Galería de mapas mentales PMP Unidad 11 de la OIMT Riesgo
Mapa mental mnemotécnico de la OIMT para la preparación del examen PMP. Puramente hecho a mano y editable después de la descarga. Espero aprobar juntos el examen PMP y obtener con éxito el certificado PMP.
Editado a las 2021-03-31 14:05:55,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
11.1 Planificar la gestión de riesgos
OIMT
Entradas
1. Carta del proyecto
2. Plan de gestión de proyectos
(1) Todos los componentes
3. Documentos del proyecto
(1) Registro de partes interesadas
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos del proceso organizacional
11.2 Identificar riesgos
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Línea base del alcance
(2) Línea base del cronograma
(3) Línea base de costos
3 líneas de base
(4) Plan de gestión de requisitos
(5) Plan de gestión de horarios
(6) plan de gestión de costos
(7) Plan de gestión de calidad
(8) Plan de gestión de recursos
(9) Plan de gestión de Riesgos
6 áreas
2. Documentos del proyecto
(1) Documentación de requisitos
(2) Estimaciones de duración
(3) Coste estimado
(4) Requerimientos de recursos
(5) Registro de partes interesadas
(6) Registro de suposiciones
(7) Registro de problemas
(8) Registro de lecciones aprendidas
3. Acuerdos
4. Documentación de adquisiciones
5. Factores ambientales de la empresa
6. Activos del proceso organizacional
11.3 Realizar análisis de riesgos cualitativos
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de Riesgos
2. Documentos del proyecto
(1) Registro de riesgo
(2) Registro de partes interesadas
(3) Registro de suposiciones
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos del proceso organizacional
11.4 Realizar análisis de riesgos cuantitativos
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Línea base del alcance
(2) Línea base del cronograma
(3) Línea base de costos
(4) Plan de gestión de Riesgos
2. Documentos del proyecto
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Registro de suposiciones
(4) Base de las estimaciones
(5) Coste estimado
(6) Previsiones de costes
(7) Estimaciones de duración
(8) Lista de hitos
(9) Requerimientos de recursos
(10) Programar previsiones
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos del proceso organizacional
11.5 Planificar respuestas a los riesgos
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de recursos
(2) Plan de gestión de Riesgos
(3) Línea base de costos
2. Documentos del proyecto
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Registro de lecciones aprendidas
(4) Cronograma del proyecto
(5) Asignaciones del equipo del proyecto
(6) Calendarios de recursos
(7) Registro de partes interesadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos del proceso organizacional
11.6 Implementar respuestas a los riesgos
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de Riesgos
2. Documentos del proyecto
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Registro de lecciones aprendidas
3. Activos del proceso organizacional
11.7 Monitorear los riesgos
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de Riesgos
2. Documentos del proyecto
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Registro de lecciones aprendidas
(4) Registro de problemas
3. Datos de desempeño laboral
4. Informes de desempeño laboral
El fin
OIMT
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Registro de suposiciones
(4) Registro de problemas
(5) Registro de lecciones aprendidas
3. Información de desempeño laboral
4. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
5. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
Cualquier componente
Herramientas y técnicas
1. Auditorías
2. Análisis de los datos
(1) Análisis de desempeño técnico
(2) Análisis de reservas
3. Reuniones
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Influir
3. Sistema de información de gestión de proyectos.
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Asignaciones del equipo del proyecto
(4) Registro de problemas
(5) Registro de lecciones aprendidas
Salidas
1. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
(1) Línea base del alcance
(2) Línea base del cronograma
(3) Línea base de costos
(4) Plan de gestión de horarios
(5) plan de gestión de costos
(6) Plan de gestión de calidad
(7) Plan de gestión de recursos
(8) Plan de gestión de adquisiciones
2. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Registro de lecciones aprendidas
(4) Cronograma del proyecto
(5) Registro de suposiciones
(6) Previsiones de costes
(7) Asignaciones del equipo del proyecto
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Recopilación de datos
(1) Entrevistas
3. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Facilitación
4. Estrategias para las amenazas
5. Estrategias para oportunidades
6. Estrategias de respuesta contingente
7. Estrategias para el riesgo general del proyecto
8. Análisis de los datos
(1) Análisis de alternativas
(2) Análisis coste-beneficio
9. Toma de decisiones
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Recopilación de datos
(1) Entrevistas
3. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Facilitación
4. Representaciones de incertidumbre
5. Análisis de los datos
(1) Simulaciones
(2) Análisis de sensibilidad
(3) Análisis del árbol de decisiones
(4) Diagramas de influencia
Salidas
1. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Informe de riesgos
Salidas
1. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de riesgo
(2) Informe de riesgos
(3) Registro de problemas
(4) Registro de suposiciones
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Recopilación de datos
(1) Entrevistas
3. Análisis de los datos
(1) Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
(2) Probabilidad de riesgos y evaluación de impacto.
(3) Evaluación de otros parámetros de riesgo.
4. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Facilitación
5. Categorización de riesgos
6. Representación de datos
(1) Matriz de probabilidad e impacto
(2) Gráficos jerárquicos
7. Reuniones
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Recopilación de datos
(1) Lluvia de ideas
(2) Listas de verificación
(3) Entrevistas
3. Análisis de los datos
(1) Análisis de raíz de la causa
(2) Análisis de supuestos y restricciones.
(3) análisis FODA
(4) Análisis de documentos
4. Habilidades interpersonales y de equipo.
5. listas de avisos
6. Reuniones
Salidas
1. Registro de riesgo
2. Informe de riesgos
3. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de suposiciones
(2) Registro de problemas
(3) Registro de lecciones aprendidas
Unidad 11 GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO OIMT
Salidas
1. Plan de gestión de Riesgos
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Análisis de los datos
(1) Analisis de los interesados
3. Reuniones