Sagen Sie Ihren Untergebenen nicht genau, was sie tun sollen, sagen Sie ihnen einfach, was Sie wollen, und sie werden Ihnen zufriedenstellende Ergebnisse liefern.
Beim ersten Prinzip geht es darum, wie man Begeisterung für die Arbeit weckt
Verwenden Sie wichtige Ergebnisse, um die Arbeitsleistung zu messen. Wenn die grundlegenden Geschäftsprobleme nicht gelöst werden, wird die Leistung unabhängig davon, wie viele Produktfunktionen implementiert sind, erheblich beeinträchtigt.
Beim zweiten Grundsatz geht es um die Bewertung der Arbeitsleistung
Was das Team tut, muss das Kerngeschäftsproblem lösen