Galería de mapas mentales Mapa mental del método de trabajo de McKinsey
El mapa mental sobre los métodos de trabajo de McKinsey incluye los pasos básicos de resolución de problemas al estilo McKinsey, el estilo profesional de McKinsey, las habilidades de procesamiento de información al estilo McKinsey, etc.
Editado a las 2023-11-09 14:23:33,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Enfoque McKinsey
Lección 1: el estilo profesional de McKinsey
El cliente primero
Sea proactivo en todo momento
Los profesionales deben "trabajar a la perfección"
Monjes y artistas
¿Qué es una “persona McKinsey”?
La esencia de las habilidades de resolución de problemas al estilo McKinsey es que las personas que dominan esta habilidad, sin saberlo, poseerán la fuerza mental para estar tranquilas, poderosas y optimistas.
Presta atención a la apariencia
No trate la “investigación” como un trabajo
Las habilidades para resolver problemas no se tratan de memorización sino de aplicación práctica.
Conviértete en un experto único
No resuelvas simplemente el problema inmediato
Cambiar la perspectiva de la atención y romper con los límites del fenómeno --> Descubre el verdadero problema
Piensa críticamente: “¿Es posible que el verdadero problema no esté aquí?”
“¿Es confuso el tema en sí?”
Lección 2 Pasos básicos en la resolución de problemas al estilo McKinsey
¿Qué es la "resolución de problemas"?
¿Por qué ocurre este problema?
¿Qué se debe hacer para evitar que ocurran tales problemas?
Resolver el problema
Pasos básicos para resolver un problema.
1. Distinguir entre áreas de formulación de problemas y de respuestas.
2. Organizar y estructurar el tema: árbol lógico
Sin fugas, sin peso MECE
Desglosarlo basándose en hechos
No te detengas en cosas menos importantes
3. Recopilar información
No recopiles demasiada información
Si se tienen en cuenta demasiados factores, incluso si se dedica mucho tiempo al proceso de verificación e información del teléfono móvil, solo aumentará el material para juzgar. Demasiado material puede provocar una pérdida de tiempo en el proceso de evaluación posterior y perder la mejor oportunidad para implementar acciones.
4. Establecer hipótesis y realizar análisis.
5. Pruebe la hipótesis: árbol de puntos clave
A partir de las preguntas clave (puntos clave), verificamos si la hipótesis es cierta en función de los múltiples factores que de ella se derivan.
Sin fugas, sin peso MECE
6. Considere la solución: paraguas *lluvia* vacío
Vacío: hechos, status quo, antecedentes
Rain: Es decir, ¿qué significa esta situación actual?
Paraguas: la solución
7. Implementar la solución
Puntos a tener en cuenta al resolver problemas
No se limite demasiado a su situación o limitaciones actuales
Resolver problemas reales significa lograr el estado deseado o deseado, es decir, llenar el vacío entre la meta y el estado actual. La situación actual o las limitaciones pueden no ser relevantes para el objetivo en primer lugar. O tal vez esas circunstancias también estén cambiando.
Siempre sigue pensando lógicamente.
La intención original del pensamiento lógico es distinguir claramente causas y consecuencias y encontrar formas razonables de pensar o juzgar.
Repetir "por qué" una y otra vez
Debe considerar "quién, qué y cómo hacerlo".
Cursos especiales Un kit de inicio para marcos de análisis estilo McKinsey
Hay un marco en la mente.
Utilice el marco de sistemas empresariales cuando desee capturar factores importantes en el proceso general.
Sistema empresarial: se refiere a diferenciar varios elementos necesarios en función del desempeño al desarrollar un negocio y organizarlos en un proceso continuo.
En el sistema empresarial, primero se invierte mano de obra, recursos materiales, recursos financieros, información y tecnología, etc., y luego se fabrican los productos terminados y se sigue el proceso de manera práctica. Analizar las acciones reales en cada paso y explorar cómo mejorar, reorganizar, rediseñar, etc.
[Lewis] Debe compararse con cuando se observa el proceso general, primero clasificar los procesos clásicos uno por uno y luego analizarlos uno por uno.
Quiere utilizar el marco "3C" al discutir los fundamentos de la estrategia de mercado.
Cliente, Competidor, Empresa
Utilice el marco "7S" cuando busque reevaluar su organización
Valor compartido, Estructura organizacional, Estrategia, Talento, Personal, Estilo de cultura organizacional, Habilidad de ventajas organizacionales, Sistema de empresa
Cuando no sepas elegir, utiliza la “matriz de posiciones”
Cuando quieras encontrar una solución real a un problema, utiliza un "árbol lógico"
Lección 3: Técnicas de procesamiento de información al estilo McKinsey
La investigación debe basarse en materiales originales.
Usar información sexy
Cuando sople el viento, ¿qué pasará con el tonelero?
La ocurrencia de una cosa puede tener efectos inesperados en otras cosas.
Lección 4: Técnicas de pensamiento estilo McKinsey para mejorar las habilidades de resolución de problemas
No pienses sólo en las dos caras de la moneda
¿Cuál es el futuro?
La "determinación"/determinación de nunca rendirse
Agudiza los cinco sentidos
Duerma lo suficiente, descanse y medite
Relájate y concéntrate al mismo tiempo.
En lugar de sentirte cansado, puedes concentrarte de forma natural
obtener un pensamiento claro
pensamiento marco
Vaya más allá de su propio marco
Romper conscientemente su propio marco en la vida diaria puede inspirar nuevas ideas
Distinguir entre hechos y opiniones.
Cuando escuche lo que dicen los demás, divida las palabras de la otra persona en opiniones y hechos mientras escucha, para que la otra persona no lo guíe fácilmente y mantenga la mente clara.
A partir de "preguntas"
Siempre observa las cosas y piensa con preguntas.
¿Cuál es el núcleo de la pregunta?
1. Haz la pregunta “en una frase”
2. ¿Qué es lo más importante?
Extensión: ¿Cómo puedes resumir el contenido del libro que leíste en una oración?
Buenas preguntas para ayudar a llegar al meollo de la pregunta.
Dejar de lado los juicios (prejuicios/afirmaciones) y tratar de acercarse a la otra persona con una actitud de aprendizaje
Actitud básica para hacer preguntas de alta calidad.
- Prestar atención a la reacción de la otra persona.
- Escuche con pura curiosidad.
- No juzgar las palabras e ideas de los demás.
- Presta atención a preguntas sencillas y hazlas.
-Piensa y observa profundamente.
Preguntas que cambian la perspectiva, p.e.
* Si fueras cliente, ¿qué te gustaría hacer?
* Si estuvieras trabajando, ¿qué crees que estarías haciendo?
* Desde la perspectiva de la vida en su conjunto, ¿qué importancia tiene este asunto?
Preguntas que exploran causas, p.
* ¿Qué parte de todo el proceso te hizo sentir estresado?
*En el entorno actual, ¿qué aspecto te hace sentir feliz física y mentalmente?
* ¿Qué es algo que quieres hacer pero en realidad no haces?
Cuestiones relacionadas con el reconocimiento del valor de la otra parte, como
* ¿Cuándo te sentirás satisfecho?
* ¿Qué es lo más importante e irremplazable para ti?
* ¿Cómo gastas 1 millón de yenes en un día?
Cuestiona si la pregunta es cierta.
Las llamadas preguntas falsas se refieren a preguntas que no necesitan ser discutidas en este momento, o que no tienen respuesta alguna.
No olvides el panorama general
Pruebe la "Prueba del ascensor"
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Lección 5: Método estilo McKinsey para mejorar tus propias capacidades
Aprovecha al máximo el valor de tu propia existencia.
Mira tu apariencia y tu yo interior.
Parecer decadente o distante desde el exterior proviene principalmente de una energía interior débil o de una actitud negativa hacia las cosas.
Llevar herramientas sencillas
Si tiene demasiados elementos o información, gradualmente se verá abrumado por cosas inútiles y perderá la claridad de pensamiento.
tener un modelo a seguir
Efecto Franklin: las personas que le hacen favores a alguien querrán darle más favores a la otra persona.
sin juzgar
Ya sea que esté pidiendo consejo a otros o realizando entrevistas para recopilar información, no preestablezca una posición.
Almorzar con personas mayores una vez al mes en lugar de cenar.
El almuerzo dura una hora, la cena es corta pero eficaz y hay que organizarla especialmente y el efecto no es bueno desde el principio.
Lección 6: Capacidad al estilo McKinsey para crear resultados
Lograr resultados en un tiempo limitado
Incluso si no te agrada, aún puedes resonar y compartirlo.
Primero, sepa qué tipo de persona es la otra persona. En segundo lugar, también es importante centrarse conscientemente en las fortalezas y fortalezas de la otra persona. Por tanto, intentar descubrir más de 10 fortalezas y debilidades de la otra parte tendrá resultados significativos. O también se le puede llamar buscar cualidades en la otra persona que respetes sinceramente.
Informe antes de que el liderazgo lo solicite
¿Qué tipo de persona es tu jefe? ¿A qué le prestas atención con frecuencia? ¿Qué tipo de informes necesitas para recibir una reseña positiva? En lugar de quejarte de tu jefe, piensa en cómo puedes controlarlo con facilidad.
Formas de mostrar tu presencia
liderazgo de competencias
Deshazte de los grilletes de la "teoría del debería"
¿Cuál es el “deber ser” de sus respectivos roles? ¡No! ¡Cambia diferentes ángulos y métodos!
No hagas todo el trabajo solo
Preguntar y pedir consejo a otros
Trabajo de diseño
Planificar el trabajo utilizando el pensamiento de gestión de proyectos.
Gráfico de gantt
Utilice las 4P para planificar su trabajo: propósito, posición del problema, perspectiva y período de finalización.
Utilice el "modo original"
Al investigar un problema, piense siempre en el propósito original y el fenómeno original. pensar en los pensamientos iniciales
Al pensar en cómo era, puedes ampliar tu pensamiento, descubrir lo que te perdiste o inspirar nuevas ideas.
Cuanto más divergente es el pensamiento, más fácil es desarrollar ideas cero
reunión de diseño
Diseñe cuidadosamente la reunión y el proceso antes de que comience la reunión para lograr una reunión eficiente.
Asegúrese de participar conscientemente en las reuniones.
Utilice "nosotros" en lugar de "yo"
plantear preguntas válidas
Lección 7: Técnicas de presentación estilo McKinsey
Tres elementos necesarios para una presentación.
Crear materiales de demostración y materiales de demostración que puedan usarse para presentaciones y demostraciones reales.
No empieces con diapositivas
La tarea clave es conectar en una cadena la verdad del asunto, las razones y los planes que de él se deducen antes de hacerlo.
Uso inteligente de la estructura piramidal
Transmitir la lógica del vacío, la lluvia y el paraguas.
Deja que la información cristalice
Piensa profundamente y encuentra la verdadera pregunta o esencia.
¿Cómo se llega a ser un pensador? La clave está en el nivel de lengua materna
Un gráfico, un mensaje.
pregunta
1. ¿Cuál es la diferencia entre un árbol esencial y un árbol lógico?