Debe ser bastante simple. La simplicidad significa captar la contradicción principal y resolver el problema central;

Muchos directivos y empleados de pequeñas empresas no han recibido una formación especial en gestión. No sólo los directivos deben poder comprenderlo, sino que también los empleados deben poder aceptarlo;

Después de entenderlo y aceptarlo, simplemente siga las instrucciones paso a paso.

tú eres el jefe

tu eres el gerente

acción

Toma de decisiones

La correspondencia es más importante que la excelencia y la competencia es más realista que la excelencia.

Lo más importante es aguantar el puesto y correr.

¿Eres capaz de realizar estas tareas (competente)? ¿No estás dispuesto a aprender (potencial)? ¿Cuándo puedo venir a trabajar? ¿Está dispuesto a trabajar horas extras (para completar)? ¿Cuánto quieres (coste)?

comunicar

Plan estratégico

Detalles de ejecución

No es necesario ejecutar los planes meticulosamente. Las pequeñas empresas no tienen grupos de expertos externos ni acumulación de datos internos. Al hacer planes, todos saben que están escritos con una palmada en la espalda y se ajustan en consecuencia cuando encuentran problemas. Lo importante es promover la ejecución, no seguir adelante. en lo que dicen.

El plan de trabajo no es lo suficientemente detallado y los empleados no tienen expectativas claras sobre los resultados. Si el plan es detallado y hay recursos, se pueden establecer metas para motivar a los empleados, el efecto será mejor.

Lo más importante a resumir en la gestión de equipos de una pequeña empresa es hablar menos, ni siquiera de responsabilidades, sino sólo de avances. Dado que es un caso de ejecución detallado todos los días, ¿qué resultados se han logrado después de la ejecución, qué problemas deben resolverse y qué progreso se debe lograr con el tiempo?

Confirmar el progreso actual; Ajustar el horario de trabajo de mañana según el progreso; Precipitar ideas o experiencias que puedan mejorar la eficiencia y reducir costos.

Haga suposiciones audaces y verifíquelas cuidadosamente. Si la dirección es correcta o no depende de si las personas pueden hacerlo o no. Todas las suposiciones deben verificarse. No mire la lógica, mire la retroalimentación real, establezca primero y luego rompa. Antes de que existiera un método más eficiente y de menor costo, el método existente es el mejor método de gestión de equipos en las pequeñas empresas, centrándose menos en las personas y más en las cosas, y cultivando a las personas en torno a las cosas.

¿Cuál es el motivo del error? ¿Es la dirección equivocada, el plan equivocado, la capacidad insuficiente o la motivación insuficiente? resolverlo en consecuencia

Mejora tu posición y supera los retos

Pon las cosas como la línea, pon las cosas primero.

Reconstruir incentivos y optimizar especificaciones

Reclamar poder desde afuera y establecer poder desde adentro