Galería de mapas mentales PMP OIMT Unidad 9 Recurso
El mapa mental de la OIMT para la preparación del examen PMP está totalmente hecho a mano y se puede editar después de descargarlo. Espero que te ayude a aprobar el examen PMP y obtener el certificado PMP. Puedes seguirme si quieres.
Editado a las 2021-03-30 15:13:33,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
9.1 Planificar la gestión de recursos
OIMT
Entradas
1. Carta del proyecto
2. Plan de gestión de proyectos
(1) Línea base del alcance
(2) Plan de gestión de calidad
3. Documentos del proyecto
(1) Cronograma del proyecto
(2) Documentación de requisitos
(3) Registro de riesgo
(4) Registro de partes interesadas
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos del proceso organizacional
9.2 Estimar los recursos de la actividad
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de recursos
(2) Línea base del alcance
2. Documentos del proyecto
(1) Atributos de actividad
(2) lista de actividades
(3) Registro de suposiciones
(4) Coste estimado
(5) Calendarios de recursos
(6) Registro de riesgo
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos del proceso organizacional
9.3 Adquirir Recursos
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de recursos
(2) Plan de gestión de adquisiciones
(3) Línea base de costos
2. Documentos del proyecto
(1) Cronograma del proyecto
(2) Calendarios de recursos
(3) Requerimientos de recursos
(4) Registro de partes interesadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos del proceso organizacional
9.4 Desarrollar equipo
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de recursos
2. Documentos del proyecto
(1) Cronograma del proyecto
(2) Calendarios de recursos
(3) Registro de lecciones aprendidas
(4) Asignaciones del equipo del proyecto
(5) Carta del equipo
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos del proceso organizacional
9.5 Gestionar equipo
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de recursos
2. Documentos del proyecto
(1) Registro de problemas
(2) Registro de lecciones aprendidas
(3) Asignaciones del equipo del proyecto
(4) Carta del equipo
3. Informes de desempeño laboral
4. Evaluaciones de desempeño del equipo
5. Factores ambientales de la empresa
6. Activos del proceso organizacional
9.6 Recursos de control
OIMT
Entradas
1. Plan de gestión de proyectos
(1) Plan de gestión de recursos
2. Documentos del proyecto
(1) Registro de problemas
(2) Registro de lecciones aprendidas
(3) Asignaciones del equipo del proyecto
(4) Cronograma del proyecto
(5) Estructura de desglose de recursos
(6) Requerimientos de recursos
(7) Registro de riesgo
3. Datos de desempeño laboral
4. Acuerdos
5. Activos del proceso organizacional
El fin
OIMT
Herramientas y técnicas
1. Análisis de los datos
(1) Análisis de alternativas
(2) Análisis coste-beneficio
(3) Revisiones de desempeño
(4) Análisis de tendencia
2. resolución de problemas
3. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Negociación
(2) Influir
4. Sistema de información de gestión de proyectos.
Salidas
1. Información de desempeño laboral
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
(1) Plan de gestión de recursos
(2) Línea base del cronograma
(3) Línea base de costos
4. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de lecciones aprendidas
(2) Estructura de desglose de recursos
(3) Registro de riesgo
(4) Registro de suposiciones
(5) Registro de problemas
Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
Plan de gestión de recursos
Línea base del cronograma
Línea base de costos
3. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de problemas
(2) Registro de lecciones aprendidas
(3) Asignaciones del equipo del proyecto
4. Actualizaciones de factores ambientales empresariales
Herramientas y técnicas
1. Equipos virtuales
2. tecnología de la comunicación
3. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Manejo de conflictos
(2) Toma de decisiones
(3) Inteligencia emocional
(4) Influir
(5) Liderazgo
4. Sistema de información de gestión de proyectos.
Herramientas y técnicas
1. Equipos virtuales
2. tecnología de la comunicación
3. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Manejo de conflictos
(2) Influir
(3) Motivación
(4) Negociación
(5) formación de equipos
4. Reconocimientos y recompensas
5. Capacitación
6. Evaluaciones individuales y en equipo.
7. Reuniones
Salidas
1. Evaluaciones de desempeño del equipo
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
(1) Plan de gestión de recursos
4. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de lecciones aprendidas
(2) Cronograma del proyecto
(3) Asignaciones del equipo del proyecto
(4) Calendarios de recursos
(5) Carta del equipo
5. Actualizaciones de factores ambientales empresariales
6. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Salidas
1. Asignaciones de recursos físicos
2. Asignaciones del equipo del proyecto
3. Calendarios de recursos
4. Solicitudes de cambio
5. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto
(1) Plan de gestión de recursos
(2) Línea base de costos
6. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de lecciones aprendidas
(2) Cronograma del proyecto
(3) Estructura de desglose de recursos
(4) Requerimientos de recursos
(5) Registro de riesgo
(6) Registro de partes interesadas
7. Actualizaciones de factores ambientales empresariales
8. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Herramientas y técnicas
1. Toma de decisiones
(1) Análisis de decisiones multicriterio
2. Habilidades interpersonales y de equipo.
(1) Negociación
3. Preasignación
4. Equipos virtuales
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Estimación ascendente
3. Estimación análoga
4. Estimación paramétrica
5. Análisis de los datos
(1) Análisis de alternativas
6. Sistema de información de gestión de proyectos.
7. Reuniones
Salidas
1. Requerimientos de recursos
2. Base de las estimaciones
3. Estructura de desglose de recursos
4. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Atributos de actividad
(2) Asunción baja
(3) Registro de lecciones aprendidas
Unidad9 GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO OIMT
Salidas
1. Plan de gestión de recursos
2. Carta del equipo
3. Actualizaciones de documentos del proyecto.
(1) Registro de suposiciones
(2) Registro de riesgo
Herramientas y técnicas
1. Juicio experto
2. Representación de datos
(1) Gráficos jerárquicos
(2) Matriz de asignación de responsabilidades
(3) Formatos orientados a texto
3. teoría organizacional
4. Reuniones