branson, de Virgin, ni siquiera puede calcular el beneficio bruto frente al beneficio neto. Pero precisamente por esto, ambos hombres eran particularmente buenos para ver el panorama más amplio, simplemente contratando a otra persona para que se encargara del trabajo computacional.

La precisión vaga es mejor que la vaguedad precisa. Esta intuición es esencialmente una visión general.

Sin embargo, en realidad tendemos a exagerar el poder de la intuición. Los medios de comunicación dijeron que los fundadores de los fondos de cobertura estadounidenses se están jubilando uno tras otro. Hay un número cada vez mayor de casos de inversores de élite establecidos que liquidan fondos que han logrado resultados sobresalientes anteriormente. Con el aumento de los fondos que utilizan tecnología de inteligencia artificial, les resulta difícil seguir obteniendo beneficios mediante estilos de inversión que se basan en la "intuición" y el "perspicacia". La industria de fondos estadounidense avanza hacia una era en la que las "viejas élites" están ausentes.

El principio enfatizado por Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, es tomar decisiones ponderadas por la credibilidad y de manera sistemática. La estrategia de Bridgewater es expresar los criterios de toma de decisiones en forma de algoritmos e incorporar estos algoritmos en las computadoras, mejorando así la calidad de la toma de decisiones colectiva. Estos sistemas de toma de decisiones (especialmente cuando se practica la ponderación de la credibilidad) son extremadamente poderosos.

Las redes bayesianas provocan la "revolución de la intuición". Los científicos pueden obtener valores de probabilidad claros sustituyendo todas las suposiciones, el conocimiento existente y los datos de observación en la fórmula de Bayes. Una fórmula aparentemente sencilla se ha convertido en una nueva herramienta científicamente eficaz.

En la década de 1980, Judea Pearl, el padre de Bayes, demostró que el uso de redes bayesianas debería revelar las causas detrás de fenómenos complejos. Su principio de funcionamiento es el siguiente: "Si no conocemos la causa de un fenómeno, primero construimos un modelo basado en lo que creemos que es la causa más probable, y luego conectamos cada causa posible como un nodo en la red, y en base Según el conocimiento existente, nuestra predicción u opinión de expertos asigna un valor de probabilidad a cada conexión. A continuación, solo necesitamos sustituir los datos de observación en este modelo y recalcular el valor de probabilidad para cada nuevo dato a través de la fórmula bayesiana entre nodos de la red. para cada conexión hasta que se forme una red y la conexión entre dos causas cualesquiera tenga un valor de probabilidad preciso. Ya está, incluso si los datos experimentales tienen lagunas o están llenos de ruido e información de interferencia, y usted está constantemente buscando varios fenómenos. La red bayesiana de causas también puede construir modelos de varios fenómenos complejos. El valor de la fórmula bayesiana es que cuando los datos de observación son insuficientes, puede combinar opiniones de expertos y datos originales para compensar las deficiencias en la medición. mayor será el valor de las fórmulas bayesianas”.

¿Los algoritmos traerán la intuición a la IA? De hecho, la IA derrotó a los humanos en Go imitando la intuición humana. El Go es el pináculo de los juegos perfectos y su dificultad radica en el hecho de que hay que confiar en la intuición la mayor parte del tiempo. Cuando la IA juega al Go, para los expertos, en comparación con el ajedrez ya conquistado, surgen dos problemas: el espacio de búsqueda es enorme y no existe una función de evaluación adecuada.

El secreto de AlphaGo es utilizar redes neuronales profundas para imitar el comportamiento intuitivo humano. Como resultado, no sólo derrotó por completo a los humanos, sino que, desde un punto de vista técnico, ya se sentía como jugar al Go. Lo que es aún más terrible es que se ha demostrado que la mayoría de la espiritualidad y los sentimientos de los que alguna vez se jactaban los humanos estaban equivocados. Afortunadamente, desde el punto de vista actual, parece que la IA todavía está lejos de imitar otros sentidos humanos. ¿Pero quién sabe? En ese momento, la mayoría de la gente también creía que la IA derrotando al campeón mundial de Go era algo fuera de su alcance.

Sin embargo, incluso Judea Pearl, el padre de Bayes, siente ahora que esta intuición de la máquina nos impedirá ir más lejos, y quiere que las máquinas piensen por qué como lo hacen los humanos. ¿por qué? Debido a que el aprendizaje profundo sigue siendo una caja negra, decir simplemente “todo son estadísticas” no comprende realmente la causa y el efecto. Al construir y fortalecer conexiones utilizando redes neuronales artificiales, el aprendizaje profundo se aproxima cada vez más matemáticamente a la forma en que aprenden las neuronas y sinapsis humanas. Los datos de entrenamiento (por ejemplo, imágenes o audio) se introducen en la red neuronal, que se ajusta gradualmente hasta que responde de la manera correcta. Siempre que tenga acceso a muchas imágenes de entrenamiento y suficiente potencia informática, puede entrenar un programa de aprendizaje profundo para identificar con precisión objetos en las fotografías. Pero los algoritmos de aprendizaje profundo no son buenos para generalizar o aplicar lo que aprenden de un contexto a otro. Pueden capturar fenómenos relacionados, como el canto de un gallo y la salida del sol, pero no pueden explicar las relaciones causales entre ellos.

Yo llamo a la intuición un salto impresionante, pero debes haber escalado (o ser capaz de) escalar dos montañas antes de poder dar el salto entre ellas. Muchas cosas parecen explicarse mediante la intuición, pero estas intuiciones son como un salto emocionante después de preparar las condiciones pertinentes. A Einstein le encantaba tocar el violín y a Feynman le encantaba pintar y tocar la batería. En cierto sentido, cruzar las artes y las ciencias parece ser más propicio para cultivar la intuición. Éste es el significado y el valor de la educación liberal. También deberíamos, como dijo Bergson: “Pensar como hacedores y actuar como pensadores.

Cuando las personas toman muchas decisiones, no utilizan su cerebro y utilizan lo que a menudo llamamos pensamiento intuitivo. La singularidad del pensamiento intuitivo es que permite a las personas captar mucha información de un vistazo, y ésta es una habilidad que todos tenemos. Explica por qué nos enamoramos de alguien a primera vista y, de hecho, ese momento de sentimiento puede ser más acertado que la decisión que tardas mucho en tomar.

Por supuesto, el pensamiento intuitivo a menudo falla. Las personas a menudo se ven afectadas por factores como "exceso de confianza, atención limitada y sesgos cognitivos", que inevitablemente conducen a errores de juicio.

Dadas las obvias ventajas y desventajas del pensamiento directo, no podemos confiar completamente en el pensamiento intuitivo al tomar decisiones. Por esta razón, necesitamos combinar el pensamiento intuitivo con el pensamiento racional para formar algoritmos poderosos. En cuanto al método de combinación específico, existen las siguientes tres formas:

Cuando no es posible tomar todas las decisiones en blanco y negro, se requiere la cognición en escala de grises. Analice y calcule probabilidades y valores esperados, luego tome decisiones en blanco y negro. La premisa de la toma de decisiones en blanco y negro es la cognición en escala de grises.

La comprensión es divergente y abierta, por lo que es en escala de grises; la toma de decisiones es convergente y cerrada, por lo que es blanco y negro. Los dos son como las dos hojas de tijeras, si se cortan en un determinado punto en el tiempo y el espacio, afectarán o incluso determinarán nuestro futuro.

¿Por qué tanta gente inteligente no logra grandes cosas? Aunque tienen fuertes capacidades cognitivas, carecen de la capacidad de tomar decisiones en blanco y negro. Serrol dijo: "El mayor problema del mundo es que los tontos están muy seguros y los sabios están llenos de dudas". La escala de grises de la cognición y el blanco y negro de la toma de decisiones son una combinación aparentemente contradictoria. ¿Cómo combinar los dos? Primero, descúbrelo; segundo, ten un método.

"Nuestra 'historia' de toma de decisiones no es muy buena", afirma Chip Heath. Ni confiar en la intuición ni en un análisis riguroso garantizan que tomemos buenas decisiones, pero un buen proceso sí lo hace. Las investigaciones muestran que el proceso de toma de decisiones es más importante, 6 veces más importante que el análisis.

El concepto de escala de grises tiene dos significados: uno es que no es blanco y negro; el otro es que la escala de grises tiene un valor numérico y no significa que sea completamente gris. El valor de las probabilidades es que podemos traducir nuestras opiniones en números más precisos. Algunas personas dudarán: "Es intrínsecamente incierto, pero si tienes que calcular la probabilidad, ¿no es simplemente una suposición a ciegas?". Incluso un número ciego es mejor que muchos "creo" y "posiblemente". Además, combinar el sistema y el proceso, por ejemplo, utilizando el algoritmo bayesiano y un conjunto de probabilidades aleatorias, eventualmente producirá efectos de predicción sorprendentes. En esencia, la probabilidad nos ayuda a descubrir la relación causal entre eventos desconocidos en un mundo complejo e incierto, es decir, nos preguntamos constantemente el "por qué" esencial.

La cognición es cuando procesas la información que recopilas, piensas como un analista y evalúas opciones.

La cognición en escala de grises significa que en la etapa de evaluación de opciones, no se apresure a hacer juicios en blanco y negro primero y mantenga una determinada escala de grises. Es mejor que esta escala de grises tenga un valor numérico.

La cognición en escala de grises requiere que las personas evalúen exhaustivamente la posibilidad de varias opciones. No pueden atenerse a sus propias opiniones y oponerse a las cogniciones de otras personas. No piensan seriamente en las posibilidades, costos y beneficios de cada opción.

Necesitamos enumerar todas las posibilidades de las cosas tanto como sea posible y analizarlas para que podamos evaluar racionalmente los pros y los contras de cada opción.

Una vez que empezamos a pensar en los problemas de esta manera, la forma en que los vemos cambia, porque nos sacan de un debate en blanco y negro sobre el bien y el mal y nos llevan a la determinación de los hechos mismos.

En otras palabras, en la etapa cognitiva, no hay necesidad de ser blanco y negro, y no convertir la discusión en una batalla ofensiva y defensiva para defender su posición. En lugar de perder tiempo y recursos en argumentos en blanco y negro, considere los valores en escala de grises de cada opción.

Necesitamos pensar con calma sobre la probabilidad de que esta opinión sea cierta. Si el valor de probabilidad está entre 0 y 100%, entonces se trata de una cognición en escala de grises.

La capa inferior de la cognición en escala de grises es el pensamiento probabilístico. No importa cuán firme sea su creencia, debe agregarle un valor de probabilidad.

La cognición en escala de grises consiste en considerar abiertamente opciones en cada dimensión y darles el peso correspondiente. La toma de decisiones en blanco y negro consiste en tomar decisiones claras y decisivas basadas en los resultados del cálculo.

La toma de decisiones es cuando tú, como comandante, tomas la decisión final entre varias opciones.

La ponderación de la credibilidad no es una democracia indiferenciada, ni una dictadura, sino que toma en consideración la credibilidad de todos. El método específico es que primero utilizan la herramienta de agregación de puntos que inventaron para recopilar diferentes opiniones sobre un tema. Puede haber docenas de opiniones, y luego otros pueden calificar las ideas de otras personas.

El árbol de decisiones es una herramienta que combina la cognición en escala de grises y la toma de decisiones en blanco y negro. Su lógica central es dividir algo complejo en cosas relativamente simples. Por ejemplo, el factor decisivo de algo se puede dividir en tres eventos simples e independientes. Estimamos la probabilidad y el valor esperado para cada "evento simple" para proporcionar una base cuantitativa para la toma de decisiones. De hecho, incluso si la estimación no es lo suficientemente precisa, se puede considerar que este proceso utiliza realmente el cerebro para descubrir las conexiones causales en el nivel esencial de las cosas, con el fin de emitir juicios y decisiones sobre eventos inciertos.

Charlie Munger dijo: "Si hay 20 factores que interactúan entre sí, entonces tienes que aprender a lidiar con esta intrincada relación, porque así es el mundo. Pero si puedes ser como Darwin, mantén la curiosidad e insiste en Si lo haces paso a paso, no pensarás que es una tarea desalentadora y te sorprenderá descubrir que eres totalmente capaz de realizarla”.

Sin embargo, con demasiada frecuencia se exagera el valor del conocimiento. Al igual que esas grandes empresas con burocracia, parece que un grupo de personas altamente educadas celebran reuniones interminables, pero en realidad persiguen una "ambigüedad precisa". Jim Breyer dijo: "La gente generalmente odia la incertidumbre. Nuestra sociedad gasta decenas de miles de millones de dólares para reducir la incertidumbre, y para reducir el último 10% de la incertidumbre, a menudo tenemos que pagar un precio ridículo".

Permanecer gris es permanecer ignorante. Mark Twain dijo: "No es la ignorancia lo que nos mete en problemas, sino las afirmaciones falaces que parecen correctas. La cognición en escala de grises es una forma de sobrevivir en situaciones inciertas". En palabras de Russell, se trata de "evitar que la gente se sienta abrumada por la indecisión". El punto de Stuart Falstein es que reconocer la incertidumbre es el primer paso hacia nuestra meta de acercarnos a la verdad objetiva. La actitud correcta debería ser: "No sé sobre este asunto. Ven, hagamos los cálculos juntos". Una de mis observaciones es que si no tienes suficiente profundidad cognitiva sobre algo, será difícil hacerlo. una buena decisión.

Cuando tienes que tomar una decisión, es mejor tomar una decisión al azar que no tomar ninguna decisión, especialmente en el campo de batalla. Por supuesto, cuando decimos "no", también estamos tomando una decisión. La razón por la que la gente tiene miedo de tomar decisiones es porque no está dispuesta a correr el riesgo de la incertidumbre. Pero debemos darnos cuenta de que cualquier decisión debe tener pros y contras, ganancias y pérdidas, y hay que hacer un corte claro. Los cobardes, los evasores de la moral y los pacientes misófobos no pueden tomar "decisiones en blanco y negro".

La toma de decisiones es una apuesta al futuro. No es necesario acertar siempre. Lo que hay que hacer es establecer un sistema de apuestas con un valor esperado general positivo, y este sistema puede seguir evolucionando y mejorando. Desde la perspectiva del modelo de negocio, es mejor abrir un casino.

La toma de decisiones en blanco y negro significa que cuando tomamos la decisión final, debemos tener una opción clara en blanco y negro y no podemos ser ambiguos. Para tomar mejores decisiones sobre las cosas, podemos utilizar un enfoque de "ponderación de credibilidad".

Otro subtexto de la "toma de decisiones en blanco y negro" es no te arrepientas. La revisión es muy importante, lamentarse de haber tenido "casi razón" destruirá su sistema de toma de decisiones. Nietzsche decía que el arrepentimiento es "repetir la locura de la primera vez". La clave de la revisión es distinguir entre resultados y suerte. Por ejemplo, tu probabilidad de ganar algo es del 60%. Si pierde, no es sorprendente porque cae en el rango de probabilidad de perder del 40%. Esto es suerte. La revisión debe volver a la "cognición en escala de grises" y evaluar el proceso de toma de decisiones, incluida la actualización de los valores de probabilidad.

Desde mi punto de vista, la toma de decisiones es una habilidad que debe ejercitarse. Desde el punto de vista educativo, los padres que crían a sus hijos con demasiado esmero en realidad los privan de la oportunidad de ejercitar su capacidad de tomar decisiones. Con respecto a la cognición, algunas personas dicen que no es tan bueno como Dios calcular, entonces, ¿deberíamos calcular de todos modos? Por supuesto, de lo contrario sucumbirás a tu destino. Los grandes tomadores de decisiones parecen tomarse las cosas a la ligera. Sin embargo, no debemos dejarnos engañar pensando que la toma de decisiones es una cuestión sencilla. Como dijo Friedrich Maitland: "La simplicidad es el resultado de un arduo trabajo a largo plazo, no el punto de partida". Esto se aplica a las verdaderas habilidades para matar dragones.

Evite ser demasiado arbitrario y adopte un "pensamiento doble". Las cosas no son ni buenas ni malas, al igual que la cognición en escala de grises. De lo que habla este capítulo es algo similar al capítulo sobre la vacilación.

Todo el tiempo estamos cometiendo un gran error. Estamos tratando de eliminar al otro yo. Por ejemplo, usted está ascendiendo en su carrera y necesita cada vez más hablar en público, pero a menudo sufre de miedo escénico. Haces todo lo posible para tomar varias clases de oratoria, con la esperanza de ser tan tranquilo y encantador como Steve Jobs. Sin embargo, después de practicar durante mucho tiempo, todavía no puedes superar el hábito de temblar nada más subir al escenario. Hasta que un día, un maestro orador te dice: "Tu objetivo no es 'no temblar cuando hablas', sino 'hablar mientras tiemblas'. Así es, no tienes que eliminar tu miedo escénico... Que estás profundamente escrito en tus genes. Lo que tienes que hacer es "coexistir": dejar que tu yo, que ha aprendido a hablar, se haga cargo temporalmente de la situación y deja que tu yo, asustado por el escenario, tiemble silenciosamente bajo el podio.

¿Qué es exactamente "yo"? Este es uno de los mayores misterios del universo. Abramos el cerebro humano y simplemente no podremos encontrar un lugar para el "yo". El cerebro ni siquiera tiene CPU.

Algunos científicos creen que el cerebro humano es como una ruidosa sala de conferencias, con un grupo de personas hablando en confusión. A veces gana el que tiene la voz correcta y, a veces, gana el que tiene la voz más alta. No importa de qué lado gane, el cerebro tiene una función mágica: justificarse. Es muy bueno fabricando una trama completa a partir de un montón de cosas, creando una "autoconciencia" de la que estás seguro.

Después de comprender las limitaciones del cerebro, comprenderá por qué menciono el "pensamiento del doble yo". No puedes eliminar al primer yo emocional, impulsivo y perezoso. Lo que tienes que hacer es dejar que el segundo yo y el primero formen un mecanismo conjunto de CEO.

No hay ningún superhombre en este mundo. La brecha en el equipamiento de hardware entre las personas es mucho menor que la brecha de hardware entre los teléfonos móviles que utilizamos. No es que las personas poderosas no tengan ideas estúpidas, es sólo que tienen un “mecanismo de doble yo” más poderoso. A la gente mediocre le gusta decir: "Mira, había pensado en esto, pero..." Para la gente mediocre, el "doble yo" sólo sirve en retrospectiva.

El "pensamiento del doble yo" en realidad establece un mecanismo de diálogo interno para obligar al yo a entrar en el proceso de pensamiento activo. No puedes eliminar la parte de ti que te molesta. Intenta formar un "dúo blanco y negro" con ellos, tal vez puedan convertirse en una súper banda.

El enfoque de Franklin y Munger es el "doble yo del espacio". La revisión activa es el "doble yo del tiempo". Howard Marks de Oaktree Capital utiliza el “doble yo de profundidad cognitiva”. La actualización bayesiana utiliza el doble yo de "espacio, tiempo y profundidad cognitiva".

En la etapa de toma de decisiones, debemos ser lo suficientemente decididos como para hablar en blanco y negro. Pero en la práctica, la diferencia entre decisión y confianza ciega no es tan clara. Para ser decisivos y no arbitrarios, debemos practicar los "tres dobles yo".

Actúe con determinación y no sea descuidado, para que el camino por delante sea suave y la velocidad pueda mantenerse al día con los cambios de los tiempos. Debes tener las siguientes 7 características del “pensamiento cornudo”

La gente piensa que no son lo suficientemente tontos y piensan que son demasiado amables. Aquí, mi definición de "chico malo" es: no verse afectado por las emociones y los deseos, y hacer lo correcto. Esta definición es algo compleja. ¿Cuáles son las siete emociones y los seis deseos? ¿Qué es lo correcto? ¿Cuál es la relación y los límites entre racionalidad y ética? ¿Cómo afronta Hun Qiuer el "problema del tranvía"? Sólo puedo decir que los idiotas aquí no incluyen (y no se limitan a) los gruesos estudios negros, Maquiavelo, el darwinismo social de la jungla, el éxito por cualquier medio necesario...

¿Has descubierto un hecho? Una persona real te ayudará mucho más que una persona amable. Russell dijo: "Aquellos que olvidan el bien y el mal y solo persiguen los hechos tienen más probabilidades de lograr buenas obras que aquellos que distorsionan los hechos debido al deseo y solo ven lo que quieren ver". Hun Qiu'er parece ser más racional. Russell también dijo: "Los altibajos emocionales de una persona son inversamente proporcionales a su percepción de los hechos. Cuanto menos sepa sobre los hechos, más fácil será ser emocional". Russell de ninguna manera aboga por la sangre fría. Sabemos que él, Wittgenstein y otros fundaron la filosofía del análisis lógico. A principios del siglo XX, Russell recurrió al positivismo lógico y propuso el atomismo lógico, que requería partir de los hechos originales equivalentes a las proposiciones originales en lógica y utilizar este hecho como elemento básico para construir el mundo entero. Russell creía que este hecho primitivo era una experiencia sensorial subjetiva y que estos elementos no tenían conexión entre sí. Russell creía que lo que la gente siente es un hecho o un conjunto de hechos, que no pueden considerarse físicos ni psicológicos, sino neutrales. Llamó a esta visión "monismo neutral".

Lo que más odio es la idea de "ser una buena persona", tal vez porque nací con baja inteligencia emocional. Como animales sociales, nos beneficiamos y estamos sujetos a las interacciones sociales, especialmente aquellas que son superficiales. Larry Page dijo una vez que tenía dos opciones profesionales, ser profesor o ser director ejecutivo. De esta manera no tiene que pensar en la sabiduría mundana y puede concentrarse en ser un idiota. Yo lo llamo un "idiota estructural". Desde este punto de vista, casi he elegido un camino estructuralmente estúpido en mi carrera. Uno de los principios básicos de ser un idiota es dejar de intentar complacer a los demás. Yan Geling dijo una vez: "Descubrí que después de que una persona renuncia a la carga de dejar una buena impresión en los demás, se siente muy a gusto. Una persona ya no tiene que complacer a los demás, puede dejar de sentirse agobiado como lo estoy yo ahora. "La llamada personalidad congraciadora, de hecho, utiliza pequeños favores para evitar responsabilidades reales.

El segundo principio básico de ser un idiota es dejar de intentar complacerte a ti mismo. Munger cree: "En general, los celos, el odio y la autocompasión son estados mentales desastrosos. Una autocompasión excesiva puede volver a las personas casi paranoicas. La paranoia es una de las cosas más difíciles de revertir. No caigas en la autocompasión. "La autocompasión siempre tiene consecuencias negativas y es una forma equivocada de pensar." En opinión de Munger, si una persona puede evitarla, tiene una gran ventaja sobre los demás, o sobre casi todas las personas, porque la autocompasión es un estándar. respuesta. Uno puede entrenar para superarlo. Si no puedes complacer a los demás ni a ti mismo, ¿a quién deberías complacer?

El libro "Principios" da la respuesta: siempre que se enfrenten a la elección de lograr sus propios objetivos o complacer a los demás (o no decepcionarlos), elegirán alcanzar sus objetivos. Por supuesto, el objetivo debe ser grande y la teoría de Dalio debería limitarse al mundo empresarial.

En el sistema de este libro, el pensamiento de Hunqiuer juega un papel muy importante. Revise el circuito cerrado cognitivo: en la fase de percepción, debe ser sensible, en la fase cognitiva, debe ser racional, en la fase de toma de decisiones, debe ser decisivo en la fase de acción; brutal.

Aquí viene el dilema, la sensibilidad y la brutalidad entran en conflicto, la racionalidad y la decisión también están un poco enredadas. Por lo tanto, como gente común, usted y yo a menudo parecemos haberlo descubierto, pero no podemos actuar, parece que lo hemos hecho, pero luego dudamos; ¿Qué pasa con un imbécil como Musk? Esto no es un problema en absoluto. Es lo mismo que Buffett y Bezos. En cierto sentido, sus personalidades están divididas: cuando se trata de percepción, los idiotas son explosivos cuando se trata de cognición, los idiotas son 100% racionales al tomar decisiones, los idiotas son 100% racionales. No se enredan; cuando se trata de acción, son muy idiotas. Al cambiar de canal, los idiotas nunca serán tan descuidados como nosotros, saltarán libremente sobre sus propias personalidades divididas.

¿Cómo convertirse en un gran imbécil? La respuesta es razón y emoción.

La meditación parece ser un arma secreta de Hun Qiu Er. Dalio ha meditado casi todos los días desde 1969 y dice que ha tenido un gran impacto en él. "Te da una sensación de calma, una sensación de centro y una sensación de serenidad para que puedas abordar las cosas de una mejor manera, ser reflexivo y libre de emociones". La meditación es "muy poderosa", dijo Dalio. "Me da equilibrio y me ayuda mucho".

La vida de una persona es en realidad una vida en la que se vuelve cada vez más estúpido, y esto es irreversible. La clave es que cuando te conviertes pasivamente en un imbécil, no te institucionalices y te conviertas en un imbécil que simplemente come y bebe sin preocuparte por el bien y el mal ni respetar la dignidad. El idiota puede ser la continuación del niño travieso. A los ojos de un idiota, los demás también lo son. De esta forma se reducen las expectativas y se evitan muchas preocupaciones. Sin embargo, el verdadero bastardo no será "grueso y negro". Por ejemplo, Gates y Jobs eran unos idiotas cuando eran jóvenes, pero de adultos no escatimaron esfuerzos para retribuir a la sociedad. Definitivamente no se trata de tomar primero el cuchillo de carnicero, luego dejarlo a un lado y convertirse inmediatamente en un Buda. Hacen que la realidad sea menos cruel y hacen que el mundo sea más interesante.

No tiene sentido intentar complacer a los demás sin principios.

Actualice su estrategia de congraciación para congraciarse con personas muy cercanas y lejanas. Las personas más cercanas a usted son las personas que lo rodean, aquellos familiares y amigos por quienes está dispuesto a hacer todo lo posible para ayudar. Las personas más distantes son las que se relacionan con el significado que buscas.

Los "pendejos" definen claramente a quién quieren complacer y son muy decididos. La vida es limitada, por lo que esto puede ser lo correcto.

Controla la suerte de la suerte y ejecuta la suerte para maximizar la probabilidad.

La vida es impredecible. Estaba viviendo mi vida en una confusión, pero de alguna manera terminé ayudando a la gente a resolver los problemas de sus vidas en línea. Un día, alguien me pidió que respondiera un problema a nivel nacional como "el conflicto entre suegra y nuera". Un amigo preguntó: "Mi madre y mi esposa tienen un conflicto a la hora de educar a sus hijos. ¿Cómo debemos afrontarlo? Hay una respuesta muy clara para este tipo de preguntas, es decir, no dejar que los mayores se hagan cargo de los niños". . Ese amigo quería que le brindara algunas soluciones desde una perspectiva técnica. De hecho, ante este problema, debería adoptar una mentalidad de entrenador y ajustar la combinación de jugadores en el campo en lugar de preocuparse por cómo los jugadores deben patear o pasar el balón.

A menudo decimos que elegir es más importante que trabajar duro. La "selección" aquí es la "capa de configuración", que equivale al entrenador, responsable de organizar las tropas. El "esfuerzo" aquí se refiere a la "capa de ejecución", que equivale a los jugadores y se encarga de realizar las tareas con todas sus fuerzas.

El éxito y el dinero son un buen criterio mundano, pero sólo llamo su atención sobre los cálculos subyacentes. Los principios suelen ser ilusorios, pero el pensamiento basado en cálculos es muy real. Se pueden derribar principios e incluso derribar la analogía entre principios y fórmulas. En lugar de un razonamiento superficial, espero que piense detenidamente en la pregunta al comienzo de este capítulo. Sólo así se podrá pensar desde los "primeros principios".

Hablemos de la historia detrás de la pregunta al comienzo de este capítulo. Uno de mis pasatiempos es resolver acertijos y en un círculo pequeño soy conocido por resolver problemas extraños rápidamente. Esa pregunta me la hizo un amigo en Canadá y la respondí casi al instante. Lo que me hace aún más feliz es que solo necesito un tema así para describir el "modelo de probabilidad de tres capas".

Cuente dos historias contradictorias. Según una biografía, las personas optimistas tenían más probabilidades de morir en campos de concentración. ¿por qué? Sería optimista de poder salir del campo de concentración en Navidad, pero no lo hizo. Después de ser golpeado repetidamente, simplemente no pudo salir, por lo que se desplomó. También vi una historia real, también sobre un campo de concentración. El secreto de la supervivencia de un judío era que fantaseaba todos los días con que, después de salir, daría discursos y compartiría su historia en todas partes. ¿Son estos dos contradictorios? No es contradictorio. Debemos ser pesimistas a nivel de configuración, por ejemplo, debemos ser claramente conscientes de que la probabilidad básica de abandonar el campo de concentración es muy baja. Debemos ser optimistas a nivel ejecutivo, de lo contrario será difícil sobrevivir en un entorno difícil.

Tenemos que respetar la tarifa base. Algunas personas suelen decir: "Mi destino depende de mí". Esta frase está en consonancia con el espíritu de los jugadores. Si eres entrenador, respeta el sentido común. No se puede decir que mientras trabajes duro podrás revertir la relación hostil entre suegra y nuera.

Mucha gente piensa que Jobs es un genio tecnológico, pero no lo es. Ya sea en Apple o Pixar, Jobs sólo hizo tres cosas: primero, formar un equipo; segundo, centrarse en los productos; tercero, captar recursos;

Dije en el modelo de tres capas, resultado = capa de recursos × capa de configuración × capa de ejecución. También habrá interacciones entre los tres. Ya sea usted el director ejecutivo de una empresa o un individuo en su vida, debe intentar pensar en soluciones a los problemas desde estos tres niveles.

Las relaciones base mencionadas en este capítulo ocurren en el nivel de configuración. El resultado del trabajo o inversión es el efecto combinado de la capa de configuración y la capa de ejecución. Hablando de eso, aunque este es un cálculo muy simple, tiene dos niveles. Podemos imaginar oportunidades cayendo del cielo, pasando por dos capas de tamices y cayendo en nuestros cuencos. Las probabilidades base son tamices ocultos que fácilmente se pasan por alto.

La suerte es difícil de cambiar, pero se puede cambiar. Cambiar tu suerte es encontrar un lugar donde la tarifa base sea más alta. Sólo si la oportunidad cae en un área con un índice base alto, es probable que sea una buena oportunidad.

5 pasos para resolver su matrimonio, 1 cita a ciegas más; de lo contrario, ¿por qué las citas a ciegas siguen siendo tan populares? Aunque la probabilidad de éxito es baja, la posibilidad de éxito será mayor si se amplía la muestra. 2. Abra su corazón de manera apropiada y razonable, y comunique su corazón y sus pulmones de manera apropiada. 3 "¿Cómo dejar de buscar y confirmar el objetivo"? Quizás sólo pueda entenderse pero no expresarse con palabras. 4. "Aburrimiento oral" significa que no se aburrirán después de estar juntos durante mucho tiempo, en lugar de una sorpresa temporal. 5 Operaciones complementarias y conjuntas. En el último momento, deberíamos tomar la iniciativa de analizar y actuar en lugar de suspirar y admitir que tenemos mala suerte.

¿Existe realmente el amor? Según la teoría de Richard Dawkins en el libro "El gen egoísta", todo es el resultado de que "los genes hacen lo que sea necesario para lograr el propósito de sobrevivir". Todo el bien y el mal en el mundo humano en realidad no tienen sentido. resultado.

Entonces, ¿el amor es una especie de “meme”? Dawkins también creó el concepto de "gen cultural". Usó este replicador virtual para explicar la cultura, así como la replicación y difusión de la cultura.

Se podría decir que el amor es la intersección de genes y memes. Por tanto, amor significa el entrelazamiento de la racionalidad y la sensibilidad, el entrelazamiento de los atributos animales y los atributos sociales. No hay sustituto para el amor en la lucha contra la nada y el absurdo.

El amor feliz no se puede diseñar. Dado que el amor es un derecho, el amor no debe reducirse a una moneda de cambio por fama o fortuna, ni debe deificarse demasiado. Descubrirá que aquellos que dicen que el amor es muy sagrado tienen más probabilidades de ser vendidos a un precio más alto. La monetización del matrimonio es realmente triste.

El Demonio de Maxwell no se utiliza sólo para decir "el amor necesita gestión". The Maxwell Demon of Love continúa desarrollando un modelo dinámico basado en la estructura estática del "cross lock". Me pregunto dónde hay un modelo emocional más exquisito que este.

Por supuesto, los pájaros voladores no entienden la fórmula del vuelo, por lo que todas las coles buenas se pierden en manos de los cerdos, y todos los hombres buenos son engañados por gente estúpida. Aunque la aleatoriedad y la diversidad del amor pueden parecer irrazonables, en realidad es beneficiosa para los seres humanos y también se puede decir que es beneficiosa para los genes.

No obstante, si comprende algunos algoritmos de matrimonio, puede aumentar sus probabilidades de ganar al competir con "Pigs" y "Silly Baitian". La aplicación del algoritmo del amor es coherente con el algoritmo de la riqueza en muchos aspectos: lo que tenemos que hacer no es perseguir lo mejor, sino evitar lo peor.

Franklin dijo: "Mantenga los ojos abiertos antes del matrimonio, pero ciérrelos después del matrimonio". Para los hombres, esta frase no se puede creer ni descreer por completo. Para las mujeres es un misterio y no lo entiendo del todo. En resumen, cuando se trata de amar la suerte, no seas demasiado obstinado, ya que sería infantil; y no seas demasiado intrigante, ya que sería lamentable.

El matrimonio es algo maravilloso que refleja la aleatoriedad del mundo. Incluso las personas más racionales pueden tener que confiar en la suerte para encontrar a su pareja.

¿Cómo encontrar tu otra mitad?

Consejos a los jóvenes, los tiempos son diferentes, el crecimiento económico no es tan explosivo como antes, todo es avanzar paso a paso, no estén todos juntos. Da un paso a la vez, otros lo hacen con una alta probabilidad y también hay situaciones en las que hay una salida. El éxito de los jóvenes de hoy es demasiado bajo en el entorno actual y necesitan trabajar duro y tener los pies en la tierra.

Quizás hayamos pasado por alto el hecho de que nuestra generación está experimentando un rápido crecimiento económico que es muy poco común en la historia de la humanidad y que ha durado 40 años. Ignoramos la increíble supersuerte y magnificamos la omnipotencia de las personas exitosas. En los últimos años, han sido los atrevidos los que lo han asumido todo. No existe un límite superior para el deseo y la asunción de riesgos, y a menudo lo consiguen. Además, la cultura de ganadores y perdedores se centra en los supervivientes desviados, y toda la población idolatra a los héroes empresariales. Cuando el ídolo caiga, busca un nuevo ídolo. Tras 40 años de buena suerte, nuestra generación rara vez se ha topado con una crisis económica decente o ha experimentado un ciclo económico completo. En resumen, nuestros padres nunca entendieron lo que significa ganar dinero y nuestra generación no tiene idea de lo que significa perder dinero. Por lo tanto, no hay ninguna palabra de riesgo en nuestros genes y sólo tenemos una comprensión parcial de la riqueza. No somos como los judíos que han experimentado muchas generaciones de bautismo y herencia.

El juego de lanzar una moneda al principio parece absurdo, pero si piensas en el creciente número de casos de liquidación en los últimos dos años, son casi lo mismo que lanzar una moneda. Por eso me gusta utilizar juegos de probabilidades calculables como metáfora de los problemas de la vida, que sea a la vez vívida y precisa.

Para controlar los riesgos, no sólo debemos entender la fórmula de Kelly, sino también abandonar la mentalidad de enriquecernos repentinamente. Aún más severo que el impuesto al coeficiente intelectual es el impuesto a la riqueza. Los “puerros” profesionales pagan el “impuesto a los sueños de riqueza”.

Salir adelante seguirá siendo nuestra principal orientación de valores en el futuro, pero debemos darnos cuenta de que cada vez es más difícil hacerse rico. Afrontar esto con objetividad nos ayudará a acumular riqueza de una forma más realista.

Manténgase alejado de las personas malas, no piense en hacer gangas y no busque hacerse rico de la noche a la mañana. No estás obligado a ser Jack Ma.

El "pensamiento antidisturbios" debería ocupar el primer lugar entre todos los pensamientos sobre la riqueza. Cada inversor poderoso tiene sus propias reglas para ganar dinero, pero esas reglas ocupan el segundo o tercer lugar. Porque sólo si no arruinas tu posición podrás tener el capital para seguir jugando.

El mayor secreto de la inversión es sobrevivir. No es que el ganador sea el rey, sino que "lo que sobra es el rey".

Podemos creer en todo lo que creemos y confiar en todo lo que podamos espiritualmente, pero aún tenemos que adherirnos al pensamiento científico, a la perspectiva científica sobre el desarrollo y al marxismo en el mundo real y la vida secular.

Debemos respetar el sentido común, creer en la ciencia, dominar el pensamiento científico y alejarnos del misticismo y la pretensión.

El algoritmo de la vida habla de probabilidades de suerte calculables, pero en realidad es una ciencia orientada a la vida.

No creas en recetas secretas o secretos. Si fueran realmente eficaces, ya no serían "secretos".

Podemos tener creencias y experiencias personales de misticismo, pero en el mundo físico, estoy firmemente del lado de las fórmulas de Newton y Einstein.

En Estados Unidos hay 20 veces más astrólogos que astrónomos.

Un subproducto del progreso científico es que permite a la gente utilizar la ciencia para contrarrestarla, pero no debemos caer en la trampa.

Siempre he enfatizado que mejorar el conocimiento personal consiste en tallar diamantes, no en coleccionar sellos de conocimiento. El llamado corte de diamantes es una falsificación.

Uno de los hilos principales del "Algoritmo de la vida" es el pensamiento científico: la estrategia empresarial magra personal en la primera mitad es un método de experimento científico; el pensamiento probabilístico en la segunda mitad es el pensamiento científico en la era cuántica.

Los ganadores en el mundo empresarial de esta era son cada vez más los “emprendedores científicos”.

La línea divisoria entre ciencia y superstición es que la ciencia está dispuesta a admitir: "Me equivoqué".

La ciencia tiene dos características:

Parte del conocimiento es la comprensión humana del mundo, que siempre es limitada y temporal. La mayor parte del tiempo tenemos que coexistir con incertidumbres desconocidas. En este caso, el pensamiento científico es en realidad una forma fundamental para que entendamos el mundo.

El ensayo y error audaz se basa en la falsabilidad del pensamiento científico y en la verificación constante de los errores. La iteración rápida es la realización de la "corrección por etapas" en el pensamiento científico. Sólo iterando rápidamente uno mismo podemos seguir el ritmo de los cambios en el mundo.

Todavía quedan muchos misterios sin resolver en el mundo y muchas direcciones de desarrollo que se desconocen. Debemos adherirnos a la ciencia y comprender las humanidades. Así como no existe separación entre artes y ciencias, la educación utilitaria no orientada a exámenes favorece el avance de las ciencias sociales y la tecnología y el espíritu humanista.

Creo firmemente que experimentaré un salto exponencial en tecnología a lo largo de mi vida. En ese momento, la gente se preguntará como nunca antes: "¿Quién soy yo? ¿Adónde voy?".

Si hay ciencia pero no humanidades, es "conocimiento pero no cultura"; si hay humanidades pero no ciencia, es "cultura pero no sentido común".

Además, la felicidad de la sociedad, la familia y los individuos depende del alimento de las humanidades.

Especialmente nos faltan generalistas con profundidad especializada. La educación general con cualidades humanísticas como núcleo es una muestra representativa de talentos en forma de "T". Los talentos competitivos del futuro deben poseer capacidades transfronterizas de base profesional.

La alfabetización humanista es el defecto de nuestra educación. Nuestra educación en artes liberales no es una alfabetización humanista. La educación humanística de calidad es el núcleo de la educación general. En la educación pragmática, renunciar al conocimiento general es en realidad renunciar al futuro. Necesitamos tener un espíritu de "estar plenos y plenos" y hacer cosas que sean "plenos y plenos".

Según los "animistas", todo tiene voluntad. Los poetas se inspiraron en esto y esta inspiración, a su vez, inspiró a los científicos.

"No existe el amor, es simplemente el deseo de reproducirse." Esto es clasificar los comportamientos humanos incalculables como cálculos basados ​​en la biología. Sin embargo, no fue un biólogo quien dijo esto, sino Qian Zhongshu, un estudiante de artes liberales. Aquí está lo interesante, no importa cuánto avance la ciencia, el cerebro siempre será el intérprete supremo de la humanidad.

Pero a los ojos de los "extremistas computacionales", las llamadas creencias, pensamientos y motivaciones pueden calcularse. Pensaron que algún día Al podría imitar a Bach y Mozart con facilidad. Pero creo que algún día los humanos inventarán otro arte para demostrar su espiritualidad, a menos que algún día la IA resuelva el misterio de la "autoconciencia".

Einstein amaba a Mozart. Einstein no se basó en palabras cuando pensó en un problema, lo que significa que primero usó su imaginación y luego la expresó en palabras. ¿Su imaginación se basa en la melodía? Creo que sí.

"Cultivar Einsteins que puedan tocar el violín" puede utilizarse como objetivo implícito de algún tipo de educación, si planeamos desarrollar un programa del Premio Nobel como el de Japón.

La ciencia y las materias científicas del sistema educativo resuelven problemas computables, que generalmente llamamos "algoritmos".

Las humanidades y las artes liberales en el sistema educativo resuelven problemas que no son calculables, y tentativamente los llamamos "métodos mentales".

En el mundo real, las personas verdaderamente poderosas son maestras de los "algoritmos híbridos" que tienen en cuenta tanto algoritmos como métodos mentales.

Tenemos que traspasar los límites y considerar tanto los algoritmos como las mentes. En concreto, no sólo es necesario desarrollar la capacidad de resolver "problemas computables" sino también encontrar el propio "algoritmo" repetible. También debes desarrollar tu propia capacidad para resolver "problemas sin cálculo" y desarrollar tus propios "métodos mentales". Cuando te conviertas en un maestro de los algoritmos híbridos, tendrás comprensión, que es la sabiduría dual del mundo desconocido.

El tiempo es justo y cada minuto y cada segundo es absolutamente justo. La diferencia es la utilización y el uso de este tiempo. "Debemos "centrarnos" en el tiempo y dedicar el 80% de nuestro tiempo al 20% de las cosas importantes". El punto final es que la justicia es como el tiempo, todos decaerán, todos tienen que pasar por ello, pero el proceso lo debemos experimentar nosotros mismos. Presta atención a las pequeñas cosas. Centrarte en las pequeñas cosas puede marcar una gran diferencia.

Todo está en silencio como un enigma y el tiempo es la respuesta.

La vida arde, la conciencia es el fuego y el tiempo es el combustible.

El tiempo pasa tranquilamente y el destino es irreversible. Ambos parecen ser involuntarios del libre albedrío. El tiempo es irreversible y puede ser uno de los órdenes más sorprendentes del universo. El irreversible fluir del tiempo resalta el valor y la importancia de todas las demás contracorrientes posibles.

A la gente le gusta hablar de previsión, pero en mi opinión, se trata esencialmente de soporte para un "algoritmo de información". Por ejemplo, Al es muy bueno en Go. Piensa con mucha anticipación y se basa en el cálculo. Sin la profundidad del cálculo, no hay altura de cognición, y mucho menos amplitud de tiempo.

A su vez, podemos tomar prestado este poder. Por ejemplo, cuando Bezos le pide al equipo que presente una propuesta de proyecto, primero debe preparar un comunicado de prensa si tiene éxito. Esto equivale a imaginar primero el "efecto" y luego obligar al equipo a pensar en la "causa" para viajar a través de un tiempo y espacio inciertos.

La secuencia del tiempo a veces nos da la ilusión de causa y efecto. Pero lo primero puede no ser necesariamente la causa y lo segundo no necesariamente ser el efecto. Forzar la ilusión de ciertas relaciones causales puede inducirnos a error.

Los secretos de las personas exitosas en el mundo secular son casi dos: el arbitraje de probabilidad y el arbitraje de tiempo. Parafraseando un dicho famoso, la gente siempre compra a un valor alto según el valor dentro de 5 años y vende a un valor bajo según el valor dentro de 10 años.

Como dijo Alexander en "El espacio, el tiempo y los dioses": "En filosofía, la solución de todos los problemas importantes depende de la respuesta a la pregunta de qué son el espacio y el tiempo, y especialmente cómo se relacionan entre sí".

Si solo pudiera usar un minuto para explicar el algoritmo de la vida, usaría 30 segundos para explicar el peso de probabilidad y 30 segundos para explicar el peso de tiempo. Las distribuciones de probabilidad espacial se acumularán con el tiempo y pocas personas pueden entender esto.

La flecha del tiempo distingue el pasado del futuro y da dirección al tiempo. Según Hawking, existen al menos tres flechas del tiempo diferentes: una es la flecha termodinámica del tiempo, es decir, el "grado de desorden" o "aumento angular" en esta dirección del tiempo; la otra es la flecha psicológica del tiempo; , que es cómo sentimos el paso del tiempo, en el que podemos recordar el pasado en lugar del futuro; tercero, la flecha cosmológica del tiempo, en la que el universo se expande en lugar de contraerse.

En el algoritmo de la vida, una variable muy crítica es el tiempo.

Necesita tener un negocio que funcione por sí solo con el tiempo. Hasta cierto punto, lo que es más importante que la toma de decisiones es la espera y el interés compuesto que genera la conducción automática de la espera del tiempo.

La magia del algoritmo de la vida casi siempre se realiza a través del tiempo. El llamado algoritmo del tiempo consiste en centrarse en el presente, unir el pasado o dejarlo a un lado y reconfigurar los cálculos racionales para el futuro desconocido, y luego confiar en el mecanismo de conducción automática del tiempo para avanzar cada segundo y comenzar. una y otra vez.

El proceso del comportamiento humano consiste principalmente en la adquisición, percepción, procesamiento y salida de información ambiental, es decir, el proceso de percepción, cognición, toma de decisiones y acción.

Percepción de curiosidad, cognición en escala de grises, toma de decisiones en blanco y negro, acción de loco

La mayoría de las personas que siempre quieren mantener su corrección son frágiles, y las personas que pueden volverse cada vez más fuertes a partir de sus errores son antifrágiles.

El secreto del algoritmo de la vida es descubrir el núcleo de la "ventaja personal", luego amplificarlo, fortalecerlo y formar una escala.

La mejora cognitiva es más como cortar un diamante. Es difícil y dolorosa. La realidad cruel es a menudo el mejor mentor evolutivo. Te ayuda a eliminar aquellas cosas que son falsas, engañosas y que no te pertenecen. realmente son.

El algoritmo de la vida es como un descubrimiento científico y Lean Startup. Se trata de cometer errores de forma rápida e inteligente para probar tu algoritmo.

El protocolo de control de transmisión entre hormigas es el algoritmo de este sistema inteligente, y la relación y continuidad entre ustedes en diferentes momentos es su algoritmo.

No hay mucha diferencia entre las personas, al igual que no hay mucha diferencia entre las hormigas. Si tu vida se divide en innumerables segmentos a lo largo del eje del tiempo, como una instantánea, ¿se puede decir que tu destino en realidad está compuesto por ti en innumerables segmentos de tiempo?

Cada momento, cada decisión que tomas, cada acción que realizas, eres como una hormiga. Innumerables tús en innumerables momentos diferentes se superponen para construir una sociedad inteligente. Las relaciones y continuidades entre ustedes en diferentes momentos son su algoritmo.

El algoritmo de la vida necesita formar un circuito cerrado en el proceso de control y retroalimentación, realizar la integración entre pensamiento, acción y voluntad y, finalmente, convertirlo en una parte interna de una persona.

No importa qué tipo de automóvil sea, déjelo funcionar primero. Es más, en el barro, es posible que un Ferrari no pueda dejar atrás a un tractor.

Para formar un circuito cerrado y obtener retroalimentación, usted mismo debe conducir por la carretera.

El algoritmo de la vida necesita formar un circuito cerrado en el proceso de control y retroalimentación, realizar la integración entre pensamiento, acción y voluntad y, finalmente, convertirlo en una parte interna de una persona.

Capa de recursos---Oportunidad---〉Capa de configuración----Toma de decisiones----〉Capa de ejecución

La buena suerte de una persona durante su vida se construye a partir de tres capas de probabilidad y depende de tres botones. El resultado final del destino está determinado por la finalización general de los tres niveles de probabilidad, más que por la calidad de un determinado nivel.

En el sentido secular, una empresa o un individuo exitoso ha conectado la capa de recursos, la capa de configuración y la capa de ejecución.

El algoritmo de la vida nos permite entrar en un espacio abstracto por encima del mundo secular y formarnos una visión general de la vida y de nosotros mismos.

La vida no es un proceso confirmado por la posesión, sino un proceso falsificado por la pérdida. Los estoicos creen que para las personas exitosas, descartar cosas inútiles es una habilidad imprescindible.

La vida no es un proceso confirmado por la posesión, sino un proceso falsificado por la pérdida. Los estoicos creían que la capacidad de descartar cosas inútiles era imprescindible para las personas exitosas.

Parafraseando a Taleb, lo que no sabes es más significativo que lo que sí sabes.

El algoritmo de la vida defiende que las leyes del mundo que creemos entender son sólo un pequeño juego de casa en el infinito universo desconocido, lleno de reglas falsas y suposiciones ingenuas.

El futuro es impredecible y no existe ninguna técnica para matar dragones en la vida de este mundo. Solo podemos predecir la influenza en función de probabilidades y actualizar los datos bayesianos en cualquier momento en función de nuevos datos.

Ambas frases son correctas, pero para alguien que nunca ha oído hablar de Internet, las dos frases le dan una impresión completamente diferente.

El autor creó el concepto de derechos de probabilidad, lo que significa que la probabilidad es un derecho de una persona. La comprensión y aplicación de este derecho por parte de las personas determina su riqueza en el mundo real. En el punto clave de toma de decisiones de la brecha entre ricos y pobres, los pobres venden sus derechos de probabilidad con un descuento, mientras que los ricos utilizan el algoritmo de la vida para comprar derechos de probabilidad a un precio bajo.

La vida te ayuda a acercarte paso a paso a la verdad diciendo "no" (a lo que crees que es la "verdad").

La vida te ayuda a acercarte paso a paso a la verdad diciendo "no" (a lo que crees que es la "verdad"). La fórmula creada por el pastor bayesiano que cree en Dios parece decirnos: "Tu libre albedrío existe precisamente en cada exploración y lucha que haces en este mundo incierto, y en la probabilidad justa de que no te rindas".

En realidad, existen dos tipos de problemas que la mayoría de las personas necesitan resolver en sus vidas:

Uno es un problema con límites y el otro es un problema sin límites.

Las preguntas acotadas son similares a los entornos experimentales. Las preguntas son difíciles y el proceso de solución es complicado, pero siempre tienen una respuesta estándar. Nuestra educación tradicional orientada a exámenes en realidad ha estado entrenando la capacidad de responder a este tipo de preguntas.

No hay problema de límites. Pertenece a la "información imperfecta" que contiene mucha información oculta y es un juego de información asimétrica. Entrar al mundo real se trata de resolver problemas que no tienen fronteras.

Ante la incertidumbre de la vida, el autor da cuatro consejos:

1. De hecho, la vida es un juego sin límites. No intentes esconderte en la ilusión de la certeza y no esperes que si eres lo suficientemente inteligente y trabajas lo suficiente, serás recompensado.

Cuando comprenda paso a paso los algoritmos de dimensiones superiores, descubrirá gradualmente el secreto detrás de la incertidumbre. Estos cálculos no son nada complicados, solo usa suma, resta, multiplicación y división.

Pero hay que desarrollar el hábito del pensamiento probabilístico, el espíritu científico de la falsificación y abrazar un futuro incierto con suficiente optimismo.

Al calmarte y utilizar los algoritmos que hemos aprendido, y aclarar gradualmente la situación en la etapa cognitiva en escala de grises, podrás tomar decisiones cada vez más correctas en blanco y negro. Sólo así podrás establecer una conexión entre el trabajo duro y la suerte. Cuanto más trabajes, más suerte tendrás.

2. Debe darse cuenta de que los problemas del mundo real que deben resolverse se pueden dividir en dos partes: partes computables y no computables. Para la parte calculable, desea buscar formas de apostar que minimicen el riesgo y maximicen las ganancias. Para las partes no calculadas, los cálculos precisos no pueden eliminar la incertidumbre. Frente a esta parte del problema, la precisión difusa es más importante que la precisión difusa.

En muchos casos, pensar demasiado puede llevar a cosas malas. El peligro de las matemáticas es que pueden engañarte haciéndote creer que puedes hacer mucho cuando en realidad no puedes. Algunas personas incluso fingen pensar, simulando calcular para evitar el pensamiento real.

Por lo tanto, haga todo lo posible para hacer lo mejor que pueda en la parte computable y conviértase en un maestro del cálculo. Para las partes no calculadas, necesitamos practicar mucho y entrenar nuestra intuición para no pensar demasiado en esta etapa.

3. Necesitamos aprender a distinguir lo que es calculable y lo que no. Esto requiere que distingamos entre dos conceptos: riesgo y suerte. Estas dos palabras se utilizan a menudo en situaciones diferentes y aquí las uso para medir la incertidumbre.

El llamado riesgo es incertidumbre conocida. Puede utilizar la probabilidad para calcular esta parte.

La llamada suerte se refiere a la incertidumbre desconocida. No sabes lo que no sabes (como los eventos del cisne negro). Ante esta parte del problema, debemos darnos cuenta de que no podemos tomar la mejor decisión. cálculo.

Por eso, ante la incertidumbre, se recomienda adoptar una actitud de maestro: cuando ganes, puedes decirles a los demás "tengo mucha suerte"; pero cuando pierdas, no culpes a la mala suerte ni a la mala suerte. , deberíamos reflexionar sobre ello desde una perspectiva técnica. La vida en el mundo real depende de la suerte a corto plazo y de la fuerza a largo plazo.

4. Sea un maestro de los juegos y un maestro en el control de las emociones. En el ámbito de los videojuegos, hay que superar el miedo. La calma es la esencia de la toma de decisiones racional.

Afrontar los errores con objetividad es más importante que cualquier habilidad. No eludas la responsabilidad, no te engañes y trata el fracaso correctamente.

Otra cosa es que hay que controlar las emociones de los demás. Lo más importante no es qué cartas tienes en tu mano, sino qué cartas cree tu oponente que tienes.

El secreto para ganar riqueza es que hacer grandes apuestas en momentos críticos puede hacerte ganar más cuando tu capital es menor que otros.

La riqueza puede traer felicidad, pero no son una simple relación de causa y efecto. La felicidad tiene su propia lógica. Descubrí que su secreto es tener más clímax.

Lo que más importa para la felicidad es la frecuencia de las experiencias felices, no la intensidad de las mismas.

Damos por sentado que una o dos cosas importantes de la vida tienen el mayor impacto en nosotros, pero la felicidad parece ser la suma de cientos de pequeñas cosas. Una persona que experimenta una docena de pequeñas alegrías cada día probablemente sea más feliz que una persona que sólo experimenta un gran acontecimiento feliz cada día.

La riqueza depende de unos pocos clímax grandes, y la felicidad depende de muchos clímax pequeños, ya sean grandes o pequeños, son recompensas y retroalimentación que la vida nos brinda y son nuestra confirmación del significado de la vida.

La riqueza no es el objetivo final, sino simplemente un producto adicional que surge después de que un individuo realiza su misión de valor.

Estar preparado en todo momento significa intentar hacer lo correcto incluso si no sabes cuándo ocurrirá un accidente importante. Aunque ese momento nunca llegue, siempre experimentarás los pequeños clímax de felicidad que se suceden uno tras otro.

Cuando no te importa cuándo llegará el clímax de la riqueza, cuando te olvidas de ganar o perder y cuando te enfrentas a la incertidumbre, puedes tomar decisiones racionales, actuar con valentía y estar tranquilo ante los diversos resultados posibles, entonces estás viviendo de verdad. . ganador.

Bucle cerrado, conmutación, control interno, reinicio, crecimiento, núcleo, interés compuesto, visión, emergencia

Unilateral, de mente estrecha, vago, afortunado, destino, arrepentimiento, irracionalidad, impulsivo, vacilante, arbitrario, humano, mala suerte, soledad, liquidación, superstición, ignorancia, decadencia, codicia

En el Plan A: Hemos estado persiguiendo "eventos de alta probabilidad" que puedan replicarse a gran escala.

En el Plan B: Debemos hacer todo lo posible para evitar esos fatales "eventos extremadamente improbables"

Descubriendo el átomo de la cognición: el volante cognitivo

Cortando el diamante de tu cerebro: usando algoritmos de prueba de errores

Usar partes de tu vida: formar un sistema complejo personal

Conducir el coche de tu vida: Controlar algoritmos mediante retroalimentación

Integrando fuerza, suerte y recursos: estableciendo un marco de probabilidad de tres niveles

Viajar a través de realidades inciertas: afrontar lo desconocido con contraconocimiento

Alcanzar la felicidad estando invictos: del peso de probabilidad al bayesiano

Percepción de curiosidad, cognición en escala de grises, toma de decisiones en blanco y negro, acción de loco

La magia y el genio no son necesarios para un emprendimiento exitoso, pero lo más importante es un proceso empresarial científico que pueda aprenderse y replicarse.

Encuentre el núcleo. La dificultad para lograr el éxito no es hacer una gran cosa, sino encontrar un montón de cosas pequeñas que sean repetibles.

El núcleo tiene dos características:

La vida es como una bola de nieve, lo importante es encontrar nieve mojada y pendientes largas.

Si desea obtener beneficios a largo plazo, debe renunciar a esta sensación de gratificación inmediata y tomar mejores decisiones iniciales entendiendo el mundo con mayor precisión y respondiendo a las incertidumbres futuras con mayor flexibilidad.

El aprendizaje es un motor clave para el crecimiento y el desarrollo continuos.

Concepto central: trabajo duro

Plan para el futuro: lo que nos esforzamos por lograr

Para administrar un negocio, es necesario visualizar con optimismo, planificar con pesimismo y ejecutar con alegría.

La visión debe ser elevada y hermosa; al formular planes hay que ser muy racional y estar preparado para el fracaso; al ejecutarlos, hay que abrazar activamente la incertidumbre;

Descubra lo que no cambiará en la próxima década

Minimizar la lista de arrepentimiento

Estrategia "Empezar con el fin en mente"

Activos: Aquellos que, con el paso del tiempo, hacen tu foso más profundo y te aportan nuevo valor.

Costo: Es sólo el consumo actual, o cuanto más tarde, más desventajoso será para ti.

Capa de recursos: obtenga recursos, cree suerte para usted y mantenga la apertura

Capa de configuración: asignar recursos, razón, previsión, cálculo, determinar adónde vas

Nivel profesional: sea un ejecutor profesional y aproveche al máximo sus fortalezas únicas, siempre que se mantenga estable en un cierto nivel.

Pensamiento de los pobres: tienden a conseguir ciertas cosas y renunciar al derecho de probabilidad

Pensando en los ricos: cada vez que toma una decisión, está dispuesto a apostar en función de la probabilidad de éxito y de su propio capital, calcular el valor esperado y valorar sus propios derechos de probabilidad. Valorar sus derechos de probabilidad no se trata de apostar, sino de apostar. de saltar de tu propia intuición y pensar en ti mismo con probabilidad pensando en cada elección.

El pensamiento de los ricos = poder de probabilidad y poder del tiempo

Los jugadores buscan emoción y fantasía en el azar.

Los casinos ganan mucho dinero gracias a la inevitabilidad de la ventaja de probabilidad

Los jugadores aportan datos y los casinos utilizan algoritmos

Comprender la aleatoriedad, aceptar la incertidumbre en la vida y mantener la calma ante las sorpresas.

Para eventos de aleatoriedad computable, es posible que pueda arbitrar a partir de la aleatoriedad

Para algo como la apuesta de Pascal, también puedes intentarlo.

Si tienes la actitud correcta, te encontrarán cosas interesantes.

Sea lo suficientemente valiente como para admitir "No lo sé". El cerebro a menudo sólo puede procesar una pequeña parte de la información. No se mienta a sí mismo.

A partir del largo plazo, el punto de partida y la visión son muy importantes. Pensar a largo plazo y centrarse en objetivos a largo plazo.

Corrija sus errores cuando sepa que están mal, no persiga pérdidas, no se justifique, aprenda a detener las pérdidas y deje que el pasado sea pasado.

Aprenda más, practique conocimientos, piense de forma independiente y observe la esencia de las cosas en profundidad.

Dominar el espíritu científico de la búsqueda de la verdad y la racionalidad.

Aprenda modelos de pensamiento diversificados y logre la falsificación desde múltiples dimensiones.

Interiorizar la forma correcta de pensar en un hábito de comportamiento.

Utilice el "pensamiento doble" para tomar decisiones, deje que los dos peleen mentalmente y evite decisiones arbitrarias.

Debe ser racional durante la revisión y no puede simplemente juzgar la calidad de la decisión basándose en los resultados.

Utilice el teorema de Bayes para iterar continuamente su sistema de toma de decisiones

Nunca defiendas tu propia corrección.

Nunca te preocupes por las opiniones de otras personas.

Nunca estés sujeto a las fluctuaciones emocionales de otras personas.

Nunca rehuyas la honestidad brutal

Nunca simpatizar con la propia situación

Nunca dejes de explorar locamente

Siempre busca un gran significado

Una de las debilidades más especiales de la naturaleza humana es preocuparse por cómo te ven los demás.

Para aquellos que avanzan hacia sus objetivos de todo corazón, el mundo entero les abrirá paso.

No te quedes afuera: vivir es mejor que cualquier otra cosa; para ganar dinero, primero debes vivir mucho tiempo.

No se quede al margen: no desperdicie una crisis; involúcrese, pero no se limite a comprar la caída.

El riesgo no es nada

A la hora de correr riesgos, no apuestes a toda tu familia

Esté preparado para retirarse de manera oportuna.

Riesgo: incertidumbre conocida, puede utilizar la probabilidad para calcular esta parte

Suerte: Incertidumbre desconocida, no sabes lo que no sabes

Nivel 1: Confíe en la intuición. Sólo puedes hacer juicios reflexivos condicionados basados ​​en un punto.

El segundo nivel: elección después del pensamiento activo. Puedes elegir entre varias opciones.

El tercer nivel: a través de árboles de decisión, una persona forma una cognición probabilística y estructurada.

Nivel 4: Desarrollar algoritmos repetibles

Nivel 5: Capacidad de actualizar continuamente los algoritmos de toma de decisiones mediante el teorema de Bayes

Hacer grandes apuestas en momentos críticos puede permitirle ganar más cuando su capital es menor que el de otros.

Para la felicidad, lo que es más importante es la frecuencia de las experiencias felices que la intensidad de las experiencias felices.

La mayor suerte en la vida de una persona es descubrir su vocación en la mitad de su vida, cuando aún es joven y fuerte.