Información básica del empleado

Antecedentes educativos del empleado

Experiencia laboral del empleado

objetivos de desempeño de los empleados

evaluación del desempeño de los empleados

programa de formación de empleados

Desarrollo profesional de los empleados

Requisitos del puesto de reclutamiento

Necesidades del reclutador

Requisitos de tiempo de reclutamiento

Selección del canal de reclutamiento.

Desarrollo del presupuesto de contratación.

calendario de reclutamiento

Reanudar la selección

Arreglos de entrevista

decisión de reclutamiento

Análisis de costes de contratación.

Análisis de eficiencia de reclutamiento

Análisis de calidad del reclutamiento.

Diseño de estructura salarial.

Diseño de niveles salariales.

Mecanismo de ajuste salarial

Cálculo de la nómina

Pago de salario

Ajuste de salario

Diseño de proyectos de bienestar

Diseño de niveles de bienestar

mecanismo de ajuste del bienestar

Análisis de satisfacción salarial

Análisis de satisfacción de beneficios

Análisis del efecto del salario y beneficios sobre la motivación de los empleados

Solicitud de opiniones de los empleados.

Construcción de canales de comunicación con los empleados.

Evaluación de la eficacia de la comunicación de los empleados.

Encuesta de Satisfacción del Empleado

Análisis de satisfacción de los empleados

Medidas de mejora de la satisfacción de los empleados

Análisis de motivos de renuncia de empleados.

Procedimientos de renuncia de empleados

Evaluación del impacto de la rotación de empleados

Configuración de parámetros del sistema

Gestión de usuarios del sistema

Gestión de permisos del sistema.

Copia de seguridad y recuperación de datos

Seguridad y privacidad de los datos

Análisis de datos e informes.

Solución de problemas del sistema

Actualizaciones y actualizaciones del sistema

Optimización del rendimiento del sistema

Atributos organizacionales: organización empresarial, organización de apoyo empresarial, organización de gestión funcional.

Estratificación organizacional: organización de primer nivel (centro/departamento), organización de primer nivel, organización empresarial de primer nivel con departamentos de segundo nivel, organización funcional de primer nivel con departamentos de segundo nivel y departamentos de tercer nivel

Puesto y nombre del puesto

Cantidad de preparación del presupuesto anual

Configuración de la relación de subordinación (proceso de aprobación del sistema, líder superior a cargo, subordinado directo)

Indicadores de desempeño, indicadores KPI

Valores de los indicadores y objetivos de los indicadores: indicadores cuantitativos o cualitativos

Peso del índice

Ajustes de indicadores de evaluación trimestral/mediados de año/fin de año

Aclarar los objetivos de las tareas de evaluación trimestrales, semestrales y anuales e ingresarlos en el sistema.

Autorización de evaluación y puntuación: evaluador directo, evaluador de departamento de primer nivel, líder empresarial de la empresa

Puntuación del indicador de evaluación y cálculo integral de la puntuación.

Calcule la puntuación integral y aclare el coeficiente de rescate de desempeño trimestral y el coeficiente de rescate de desempeño anual

Aplicación de desempeño trimestral (interfaz con sistema de nómina, aplicación)