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Galería de mapas mentales técnica pomodoro
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técnica pomodoro
Este es un mapa mental sobre la Técnica Pomodoro. "La Técnica Pomodoro" es un libro sobre la gestión del tiempo y la mejora de la eficiencia en el trabajo. Introduce un método de trabajo simple y eficaz, que consiste en dividir el tiempo de trabajo en varios "Pomodoros" de 25 minutos, centrándose cada Pomodoro en una tarea, seguido de un breve descanso.
Editado a las 2024-03-29 00:14:22,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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técnica pomodoro
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- Resumen
técnica pomodoro
introducir
herramienta
1 temporizador pomodoro
tres mesas
regla
Un Pomodoro son 30 minutos, 25 minutos de trabajo, 5 minutos de descanso.
Un Pomodoro es indivisible.
Después de cada 4 Pomodoros, deja de trabajar y tómate un descanso de unos 15 a 30 minutos.
Completa una tarea y táchala.
Esencia
Haz una cosa a la vez y mantente concentrado
Descomponga las tareas objetivo según la prioridad y complételas de manera eficiente
Tacha un elemento después de completarlo para aumentar tu sensación de logro y evitar rendirte a mitad de camino.
Ordene los elementos de trabajo desordenados y supere la procrastinación
Mejorar continuamente las habilidades de gestión del tiempo y hacer de la excelencia un hábito.
Prefacio
Introducción y afirmación de los métodos de trabajo.
Es una tontería y se puede ignorar.
Prefacio
El origen de la Técnica Pomodoro
Puede ignorarse, no es importante.
Base PARTE 1
Objetivo
Reducir la ansiedad provocada por la "reología"
Reduce las distracciones y mejora el enfoque y la concentración.
Mejorar la conciencia en la toma de decisiones.
Impulsa y mantente motivado
Aumentar la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos.
Optimizar el proceso de previsión cualitativa y cuantitativamente
Optimizar el proceso de trabajo o estudio
Mejorar la fuerza de voluntad personal para persistir en completar objetivos en circunstancias complejas.
Supuestos básicos
La Técnica Pomodoro se basa en tres elementos clave
Una visión diferente del tiempo. Esta perspectiva ya no se centra en el “flujo”, reduciendo así la ansiedad y aumentando la autoeficacia.
Usa mejor tu cerebro. Esto hace que nuestro pensamiento sea más claro, más centrado y más receptivo durante el proceso de aprendizaje.
Es fácil comenzar con herramientas sencillas, lo que reduce la complejidad de uso, garantiza la continuidad y nos permite concentrarnos en los objetivos que queremos lograr. Muchos métodos de gestión del tiempo fallan porque añaden otra capa de complejidad a la compleja tarea en cuestión.
lograr metas personales PARTE 2
Materiales y métodos
Para implementar la Técnica Pomodoro, haga lo siguiente:
un temporizador de tomate
Una hoja de trabajo "Tareas pendientes hoy". Al comienzo del día, debemos completarlo con la siguiente información:
Encabezado: hora, lugar, autor.
Lista priorizada de tareas pendientes
Una "actividad no planificada y de emergencia". Si ocurre un incidente no planeado pero debe ser atendido, regístrelo en este ítem. Estos eventos pueden cambiar los planes del día.
Una "Lista de actividades", que incluye encabezado y espacio. El encabezado se utiliza para registrar el nombre del autor y los espacios en blanco se utilizan para completar diversas actividades que ocurrirán más adelante. Al final del día, se pueden tachar las tareas completadas.
Una "hoja de registro". Este formulario registra varios datos sin procesar y se utiliza para producir informes y gráficos relacionados. Se establecen diferentes categorías de ubicaciones según diferentes tablas de registros de destino. Normalmente, esta tabla incluye la fecha, la descripción de la tarea y la cantidad de horas Pomodoro para completar cada tarea. Esta tabla se actualiza diariamente, normalmente al final del día.
Objetivo 1: Calcular el tiempo dedicado a las actividades
Comienza el primer Pomodoro
Cada sesión de Pomodoro no se puede interrumpir. El tiempo Pomodoro es indivisible. Cuando finalice una sesión de Pomodoro, coloque una X detrás de la tarea.
Cada sesión de Pomodoro es un conjunto de 4
Disfrute de un descanso más largo, normalmente de entre 15 y 30 minutos. No hagas cosas complicadas. Durante el descanso, evita pensar en el último Pomodoro.
completar una tarea
Pomodoro tras Pomodoro hasta el final de la tarea. Luego tacha esa tarea.
Las situaciones específicas se manejarán de acuerdo con las siguientes reglas
Un Pomodoro debe tener un principio y un final: si la tarea se completa pero el Pomodoro no termina, utiliza el tiempo restante para repasar lo aprendido, hacer pequeñas mejoras y anotar lo aprendido hasta que termine el Pomodoro.
Si la tarea se completa en 5 minutos y la tarea se ha completado, el tiempo actual de Pomodoro no se contará.
Registro
Registre la cantidad de Pomodoros gastados en cada actividad. (Haga un diagrama de flujo de actividades del día, trabajando hacia atrás).
mejorar
Piense en cuánto tiempo de Pomodoro se puede reducir con la misma actividad y qué se debe hacer.
Naturaleza del tiempo Pomodoro
Es una unidad de medida en la dimensión del tiempo.
No existe una fórmula de conversión entre Pomodoro individual, Pomodoro combinado y Pomodoro por equipos.
Objetivo 2: Reducir las distracciones
interferencia endógena
A menudo está estrechamente relacionado con la incapacidad de concentrarse. (Estos antojos incluyen levantarse para comer algo, hacer una llamada telefónica aparentemente urgente o buscar algo en Internet (relacionado o no con la tarea en cuestión). Nota: Nos ocupamos de la interferencia endógena para revertir la dependencia de ella y hacer que siga el ritmo del tiempo Pomodoro.
1. Visualizamos estas interferencias. Siempre que encuentres que aparecen interferencias, pon un apóstrofe (') en tu horario de Pomodoro.
2. Decide cómo lidiar con ellos. Puedes manejarlo de la siguiente manera:
·Si cree que la nueva tarea es urgente y no se puede posponer, escriba esta tarea en la columna "No planificada y urgente" de la hoja de trabajo "Tareas pendientes de hoy".
· Regístrelo en la "Lista de actividades", márquelo "U" (no planificado) y, si es necesario, establezca una fecha límite para completar la tarea.
·Aumenta tu determinación para completar Pomodoros en curso. Márquelo con un apóstrofo (') y continúe trabajando en la tarea en cuestión hasta que suene el cronómetro. (Regla: una sesión de Pomodoro debe tener un principio y un final).
escena
A. Durante el segundo período de Pomodoro mientras escribía el artículo "Cómo aprender música", Mark de repente sintió que tenía que llamar a su buen amigo Carlo y preguntarle cuándo celebraría su próximo concierto su banda de rock favorita. Mark se preguntó: "¿Es esto realmente urgente? ¿Realmente tengo que hacerlo hoy? No, puedo posponerlo. Hasta una o dos horas más tarde. O tal vez mañana". un apóstrofe junto a su tarea actual.
una perturbación endógena
B. Pon la llamada telefónica en tu "Lista de actividades" y márcala con una "U", luego completa el Pomodoro.
un evento no planeado
C. O entonces, Mark se pregunta: "¿Esta actividad debe realizarse antes de mañana? No, simplemente debe realizarse antes del final de esta semana. Entonces agrega la fecha límite entre paréntesis junto a la "U" (ver tabla). 2 -11) y luego continúa para completar el Pomodoro.
Actividades no planificadas y sus plazos.
D. Si Mark de repente quiere una pizza en 10 minutos, pondrá un segundo apóstrofo, pero esta vez lo marcará en la columna "No planificado y urgente" de la hoja de trabajo "Tareas por hacer hoy". Luego, continúe completando el Pomodoro.
interferencia endógena urgente
E. Hasta ahora, Pomodoro Time no se ha interrumpido, el cronómetro sigue funcionando y Mark sigue trabajando y lidiando con las interrupciones al mismo tiempo. Evidentemente, cuanto menos tiempo tengas para lidiar con las distracciones, mejor, unos segundos como máximo, de lo contrario el Pomodoro se considerará interrumpido o inválido. Finalmente, suena el cronómetro y Mark pone una "X" junto a la tarea en la mesa y se toma un descanso.
Interrupción endógena urgente, segundo Pomodoro
F. Mark decide empezar el próximo Pomodoro. Durante el tercer Pomodoro, Mark encontró ocho posibles interrupciones, pero las resolvió todas. Registra las actividades de interferencia no urgentes en la "Lista de actividades" y clasifica otras actividades de interferencia urgentes en la columna "No planificadas y urgentes" de la hoja de trabajo "Tareas pendientes de hoy".
Varios eventos urgentes de interferencia endógena
La mayoría de las veces, las diversas distracciones internas que surgen son simplemente manifestaciones de nuestro miedo a no poder completar la tarea que tenemos entre manos.
Los problemas que se clasifican como urgentes o que deben priorizarse después de un Pomodoro o evento o incluso al final del día a menudo pueden abordarse mediante:
·Muévelos a la lista activa. Por ejemplo, mañana no es demasiado tarde para elegir una bicicleta.
·Procesarlos durante periodos de descanso más prolongados. Por ejemplo, busque información sobre los eventos de jazz de Chicago en julio.
·Borra los. ¿Mark realmente quiere pedir pizza con rollitos de primavera y pato pekinés? Es posible que se dé cuenta de que en realidad no quiere pedir nada y simplemente se lo comerá cuando terminen las actividades del día.
A veces lo que encontramos es bastante inesperado. Los eventos realmente urgentes se resaltan en la hoja de trabajo "Tareas pendientes de hoy", y la Técnica Pomodoro no permite que otras actividades interfieran con el tiempo de Pomodoro. Entonces, podemos hacerlo de la siguiente manera:
· Coloque las actividades que interfieren en el siguiente tiempo Pomodoro para reemplazar las actividades originales y aún así contarlas como un tiempo Pomodoro.
·Reorganizar el horario, cancelar algunas actividades y concertar otras nuevas.
·Pase las actividades que distraen de un Pomodoro al siguiente, y viceversa, hasta el final del día. Esto puede ayudarnos a aprender poco a poco qué es realmente urgente.
Si durante el día se completó una actividad no planificada pero urgente, táchela en el espacio correspondiente de la tabla.
Cosas no planificadas pero urgentes que hacer ese día
La primera tarea para reducir la interferencia es ser consciente de la cantidad y el tipo de interferencia endógena. Observa estas distracciones, acéptalas, prográmalas o elimínalas.
interferencia externa
La mayor diferencia entre la interferencia externa y la interferencia endógena es que tenemos que tratar con los demás y comunicarnos con ellos. Sin embargo, el método para lidiar con la interferencia externa es similar al de la interferencia endógena, que consiste en revertir la dependencia de la interferencia y dejar que la interferencia. Síguenos. Camina al ritmo. Para reducir las distracciones, nuestra segunda tarea es ser conscientes del número y tipo de distracciones externas, y luego negociarlas y reorganizarlas según la urgencia.
Desde el punto de vista operativo, no hay diferencia entre abordar perturbaciones externas y endógenas. Aquí, nos ocupamos principalmente de los dos aspectos siguientes:
1. Visualice la interferencia. Siempre que alguien o algo interrumpa el Pomodoro, dibuja un guión (-) junto a la marca de Pomodoro.
2. Toma decisiones y lidia con las distracciones. Así es como puedes lidiar con las distracciones:
·Si la nueva actividad debe completarse el mismo día, escríbala en la columna "No planificada y urgente" de la hoja de trabajo "Tareas pendientes de hoy" y agregue la fecha límite entre paréntesis a la izquierda.
·Ponga la actividad en la "Lista de Actividades", márquela "U" (no planificada), agregue una fecha de vencimiento entre paréntesis si es necesario.
·Para fortalecer tu fuerza de voluntad para completar el tiempo de Pomodoro, después de dibujar un guión, continúa trabajando hasta que suene el cronómetro.
escena
Durante el segundo Pomodoro, mientras trabajaba en la tarea de escribir un artículo titulado “Cómo aprender música”, surgieron dos distracciones externas, y fueron tratadas de esta manera.
una misión de emergencia no planificada
Tareas urgentes no planificadas con plazos
interferencia sistémica
En el proceso de uso de la Técnica Pomodoro, nos ocupamos sistemáticamente de las interferencias endógenas y externas. El mayor beneficio de esto es que el tiempo utilizado para ocuparnos de las actividades organizativas (correos electrónicos, llamadas telefónicas, reuniones, etc.) se fusionará en Pomodoro Time. . Lo más natural y habitual es reservar un Pomodoro para afrontar interrupciones urgentes. Este mecanismo de reversión de dependencia protege el Pomodoro en curso e incorpora eventos de interferencia en el próximo Pomodoro, lo que permite múltiples formas de comunicación.
A destacar, los usuarios de la Técnica Pomodoro tienen los siguientes objetivos:
·Retrasar el tiempo Pomodoro para atender emergencias tanto como sea posible, lo que puede aliviar la urgencia de las interrupciones y mejorar su controlabilidad y programabilidad.
· Reducir gradualmente el tiempo Pomodoro asignado a eventos disruptivos.
Documentación: Errores de evaluación cualitativa en la fase de planificación
Verifique el registro de actividades diarias y observe las actividades marcadas con una "U" en la "Lista de actividades" y las actividades en la columna "No planificadas y urgentes" en la hoja de trabajo "Tareas pendientes de hoy".
De esta manera, durante la fase de planificación, puedes evaluar tu capacidad para estimar la cantidad y el tipo de actividades a programar para un objetivo determinado.
De esta manera, durante la fase de planificación, puedes evaluar tu capacidad para estimar la cantidad y el tipo de actividades a programar para un objetivo determinado.
resumen
Es posible calcular cuántas actividades no planificadas ocurrieron para lograr los objetivos establecidos. Obviamente, se pueden contar las perturbaciones endógenas y externas juntas en la "hoja de registro" y reducir gradualmente su aparición en el futuro.
Objetivo 3: Predecir cuánto tiempo llevará una actividad
Una vez que domine y complete los dos primeros objetivos, comience a realizar pronósticos cuantitativos. Este es un objetivo a largo plazo que proporciona una estimación de cuánto trabajo requerirá una actividad. Una "lista de actividades" enumera todas las actividades que deben completarse. La planificación de estas actividades requiere que usted encuentre formas de lograr los objetivos de estas actividades (como al comienzo del proyecto) y formas de lidiar con las interrupciones. Algunas actividades pierden gradualmente su propósito. En este momento, puede eliminarlas de la "Lista de actividades".
caso
Escriba el número previsto de Pomodoros en la posición correspondiente de la "Lista de actividades"
pronóstico diario
Regla 1: Si el tiempo de pronóstico es mayor a 5-7 Pomodoros, es necesario desglosarlo para reducir la complejidad del asunto.
Regla 2: Si el tiempo estimado es menor a un Pomodoro, acumula actividades similares.
·Encuentra tareas de la misma naturaleza en la lista de actividades y acumúlalas para hacer un Pomodoro.
·Deje la tarea a un lado sin realizar previsiones y luego combínela con otras tareas cuando complete la hoja de trabajo "Tareas pendientes hoy".
Pomodoros disponibles
Después de haber hecho sus predicciones para cada actividad, combine las actividades para asegurarse de que su tiempo total de Pomodoro se pueda completar en un día.
posibles situaciones
Complete la tarea dentro del tiempo Pomodoro previsto y tache los elementos de la tarea.
Si el tiempo de finalización es menor que el tiempo Pomodoro previsto, los cuadrados no utilizados posteriores se ignoran.
El tiempo de finalización es mayor que el tiempo Pomodoro previsto.
·Continuar el trabajo en cuestión, poner una “×” en la posición correspondiente y no incluirlo en la nueva previsión. Esta tabla es un ejemplo del uso de un Pomodoro adicional para completar una tarea.
subestimar el pronóstico
·Haz una nueva predicción en la posición correspondiente y dibújala después del tiempo de Pomodoro completado, representada por diferentes colores o formas. De esta forma indicas la necesidad de una segunda o tercera previsión y confirmas el error correspondiente.
registrar predicciones
·Calcular la precisión de las previsiones y analizar la diferencia entre el tiempo previsto y el real dedicado a cada actividad.
· Entender cuáles requieren múltiples pronósticos (segundo o tercer pronóstico).
El objetivo principal de mejorar la precisión de los pronósticos cuantitativos es evitar la aparición de terceros pronósticos y controlar los errores generales. En segundo lugar, se trata de evitar la aparición de segundas predicciones y controlar el error general al mínimo. Finalmente, se minimiza el error de la primera predicción.
Haz predicciones solo una vez Primer y segundo pronóstico.
seguir explorando
Esto incluye buscar nuevos recursos, comprender la estructura del texto que desea estudiar o consultar y definir sus objetivos con mayor claridad.
En el proceso de exploración, vale la pena probar el método del cuadro de tiempo. Establece un tiempo Pomodoro para la exploración, y cuando se acabe el tiempo, podrás hacer un plan de trabajo o iniciar una actividad, o podrás seguir explorando, dependiendo de la dirección que quieras tomar.
Objetivo 4: hacer que el tiempo de Pomodoro sea más eficiente
Podrás mejorar la Técnica Pomodoro cuando puedas usarla sistemáticamente sin distracciones y cuando hayas dominado la previsión.
Estructura de tiempo de Pomodoro
Utilice los primeros 3 a 5 minutos de cada Pomodoro para simplemente revisar lo que ha aprendido antes y consolidar sus impresiones.
Utilice los últimos 3 a 5 minutos de cada Pomodoro para revisar rápidamente todo lo que hizo antes.
Los últimos minutos de la sesión de Pomodoro te permiten revisar las tareas completadas anteriormente. Si desea verificar la calidad y el método de trabajo realizado para ver si hay algo que se pueda mejorar, entonces deberá programar otros 1 o 2 Pomodoros para hacer esto. De esta forma, al tomar notas cada día, el proceso de observación será más rápido.
Si las circunstancias lo permiten, utilice el programa "resultado-causa" para volver al plan original de la última actividad.
grupo de tiempo pomodoro
Cada sesión de Pomodoro es un conjunto de 4
Objetivo 5: crear un horario
Un horario eficaz siempre deja suficiente tiempo para recargar energías
Definir y respetar un calendario cuya importancia nunca debe subestimarse
· Los horarios nos ponen límites. Si realmente comprendemos la inviolabilidad de los límites, esto puede ayudarnos a concretarlos y motivarnos a hacer cosas. Nos obliga a hacer nuestro mejor esfuerzo para completar la tarea en un período de tiempo limitado. La Técnica Pomodoro tiene este efecto.
· Las hojas de tiempo diferencian entre tiempo de trabajo y tiempo libre, que se define mejor como el tiempo utilizado para completar tareas no previstas o actividades no planificadas. Ese tiempo libre se utiliza para reponer la energía de nuestro cerebro. Sin tiempo libre, la creatividad, el interés y la curiosidad desaparecerán, y sólo podremos seguir consumiéndonos hasta que se agote la energía. Después de todo, sin aceite el motor no puede funcionar.
·El horario mide los resultados de la jornada. Una vez que organizamos la hoja de trabajo "Tareas por hacer hoy", nuestro objetivo es completar las actividades de la hoja de trabajo con la más alta calidad dentro del tiempo especificado. Si se acaba el tiempo y el trabajo no se realiza, podemos intentar descubrir qué salió mal. En este proceso también podemos obtener información sumamente valiosa, es decir, cuántos Pomodoros completamos en un día.
El horario siempre es mejor que Pomodoro Time
Se avecinan plazos muy importantes que pueden incluirse en un calendario. Para lograr los resultados deseados y evitar caer en un círculo vicioso, no se pueden trabajar horas extras durante más de cinco días consecutivos.
situación ideal
Complete todo el trabajo de Pomodoro sin distracciones externas ni emergencias.
situaciones de interferencia
El tiempo Pomodoro debido a interferencias se invalida y es necesario iniciar nuevamente un nuevo tiempo Pomodoro.
Optimizar horario
La optimización de su horario de trabajo es el resultado de una observación y retroalimentación constante. Nuestro objetivo es reforzar al máximo el concepto de una serie de actividades.
Meta 6: Definir objetivos de superación personal
Lo que se registra son los indicadores que pueden ayudarnos a alcanzar nuestras metas y mejorarnos.
Ordenar por importancia
1. Usar una determinada herramienta significa agregar complejidad debido a una relativa curva de aprendizaje; otras herramientas ofrecen menos flexibilidad que el papel, el lápiz o el borrador.
2. Realice un seguimiento incluso de las actividades más pequeñas con una complejidad mínima. Elija herramientas sencillas (papel, lápiz y borrador); utilizarlas es una actividad mental eficaz.
3. Utilice las herramientas que puede controlar para que la grabación sea sencilla y eficaz. Antes de elegir una hoja de cálculo o base de datos, vea si puede usar papel, lápiz y borrador. Antes de utilizar un software en particular, vea si una hoja de cálculo o base de datos puede hacerlo.
4． Si los cálculos y visualizaciones se vuelven difíciles, complejos y repetitivos, es necesario preguntarse si es necesario procesar todos los indicadores observados. Si este es el caso, considere utilizar hojas de cálculo, bases de datos o software especial. Una simple hoja de Excel puede manejar fácilmente la clasificación de actividades, filtrar actividades por letra, agrupar y realizar cálculos sobre cada actividad.
5. La imaginación es el arma más eficaz para evitar que las situaciones se compliquen.
En cualquier caso, mejorar los objetivos tiene prioridad sobre el seguimiento y el registro de métricas. En este momento, el sistema de indicadores aumentará gradualmente según las necesidades reales para minimizar la complejidad del seguimiento.
Alcanza los objetivos de tu equipo PARTE 3
Aplicación de la Técnica Pomodoro en Equipos
El equipo cae víctima del gol
Cuanto más complejo sea el objetivo, más imprevistos y emergencias se producirán durante la finalización de la tarea, y más perjudiciales serán los retrasos e interrupciones.
¿Cómo utilizar la Técnica Pomodoro para ayudar a tu equipo a alcanzar sus objetivos?
Existen varios beneficios al utilizar la Técnica Pomodoro u otras estrategias de gestión del tiempo con su equipo:
·Reducir la fricción entre los miembros.
·Reducir reuniones innecesarias
·Proteger al equipo de interferencias
·Ayudar al equipo a completar las metas y tareas establecidas a tiempo.
Herramientas para adaptar la Técnica Pomodoro a tu equipo
·Determinar cuánto esfuerzo requerirá una tarea
·Reducir las distracciones
·Predecir cuánto tiempo tomará cada tarea
·Mejorar el efecto del tiempo Pomodoro
·Hacer un horario
·Define tus objetivos de superación personal
6 goles
Un equipo, un Pomodoro.
Un equipo es un grupo de personas que participan en una misma actividad en un momento determinado.
¿Por qué no todos los miembros del equipo usan el mismo Pomodoro?
"Romper" es uno de los elementos centrales de la Técnica Pomodoro. El descanso nos da concentración y tiempo para procesar la información que nos han dado y nos anima a resolver las cosas. El descanso es especialmente importante en el trabajo en equipo. La interacción efectiva entre los miembros requiere que las personas estén abiertas, escuchando y atentas. No tomar suficientes descansos puede hacer que los miembros estén más estresados y menos involucrados en la interacción.
Otra objeción a la Técnica Pomodoro Sincronizada es la necesidad de afrontar eficazmente las interrupciones. Si el tercer equipo fue interrumpido por una llamada de emergencia y no pudo descansar bien, obviamente no sería razonable pedir a los otros equipos que se detuvieran y anularan el Pomodoro para todo el equipo.
¿Cómo organizar una reunión a la que todos deben asistir?
El cronograma del equipo muestra actividades que requieren la participación de todo el equipo: reuniones o descansos juntos. El horario siempre tiene prioridad sobre el cronograma de Pomodoro.
¿Quién pone el cronómetro? ¿Quién hace las predicciones? ¿Quién grabará el Pomodoro Time?
·Establece un cronómetro: inicia el tiempo de Pomodoro con acción
· Decidir la estructura del Pomodoro Time: cómo utilizar los primeros y últimos 5 minutos del Pomodoro Time
·Después de cada sesión de Pomodoro, marque una “×” en la hoja de trabajo “Tareas pendientes de hoy”
·Determinar cómo lidiar con las distracciones cuando surgen.
·Decide cuánto tiempo tomarás los descansos, teniendo en cuenta las necesidades de cada miembro del equipo.
·Registra el tiempo de Pomodoro completado por el equipo del que eres responsable al final del día.
Actividades y decisiones manejadas por el líder del escuadrón.
¿Deberíamos ajustar las hojas de trabajo de la Técnica Pomodoro?
Líder del equipo: lo único que debe hacer en la hoja de tareas pendientes de hoy es agregar los nombres de los miembros de su equipo.
Ajustar la "tabla de registros"
Ajustar la "Lista de actividades"
·Añadir una columna de líderes de actividad.
·Escriba claramente en la columna de predicción cuántas personas de un equipo se necesitarán para completar una determinada tarea
El pronóstico lo realiza el propietario del evento.
Ejercicios sencillos para poner a tu equipo en marcha
Pomodoro Shift: dos o cuatro jugadores de Pomodoro intercambian posiciones
Sólo puede implementarse con la aprobación de todos los miembros del equipo, y la rotación forzada desanimará a quienes rechacen este enfoque.
·Compartir conocimientos
·Compartir y mejorar las habilidades del equipo.
·Aumentar la interacción y comunicación entre los miembros del equipo.
·Mantener al equipo actualizado sobre la consecución de objetivos y evitar reuniones innecesarias.
Beneficios/Ventajas
Toma una foto del tiempo de Pomodoro.
Cada Pomodoro corresponde a una fotografía, lo que puede simplificar y reducir el tiempo de grabación, mejorar la visualización y ayudar a reconstruir el trabajo de las últimas semanas.
Por qué los equipos necesitan un enfoque de orden superior
Un solo tiempo personal de Pomodoro no puede coordinar bien el trabajo entre equipos.
¿Cómo ayuda la Técnica Pomodoro a un equipo a lidiar con la complejidad, las interrupciones y los cuellos de botella?
Método de trabajo del mostrador
Problema: interferencia de colegas, clientes, consultores, gerentes y proveedores
solución:
·Construya una barrera física o mostrador para aislar el mundo exterior de la entrada al área de trabajo del equipo pequeño. Este equipo no puede ser visto por quienes buscan ayuda. Nunca he usado una cortina real, pero el efecto es el mismo. Para enfatizar este efecto, de ahora en adelante me referiré a este equipo como el "equipo detrás de escena".
·Crear un "contraequipo": uno o más equipos, principalmente responsables de tratar con las personas que vienen a buscar apoyo y sus solicitudes. Según mi experiencia, en un equipo de 8 personas, el tamaño ideal del equipo es de dos personas. En la Figura 3-3, Katrin y Marco forman un equipo que trabaja en la recepción.
· Cree un horario que comunique claramente cuándo las personas pueden acudir al mostrador para pedir ayuda y obtener una respuesta del equipo que atiende el mostrador. Como se muestra en la imagen, las personas que necesitan ayuda pueden realizar solicitudes a Katrin y Marco en el mostrador de 10:00 a 12:00 y de 14:00 a 16:00. Durante los tres horarios de 9:00 a 10:00, de 13:00 a 14:00 y de 16:00 a 17:00, el mostrador está cerrado, mientras Katrin y Marco recopilan la información y procesan las solicitudes recibidas.
·Indique claramente en el cronograma cuándo el equipo detrás de escena brindará apoyo al equipo de atención al público. En la Figura 3-3, el equipo de “trabajo” incluye a Carla, Stephen, Nick, Annalina y Andrew. Brindan apoyo a Marco y Katrin, quienes trabajan en el mostrador en horarios fijos y ayudan al mostrador a resolver los problemas que no pueden resolver. .
·Organizar el número de rotaciones de tiempo de Pomodoro. Generalmente, el líder de la tarea no se mueve y otros miembros del equipo detrás de escena y los miembros del equipo de contraataque rotan por turnos. La frecuencia de rotación entre los dos equipos suele ser una cada cuatro u ocho Pomodoros, o una vez al día. Cuanto más intercambiables sean los jugadores, más experiencia tendrán en las rotaciones de Pomodoro y mayor será la frecuencia general de las rotaciones.
Posibles acontecimientos
1. El personal del mostrador sabe cómo atender las solicitudes y puede resolver los problemas de inmediato. En la figura, esto sucede entre las 10:00-12:00 y las 14:00-16:00.
2. El personal del mostrador supo cómo manejar la solicitud, pero tomó un tiempo resolver el problema. En este caso, el equipo de atención puede anotar el problema, estimar el tiempo y el esfuerzo necesarios para resolverlo y decirle a la persona que llama cuándo recibirá una respuesta. En la figura, esta situación suele ocurrir de 9:00 a 10:00, de 13:00 a 14:00 y de 16:00 a 17:00.
3. El personal del mostrador no pudo estimar el tiempo que llevaría resolver el problema o no sabía cómo resolverlo. En este caso, el equipo de mostrador anotará el problema y lo entregará al equipo detrás de escena, quien manejará una serie de solicitudes en secuencia de acuerdo con el cronograma. En la foto, esto sucede entre las 13:00 y las 14:00.
Ventajas y desventajas
beneficio
·Una situación de ganar-ganar. Podrás satisfacer a clientes y compañeros de trabajo al mismo tiempo, mientras el resto del equipo avanza hacia sus objetivos, libre de distracciones.
·Compartir conocimientos. Resolver problemas y responder a solicitudes de ayuda puede ayudarle a comprender el sistema o producto más rápido y mejor.
·Descubrir defectos en procedimientos o productos. Controlar constantemente las solicitudes de colegas o clientes es una gran oportunidad para mejorar su equipo.
defecto
El único inconveniente es que los miembros del equipo de trastienda pueden tardar más en completar sus tareas, ya que los miembros del equipo de trastienda rotan con los miembros del equipo de mostrador por turnos.
Hackatón Pomodoro
"Hackear" en un hackathon no se refiere al acto de invadir ilegalmente una base de datos de un sistema informático, sino al proceso de encontrar finalmente una solución a un problema mediante esfuerzos incansables.
pregunta
Un equipo pequeño es responsable de resolver una tarea. Esta tarea puede requerir mucha investigación o estar llena de complejidad e incertidumbre si no se completa a tiempo, puede convertirse en un cuello de botella y obstaculizar el progreso de todo el equipo.
solución:
1. Invita a todo o parte de tu equipo a un Tomato Hackathon. Prepara un gran salón que creará el mejor ambiente para el evento.
2. Elige un árbitro. Algunos equipos tienen dificultades para completar tareas clave, por lo que ese equipo actuará como árbitro. Por supuesto, los miembros del equipo también pueden participar en el Tomato Hackathon. Otras veces, los árbitros no son personas del equipo, pueden ser clientes, usuarios o directivos. A veces, el árbitro puede incluso ser desempeñado por todo el equipo.
3. Establece cuadros de tiempo para representar el número de Pomodoros. 4 Pomodoros son suficientes para encontrar soluciones útiles. La duración del Pomodoro Hackathon depende de la situación específica y de la complejidad y urgencia del problema a resolver, pero la duración debe ser de al menos un Pomodoro. Cuando configuras el cuadro de tiempo, debes indicar claramente cuántos Pomodoros deben entregarse antes de que venza la solución. Si estableces la fecha límite al final de 4 Pomodoros, entonces el hackathon terminará después de 4 Pomodoros.
4． Deje que los participantes del hackathon organicen sus propios equipos y seleccionen socios para que sean responsables juntos de una determinada tarea. El tamaño del escuadrón varía según el tipo y la complejidad del desafío. Jugar con un equipo de dos es mi modo favorito porque es pequeño y efectivo. La interoperabilidad entre los miembros del equipo es otro factor decisivo. Por ejemplo, si el tema del hackathon es "Diseñar un nuevo diseño para nuestro blog" y desea que el equipo sea altamente especializado, es posible que desee un analista de negocios, un diseñador gráfico y un redactor. Si la especialización no es lo que su equipo busca, entonces tiene más opciones y libertad para formar equipos.
5. Todos los equipos que participan en el hackathon tienen la misma tarea: deben resolver el mismo problema y ofrecer soluciones al mismo tiempo.
6. Ponga cronómetros en los equipos de hackathon. Durante cada Pomodoro, realizas recordatorios de tiempo en los siguientes puntos: cuando han pasado los primeros 5 minutos, cuando termina la mitad de Pomodoro y cuando solo quedan 5 minutos.
La única situación en la que recomendaría usar Pomodoros uniformes es cuando se trabaja en equipo.
Proteja las roturas de Pomodoro en situaciones difíciles, complejas y urgentes.
7. Declarar al ganador. Al final del tiempo asignado al hackathon, el árbitro evalúa la solución de cada equipo y selecciona la mejor. También suelo establecer un tiempo Pomodoro para que los jueces seleccionen la solución ganadora. Mi forma favorita de hacer esto es hacer que todos los participantes actúen como árbitros. En este momento, en la primera vez de Pomodoro, cada equipo presenta rápidamente sus resultados, y luego en la segunda vez de Pomodoro, todos evalúan y votan para seleccionar la mejor solución. ¿Por qué me gusta este método? En primer lugar, porque todos los participantes del hackathon pueden comprender los detalles de la solución ganadora; en segundo lugar, durante este proceso a menudo surgen nuevas ideas para mejorar las soluciones existentes;
Si el problema no se puede resolver en la primera ronda del hackathon, se puede organizar otra ronda. Pero es necesario dar más descanso. En las últimas rondas del hackathon, rotar a los miembros del equipo es un buen método.
Ventajas y desventajas
beneficio
El beneficio es que el equipo puede encontrar rápidamente soluciones de misión crítica.
Desventajas
La desventaja es que todos los equipos participan en el hackathon y nadie puede continuar trabajando en las tareas existentes.
método del ariete
pregunta
Imagine un equipo formado por cuatro equipos, cada uno de dos personas, responsables de diferentes tareas. Una persona de cada equipo es el responsable de la actividad.
equipo
La misión 1 fue más complicada de lo esperado. El equipo responsable de la misión se esforzó por superar la dificultad pero no pudo hacer nada. Sin embargo, completar la misión es crucial para el objetivo final de todo el equipo. , eventualmente se convertirá en un cuello de botella para otros equipos.
El equipo 1 no pudo completar la misión.
solución:
Un ariete permite a un equipo utilizar la experiencia colectiva de un equipo para completar una tarea y al mismo tiempo garantizar que todo funcione sin problemas.
1. Primero, el líder del Equipo 1 (el equipo en problemas) solicita apoyo a otros equipos y explica brevemente el problema.
2. Para otros equipos, esto es una interferencia externa. Debido a la situación, los líderes de otros equipos acordaron transferir personal entre sus propios miembros y el Equipo 1. Cuando llega el próximo Pomodoro, la gente del Equipo 3 reemplaza a la gente del Equipo 2, y el Equipo 4 reemplaza a la gente del Equipo 3 después de dos Pomodoro.
3. Basado en la complejidad del problema y el cronograma de cada equipo, Katrin, la líder del Equipo 1, rápidamente hizo una lista de rotación y anotó los nombres de los jugadores que vinieron a rotar. Estos jugadores serán miembros de su equipo más adelante. .
4． Después de eso, la lista de rotación se entrega a otros equipos. Todos los equipos mantienen el estado de 2 miembros, pero uno de ellos entrará y saldrá del equipo 1 una vez. En cada Pomodoro, los miembros del equipo serán diferentes. En cada Pomodoro, el ariete golpea cada vez más fuerte hasta que se soluciona el problema.
5. En el nuevo primer Pomodoro, el líder del Equipo 1 continúa resolviendo el problema y cooperando con los nuevos miembros del equipo hasta el final de este Pomodoro. En los primeros cinco minutos del Pomodoro, Katrin del Equipo 1 le explica el problema al nuevo compañero. Durante los últimos cinco minutos del Pomodoro, Katrin pidió comentarios a los nuevos miembros. Los líderes del Equipo 2, Equipo 3 y Equipo 4 hacen lo mismo que el líder del Equipo 1, es decir, dedican los primeros 5 minutos a informar a los nuevos miembros de la situación y los últimos 5 minutos a recibir comentarios de ellos.
Incluso si el equipo tiene más de dos miembros, es mejor no reemplazar a dos personas a la vez.
Primer Pomodoro
La situación más ideal: las solicitudes de ayuda y las interferencias se pueden gestionar de forma eficaz. (Haga una lista de rotación en 30 segundos; de lo contrario, el tiempo de Pomodoro de todos no será válido). Principio rector: La persona que busca ayuda debe explicar el problema y realizar la solicitud en una frase.
Ventajas y desventajas:
beneficio:
1. Los problemas que enfrenta un equipo se convierten en el objetivo del equipo en su conjunto. El líder del equipo que enfrenta el problema puede aprovechar las habilidades y la experiencia de otros miembros del equipo.
2. Otros equipos pueden continuar con la misión en cuestión.
3. Los líderes de estos escuadrones también aprenden nuevos conocimientos de los nuevos miembros que rotan.
Desventajas:
La combinación de miembros de cada equipo se verá perturbada constantemente.
resultado PARTE 4
tiempo de estudio
Es fácil comenzar y se necesitan de 7 a 20 días de uso continuo para dominarlo. Úsalo en grupos o equipos para dominarlo en menos tiempo.
Duración del tiempo de Pomodoro
30 minutos es óptimo (intervalos de 20 a 45 minutos)
Duración del descanso variable
El tiempo que debes descansar depende de lo agotado que estés.
La mejor manera de gestionar tu energía es trabajar estratégicamente, primero extendiendo el descanso entre series de Pomodoro y luego extendiendo el descanso entre cada Pomodoro.
Cada descanso de Pomodoro no debe exceder de 3 a 5 minutos, y cada serie no debe exceder los 25 minutos.
Una nueva perspectiva del tiempo
A medida que practicas, te vuelves más consciente del paso del tiempo. Puede ayudar a los usuarios a mejorar su concentración en el trabajo.
Usuarios de la técnica Pomodoro
·El tictac se convirtió en un sonido calmante.
Trabaja tan duro en tu trabajo que no puedas escuchar el tictac.
Después de acostumbrarme
ansiedad sonora
Personas que no están acostumbradas a la autodisciplina.
Para las personas que no tienen hábitos de autodisciplina, la ansiedad por el timbre suele ser causada por el temor de que el cronómetro se convierta en una herramienta externa para monitorear el progreso del trabajo.
Personas que valoran mucho el logro de objetivos.
No te compares con las garrapatas, aprende a medirte, vigila tu propia velocidad y reconoce el valor de la perseverancia. (Simplemente trabaje, realice un seguimiento, observe y luego ajuste y mejore según sea necesario).
Dos situaciones
1. Inicialmente, simplemente completa una vez Pomodoro al día sin interrupción. 2. Al día siguiente, continúa concentrándote en completar una vez de Pomodoro, o más de dos, sin interrupción. 3. Completa más Pomodoros seguidos. (Se utiliza el mismo método para volver a habilitarlo después de haber estado deshabilitado por un período de tiempo).
Interferencia endógena continua
Aumente gradualmente la tasa de utilización de cada Pomodoro y reduzca las interrupciones hasta que se elimine el impacto de las interrupciones.
La próxima sesión de Pomodoro será más fluida
La Técnica Pomodoro te permite concentrarte en el tiempo Pomodoro actual y pasar al siguiente cuando completes uno. Su atención se centrará en el momento presente, buscando constantemente formas de mantener la continuidad del trabajo y realizar las tareas en cuestión de la manera más lógica posible.
¿Qué tipo de temporizador es más efectivo?
·Se puede dar cuerda al temporizador. El acto de darle cuerda a tu reloj anuncia tu determinación de comenzar la tarea que tienes entre manos.
·El cronómetro debe poder mostrar claramente el tiempo restante y emitir un tic-tac. Esto se utiliza para practicar la conciencia del tiempo y mantenerse concentrado.
·Cuando se acabe el tiempo, el cronómetro debería emitir un sonido claro.
Como regla general, lo más eficaz es un cronómetro de cocina.
Mejorar las capacidades de pronóstico
·Reducir el error entre el número previsto de Pomodoros y el número real utilizado significa que se mejoran las capacidades de pronóstico cuantitativo. En otras palabras, a medida que planificamos las tareas de nuestro día, nuestra capacidad para predecir cuánto tiempo llevará completar una tarea específica ha mejorado. La autoobservación y la medición durante 30 minutos son dos condiciones básicas para una predicción precisa. La experiencia demuestra que si el número de subestimaciones es igual al número de sobreestimaciones, significa que su capacidad de previsión está mejorando. Sin embargo, una estrategia de sobreestimación o subestimación sistemática no conducirá a mejoras en las capacidades de previsión cuantitativa. Aprender a predecir es fundamental para trabajar de forma eficaz.
·Reducir el número de tareas no planificadas significa mejorar la previsión cualitativa. En otras palabras, cuando planificamos las tareas de un día, podemos localizar con precisión la cantidad y el tipo de tareas. Mejor aún, podemos determinar el contenido específico de las tareas para garantizar que se puedan completar en el menor tiempo. La subestimación ocurre cuando no planificamos con precisión las tareas que deben completarse o no nos damos cuenta de que las tareas planificadas no son las más efectivas para lograr el objetivo final. La Técnica Pomodoro rastrea tareas no planificadas, y nuestra observación y comprensión de la naturaleza de estas tareas nos permite perfeccionar excelentes habilidades de previsión y organización.
Motivación y Técnica Pomodoro
·Completa varias tareas en un día que no sean ni simples ni complejas para ayudarte a alcanzar tus objetivos. Recuerde, si se espera que una tarea requiera más de 5 a 7 Pomodoros, divídala.
·Afecta directamente al crecimiento personal, cada día.
·La observación y medición continua le permiten conocer su estilo de trabajo o su estado de trabajo.
Tres elementos para inspirar la motivación personal
¿Qué pasa si se desata el infierno?
Primero, verifica la situación y descubre qué salió mal durante este Pomodoro. Si es necesario, reprogramar actividades. Mantén la mente abierta a cosas nuevas, utiliza nuevas ideas para encontrar tareas clave y trabaja concentrándote en el próximo Pomodoro sin parar. El enfoque y la conciencia aumentan la productividad de cada Pomodoro.
Cuanto más duro te sientas, más atrás estés o más asustado estés, más debes repetir y revisar en lugar de seguir adelante a toda costa. Lo importante no es recuperar el tiempo perdido, sino centrarse en completar la tarea cada segundo, esos segundos en los que siempre quieres hacer otra cosa.
Limitaciones de la técnica Pomodoro
El mayor inconveniente de la técnica Pomodoro es que necesitas un pequeño dispositivo que te ayude a completar la tarea de forma eficaz.
¿Cuándo es inadecuado utilizar la Técnica Pomodoro?
La Técnica Pomodoro no aplica para actividades que programes durante tu tiempo libre.
Domina la técnica Pomodoro
Revertir la dependencia del tiempo
El tiempo Pomodoro representa un fragmento de tiempo, y también es un "cuadrado" que puede controlar y limitar el "flujo". Al final, el tiempo depende de este "cuadrado".
Al medirnos en segmentos de tiempo limitados (Pomodoros), podemos romper con éxito nuestra dependencia directa del concepto de flujo.
complejidad regulatoria
·Si se espera que una tarea requiera de 5 a 7 Pomodoros, divídala.
·Si se espera que la tarea requiera menos de 1 Pomodoro, súmelos.
despegar
Las siestas frecuentes durante la Técnica Pomodoro son beneficiosas para una actividad cerebral fluida, clara y eficiente y pueden conducir a una mayor productividad. (Debe ser un descanso completo, no se puede trabajar al mismo tiempo)
Observar y proporcionar retroalimentación constante.
Los primeros 5 minutos y los últimos 5 minutos de un Pomodoro se utilizan para revisar lo que has hecho para que puedas darte cuenta si lo que has hecho antes es efectivo.
ritmo sostenible
Respetar los horarios de trabajo y descanso nos ayuda a lograr un desarrollo sostenible.
Al organizar conscientemente descansos y la complejidad del trabajo, cada usuario de la Técnica Pomodoro eventualmente aprende sobre sus propios ritmos sostenibles y ritmos circadianos.
Próximo paso
·Cada Pomodoro es importante.
El objetivo de la Técnica Pomodoro es desarrollar la conciencia personal del tiempo, lo que significa que debes estar consciente de cada paso siguiente. Cada paso que das, desarrollas esta conciencia. La observación requiere esfuerzo y disciplina, por lo que es necesario recopilar información sobre cómo se trabaja y hacerlo de forma sistemática. Nos sorprendemos con nuestro crecimiento y nos deshacemos de ideas poco realistas en el camino.
·No tienes que correr contra el tiempo.
En la Técnica Pomodoro, el tiempo es una herramienta que se utiliza para aumentar la productividad si se utiliza de forma consciente. Desarrollar la conciencia es el objetivo y el tiempo es la herramienta. Como escribió Baudelaire en su poema "El reloj": "¡El tiempo es un jugador codicioso, nunca hace trampa, siempre gana cuando juega!". Cualquier forma de competencia con el tiempo está destinada a perder. ¿Qué debes hacer si en algún momento de repente te encuentras corriendo contra el tiempo? Haga una pausa en el Pomodoro, respire profundamente y recuerde: el próximo Pomodoro será más fluido.
·descansar.
El descanso es una parte importante de la Técnica Pomodoro. Un descanso te permite tomar un descanso de tu trabajo, notar que estás cansado y decidir parar o continuar. Después de tomar un descanso, ingrese al siguiente Pomodoro con una comprensión más clara y una mayor voluntad de trabajar. Los descansos nos hacen más productivos y no interfieren con el trabajo.
·Lograr un objetivo a la vez.
La Técnica Pomodoro se divide en una serie de objetivos incrementales. Utilizar conscientemente este método de trabajo y lograr con éxito el pequeño objetivo anterior ayudará a alcanzar el siguiente objetivo. Para ver si realmente ha logrado sus objetivos y no mentirse a sí mismo, respondamos las siguientes preguntas, que pueden ayudarnos a enmarcar cómo se verá la mejora a partir de una variedad de objetivos diferentes:
·¿Está todo más claro después de pasar los primeros 5 minutos y los últimos 5 minutos del tiempo Pomodoro revisando el trabajo completado?
·¿Sería más efectivo si lo leyeras en voz alta al revisar y repetir tareas?
·¿Sería más efectivo encontrar un socio a la hora de revisar y repetir tareas?
·Si encuentra que la respuesta a las preguntas anteriores es no y no puede lograr fácilmente una meta establecida, pregúntese si completó la meta anterior de manera completa y clara. Si no, pausa lo que estás haciendo hasta completar esos objetivos anteriores.
·No hay necesidad de precipitarse.
Tu objetivo no es completar todos los objetivos de la Técnica Pomodoro en el menor tiempo posible; hacerlo es solo una carrera contra el tiempo. Más despacio, no hay necesidad de apresurarse. Vaya a su propio ritmo y disfrute en el camino para realizar el trabajo. La felicidad no proviene de apresurarse a realizar la siguiente tarea, sino de poder experimentar claramente que el trabajo en cuestión se va completando poco a poco.
ley
1. Una sesión de Pomodoro consta de 25 minutos de trabajo y 5 minutos de descanso.
2. Después de cada 4 Pomodoros, tómate un descanso de 15 a 30 minutos.
3. Un Pomodoro es indivisible. No existe medio Pomodoro o un cuarto de Pomodoro.
4． Una sesión de Pomodoro debe tener un principio y un final.
5. Si un Pomodoro se interrumpe continuamente, el Pomodoro no será válido.
6. Si terminas una tarea antes de que termine un Pomodoro, verifica y revisa la tarea hasta que suene el cronómetro.
7. Protege la Técnica Pomodoro. Informe a la otra parte con prontitud (no tiene tiempo en este momento), negocie rápidamente, reprograme la interrupción y responda a la persona que acuda a usted según el tiempo negociado.
8. Si se espera que una tarea requiera más de 5 a 7 Pomodoros, divídala. Divida las tareas complejas en tareas más pequeñas.
9. Si no se espera que la tarea requiera más de un Pomodoro, súmelos.
10. El resultado es una acumulación de un Pomodoro tras otro.
11. Las hojas de tiempo siempre tienen prioridad sobre las sesiones de Pomodoro.
12. Un equipo, un Pomodoro.
13． El próximo Pomodoro será más fluido.
apéndice
el término
Temporizador Pomodoro (POMODORO): Se trata de un cronómetro para la cocina, que se utiliza para medir intervalos de 25 minutos. Como el primer cronómetro que utilicé parecía un tomate, llamé a esta técnica de gestión del tiempo Técnica Pomodoro.
Time-BOXING: Si se utiliza time-boxing, se asignan una serie de tareas a un período de tiempo específico, y no se debe cambiar el tiempo de ejecución de las tareas. Si es necesario, las tareas no terminadas se pueden reprogramar para el siguiente período de tiempo.
ERROR DE ESTIMACIÓN Cualitativa: Un error de predicción cualitativa ocurre cuando necesitamos lograr una meta pero no predecimos todas las tareas que deben completarse en el proceso.
Error de predicción cuantitativa (ERROR DE ESTIMACIÓN CUANTITATIVA): Cuando una tarea realmente toma más o menos tiempo del que predijimos, se produce un error de predicción cuantitativa.
superficie
Las tareas pendientes de hoy
lista de actividades
Formulario de registro