Galería de mapas mentales Método de trabajo OKR Lectura de notas Mapa mental
El "método de trabajo OKR" describe un nuevo modelo de trabajo que es popular entre las empresas tecnológicas de Silicon Valley. ¿Cómo motivar a diferentes equipos para que trabajen juntos y hagan todo lo posible para lograr un objetivo desafiante? Hannah y Jack, dos jóvenes de Silicon Valley, como mucha gente, se embarcaron en el camino del emprendimiento tras tener una idea. Sin embargo, pronto descubrieron que las buenas ideas no eran suficientes: también necesitaban un conjunto adecuado de métodos de gestión para garantizar que sus sueños pudieran hacerse realidad. Para que el equipo empresarial sobreviviera, Hannah y Jack sufrieron luchas y sufrimientos internos. Sufren del "síndrome de la novedad" y quieren hacer de todo, lo que les hace perder la concentración y tener que lidiar constantemente con problemas de comunicación. Este libro parte de esta peligrosa historia empresarial y explica los principios básicos y los principios de implementación del método OKR (Objetivos y Resultados Clave) en torno a todo el proceso de prueba y error, confusión, toma de decisiones y crecimiento de una empresa emergente. OKR se originó en Intel y luego fue utilizado por Google, LinkedIn, Zynga (gigante de los juegos sociales) y General Assembly (una conocida empresa de educación empresarial en Silicon Valley) para lograr un crecimiento rápido y sostenido. O significa Objetivo y KR significa Resultados clave. El objetivo se refiere a lo que quieres hacer (como iniciar un juego) y el resultado clave se refiere a cómo confirmar que has logrado eso (como 25.000 por día). ). descargas, 50.000 dólares de ingresos).
Editado a las 2024-02-05 21:36:13,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Método de trabajo OKR
introducción
0.0 Introducción al libro
Autor: Christina Watke
Editorial: Prensa CITIC
Fecha de publicación: septiembre de 2017
0. 1 Prefacio
0.1.1 MBO
dos principios
Solo diles a mis subordinados lo que quiero.
Cómo motivar a tu equipo
Medir el desempeño laboral con resultados clave
Cómo evaluar el trabajo
0.2 Prefacio
0.2.1 Métodos de gestión para convertir las ideas en realidad
Establezca hitos desafiantes y mensurables
Visión y misión de la empresa afiliada
Asegúrese de que el equipo siempre esté trabajando hacia la meta y no se distraiga con otras cosas.
Vincular objetivos y acciones
Cortar negocios que sean irrelevantes para los objetivos.
Mantén el ritmo, todos los miembros tienen objetivos claros, ayúdense y anímense unos a otros.
Resultados de inspecciones periódicas
0.2.2 Establecer objetivos: celebrar los resultados, recorrerlos, revisarlos cada semana
0.3 Comprender los OKR
0.3.1 Definición
OKR se originó en Intel Corporation
Utilice el modelo OKR para objetivos laborales y gestión del desempeño
Historia del desarrollo de la gestión por objetivos.
MBO
ELEGANTE
KPI
BSC
OKR
O significa Objetivo: ¿qué quieres?
El objetivo es lo que quieres hacer.
KR significa Key Results (KeyResults): ¿qué vas a hacer?
El resultado clave es cómo confirmar que ha hecho esto.
0.3.2 Para qué utilizar OKR
Lograr los objetivos más importantes del equipo.
0.3.3 Cómo personalizar los OKR
1. Establecer objetivos de etapa desafiantes y mensurables
2. Asegúrese de que usted y su equipo siempre avancen hacia este objetivo y no se distraigan con otras cosas.
3. Capte el ritmo. Todos los miembros deben hacer siempre esfuerzos claros para lograr sus objetivos, apoyarse y animarse unos a otros.
0.3.4 Objetos aplicables
compañía
empresas de internet
Empresa innovadora/empresa de nueva creación
Transformación de empresa madura
Expanda rápidamente su negocio
departamento
Departamento de I + D
Equipo de proyecto/proyecto de innovación
departamento de soporte empresarial
correo
Personal de I+D
trabajo creativo
Trabajo de conocimiento altamente complejo.
Puestos que requieren un estrecho trabajo en equipo
Otras posiciones que no pueden medirse mediante KPI
Capítulo uno
*1. Determinar el objetivo y asegurarse de que el equipo esté centrado en él.
1.1 Me gusta beber té y beber buen té.
Iniciar un negocio
Plan ≠ realidad
Restaurante ≠ Proveedor
1.2 Objetividad vs Fanatismo
pensamiento profundo
Ganancias y pérdidas de la empresa e intención original
1.3 Los objetivos permanecen sin cambios y las estrategias cambian
Transformación
Objetivo
Amante del té y bebe buen té.
Estrategia
Dependencias y Proveedores
1.4 Los problemas aparecen y el dinero es inútil
lo más importante
¿Pasión? & ¿entusiasmo?
1.5 Enfoque y metas importantes
Presentamos los OKR
Objetivos del equipo y núcleo
Objetivos claros y especificidad
Ajuste del plan e implementación de detalles.
1.6 Resumen
¿Discutir con el equipo para determinar quiénes somos? ¿Qué vamos a hacer? ¡Encontrar tu propósito es importante! ! !
Concéntrese en objetivos importantes (con desafíos y una dirección clara) y establezca 3 o 4 indicadores de resultados claros y específicos.
Después de determinar el objetivo, el siguiente paso es formar un equipo y encontrar a las personas adecuadas. Adjunto una frase que me gusta: Si quieres ir rápido, ve solo, si quieres llegar lejos, ve con un grupo de personas, y un grupo de personas ve de forma organizada y planificada.
Capitulo dos
*2. Discutir resultados conjuntos y revisar problemas en el proceso de implementación de OKR.
2.1 Meterse en problemas
resultados clave
conversar
Ajuste de estrategia
Confirmar OKR
Cortar negocios irrelevantes
Reúna los OKR
calidad del producto
elección
Corto plazo
Dinero rápido
largo
Reputación de la marca
Pre-quiebra y recorte de gastos
OKR no completado
implementar
situación
No mejorando
oveja negra
difundir emociones negativas
Enfréntate a las malas noticias de frente
perder un gran cliente
2.2 Cómo afrontar las dificultades
asumir la responsabilidad
orientado a los resultados
bien hecho
Dejar
no puedo hacerlo bien
Sustitución
¿Qué es importante?
Objetivos OKR
Aprobación interna
Fuerte voluntad
Dispensable
Valor de existencia
El sentido general
producto
Presta atención a los plazos
haz las cosas primero
Los resultados clave son vergonzosos
OKR no completado
Objetivo
No hacer lo mejor que puede
resultado
modelo escéptico
2.3 Transferencia
Decir demasiado = no decir nada
Malentendidos sobre OKR
Demasiados goles
Enfoque correcto (OKR de cuatro cuadrantes)
Determinar el objetivo
índice de confianza
prioridad
Evento 3-4
indicación de estado
Manténganse al tanto
Codigo de color
Inventario semanal de progreso
en principio
Ajustar continuamente
Lo primero es lo primero
sugerencias de reuniones
1/4 del progreso actual
3/4Planes futuros
Planes anticipados y expectativas
direccion GENERAL
Discutir y formular OKR juntos
Ajustes de personal
Ejecutar OKR
Objetivo
Resultado clave 1: Cliente 5/10 (Índice de confianza)
Resultado clave 2: Retención 5/10 (Índice de confianza)
Resultado clave 3: Ingresos 5/10 (Índice de confianza)
indicador de estado
la satisfacción del cliente
atmósfera de equipo
satisfacción del sistema
esta semana
P1: Materiales completos
P1: monitorear el volumen de pedidos
P2: Trabajo postventa
P2: Prepárese para la formación de equipos
las próximas cuatro semanas
embudo de ventas
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Artículo 4
2.4 Resumen
2.4.1 Discuta los OKR personalizados con los miembros del equipo para asegurarse de que todos los comprendan. Si es la primera vez que utiliza OKR, puede encontrar algunos equipos que prueben el terreno para reducir el costo general de prueba y error.
2.4.2 Eliminar todo lo que sea irrelevante para los objetivos clave.
2.4.3 Personas con principios diferentes no deben conspirar entre sí. Si hay una persona verdaderamente dañina, hay que eliminarla a tiempo. Un soldado está furioso y el general está furioso en un nido. Pero también debemos considerar que la etapa inicial de iniciar un negocio es el momento de contratar personas. Se necesitan diferentes personas en diferentes etapas, por lo que es necesario saber cómo aprovecharlas.
2.4.4 El proceso de implementación definitivamente no es 100% fluido; esto es inevitable. ¡Debemos ser capaces de afrontar las malas noticias de frente y aguantar pase lo que pase!
2.4.5 Si no sabe dónde está la dirección, deténgase, al igual que conducir, ¡deténgase y averigüe el motivo! ! ! Nietzsche: Lo que no te mata te hace más fuerte.
2.4.6 Empoderar a todos para que asuman sus propias responsabilidades. Incluso si solo eres un limpiador (sin intención de discriminar).
2.4.7 Prestar atención a los plazos y resultados.
2.4.8 Revisar los OKR personalizados originales
¿Cómo es implementable?
¿Hay demasiados OKR personalizados? Hay tantos que ni siquiera puedo nombrarlos.
¿Hay revisión y retroalimentación oportuna durante el proceso de implementación?
Reformular OKR (gráfico de cuadrantes)
tercer capitulo
* 3. Evaluar los resultados de la implementación de OKR
3.1 Cambios provocados por la mejora de los OKR
Gran progreso
Pasión y entusiasmo
Ajustes de personal
resultado
bien
otorgar
malo
mejorar
3.2 Inventario de logros
fin de trimestre
Mayor desafío
medio año después
Los resultados clave logran más
un año después
Financiación completa
tendencia
Capítulo cuatro
* 4. Factores clave que afectan el logro de objetivos.
4.1 5 factores clave para el fracaso en el logro de las metas
Factor 1: Prioridad de objetivos
Si todas las cosas son igualmente importantes, significa que todas las cosas son igualmente insignificantes.
Medición de resultados
Un objetivo, múltiples resultados clave para medir
Factor 2: Comunicar y comprender los objetivos
Cuando dices algo que ya no quieres decir, la gente empieza a escucharte.
penetración
semanalmente
Correo electrónico de estado de OKR
Índice de confianza y cambios
Analiza las razones
planificación
Todos los lunes: objetivos claros
Todos los viernes: Celebraciones
Objetivo
transmitir a todos
Factor 3: planificar bien
La fuerza de voluntad humana y la determinación de perseverar no son tan fuertes. Pensar es una pregunta, sólo hacerlo te dará la respuesta.
Administración por objetivos
Asumir responsabilidad, celebrar, hacer balance semanalmente
Factor 4: Gestión del tiempo
No dedicar tiempo a cosas importantes. “Las cosas importantes no suelen ser urgentes y las cosas urgentes no suelen ser importantes.
Enfoque razonable
Eventos importantes y no urgentes
Factor 5: Rendirse fácilmente
Todas las familias felices son iguales y cada familia infeliz lo es a su manera.
Fuerza oculta
Progreso avanzado
repetición ciega
4.2 Pasos de implementación específicos de OKR
Definir claramente las razones para implementar los OKR
Comprender los OKR a través del aprendizaje interno y externo
Encuentre seguidores, especialmente ejecutivos.
Seleccionar y determinar el alcance de los puntos de implementación.
Identificar los controladores OKR
Definir las reglas y regulaciones de OKR
Organizar la primera reunión de revisión de OKR
Revisión, diseño del método del sistema.
El despliegue se profundiza a todos los empleados
Caso: TCL
Tres principios
plan General
Implementar paso a paso
Todos participan
Tres aterrizajes
Implementación de empoderamiento de OKR
Construcción del sistema de gestión OKR.
Implementación de la cultura OKR
4.3 Puntos clave de los OKR
Antes de la implementación
Primero aclarar la misión a largo plazo de la empresa.
Conciso, fácil de recordar, claro y direccional.
Principios básicos de OKR
3 principios para establecer metas
claro
Los objetivos son claros e inspiradores.
límite de tiempo
El gol tiene límite de tiempo
implementar
Tener un equipo independiente para ejecutar
resultados clave
Metas cuantitativas
Crecimiento de usuarios
Activación de usuario
crecimiento de ingresos
Rendimiento del producto
calidad del producto
fracaso#castigo
posición
desafiante
Se puede completar
¿Cómo funcionan los OKR?
Razones por las que las empresas de alta calidad prefieren OKR
OKR permite a las personas centrarse más en áreas importantes
Párese más alto y vea más lejos
Una definición cuantificable de KR (Resultados clave)
OKR es más abierto y transparente, lo que permite a los empleados reconocerse entre sí
Evaluación OKR, cuanto mayor sea la puntuación, mejor
El mejor OKR no es necesariamente el 100%, sólo 3/4 es bueno.
Explicación detallada de las cuatro características principales de OKR
enfocar
O: 2-5
CR: 2-4
transparente
información fluida
confianza y dependencia
presión positiva
Colaboración entre equipos
cooperación
Lee este equipo y los OKR entre equipos para conocerte a ti mismo y a tus enemigos.
Informar a la otra parte sobre los requisitos de colaboración y solicitar ayuda a través de la comunicación.
Comentarios “punto a punto” de la configuración OKR entre departamentos
"Vender" activamente sus OKR a departamentos colaborativos
Diseñar OKR comunes o OKR basados en proyectos
Configurar premios de trabajo en equipo para equipos e individuos
desafío
Desafío OKR
Personalizado según la misión
Quizás no esté 100% completo
La inversión en recursos es relativamente limitada
importante para el futuro de la organización
Compromiso OKR
Personalizado según el objetivo general
Debe estar 100% completado
Se deben priorizar los recursos
De gran importancia para la organización hoy.
Caso: Google
innovación disruptiva
Utilizar la tecnología para transformar industrias enteras
innovación de mejora
Utilizar métodos innovadores para mejorar la eficiencia y eficacia en el trabajo.
Cómo OKR logra un alto rendimiento
1. OKR está relacionado de arriba a abajo
compañía
Establecer los OKR de la empresa
departamento
Establecer OKR departamentales
personal
Establecer OKR personales
Se alcanzarán los objetivos de la empresa.
2. Gran parte del valor de OKR es la comunicación
3. Todo el mundo debería establecer OKR individuales
(1) El OKR personal refleja el crecimiento personal y aclara cómo respaldar los objetivos de la empresa
(2) El OKR personal le da al trabajo un sentido de dirección y ayuda a la empresa a mejorar
(3) El OKR personal es una buena forma de gestionar subordinados "problemáticos"
4.4 Asumir la responsabilidad y celebrar los resultados
Investigación y desarrollo/desarrollo de nuevos productos.
campo de I + D
los lunes
Determinar responsabilidades
por persona
Viernes
Compartir logros
sensación de presencia
sensación de logro
Aliento y alabanza
4.5 Equipo de producto y método de desarrollo de OKR
Significado de OKR
comunicar
contribuir
evitar la duplicación
Lo esencial
organizar
Equipos interdepartamentales y de productos versus negocios corporativos
personal
Crecimiento versus empleo
Cómo formular OKR (cuatro cuadrantes)
La clave de OKR es que OKR debe elevarse desde el nivel del equipo de producto entre departamentos hasta el nivel comercial de la empresa.
1. Presta atención a las tareas de esta semana.
Enumere las 3 o 4 cosas más importantes. Sólo si estas cosas se completan esta semana podrán avanzar los objetivos del equipo;
2. Planes para las próximas cuatro semanas
Las cosas que requieren preparación o apoyo de otros miembros del equipo se enumeran en los cuatro cuadrantes.
3. Estado actual de OKR
Si el índice de confianza que establece es 5/10, entonces la probabilidad de finalización es mayor o menor. Discuta los motivos con el equipo.
4. Indicadores de estado
Elija otros dos factores que afecten el objetivo y a los que el equipo deba prestar especial atención, como: relaciones con los clientes, estado del equipo, estado del sistema, etc. Cuando ocurran accidentes en estos lugares, discuta y encuentre las soluciones correspondientes de inmediato para garantizar que los OKR no se vean afectados.
5. Preguntas de discusión
¿Esta lista de prioridades garantizará que se completen nuestros OKR?
¿Las capacidades del equipo son OKR? ¿Quién puede ayudarnos?
¿Estamos preparados para una nueva ronda de esfuerzos? ¿Sabe el departamento de marketing lo que hará pronto el departamento de producto?
¿Está nuestro equipo agotado? ¿Existe algún peligro oculto en mi producto?
4.6 Resumen
Camino al éxito
Este método no es complicado, sólo un poco difícil. Porque hay que elegir los objetivos más importantes y no hacer todo de forma poco realista. Tus objetivos deben ser claros y comunicarse repetidamente a todos hasta que todos estén en la misma página. Tienes que dedicar tiempo para lograr tus objetivos en lugar de esperar infinitamente el mañana. Debes tener un plan claro para seguir avanzando con los objetivos de tu proyecto, incluso cuando te sientas cansado y frustrado. Esté preparado para fracasar, esté preparado para aprender del fracaso y esté preparado para volver a intentarlo. "El deseo nos hace navegar, pero sólo la concentración, la planificación y el aprendizaje pueden llegar al otro lado del éxito".
Prepárate para fallar, esto es importante.
Ninguno de nosotros quiere fracasar, pero debemos permitirnos perder. La importancia de OKR no es completar el objetivo, sino más importante aún, puede aprovechar las verdaderas capacidades del equipo.
capitulo cinco
*5. Escenarios de uso de OKR
Escenario 1: Cómo realizar una reunión OKR trimestral
Meta determinada
Resumen
notas adhesivas
Discusión y debate
Lluvia de ideas
filtrar
resultados clave
Medición de objetivos
Establecer un desafío
50%
ajuste general
buen gol
Significativo
Dificultad de implementación
punto de tiempo
Pasos específicos
Establecer OKR es difícil porque el equipo necesita utilizar este proceso para revisar la empresa y presentar argumentos y decisiones difíciles sobre la dirección estratégica de la empresa. Cada aspecto de la reunión debe diseñarse cuidadosamente para lograr buenos resultados.
El director ejecutivo inicia la reunión y todos los altos directivos deben participar. Los teléfonos celulares y las computadoras están prohibidos, ya que esto hará que todos en la zona se concentren rápidamente.
Unos días antes de la reunión, se debe consultar a todos los empleados para pensar en los objetivos en los que la empresa debería centrarse en el futuro próximo. Asegúrese de darles esa ventana. No pospongas las cosas, ya que nunca lo lograrás.
Discutir - debatir - argumentar - clasificar votos - tomar decisiones.
Escenario 2: Los OKR del departamento de servicio deben estar relacionados con los objetivos de la empresa
resultados clave
Cuantificable
Caso: I+D y asistencia comercial
Escenario 3: Pasos clave en la reunión OKR
premisa
OKR
enfocar
resumir
potencial de grifo
Ejecución eficiente
práctica
primero
Solo establece uno
Antes de la implementación
Verificación del equipo
gestión de proyectos
personal
Sentir y comprender
paso clave
todos
Enviar objetivos de la empresa
Todos los empleados envían objetivos que creen que la empresa debe alcanzar este trimestre. Esto permitirá que este método se implemente sin problemas, los empleados podrán participar directamente en el establecimiento de objetivos de la empresa e inyectará algunas cosas interesantes en la cultura corporativa.
OKR de la empresa
Gestión
conversar
largo tiempo
La gerencia dedica medio día a discutir los OKR. Elegir un objetivo requiere un proceso de discusión y compromiso al que vale la pena dedicar más tiempo. Luego continúe estableciendo resultados clave para el objetivo como una explicación complementaria más precisa del objetivo.
OKR del departamento
Gestión
configuración
Asignaciones de gestión: presentar los OKR trimestrales de la empresa a sus respectivos departamentos y completar la configuración de OKR para cada departamento. Los gerentes de departamento y los miembros tomaron la decisión final a través de una reunión de dos horas, enumerando objetivos, categorizando, agrupando resultados clave y clasificando mediante votación.
CEO
confirmar
Correlación contextual
transferir
sub-Departamento
OKR personales
El gerente confirma
comunicación 1VS1
reunión plenaria
Resumir
OKR último trimestre
explicar
OKR este trimestre
Los empleados entienden
El CEO explica a todos los empleados cuáles son los OKR para este trimestre y por qué están configurados de esta manera, y luego lleva a cabo una tarea ejemplar de desmantelamiento de varios de ellos. Al explicar, también debes cubrir el resumen de OKR del trimestre anterior y señalar los resultados del trimestre anterior.
resumen
Si el OKR no se completa, atrévase a admitir que no se han logrado los resultados clave, atrévase a admitir que el estándar establecido para los resultados clave es demasiado bajo, aprenda de la lección y establezca bien el OKR la próxima vez. OKR consiste en descubrir y desafiar continuamente el potencial del equipo a través de la práctica y el resumen, en lugar de tratar este proceso como un informe o un resultado de evaluación. Por lo tanto, suponiendo que el equipo realmente no haya completado ningún resultado clave, es necesario pensar por qué es así y cómo mejorarlo. Si se logran todos los objetivos, establezca metas más desafiantes. Concentre su energía en el resumen de aprendizaje, aprovechando el potencial y la ejecución eficiente, y luego celebre los resultados todos los viernes.
Escenario 4: Uso de OKR para un producto mínimo viable
Producto, ciclo de vida y núcleo
MVP->Kanban
hipótesis
resultados clave
método
historia
Objetivo->Hipótesis
sentir
Proporcionar evidencia
Investigación preliminar
Tareas y prioridades
Trabajo en equipo
Medir objetivos y resumir el aprendizaje
solicitud
Administracion de COMPAÑIA
crecimiento personal
gestión de proyectos
Escenario 5: utilice OKR para mejorar los informes semanales
Índice de confianza OKR del equipo
1
fallar
3 o menos
No confianza
marca roja
7 y más
Ten confianza
marca verde
10
Una victoria segura
lista
la semana pasada
Metas y prioridades
Terminación
esta semana
Metas y prioridades
Terminación
Observación
Corto, oportuno y eficaz
Escenario 6: Evite los errores comunes de OKR
Objetivo
Demasiadas configuraciones
El ciclo OKR configurado es demasiado corto
una semana o un mes
indicadores de desempeño
conducción efectiva
índice de confianza
no establecido
No rastreado
reunión del lunes
Lo primero es lo primero
Trate la reunión del lunes como una sesión informativa, no como una conversación.
El viernes es demasiado serio.
Capítulo Seis
*6.Sugerencias finales
6.1 Comparación de OKR y KPI
[Terreno común]: principio INTELIGENTE
Específico: específico
Medible: mensurable
Alcanzable: alcanzable
Relevante: relacionado
Tiempo: por tiempo limitado
[Punto de diferencia]: KPI vs OKR
Centrarse en la evaluación de resultados versus el seguimiento de procesos
Gestión del control vs autogestión
Ajuste dinámico VS relativamente estable
Combinación de arriba hacia abajo VS de arriba hacia abajo
Exigir el 100% de finalización frente a ser tolerante con el fracaso
Directamente relacionado con el salario VS no directamente relacionado con el salario
Estándares OKR
Definición de bueno O
inspirador
Realizable
Ejecutable
Resultados controlables
valioso para el negocio
Criterios para un buen KR
Cuantizado
inspirador
específico
Hay una persona específica a cargo.
Con gestión de procesos
alineado
impulsar el comportamiento correcto
Analisis de CASO
Yili 丨 KPI OKR regulaciones duales
KPI: Gestión del desempeño a través de resultados, establecido anualmente
OKR: Gestión del desempeño a través del proceso, establecido trimestralmente
6.2 Integrar OKR en la gestión diaria
Los beneficios que aporta OKR a la organización
promover la comunicación
Hacer que las organizaciones sean más ágiles
Centrarse en objetivos y prioridades
La transparencia promueve la colaboración entre equipos
Mejorar el compromiso de los empleados
Pensamiento y métodos de trabajo innovadores.
Utilice OKR como herramienta de implementación estratégica
misión
Visión
estrategia
Objetivo
resultados clave
plan de misión
Criterios de puntuación OKR
0-0,3 puntos
No cumplió el objetivo
0,4-0,6 puntos
Tareas difíciles, parcialmente logradas después de un duro trabajo.
0,7-1 puntos
Una tarea casi imposible, cumplida o bien cumplida
Ciclo de gestión de OKR
Anual/Trimestral/Mensual/Semanal
Gestión diaria de OKR
reunion semanal
tutoría mensual
revisión trimestral
año en revisión
Manejo visual
Caso: JD.com
El equipo piloto va primero y el equipo de tecnología innovadora va primero
Apoyo al equipo de RR.HH. y coaching en profundidad del equipo empresarial de HRBP
KPI OKR dual track e integración de gestión de procesos y gestión de resultados
Sistema de reuniones Onion e implementación estricta del sistema de reuniones semanales/mensuales/trimestrales
Soporte de la función OKR del sistema e investigación y desarrollo independientes de sistemas personalizados
Diseño visual de la oficina y pizarra/pósteres/notas adhesivas
6.3 Guía del mapa de operación de OKR
Alto responsable de la empresa
Conozca la esencia de OKR
Creencia firme en la implementación
Liderar con el ejemplo y participar en la ejecución de OKR
Seleccione el equipo piloto de OKR
Mandos intermedios corporativos
Domina el proceso de operación OKR
Uso del personal de asesoramiento y entrenamiento.
Responda las preguntas de los empleados sobre el uso
Cultivar la cultura del equipo OKR
Departamento Corporativo de Recursos Humanos
Establecer un comité de promoción de OKR
Seleccionar embajadores de promoción de OKR del departamento comercial
Haga un buen trabajo de calentamiento antes de importar
Organizar planes de formación, aprendizaje y promoción.
Desarrollar un sistema de incentivos OKR/sistema iterativo de evaluación del desempeño
Promover actividades culturales de OKR
Gestión visual del diseño.
personal
Aprenda conocimientos y habilidades de OKR
Desarrollar OKR a partir del trabajo personal
Comunicarse activamente con gerentes/colegas.
Establecer objetivos profesionales a largo plazo
Desarrollar gradualmente el modo de pensamiento OKR
6.4 Cómo restaurar el poder mágico del objetivo O
1. Utilice objetivos para definir e impulsar el éxito
Sólo los objetivos que inspiran el deseo de las personas de buscar la excelencia pueden considerarse verdaderos objetivos.
Los objetivos a corto plazo deben ser claros y específicos, con prioridades de ejecución claras, para que los empleados puedan centrarse en las cosas más valiosas. (Solo el 7% de las personas realmente comprende los objetivos).
2. Las academias tradicionales no pueden alcanzar el objetivo de hacer que el equipo sea altamente productivo.
OKR es identificar el objetivo más grande posible que se puede lograr.
3. Realice un seguimiento del progreso de los objetivos en tiempo real
Mantener un seguimiento en tiempo real de los objetivos y una comunicación transparente y continua puede ayudar al equipo a centrarse en los objetivos, hacer que los resultados previstos sean más confiables y que todos puedan motivarse.
4. Comunicar objetivos en correos electrónicos
Permite a los miembros del equipo encontrar sus objetivos y los del equipo y avanzar hacia ellos en tres segundos.
5. El establecimiento de objetivos de arriba hacia abajo tiene en cuenta los componentes ascendentes
Permita que todos jueguen libremente sin sofocar la innovación
6.4 Consejos finales para utilizar los OKR
Establezca solo un OKR a nivel de empresa a menos que la empresa tenga varias líneas de negocio.
Date tres meses para desafiar los OKR. Los objetivos que se pueden completar en una semana definitivamente no son un desafío.
No debe haber indicadores tradicionales de evaluación del desempeño en las metas. Las metas deben ser inspiradoras.
Al hacer un balance del progreso cada semana, comience con los OKR de la empresa y luego comuníquese a nivel de departamento. No es necesario comunicar los OKR personales en las reuniones (los OKR personales solo requieren comunicación uno a uno. El progreso de los OKR debe confirmarse). cada semana.
Los OKR están vinculados de arriba a abajo. Establezca primero el OKR de la empresa, luego el del departamento y finalmente el del individuo.
OKR no es lo único que debes hacer, es lo único que debes hacer. Confíe en que todos pueden garantizar que todo salga bien y no abarrote todas las tareas en sus OKR.
La confirmación del progreso de OKR del lunes es una conversación, no un informe o instrucción. Asegúrese de discutir los indicadores de confianza, los indicadores de estado y los cambios de prioridad.
Animar a los empleados a dar opiniones y sugerencias sobre los OKR de la empresa (involucrar a todos)
Hacer públicos los OKR (Google coloca sus OKR en la intranet de la empresa)
Las celebraciones del viernes son un bienvenido descanso de las agotadoras tareas del lunes y mantienen al equipo optimista y positivo.
resumen
La clave para iniciar un negocio es hacer las cosas de la manera correcta: excelente producto, excelente diseño de empaque, vender a una base de clientes específica.
El espíritu empresarial fracasa en parte por falta de fondos, pero también porque los empresarios pierden su pasión y confianza.
Ante una mala decisión, utilice la idea de "cambiar de ejecutivo" para pensar en una solución
La mayoría de las veces, los oídos de otras personas tienen que aguzar lo que tienes que decir antes de poder oírlo realmente.
Decir demasiado a la vez es como no decir nada.
Nadie sabe lo que podemos lograr, por eso decimos "prueba y error continuo".
Los objetivos deben centrarse en cómo inspirar y motivar a los miembros.
Secretos de alto rendimiento de las principales empresas como Google, LinkedIn y más
Sea un soñador, nunca esté satisfecho con el status quo y crea que puede hacerlo mejor la próxima vez. Sea un hacedor, primero haga lo que predica y luego sígalo.